煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報(bào)

工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時(shí)，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對(duì)思想品德、儀表形象、文明公約進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，營(yíng)造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進(jìn)。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動(dòng)激活企業(yè)文化建設(shè)安全文化是無(wú)形的，更是有形的，安全文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開(kāi)展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進(jìn)活動(dòng)”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會(huì)上進(jìn)行演講。小演講時(shí)間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等等。讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計(jì)劃開(kāi)設(shè)小文化角，擺放《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用礦工會(huì)閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項(xiàng)企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際又增加了“口號(hào)文化”、“班組隊(duì)文化”兩項(xiàng)文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實(shí)施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車(chē)道。慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但這只是一個(gè)良好的開(kāi)端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進(jìn)，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時(shí)，準(zhǔn)備計(jì)劃編寫(xiě)具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實(shí)施企業(yè)文化過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

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常村煤礦201*年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)

及后半年工作計(jì)劃

常村礦在集團(tuán)公司“搞好規(guī)劃、分布實(shí)施、以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)”的工作思路指引下，堅(jiān)持以“6S”管理的推廣為切入點(diǎn)，在201*年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，三大體系全面推進(jìn)，半年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

前半年工作總結(jié)

一、進(jìn)一步深入開(kāi)展理念文化建設(shè)，加快潞安新理念的推廣我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內(nèi)能達(dá)到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進(jìn)行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺(tái)開(kāi)設(shè)了理念電視專(zhuān)欄、專(zhuān)題，《常村政工》和《常村簡(jiǎn)報(bào)》也開(kāi)辟專(zhuān)欄刊登企業(yè)文化方面的相關(guān)文章，各試點(diǎn)單位更是充分利用黑板報(bào)這一宣傳陣地及時(shí)宣傳集團(tuán)公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導(dǎo)時(shí)，隨機(jī)對(duì)員工進(jìn)行理念抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)之一。同時(shí)我們還開(kāi)展理念文化有獎(jiǎng)答題，在隊(duì)部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫(huà)等活動(dòng)。通過(guò)以上卓有成效的宣傳灌輸活動(dòng)，務(wù)求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺(jué)地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設(shè)與發(fā)展上來(lái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、快速推進(jìn)行為文化建設(shè)

上半年重點(diǎn)狠抓了6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化和黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接工作。

內(nèi)部市場(chǎng)化是制度文化的范疇，用一句話來(lái)概括：“6S管理是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部市場(chǎng)化是推行6S管理的制度保證”。常村礦從201*年9月份開(kāi)始在23家基層單位開(kāi)始試行，隨著推行的深入如何與6S管理有效對(duì)接成為了工作重點(diǎn)。元月份我們深入全礦41家試點(diǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研，月底召開(kāi)了“內(nèi)部市場(chǎng)化與6S管理對(duì)接”研討會(huì)。2月份根據(jù)研討結(jié)果出臺(tái)了6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)接草案。3月份在公司文化辦的指導(dǎo)下對(duì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)接方案》，對(duì)A、B、C三卡的含義重新進(jìn)行了定義。4月份在6個(gè)示范點(diǎn)以上單位推行，5月份在14家達(dá)標(biāo)點(diǎn)以上單位推行，7月份在全礦41家試點(diǎn)單位推行。目前對(duì)接情況良好。

黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會(huì)行為的引入，不但豐富了6S管理的內(nèi)容，而且擴(kuò)展了外沿。4月初，我們?cè)诠�司文化辦的指導(dǎo)下，制定出臺(tái)了《常村煤礦黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系與6S管理對(duì)接方案》，組織部、團(tuán)委、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)、社區(qū)分別制定了黨團(tuán)員組織行為考核方案和社會(huì)行為考核方案，并開(kāi)始在7家示范點(diǎn)以上單位推行。從5月份開(kāi)始擴(kuò)展到全礦所有試點(diǎn)單位。我們建立了日?qǐng)?bào)制度，加大了信息反饋力度，反饋部門(mén)每天把不文明行為、不文明員工報(bào)到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊(duì)組，納入員工“6S”考核。公寓隊(duì)、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會(huì)行為反饋?zhàn)鳛楸韭毠ぷ�，落�?shí)到了每一個(gè)崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達(dá)到77條。以公寓樓為例：

以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績(jī)效考評(píng)細(xì)則以來(lái)，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時(shí)一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對(duì)接工作順利，我們?cè)谠圏c(diǎn)單位中分別選樹(shù)了綜采二隊(duì)、綜掘預(yù)備隊(duì)、更新隊(duì)等一批運(yùn)行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的單位作為典型，為全礦的對(duì)接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實(shí)施物質(zhì)文化建設(shè)

上半年我礦在去年的基礎(chǔ)上，全面推行了《潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)〈潞安集團(tuán)企業(yè)形象手冊(cè)〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實(shí)表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類(lèi)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、外宣物品設(shè)計(jì)制作。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。

四、進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)筑我礦企業(yè)文化建設(shè)支撐體系。

1、以理順關(guān)系為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的層級(jí)化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善了機(jī)構(gòu)職能，理順了領(lǐng)導(dǎo)組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務(wù)科室以及文化辦與試點(diǎn)單位之間的工作層次，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)行。根據(jù)我礦目前的實(shí)際，文化辦辦公室成員單位進(jìn)行了擴(kuò)容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全部納了進(jìn)來(lái)。

2、借鑒集團(tuán)公司《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》形式，實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)化考核。

上半年我們借鑒集團(tuán)公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》這種形式，在我礦開(kāi)展礦與試點(diǎn)單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室之間簽定《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》活動(dòng)，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強(qiáng)化《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》中考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項(xiàng)工作的執(zhí)行和落地，同時(shí)建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務(wù)臺(tái)帳”制度，促進(jìn)全礦企業(yè)文化辦各項(xiàng)工作的高質(zhì)高效完成。

3、進(jìn)一步完善考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運(yùn)行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司要求以及我礦的生產(chǎn)實(shí)際，完善了企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前我們已經(jīng)出臺(tái)了《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》和《常村煤礦6S管理考核細(xì)則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)三大體系的推行，通過(guò)考核辦法的嚴(yán)格實(shí)施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，推動(dòng)了我礦企業(yè)文化建設(shè)整體前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)作。

當(dāng)前存在問(wèn)題

1、員工的思想認(rèn)識(shí)方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經(jīng)5個(gè)年頭了，也取得了顯著的成績(jī)，得到了大多數(shù)基層單位的認(rèn)可和認(rèn)同，但是仍有一小部分員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度不高。特別是在待崗員工培訓(xùn)上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強(qiáng)企業(yè)文化

的宣傳教育工作，做嚴(yán)、做細(xì)待崗員工報(bào)送審核把關(guān)工作，確保待崗員工報(bào)送質(zhì)量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)點(diǎn)待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵(lì)促使上進(jìn)。

2、6S管理專(zhuān)職人員的素質(zhì)問(wèn)題。隨著6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化、黨委工作績(jī)效管理對(duì)接工作的深入開(kāi)展，對(duì)6S專(zhuān)職人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。隨著試點(diǎn)單位的不斷擴(kuò)大，專(zhuān)職人員的隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)充，目前隊(duì)伍素質(zhì)顯然不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，必須加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。另外6S管理專(zhuān)職人員的待遇問(wèn)題。按照集團(tuán)公司勞資處規(guī)定專(zhuān)職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專(zhuān)職人員的工作性質(zhì)與勞動(dòng)強(qiáng)度不成正比。我們建議勞資部門(mén)研究確定6S專(zhuān)職人員工作性質(zhì)和內(nèi)容，有可能的話重新核定6S專(zhuān)職人員崗位，并且6S管理專(zhuān)職、兼職工資區(qū)別對(duì)待，井上、井下隊(duì)組區(qū)別對(duì)待，隊(duì)組人數(shù)多少區(qū)別對(duì)待。

后半年工作計(jì)劃：

1、結(jié)合6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接，修改、補(bǔ)充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，將績(jī)效管理的內(nèi)容融入企業(yè)文化，從8月份開(kāi)始，在全礦所有單位按新的考核辦法實(shí)施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》要求進(jìn)行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質(zhì)量完成《企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書(shū)》工作打好基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步引深6S管理，繼續(xù)做好6S管理與內(nèi)部市場(chǎng)化、黨委工作績(jī)效管理對(duì)接的指導(dǎo)檢查工作。通過(guò)6S管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結(jié)合，使“抓班子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實(shí)現(xiàn)。

4、進(jìn)一步創(chuàng)新理念文化建設(shè)。結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化要求，把集團(tuán)公司的基本理念和系統(tǒng)理念進(jìn)行本土化，不斷結(jié)合礦井實(shí)際提煉適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)精神，同時(shí)采用諸如知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化故事會(huì)、文藝演出等多種形式積極開(kāi)展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同和掌握。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。在今年上半年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行物質(zhì)文化建設(shè)，不斷充實(shí)完善，通過(guò)形象手冊(cè)的全面推行，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新力度。推動(dòng)我礦企業(yè)文化建設(shè)向著更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

常村礦企業(yè)文化辦201*年7月26日

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