公司201*年度信息化建設工作總結

湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司

信息化建設工作總結

(二一一年十二月十三日)

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡平臺、統(tǒng)一應用平臺之上。辦公網(wǎng)絡化、應用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配、業(yè)務流程化、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。

201*年，在集團公司的正確領導和大力支持下，公司信息化建設工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務，促進了公司現(xiàn)代信息技術的應用與工作效率的提升。現(xiàn)就公司信息化建設工作總結匯報如下。

一、201*年信息化建設工作總結

（一）加強內(nèi)網(wǎng)建設，提供信息化辦公平臺

年初之后，為響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過了一個多月的努力，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理。

（二）完善內(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng)

為了更好地規(guī)范公司采購流程，簡化采購審批手續(xù)，加

快采購審批速度，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務，平穩(wěn)推進無紙化辦公，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務。

（三）對公司外網(wǎng)進行全新的改版和建設

為了更好地宣傳、樹立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領導和各部室的關心和配合下,信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔、明了、新穎，內(nèi)容豐富充實，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象。

（四）參與并推進物控信息系統(tǒng)項目實施

為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強物控管理，并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統(tǒng)一部署下，我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的前期培訓，對公司采購、銷售流程、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份，召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領導小組，全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。

（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善

一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。

二是對公司華家灣工區(qū)、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡、井下電話、井下監(jiān)控系統(tǒng)、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活。

（六）及時解決網(wǎng)絡信息問題，服務生產(chǎn)經(jīng)營大局1、及時反饋并解決在EAS中人事、財務應用中存在的問題，確保公司日常人事、財務工作的正常進行。

2、引進MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規(guī)劃服務。

3、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉發(fā)工作，對于公司各類信息設備都進行檢查、維護工作。

二、本年度信息化建設工作存在的主要問題

1、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、電子辦公平臺有待進一步推進和普及。

2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓。

3、信息化建設工作沒有詳細具體的規(guī)劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進力度有待進一步加強。

4、專職工作人員業(yè)務知識還不夠全面，問題處理不周到。

三、對下一步集團信息化建設工作的意見和建議1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團公司相關技術人員給予技術支持。

2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。

3、建議集團公司組織信息類技術人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務能力。

四、201*年信息化建設工作思路（一）信息化建設工作指導思想

201*年公司信息化建設工作將以物控系統(tǒng)建設為重點，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，以合理規(guī)劃、加強建設、提升效率、服務大局為指導思想，切實搞好公司信息化建設工作。

（二）信息化建設工作總體目標

1、制訂詳細具體的信息化建設工作規(guī)劃。2、加強公司內(nèi)、外網(wǎng)絡的建設與管理3、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線4、加強信息化工作人員的業(yè)務知識培訓（三）信息化建設工作的主要措施

1、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關人員進行培訓信息中心將與供銷、財務合作，對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統(tǒng)，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。

2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線在對公司本部進行完相關工作以后，信息中心將連合相關部室，對大萬、棖沖公司物控項目進行全面推廣，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡設備進行改造，以保證項目的網(wǎng)絡連通，對各子公司現(xiàn)有采購、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎資料進行規(guī)范并導入，對各子公司操作人員進行培訓。

3、對本部中心機房設備更新

隨著公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡設備的要求也越來越高。目前公司現(xiàn)有設備已經(jīng)較為陳舊落后，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設備進行更新?lián)Q代，以適應公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進行。

4、加強公司辦公設備的管理

信息中心將對公司現(xiàn)有電腦、交換機、路由器、辦公設備進行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。

5、加強公司網(wǎng)絡安全管理，完善網(wǎng)絡安全軟硬件的配置。實時對公司網(wǎng)關進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻，對

公司服務器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡安全進行有效的防護。

6、加快公司生產(chǎn)單位基礎網(wǎng)絡建設

目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡，隨著公司無紙化辦公的不斷推進，網(wǎng)絡在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃，力爭在201*年實現(xiàn)網(wǎng)絡無盲點，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件，以適應公司的發(fā)展需求。

7、對公司有線電視線路進行改造

目前公司內(nèi)部有線電視線路及設備老化嚴重，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路、設備進行全新的改造，使布線更合理，觀看效果更好。

8、加強對公司電話系統(tǒng)的維護，確保公司通信正常。對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實時監(jiān)管。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障。

9、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設，為無紙化辦公不懈努力。

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×××××公司

201*年度信息化工作總結

201*年，在集團公司和董事會的正確領導下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標，按照“積極創(chuàng)新，開拓思路”的信息化建設理念，狠抓落實，努力提高信息化水平。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司年度信息化目標。確保了網(wǎng)絡、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。

一、201*年信息化工作總結

我公司信息化工作主要包括公司營地局域網(wǎng)、成都辦公樓局域網(wǎng)、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、公司網(wǎng)站管理等工作。針對我公司信息化基礎設施不夠完善；信息化工作人員較少，技術力量比較薄弱、經(jīng)驗缺乏等特點。在加強基礎設施建設的同時，我公司信息化人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗，通過采取一系列措施公司信息化建設得到了有序推進。現(xiàn)就201*年公司信息化工作進行的具體情況進行總結。

1、信息化基礎設施建設情況

201*年，公司進一步加大了對信息化基礎設施建設的有序推進，建立了公司寬帶數(shù)據(jù)有線網(wǎng)絡，形成了以光纖線纜為主的信息傳輸網(wǎng)絡。主要基礎設施建設如下：（1）向電信申請了25門ADSL寬帶接入，滿足公司營地部分對網(wǎng)絡端口使用有需求的電腦，也作為營地局域網(wǎng)絡中斷后的備用網(wǎng)絡。

（2）由于公司與×××××公司簽署的“OA服務器托管及硬件操作系統(tǒng)維護協(xié)議”，至201*年12月30日到期。從現(xiàn)有OA服務器配置較低，已不能滿足系統(tǒng)正常運行和節(jié)省公司辦公費用、更能有效的管理服務器的角度考慮，現(xiàn)已更新服務器并遷至公司成都辦事處，由公司自行管理。

（3）因OA服務器搬遷至成都辦事處，原有綿陽電信機房的IP地址已不能使用，向成都電信重新申請IP地址，并在網(wǎng)警處對新的IP地址備案。

2、信息化運行情況

公司信息網(wǎng)絡運行穩(wěn)定，保障了綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的安全、可靠運行。主要工作如下：

（1）配合×××公司對綜合管理系統(tǒng)進行升級完善和及時維護。

（2）配合×××公司開發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，提出修改意見進行完善。

3、信息化規(guī)章制度建設情況

201*年8月份信息管理小組編制了“機房安全管理制度”。主要內(nèi)容包括：值班制度、網(wǎng)絡管理制度、機房操作規(guī)定、賬號管理制度、服務器管理制度、保密制度等內(nèi)容。4、軟件正版化執(zhí)行情況

根據(jù)×××號文的要求，為加快對盜版或未經(jīng)授權、許可軟件的清理換裝工作，推進公司軟件正版化工作，確保公司軟件正版化工作目標的實現(xiàn)。制定了公司軟件正版化實施工作方案，并嚴格執(zhí)行實施方案。通過201*年一年的努力，公司的軟件正版化率達95%，軟件采購及時，能保障公司對軟件的使用，經(jīng)費保障、軟件資產(chǎn)管理及正版化組織工作都得到較好的推進。

5、信息化人員配置及經(jīng)費投入情況

201*年1月，公司根據(jù)工作需要調(diào)整了信息管理小組人員，對人員進行了優(yōu)化，信息管理小組人員由公司業(yè)務精湛的人員兼職。

二、201*年信息化工作計劃

201*年，為了保障網(wǎng)路、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，除了加強信息化基礎設施的建設，還應做好OA綜合管理系統(tǒng)及生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的管理及維護。

1、201*年信息化工作目標及主要工作內(nèi)容

201*年，我們將繼續(xù)按照公司的正確部署和指示加快信息化建設步伐。在保障日常信息的管理、維護、更新等工作的基礎上，我們還將做好以下幾個方面工作：（1）配合×××公司完善生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。將計算機監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實現(xiàn)隨時隨地都可以對生產(chǎn)情況進行實時了解。

（2）計劃配合營地局域網(wǎng)和辦公樓的局域網(wǎng)的建設。2、計劃開發(fā)運行的應用系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)設備更新計劃

為了公司人員隨時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，計劃201*年實現(xiàn)計算機監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的連接，將監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。計劃購置檔案信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案管理信息化。

3、201*年軟件正版化計劃

根據(jù)×××文的要求，公司將進一步提高軟件的正版化率，201*年軟件的正版化率將達到100%，并且加強正版軟件的管理。

4、201*年信息化經(jīng)費預算

201*年信息化經(jīng)費總預算××萬元。

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