信陽市眼科醫(yī)院關于開展基層衛(wèi)生信息化建設工作匯報

信陽市眼科醫(yī)院關于開展基層衛(wèi)生信息化建設工作匯報

為加快推進我區(qū)基層衛(wèi)生信息化建設工作，201*年xx月xx日區(qū)衛(wèi)生局委托鄭州新益華醫(yī)學科技有限公司的技術人員，對全區(qū)基層衛(wèi)生人員代表進行了村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)的培訓。

首先，區(qū)衛(wèi)生局領導帶領基層衛(wèi)生人員學習了關于做好衛(wèi)生信息化項目建設工作的相關文件。之后，鄭州新益華醫(yī)學科技有限公司的技術人員對村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)運用進行全面培訓。培訓中，各鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生人員認真學習，培訓工作有條不紊，力爭這次培訓能達到預期效果。

通過這次培訓，信陽市眼科醫(yī)院（車站衛(wèi)生服務中心）領導對村衛(wèi)生信息化建設工作有了進一步的了解并給予了高度重視。針對農村衛(wèi)生信息化建設工作，院長楊富軍同志帶領“車站社區(qū)衛(wèi)生服務中心”全體醫(yī)務人員開展了有關學習培訓及工作部署的座談會，重點強調了院內村衛(wèi)生信息化建設的培訓和轄區(qū)內衛(wèi)生服務站基層衛(wèi)生人員的培訓工作，竭盡全力完成衛(wèi)生局下達“2月底電子檔案建檔率達到50%”的工作任務。

在區(qū)衛(wèi)生局和眼科醫(yī)院的正確領導下，車站社區(qū)衛(wèi)生服務中心六名醫(yī)務人員已經熟練的掌握了基本診療服務、公共衛(wèi)生管理、健康檔案和村醫(yī)培訓等各項系統(tǒng)的操作和管理流程。通過我們的不懈努力和不分節(jié)假日的苦干，建立居民電子檔案也已經步入熟練階段，我們將全力以赴、加班加點，力爭2月底完成階段性工作任務！

目前我院領導及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全體人員已經充分認識到村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)信息化改造是基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要內容，我們一定按照方案要求，明確序時進度，做好相關工作。同時做好相關人員業(yè)務知識及計算機知識的培訓工作，確保新系統(tǒng)的順利啟用。

信陽市眼科醫(yī)院：吳司雨二○一二年二月十五日

擴展閱讀：醫(yī)院信息化建設匯報材料

廣元市中心醫(yī)院信息化建設

匯報材料

尊敬的各位領導：

隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，對醫(yī)院科學化、系統(tǒng)化管理提出了更高要求，不斷完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設，加快醫(yī)院信息化步伐不僅是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內容；也是關注民生，深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務效率，充分利用有限醫(yī)療資源，發(fā)揮最大服務效益的重要手段；是改善醫(yī)療服務、提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全的重要措施；是加強對醫(yī)療服務管理的有效手段。長期以來，我院一直高度重視信息化建設，加大資金投入和人才培養(yǎng)力度，以電子病歷為核心，全面建設數(shù)字化醫(yī)院，現(xiàn)就醫(yī)院信息化工作匯報如下:

一、醫(yī)院概況

我院是三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有在職職工832人，其中高級職稱132人，碩士生導師2人，碩士研究生14人；有四川省優(yōu)秀專家及市學術技術帶頭人、科技拔尖人才和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才共28人，中華醫(yī)學會四川分會專委會委員35人。近年來，先后獲全國教科文衛(wèi)體系統(tǒng)先進工會組織、衛(wèi)生部護理專業(yè)巾幗文明崗、“四川省十佳城市醫(yī)院”等榮譽稱號；獲科技進步獎43項，其中四川省科技進步三等獎4項、市（廳）級科技進步獎39項。醫(yī)院占地面積47000m，總建筑面積10余萬平方米。201*年開工新建門診內科綜合大樓，總

投資2.05億元，總建筑面積47022m。

全院開放床位1000張，病員輻射四川、甘肅、陜西三省20多個市、縣（區(qū)），年門診總人次40余萬人次、出院病人25000余人次。共設有13個一級臨床科室，43個二級臨床專業(yè)組；11個一級醫(yī)技科室，28個二級專業(yè)組，有ICU中心監(jiān)護室和NICU重癥監(jiān)護病房�，F(xiàn)有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、兒科等四個省級醫(yī)學重點�？�，有臨床醫(yī)學檢驗、護理質量控制、醫(yī)院感染管理、急診急救等四個廣元市質量控制中心和廣元市血液透析中心。近年來，先后購置和準備更新核磁共振成像儀、多層螺旋CT、單C臂數(shù)字平板血管造影機等高、精、尖醫(yī)療設備，開展了心臟瓣膜置換、冠狀動脈搭橋、全喉及鼻咽血管纖維瘤切除、食道狹窄擴張及支架置入等復雜及高難度手術，多項技術處于省內先進或領先水平。

二、信息化建設歷程

我院從1996年開始實施醫(yī)院信息化建設，設置了病歷管理和醫(yī)院統(tǒng)計分系統(tǒng)，1998年開始全院財務管理、藥房管理、內外科護理管理實現(xiàn)初步信息聯(lián)網(wǎng)。自201*年開始，注重全面加強醫(yī)院HIS系統(tǒng)建設，包括了住院病人入出院管理、藥房管理和收費、劃價系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)等多方面的信息化建設工作。201*年初，成立了以院長為組長，分管副院長為常務副組長的醫(yī)院信息化建設領導小組，進一步加大醫(yī)院信息化建設工作領導和組織力度，在醫(yī)院《201*-2020年長期發(fā)展規(guī)劃》、《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《201*年度工作計劃》中將醫(yī)院信息系統(tǒng)建設作為重要內容進行了專門部署和安排，進一步明確了我院信息化建設工作的總體構架和目標，

促進了醫(yī)院信息化建設思路清晰、重點突出，促進了醫(yī)院信息化建設規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展。

詳細情況如下表：

廣元市中心醫(yī)院信息化建設階段一覽表

時間1996年1998年1998年1998年1998年1998年1998年1998年1998年1998年201*年201*年201*年201*年201*年201*年201*年201*年信息化項目病歷管理和醫(yī)療統(tǒng)計計分系統(tǒng)劃價、收費系統(tǒng)藥房管理系統(tǒng)住院病人入出院管理系統(tǒng)住院病人費用管理系統(tǒng)住院病人床位管理系統(tǒng)住院藥房管理系統(tǒng)藥庫管理系統(tǒng)醫(yī)療設備與耗材管理分系統(tǒng)綜合查詢與分析系統(tǒng)醫(yī)療保險接口遠程醫(yī)療系統(tǒng)臨床檢驗分系統(tǒng)實驗室信息系統(tǒng)住院病人醫(yī)囑管理系統(tǒng)外科住院醫(yī)生、護士工作站系統(tǒng)醫(yī)技工作站系統(tǒng)內科住院醫(yī)生、護士工作站系統(tǒng)門診分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站PACS系統(tǒng)、病理信息系統(tǒng)使用范圍信息科財務科收費室藥劑科財務科財務科財務科住院藥房藥劑科藥劑科財務科全院全院檢驗科LIS系統(tǒng)正式啟用檢驗科全院外科醫(yī)技內科新大樓落成后實施電子病歷系統(tǒng)初具規(guī)模市、縣區(qū)醫(yī)保新農合網(wǎng)絡整合備注單機版HIS系統(tǒng)逐步完善、規(guī)劃中三、信息化建設現(xiàn)況

1、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)況。通過研究醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，抽調專業(yè)人員3人，與設備科、信息科等部門相關人員共5人成立了醫(yī)院信息中心，在設備科與信息科的協(xié)調下，全面行使全院計算機管理與維護職能。審慎地選擇了以醫(yī)療信息集成平臺為基礎的第三代醫(yī)療信息管理平臺，積極為建設全數(shù)字化醫(yī)院奠定良好基礎。201*年3月，由中聯(lián)軟件承擔的醫(yī)院信息化系統(tǒng)實施方案，實施的是HRP的核心模塊，以解決醫(yī)院財務管理為目標，包括門診掛號、劃價、收費及門診處方、住院結算及醫(yī)護工作站、藥庫藥房管理、醫(yī)保病人費用管理等核心模塊。按照我院信息系統(tǒng)建設規(guī)劃，醫(yī)院信息系統(tǒng)是以醫(yī)療信息集成平臺為基礎整合全院醫(yī)療信息資源，奠定以患者就診和醫(yī)療業(yè)務為中心的信息管理模式，將HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同廠家系統(tǒng)的各種信息整合進門戶系統(tǒng)，不僅解決了困擾醫(yī)院多時的信息孤島現(xiàn)象，而且基礎數(shù)據(jù)不基礎、患者信息不統(tǒng)一、業(yè)務數(shù)據(jù)不一致等情況也得到了根本性解決。

2、電子病歷工作現(xiàn)況。201*年在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設項目領導小組的領導下分步實施以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設。201*年10月，開始實施醫(yī)護人員HIS應用軟件系統(tǒng)培訓，分系統(tǒng)、分科室、分階段制定了培訓和考核計劃。201*年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先啟用臨床醫(yī)囑與電子病歷系統(tǒng)。由醫(yī)院設備科牽頭，先后舉辦了六期全院性臨床醫(yī)囑與電子病歷培訓班，一手抓軟件調試、一手抓測試培訓，完善基礎數(shù)據(jù)庫及軟件調試，指導臨床醫(yī)護人員熟悉操作流程，及時解決各類實際問題，由相關部門建立協(xié)調機制，針對各科室系統(tǒng)硬件、通信及網(wǎng)絡、系統(tǒng)支撐軟件及應用服務，以及系統(tǒng)管理維護、系統(tǒng)配置及管理等問題，即時發(fā)現(xiàn)即時解決。截止目前，我院住院部各臨床科室、醫(yī)技科室已全面啟動電子病歷，整個網(wǎng)絡運行平穩(wěn)；目前由于醫(yī)院新門診住院大樓正在建設中，信息化建設中的門診自助分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)已經在201*年10月就進行了規(guī)劃，在新大樓落成后將全面實施建設。

四、存在的問題和今后的工作思路

通過多年努力，我院的信息化建設工作雖然取得了一定成績，但與省內外同級醫(yī)院相比，還存在起步較晚、發(fā)展速度較慢、總體水平不高等方面的問題，必須從以下幾方面，系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施，抓緊落實，才能全面加強我院信息化建設，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1、提高認識，規(guī)范化實施醫(yī)院信息化建設工作。在近期，依托醫(yī)院相關職能部門或獨立設置醫(yī)院計算機信息中心作為專業(yè)化信息管理部門，負責利用醫(yī)院系統(tǒng)軟硬件和通訊設備，為醫(yī)院所屬各部門提供病人診療信息和行政管理信息，快速提升醫(yī)院信息收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換工作能力，全面加強醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）建設，不斷滿足人民群眾日益多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，提高醫(yī)院醫(yī)療技術和管理決策水平。

2、加快進度，盡快完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)。細化醫(yī)院信息系統(tǒng)工程實施方案，加速進程。201*年9月開始，與相關部門論證門診內科綜合大樓病員就診流程，門診醫(yī)生工作站及門診分診、導診叫排號系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)、病理影像信息系統(tǒng)，為大樓竣工后信息化實施工作做準備。

3、整體規(guī)劃，促進盡早實現(xiàn)全面信息化管理。根據(jù)《醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃（201*年-2020年）》的要求，積極努力，爭取201*年內，完成各臨床醫(yī)技科室計算機網(wǎng)絡化管理，全面完成以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設工作；201*年內，完成全院計算機網(wǎng)絡化建設，實現(xiàn)掛號、看病、檢查、治療、劃價、收費、結算一體化服務；2020年內，按照衛(wèi)生部《電子病歷應用水平分級方法及評價標準》、《四川省數(shù)字化醫(yī)院考核評價標準》，全面建全計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫維護管理機制，能自動進行醫(yī)院數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和處理，實現(xiàn)對醫(yī)院及其所屬各部門人流、物流、財流的綜合性、規(guī)范化管理，為醫(yī)院整體運行提供全面的、自動化的管理及服務支撐系統(tǒng)。

尊敬的各位領導，以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設是一項必須長期持續(xù)抓緊抓好的系統(tǒng)性工程，感謝各位專家來院督導我院信息化建設工作，及時指出我院存在的問題，我們將在各位領導、專家的關心和指導下，進一步加大加快建設力度，采取措施，努力提升信息化建設水平，提高診療工作效率，圍繞建設和培育“強大的專家陣容、精湛的醫(yī)療技術、優(yōu)質的醫(yī)療服務、尖端的醫(yī)療設備、優(yōu)秀的員工隊伍”的醫(yī)院總體目標，全方位打造川陜甘結合部區(qū)域醫(yī)療中心，加快推進公立醫(yī)院改革進程，切實提升醫(yī)療服務水平，不斷為廣元衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻！

謝謝大家！

201*年9月12日

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