財(cái)務(wù)部201*年度工作總2

財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)如下：一是為什么工作；二是具體怎么工作；三是工作的結(jié)果怎么樣。

先說第一點(diǎn)即財(cái)務(wù)工作目標(biāo)是什么。企業(yè)性質(zhì)不同財(cái)務(wù)目標(biāo)不同，私企財(cái)務(wù)目標(biāo)就是給老板當(dāng)好家；民營(yíng)財(cái)務(wù)目標(biāo)就是開源節(jié)支，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)適良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；那么國(guó)有企業(yè)呢？大型國(guó)有企業(yè)首要就是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。具體到我們電影公司呢？按照國(guó)資委及主管局及公司班子領(lǐng)導(dǎo)的要求：財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)就是通過管理保障國(guó)有資產(chǎn)不流失，為公司發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)不僅要管理還要?jiǎng)?chuàng)收。以上三點(diǎn)就是財(cái)務(wù)部工作的目標(biāo)。

再談具體怎么工作。

首先談一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按公司歷年薪酬分配文件中關(guān)于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)考核的規(guī)定，201*年度財(cái)務(wù)部嚴(yán)格考核，通過考核明確崗位職責(zé)，督促財(cái)務(wù)人員做好自已工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。考核之余，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)，有一句話說得好“想法決定行為”，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，只有想法客觀公正才能把工作做好，為此經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員多溝通，保證建立一支客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)工作隊(duì)伍。

二是日常工作，財(cái)務(wù)日常工作非常繁重，每一張?jiān)�始憑證、每一筆資金的進(jìn)出、每一張電影券的出入庫(kù)，都是需要靠責(zé)任心、耐心、細(xì)心做出來的，201*年度共處理原始憑證3萬(wàn)多張，日平均資金進(jìn)出達(dá)60萬(wàn)元，電影券出庫(kù)15萬(wàn)張，回收核銷16萬(wàn)張，面對(duì)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到“入有憑、出有據(jù)”，保證有序完成。

三是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理分幾大項(xiàng)，收入管理、支出管理、電影券管理、發(fā)票管理、固定資產(chǎn)及低值易耗品管理；

收入管理重點(diǎn)是影院營(yíng)業(yè)收入管理及各項(xiàng)應(yīng)收賬款管理，201*年度財(cái)務(wù)部制訂了《使用鼎新影院售票管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)收支二條線、票款權(quán)責(zé)牽制監(jiān)督、備用金使用、會(huì)員卡管理、電影券條形碼管理、系統(tǒng)管理員權(quán)責(zé)等都做了嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)定。同時(shí)對(duì)非電影票房收入的場(chǎng)租收入、廣告收入采取合同管理同發(fā)票管理并舉的管理模式，即開票多少必須收款多少，同時(shí)合同注明收多少怎么收嚴(yán)格按按合同運(yùn)作。對(duì)應(yīng)收賬款嚴(yán)格審批、明確收款期限，到期及時(shí)催繳，從而確保應(yīng)收賬款零壞賬。

支出管理

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財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)年度又將跨過，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年，新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的需求遞增，財(cái)務(wù)部充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送財(cái)務(wù)人員基地的角色,保障了各公司的工作有序開展。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，以及以科技局為首的五部門對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的檢查，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、業(yè)務(wù)方面

1、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

2、會(huì)計(jì)審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。正確核算各項(xiàng)收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對(duì)于收入的核算，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn)，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對(duì)公司報(bào)銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷不符合稅法規(guī)定，今年專門下發(fā)通知，對(duì)該類報(bào)銷進(jìn)行具體的要求。

3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計(jì)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。

4、積極為營(yíng)銷做好服務(wù)并提出合理化建議。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與營(yíng)銷部進(jìn)行客戶往來核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，積極為營(yíng)銷做好服務(wù)并提出合理化建議，對(duì)客戶的超期欠款及時(shí)提報(bào)，為營(yíng)銷及時(shí)采取措施回收貨款提供支持，加快資金利用率和周轉(zhuǎn)率。

5、按照上市公司要求，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。今年按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)以往部分不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范。

6、及時(shí)掌握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，積極準(zhǔn)備并通過了省重大項(xiàng)目檢查、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審、市地稅局的例行檢查、各合作銀行的實(shí)地考察。保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通。

7、使用ERP可以使企業(yè)各部門在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，共享數(shù)據(jù)和信息，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，數(shù)據(jù)和信息共享等等，今年，通過財(cái)務(wù)工作人員的引導(dǎo)和堅(jiān)持，目前銷售與采購(gòu)的部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集錄入，營(yíng)銷部部與采購(gòu)部的同仁已逐漸進(jìn)入，相信在大家的共同努力下，公司的信息化管理會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

8、財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；咨詢服務(wù)，對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司資金管理制度，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問題進(jìn)行歸結(jié)，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、按照董事長(zhǎng)歷次會(huì)議期間提出的文化理念，組織兄弟科技財(cái)務(wù)部召開了“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)我成長(zhǎng)，我與團(tuán)隊(duì)共榮辱”“40字方針”“節(jié)能降耗，加強(qiáng)溝通、減低內(nèi)耗、快樂工作、和諧共處”“汝果欲做事功夫在事外”“凝心聚力共克時(shí)艱”“重拾艱苦創(chuàng)業(yè)精神”等分享會(huì)。通過分享，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、會(huì)計(jì)培訓(xùn)，利用晨會(huì)、分享會(huì)，對(duì)密切相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

3、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新修訂《財(cái)務(wù)管理制度》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

工作中存在的不足

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。

對(duì)固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對(duì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、部門費(fèi)用非常必要，在楊總的關(guān)注下，通過今年各相關(guān)人員的的努力，車間及各部門的資產(chǎn)清產(chǎn)盤點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經(jīng)明確，盤盈資產(chǎn)的詢價(jià)已經(jīng)完成，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁，固定資產(chǎn)管理員自十月份兼任不熟悉不了解的銷售管理，因此盤盈盤虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成，我們?cè)?2月份一定將這項(xiàng)工作完成。并且在以后的工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真、持久的做下去。

2、對(duì)于研發(fā)支出和遞延收益的處理還有待規(guī)范，由于對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的理解不同，對(duì)于研發(fā)支出，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是作為一級(jí)科目核算的，而稅法對(duì)此沒有明確表述，因此對(duì)于新項(xiàng)目的研發(fā)，期初采用在管理費(fèi)用中核算，從六月份開始，設(shè)置研發(fā)支出一級(jí)科目，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行專項(xiàng)核算；對(duì)于遞延收益，適用于核算政府補(bǔ)助項(xiàng)目的，對(duì)于政府補(bǔ)助，分費(fèi)用性補(bǔ)助和資產(chǎn)性補(bǔ)助，因公司收到的政府補(bǔ)助都是后補(bǔ)助項(xiàng)目，難以區(qū)分是費(fèi)用補(bǔ)助和資產(chǎn)性補(bǔ)助，并且考慮到上市審計(jì)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性收益要做調(diào)整，因此對(duì)遞延收益的賬務(wù)處理，也沒有按一致性原則處理。

3、對(duì)于研發(fā)支出和殘疾人工資加計(jì)扣除問題，因公司初次設(shè)想申請(qǐng)稅收優(yōu)惠，鑒于本年度財(cái)務(wù)人員更換頻繁，稅務(wù)會(huì)計(jì)剛剛從事會(huì)計(jì)工作，首先要保證基本的核算和申報(bào)工作，同時(shí)申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)稅收優(yōu)惠還需其他部門的配合，故而該項(xiàng)工作進(jìn)展不理想。

4、因出納崗位在壽光辦公，財(cái)務(wù)其他崗位在羊口，因而相關(guān)部門及本部門在辦理收款、用款、結(jié)算等業(yè)務(wù)時(shí)有諸多不便，雖然經(jīng)過不斷改善相關(guān)流程，依然難從根本上解決業(yè)務(wù)、單據(jù)傳遞辦理的效率、安全問題，需加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，科學(xué)管理需要加強(qiáng)監(jiān)督，需要各部門的相互配合。大家從企業(yè)發(fā)展的整體利益出發(fā)，而不是從部門的局部利益出發(fā)，相信很多問題解決起來要容易的多。

5、與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等部門的溝通還不夠，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)了解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況，保證公司的合法權(quán)益。今年通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審及稅務(wù)局的檢查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

6、財(cái)務(wù)分析工作雖然每月進(jìn)行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

7、財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感。利用培訓(xùn)分享，針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性的情況，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。“打鐵會(huì)需自身硬”這就需要每一名財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)勝任能力。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。明年計(jì)劃

1、做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)審核監(jiān)督，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)存貨、往來賬款的管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，審核各項(xiàng)開支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息收集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2、按照軟件流程，使各相關(guān)部門信息能相互共享；在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入物流模塊的應(yīng)用，使庫(kù)存存貨、采購(gòu)管理、銷售管理的個(gè)查詢、匯總功能都能熟練應(yīng)用，為個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息。

3、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查，由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，為以后規(guī)范管理打好基礎(chǔ)。4.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)督，定出合理庫(kù)存量，減少庫(kù)存占用，提高資金的使用效率。通過前期的盤點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)督不夠重視造成的。本月的盤點(diǎn)，也存在差異，但我們及時(shí)查出差異原因，更正錯(cuò)誤，今后我們要繼續(xù)加大對(duì)存貨的管理，將每月一盤點(diǎn)，每季度大盤點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。

5、加強(qiáng)與營(yíng)銷的銷貨款的核對(duì)，積極為營(yíng)銷提出合理化建議，使其加快銷貨款的回收，提高資金周轉(zhuǎn)率。

6、財(cái)務(wù)分析工作。不僅要每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析說明，各季度報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說明；12月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說明。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中，使大家工作有熱情、服務(wù)有溫情、提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起專業(yè)用心、務(wù)實(shí)高效的部門新形象；加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極整改，繼續(xù)挑戰(zhàn)下月的工作。也希望其他部門和單位多給財(cái)務(wù)部提意見或建議，以便改進(jìn)我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力！

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