201*年透析室工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年的工作馬上就要結(jié)束了，回顧這一年，我們在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的幫助下，全科同事的共同努力下我們透析室的工作還是很有成績的，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一．在整體環(huán)境上，去年我們還為徹夜開著電暖氣的安全問題提心吊膽，病房護(hù)士要早晨5,6點(diǎn)為我們提前開空調(diào)，就這樣還把透析患者凍到市里醫(yī)院好幾個(gè)，凍感冒幾個(gè)，剩下的也是怨聲載道。今年年初，院里為我們進(jìn)行了改造，安裝了暖氣，我們又對墻面進(jìn)行了粉刷，使我們的環(huán)境大為改善，我們的患者再也不怕挨凍了。

二．在布局上，去年12月份我們透析室開始復(fù)用透析器，臨時(shí)加了復(fù)用間，但與配液間、水處理間是串間，不符合透析室布局要求，今年11月份我們進(jìn)行了布局改造，在有限的條件下，復(fù)用間有單獨(dú)的通道，較為合理。

三．在操作上，我們按照《血液凈化護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》改進(jìn)了各種操作，使用全密閉式預(yù)沖，全密閉式上機(jī)下機(jī)，使引出體外透析的血液更加無菌，保證了透析患者的安全。四．在工作量上，我科3月份以來，開展了白求恩基金救助活動，透析次數(shù)由去年的3100余次增長至4600余次，9個(gè)月同期增長1500余次。

五．排班及職責(zé)分工上，進(jìn)行了改進(jìn)，分為1,、2、3、4個(gè)班次，分別為主班，治療班，配液班，結(jié)腸班，每班分管4至2名患者，負(fù)責(zé)患者的上下機(jī)、相對機(jī)器的核對、透析過程中的觀察及析患者的宣教。

六．工作從細(xì)節(jié)入手，做了一些小的改進(jìn)，比如透析液桶改成統(tǒng)一大小，整齊好看，所有桶和桶蓋用魚線連接，不易丟失，方便隨手蓋蓋；盛復(fù)用透析器的冰箱內(nèi)做同樣大小的透析器盒，方便透析器的存放和取用。

七．開展了新業(yè)務(wù)，7月份引進(jìn)了費(fèi)森的機(jī)器，開展了高通量透析，為長期透析患者更好的更徹底的清除毒素，達(dá)到更好的透析效果；來了很多農(nóng)保的患者，開始沒錢做瘺及插管，我們便實(shí)行了動脈穿刺進(jìn)行透析。

八．與患者溝通，積極聽取反饋意見，發(fā)現(xiàn)我們工作中的不足，是我們的問題，虛心接受，積極改進(jìn)，改進(jìn)后再和患者做個(gè)交流，聽患者的再反饋，看我們改進(jìn)的是否讓患者滿意；如果不是我們的問題，那就更要做好解釋工作，讓患者解除對我們的誤解，避免不必要的矛盾。

九．學(xué)習(xí)培訓(xùn)，除了每月兩次的課內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)，一次中醫(yī)培訓(xùn)，以及積極參加院內(nèi)的培訓(xùn)。我科護(hù)士還參加了許多院外的培訓(xùn)。我在4月底代表科里參觀了天津是第三中心醫(yī)院；7月我和全院的護(hù)士長們參加了中醫(yī)藥學(xué)會護(hù)理專業(yè)委員會換屆改選暨學(xué)術(shù)會；9月科內(nèi)護(hù)士孫鳳林去南京學(xué)習(xí)；10月底科內(nèi)全體護(hù)士參加了201*年山東省血液凈化技術(shù)巡講---青島站活動；11月我參加了醫(yī)院感染控制與管理新進(jìn)展培訓(xùn)班；更好的與同行業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，更好的提高自己。

十．完善了各種制度、預(yù)案，統(tǒng)一印刷，裝訂成冊，便于管理和學(xué)習(xí)。

十一．制定了獎金評分制度，每人每天5分，下班前根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，月底統(tǒng)一記總分，根據(jù)總分情況發(fā)放獎金，扣分、罰錢不是目的，為了便于管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改改護(hù)士長成天叨叨的無奈現(xiàn)象，現(xiàn)試行階段，效果待定。

透析室

201*年11月

擴(kuò)展閱讀：201*年血透室年終工作小結(jié)

201*年終工作小結(jié)

血透室

時(shí)光轉(zhuǎn)眼即逝，對照年初工作計(jì)劃，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，作出自我評價(jià)及總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

半年血透總臺次約1400余多臺次，血灌搶救中毒病人30余次，床旁血濾40余臺次，深靜脈置管15余次組合人工腎80余臺次，并為140余名透患者建立了檔案及隨防登記冊，全年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)近800萬元，超額100萬。

二、整章建制方面

經(jīng)過長期的工作實(shí)踐，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，本科室在原有的制度基礎(chǔ)上，改進(jìn)了崗位工作職責(zé)，修訂了值班制度，制訂了獎罰制度，設(shè)備清潔，保養(yǎng)制度，血液凈化記錄單及資料保管制度，感染監(jiān)測制度等。

三、�？婆嘤�(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

每月出�？祁}50道，組織大家學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，每天遇到疑點(diǎn)、難點(diǎn)利用晨會交班時(shí)間討論解答，每月進(jìn)行血液凈化基礎(chǔ)知識及新知識講座并交流，購置并逐步學(xué)習(xí)了《血液透析中心培訓(xùn)手冊》、《血液凈化護(hù)理培訓(xùn)教程》，除參加院內(nèi)的培訓(xùn)外，還就不同品牌型號血透、血濾機(jī)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，做到人人過關(guān)。上半年還完成一名護(hù)士進(jìn)修，4名高年資護(hù)師外出參

觀學(xué)習(xí)。

四、院感及安全工作

“院感”是我科工作中重點(diǎn)之重，也是“規(guī)范”革新中的難點(diǎn)，通過一年多的努力、整改、督查，值得欣慰的是：

（1）今年對新、老患者都進(jìn)行乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的篩查，到目前為止，感染率為0。

（2）在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，規(guī)范了“復(fù)用”技術(shù)，做好了開源節(jié)流，達(dá)到“安全效益”“經(jīng)濟(jì)效益”及“社會效益”三贏的效果。

（3）定期對透析液，復(fù)用透析器，透析機(jī)進(jìn)出口、空氣、物表進(jìn)行培養(yǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救。

五、精神文化建設(shè)

（1）樹立“病人至上”的價(jià)值觀，倡導(dǎo)以人為本的護(hù)理服務(wù)理念，予以患者人性化的關(guān)愛，先后對幾位家境貧困的自費(fèi)透析病人給予資助(因資助大都是個(gè)人行為，無法詳細(xì)統(tǒng)計(jì))，并在衣食上給予關(guān)懷和幫助。這些對于透析病人來說，無疑是杯水車薪，根本就無法改善其生活和透析狀態(tài)，但在一定程度上表達(dá)了我們對病人的關(guān)心與鼓勵(lì)。

（2）積極參與院方組織的各項(xiàng)活動，在今年上半年組織的“5’12”護(hù)士情景演練中取得一等獎；下半年組織的靜脈留置針輸液比賽中取得團(tuán)體二等獎的好成績。

除了努力與成績之外，本年度我們也存在一定的懈怠之處，表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待提高、醫(yī)療設(shè)備尚不完善等方面，在此反省之時(shí)，也提出意見和建議，懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部予以關(guān)注：

（1）業(yè)務(wù)技術(shù)水平：首先是動脈穿刺問題，尤其是首次透析、急診透析的病人，一般情況差，毒素高，更造成動脈穿刺困難，難以保證透析血流量。其次是醫(yī)療技術(shù)有限，部分無法做深靜脈置管，增加了病人的痛苦，同時(shí)也容易引起病人的不滿。

（2）醫(yī)療設(shè)備：透析病人是依賴于透析設(shè)備生存的，包括透析儀器、水處理設(shè)備、完善的水、電供應(yīng)、高質(zhì)量的透析用品等等。由于病人日益增多，現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備已無法滿足人多，設(shè)備少的現(xiàn)狀。此外，還面臨部分機(jī)器逐步老化，有待更新的問題。

總而言之，在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我將會倍加努力，與科室各位同事們一起，共同爭創(chuàng)一流的血透中心，為“三甲”驗(yàn)收增添一份光彩。

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