市郵政局201*年局長工作匯報

市郵政局201*年局長工作匯報

市郵政局201*年局長工作匯報市郵政局：現(xiàn)將我市郵政今年工作情況和工作安排匯報如下，請審閱。三季度工作情況一、業(yè)務(wù)完成情況：在市局領(lǐng)導(dǎo)、部室的關(guān)心支持下，通過全局員工共同努力，三季度業(yè)務(wù)總量完成萬元，為年計%；業(yè)務(wù)收入完成萬元，為年計劃%，其中:郵儲收入完成：萬元，為年計劃的%；報刊收入完成：萬元，為年計劃的%；函件收入完成：萬元，為年計劃的%；包件收入完成：萬元，為年計劃的%；匯票收入完成：萬元，為年計劃的%；集郵收入完成：萬元，為年計劃的%；特快收入完成：萬元，為年計劃的%；廣告收入完成：萬元，為年計劃的%；二、三季度主要做了以下工作:

（一）認(rèn)真開展“行風(fēng)評議”、“效能革命”等工作。

1、根據(jù)省局《201*年全省郵政行風(fēng)評議工作實(shí)施意見》和市局[201*]165號《關(guān)于郵政行風(fēng)評議工作實(shí)施辦法》的文件精神，結(jié)合我局的實(shí)際，成立了由局長掛帥的評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**郵政行風(fēng)評議工作實(shí)施辦法》。通過規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，在短時間內(nèi)，收到了良好的效果。針對安居服務(wù)問題，在全局開展了一次以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，結(jié)合郵政行風(fēng)評議工作的大討論活動，大家都能認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，并以書面材料形式及時上報辦公室。同時，在全局通報了安居服務(wù)和省局行風(fēng)評議明察暗訪組到我局檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并作出了嚴(yán)肅的處理。

2、深入開展“效能革命”活動，全面強(qiáng)化干部管理、規(guī)范服務(wù)行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率。一是加強(qiáng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況的督查，徹底杜絕敷衍塞責(zé)、不講效果和推諉扯皮的現(xiàn)象；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，杜絕管理浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行《通信質(zhì)量考核辦法》，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和工作效率；三是加強(qiáng)勞動紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決消除員工作風(fēng)渙散、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；四是加強(qiáng)勞動考勤和著裝統(tǒng)一管理。通過開展效能革命”活動，使行政部門的引導(dǎo)、支撐作用和效率能得以有效發(fā)揮，從而確保企業(yè)通信生產(chǎn)的持續(xù)、快速發(fā)展和服務(wù)水平的不斷提高。（二）突出重點(diǎn)促發(fā)展。

1、三季度，我局郵儲余額凈增億元，定活結(jié)構(gòu)達(dá)到%。積極開展郵政金融宣傳及服務(wù)促銷活動，通過下發(fā)資料、播放磁帶、拉橫幅等方式進(jìn)行宣傳。近期，我局利用暑期放假、大中專新生入校之際，組織人員積極發(fā)卡，取得了較好的效果。利用召開會議之時，做好對第五套人民幣201*版作了現(xiàn)場培訓(xùn)，讓與會人員了解第五套人民幣改版的原因，以及201*版人民幣100元、50元、20元、10元、5元和1角硬幣的防偽特征。加強(qiáng)郵儲業(yè)務(wù)的發(fā)展，蹲點(diǎn)到各網(wǎng)點(diǎn)分析、幫促其業(yè)務(wù)發(fā)展，對儲蓄余額發(fā)展較差的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)剖析原因，增添措施，以幫促其余額快速增長。2、加大對內(nèi)對外宣傳保險業(yè)務(wù)力度，通過多次召開保險培訓(xùn)會，提高員工對保險業(yè)務(wù)的認(rèn)識，掃清發(fā)展保險業(yè)務(wù)思想障礙；**還認(rèn)真組織開展代理泰康人壽保險業(yè)務(wù)競賽活動，在各單位之間形成你追我趕的態(tài)勢,為完成全年計劃任務(wù)發(fā)揮重要作用。3、認(rèn)真做好錄取通知書投遞工作。今年的錄取通知書投遞我局主要在農(nóng)村支局，為了確保寄遞工作的萬無一失，局領(lǐng)導(dǎo)和各單位高度重視，嚴(yán)格按照國家局、省局《關(guān)于做好普通高等學(xué)校新生錄取通知書寄遞工作的通知》要求，嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議和內(nèi)部處理規(guī)定組織作業(yè)，所有通知書一律投遞到收件人本人，并免費(fèi)贈送郵政綠卡銀聯(lián)卡一張。錄取通知書的投遞工作已結(jié)束，投遞準(zhǔn)確率100%，用戶投訴為0。4、根據(jù)省、市局關(guān)于開展中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營銷活動的要求，及時作出了具體的活動安排，指定部門和專人抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營銷活動的組織和管理，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，嚴(yán)保質(zhì)量。在城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳橫幅；在各營業(yè)點(diǎn)內(nèi)粘貼宣傳畫、發(fā)放宣傳資料5000張;重點(diǎn)是安排好各個階段的宣傳，以及組織營銷人員上門促銷等工作，確保中秋節(jié)“思鄉(xiāng)月”營銷活動達(dá)到預(yù)期效果。供給銷售月餅387盒，銷售金額2.17萬元，利潤1.04萬元。（三）加強(qiáng)管理防隱患。1、開展了201*年上半年工作檢查。7月19日至25日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)部室負(fù)責(zé)人、管理人員共計10余人，分為4個檢查組，對各班組、支局、郵政所進(jìn)行了檢查。檢查嚴(yán)格按照《**省城市郵政營業(yè)、投遞班組及農(nóng)村支局管理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**省郵政營業(yè)、投遞規(guī)范化服務(wù)檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。此次檢查采取不打招呼、不定路線方式進(jìn)行，靈活多變，突出檢查的真實(shí)性。檢查組人員所到之處深入營業(yè)、投遞生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查基礎(chǔ)管理，盤查營業(yè)賬款，對各單位進(jìn)行綜合評分。從檢查的結(jié)果看，各單位建立健全了各種基礎(chǔ)資料；資金管理引起了高度重視，管理監(jiān)控力度得到加強(qiáng)；服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高；業(yè)務(wù)管理綜合水平明顯提高。2、8月28日晚，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)辦公室、監(jiān)督檢查部相關(guān)人員，對永興支局的夜間值守和資金票款情況進(jìn)行了突擊檢查。從檢查的情況看，永興支局保險柜密碼、鑰匙分管，支票、印鑒分管制度落實(shí)情況較好，庫存現(xiàn)金賬實(shí)相符；值守人員在位，記錄完整，特別是值守制度落實(shí)好，守夜人員嚴(yán)格按照要求，經(jīng)過再三盤問，并且看清證件后，才允許檢查人員進(jìn)入支局營業(yè)場地。3、落實(shí)省、市局對強(qiáng)化資金安全管理的要求,針對儲匯資金安全現(xiàn)狀，9月2日，組織監(jiān)督檢查部、市場部、郵政所主任、儲蓄會計、出納、押運(yùn)鈔人員召開儲匯資金安全聯(lián)系會。會議通報了近期全國郵政資金案件，分析了發(fā)案原因和教訓(xùn)，針對案件暴露出的郵政儲蓄資金安全管理存在的問題，提出了加強(qiáng)安全管理的具體要求。特別是儲蓄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和金庫的安全防范工作，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和上級文件精神，對資金管理引起了高度重視，管理監(jiān)控力度得到加強(qiáng)，逐級落實(shí)崗位責(zé)任制，采取各種安全防范措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免郵政資金安全發(fā)生。會后，監(jiān)督檢查部還組織人員對城內(nèi)各所和南強(qiáng)支局當(dāng)日結(jié)存的資金現(xiàn)場檢查。（四）強(qiáng)化服務(wù)樹形象。1、8月11日，市郵政局人力資源部、**組織員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)由河南郵電校高文華講師主講，主要采用了分組討論與案例分析相結(jié)合，理論授課和實(shí)際操作相結(jié)合的形式，既講授了服務(wù)禮儀基本知識，又結(jié)合郵政窗口服務(wù)特點(diǎn)，針對日常服務(wù)中容易被忽視的站姿、坐姿、行姿等細(xì)節(jié)問題及服務(wù)接待中需要注意的方面進(jìn)行了講解，以及當(dāng)前營業(yè)窗口服務(wù)中常見難點(diǎn)問題的處理方法。此次培訓(xùn)共兩天，教室內(nèi)座無虛席，員工們都對高文華講師授課風(fēng)格所感染，學(xué)習(xí)十分氣氛融洽，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。通過此次培訓(xùn)，將為今后規(guī)范員工服務(wù)行為，做到服務(wù)語言、行為操守、著裝儀表、工作流程、崗位道德規(guī)范，使員工文明素質(zhì)和服務(wù)水平得到明顯提高打好基礎(chǔ)。2、8月26日起，開展了一次以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，結(jié)合效能革命、郵政行風(fēng)評議工作的大討論活動。重點(diǎn)針對安居服務(wù)問題展開了積極的討論，大家都能認(rèn)真反思，吸取教訓(xùn)，并以書面材料形式及時上報辦公室。（五）**工會認(rèn)真組織會員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會法》、《勞動法》，按照上級工會的工作指導(dǎo)方針和任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，探索建出了一條職工之家的路子。按照“建家就是建企業(yè)、企業(yè)黨政共建一個家”的指導(dǎo)思想，對照修改后的建家“考核標(biāo)準(zhǔn)”找差距，添措施，抓落實(shí)，取得了長足的進(jìn)步。8月中旬，**工會獲得省郵政模范職工之家，德勝路郵政所工會小組獲得省郵政模范職工小家稱號；張燦焰同志榮獲省郵政模范工會積極分子。三、存在的問題：1、業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡，報刊、物流、代辦等業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，專業(yè)化經(jīng)營程度不高，個別業(yè)務(wù)下滑趨勢嚴(yán)重、發(fā)展緩慢。2、服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，個別營業(yè)窗口服務(wù)態(tài)度仍需改善，導(dǎo)致了在行風(fēng)評議期間發(fā)生服務(wù)問題。部分員工營銷意識不夠，還需通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)。以上問題，我們將在在下一步的工作中認(rèn)真地加以解決。四季度工作安排四季度的工作十分重要，成績的好壞，直接關(guān)系到我局全年目標(biāo)任務(wù)能否全面完成。因此，全局干部、員工要堅持“三個代表”指導(dǎo)思想，振作精神、堅定信心，在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，分析存在的問題，采取多種舉措，嚴(yán)管理、抓服務(wù)、促發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。一、堅持強(qiáng)化經(jīng)營重營銷，把郵政業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)重點(diǎn)發(fā)展函件業(yè)務(wù)：函件業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)專營的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，國務(wù)院明確規(guī)定了350克以下的由郵政專營，所以要從戰(zhàn)略高度重視函件業(yè)務(wù)發(fā)展，確保措施到位。1、繼續(xù)深挖校園郵資封、片卡市場，把開發(fā)校園郵資封作為發(fā)展的主戰(zhàn)場，繼續(xù)落實(shí)“一校一封”的營銷策劃方案。2、擴(kuò)展消費(fèi)者的認(rèn)知范圍，積極發(fā)展政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位使用郵資封、片卡。以市場調(diào)查、上門走訪、提前設(shè)計樣稿的方法進(jìn)行公關(guān)，對全市行政、企事業(yè)單位的用郵情況進(jìn)行摸底調(diào)查，針對每個單位的具體情況制定和采取相應(yīng)的營銷措施,使郵資封業(yè)務(wù)在企事業(yè)單位中普及開來。3、做大賬單業(yè)務(wù)規(guī)模，移動賬單每月要達(dá)到1萬件以上，加緊做好聯(lián)通、電信、國稅、金融等部門的賬單拓展工作。4、積極做好第二屆少兒書信文化活動準(zhǔn)備和認(rèn)真開展中國郵政幸運(yùn)52“幸運(yùn)郵天下”有獎郵資明信片活動，力爭在量上有新的突破。

穩(wěn)步發(fā)展金融業(yè)務(wù)：1、堅定發(fā)展郵政儲蓄業(yè)務(wù)的信心不動搖，繼續(xù)開展郵儲短程競賽活動，抓業(yè)務(wù)旺季營銷，掀起競賽熱潮，實(shí)現(xiàn)凈增9000萬。隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展變動情況，掌握和分析余額波動原因，深入網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施蹲點(diǎn)幫扶，全力以赴推動郵儲增長。強(qiáng)化全員營銷意識，把經(jīng)營指標(biāo)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到每個員工肩上，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，激發(fā)員工的工作熱情，把發(fā)展與營銷積分結(jié)合起來，徹底改變大鍋飯分配機(jī)制；郵儲要發(fā)展，決不能采用守株待兔方式，而必須走出柜臺，深入儲戶，才能贏得儲戶。2、發(fā)揮新增郵儲聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的作用。一是堅持上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的發(fā)展策略，利用聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，加大宣傳，營造聲勢，讓用戶都知曉郵政儲蓄的便利、快捷的優(yōu)勢；二是加大發(fā)卡力度，提高發(fā)卡質(zhì)量，進(jìn)一步提升定活比例，促使郵儲強(qiáng)勁增長；三是加強(qiáng)新增聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)資金和風(fēng)險控制的管理，切實(shí)做好資金調(diào)撥工作，嚴(yán)格控制備付金率，提高資金使用效率，嚴(yán)格備付金1.8%以內(nèi)。3、及時兌現(xiàn)和調(diào)整激勵政策，任務(wù)完成好的單位要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、兌現(xiàn)獎勵，任務(wù)完成差的單位要認(rèn)真剖析原因，尋找新對策，采取新舉措，不能吃大鍋飯，未完成任務(wù)的扣發(fā)生產(chǎn)將作為發(fā)展人的獎勵。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、臨柜人員、營銷人員的主觀能動性，千方百計促進(jìn)郵儲余額增長。4、注重儲蓄業(yè)務(wù)宣傳。要嚴(yán)格按照省、市局要求，張貼宣傳海報、書寫墻體廣告、懸掛橫幅等，不斷擴(kuò)大郵儲在農(nóng)村的影響力，形成強(qiáng)大的宣傳攻勢，確保余額增長。5、注重電子匯兌及其新業(yè)務(wù)營銷方式，在穩(wěn)定大客戶的同時，開發(fā)集團(tuán)用戶，擴(kuò)大市場占有率；做好2小時匯款、實(shí)時匯款、回執(zhí)卡、西聯(lián)匯款等業(yè)務(wù)的宣傳解釋工作。6、加強(qiáng)郵政代理保險宣傳力度，借“郵保通”系統(tǒng)上線的契機(jī)向用戶大力宣傳，提高郵政代理保險知名度。要嚴(yán)格按照市局要求，必須確�！班]保通”全部上機(jī)運(yùn)作，出單率達(dá)100%。通過郵政柜臺出單，增加企業(yè)收益；積極加強(qiáng)與人壽、泰康、太平洋等保險公司的聯(lián)系，搞好營銷策劃和業(yè)務(wù)、營銷人員培訓(xùn)工作；開展形式多樣營銷競賽活動，落實(shí)獎勵辦法，確保全年保費(fèi)目標(biāo)的完成。

加快物流業(yè)務(wù)發(fā)展近年來，國家、省市局對郵政物流工作十分重視，提出了：郵政要發(fā)展必須不斷創(chuàng)新，尋找新的增長點(diǎn)，而搶抓機(jī)遇發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)是郵政傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是郵政自身發(fā)展的需要，也是使郵政繼續(xù)保持持續(xù)、健康、快速發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇，對于新時期郵政的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。因此，我們要加強(qiáng)緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，加快實(shí)施，努力把郵政物流發(fā)展成為骨干和龍頭業(yè)務(wù)。1、開拓思路，整合資源。堅持以項(xiàng)目帶渠道的原則，形成多層次、多批次的干線分銷運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。在城區(qū)，大力發(fā)展郵政有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)勢、有能力、投入少、效益好的同城配送業(yè)務(wù)，把物流與社區(qū)服務(wù)、城市投遞、大客戶開發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來；在條件具備的情況下，利用農(nóng)村支局、代辦點(diǎn)的有利優(yōu)勢，形成配送加分銷的物流業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。把農(nóng)村郵政代辦點(diǎn)發(fā)展成為農(nóng)資銷售點(diǎn)，把農(nóng)村支局發(fā)展成為農(nóng)資配送中心，將農(nóng)藥、農(nóng)肥和種子的配送業(yè)務(wù)作為郵物流工作的重點(diǎn)。2、加強(qiáng)溝通，擴(kuò)大宣傳。積極創(chuàng)造有利于物流分銷業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境。通過多種形式的宣傳，在支局、郵政所設(shè)點(diǎn)召開為代辦人員農(nóng)資產(chǎn)品推介會，努力提高從業(yè)人員的農(nóng)技知識和營銷技巧，讓更多的農(nóng)民了解和接受郵政農(nóng)資分銷配送渠道的服務(wù)以及所經(jīng)營的農(nóng)資產(chǎn)品特性。廣泛宣傳郵政開辦分銷業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、意義、效果，力求營造良好的社會輿論環(huán)境。3、強(qiáng)化管理，完善服務(wù)。堅持維系郵政物流分銷業(yè)務(wù)的市場信譽(yù)，以求保證質(zhì)量、規(guī)范運(yùn)作、降低風(fēng)險。在服務(wù)上狠下工夫，從抓服務(wù)開始，以服務(wù)取勝，以服務(wù)打造品牌，服務(wù)一個客戶，就要讓一個客戶滿意。

健康發(fā)展集郵業(yè)務(wù)：今年下半年是郵品開發(fā)、使用的高峰，所以要抓住機(jī)遇，尋找新的增長點(diǎn)是集郵業(yè)務(wù)的突破口。我們要精心策劃,認(rèn)真做好201*年重大題材郵票的發(fā)行和經(jīng)營。積極穩(wěn)妥開發(fā)郵品,促進(jìn)集郵業(yè)務(wù)的發(fā)展。開發(fā)集郵精品，選擇特色的題材，挖掘豐富資源，充分利用重大節(jié)日、重大紀(jì)念活動，重大文藝等開發(fā)制作系列郵品。注重研究市場，緊緊抓住商機(jī)，借“機(jī)”做文章，拓寬集郵市場，為集郵業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造新的財源。下一步將由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥，項(xiàng)目小組成員牽頭，重點(diǎn)針對形象冊和個性化郵票的郵品開發(fā)，市場部負(fù)責(zé)收集信息，制定方案。企業(yè)形象年冊開發(fā)完成1300冊以上，個性化郵票開發(fā)完成7000版以上。二是要認(rèn)真做好201*年新郵預(yù)訂工作，為明年發(fā)展打下基礎(chǔ)。積極發(fā)展報刊發(fā)行業(yè)務(wù)：1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)行是郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù)，要提高全員對發(fā)行業(yè)務(wù)的認(rèn)識，做大發(fā)行規(guī)模，提高報刊業(yè)務(wù)的市場占有率。2、擴(kuò)大宣傳，改善服務(wù)。利用一切可利用的信息載體，做好201*報刊大收訂的宣傳工作，做到家喻戶曉，人人皆知。改善服務(wù)，一是搞好收訂服務(wù)，二是加快報刊傳遞時限的管理，三是提高投遞服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)的事前、事中、事后服務(wù)，贏得用戶。3、制定措施，靈活營銷。用好用活省、市局酬金政策，充分利用行業(yè)優(yōu)勢，采取集訂分送、代收代投等靈活多樣的方式，共同做好行業(yè)報刊的收訂工作；制定細(xì)致周到的營銷服務(wù)措施，加強(qiáng)對中高檔居民社區(qū)和物管部門、校園等重點(diǎn)單位的市場開發(fā)力度；強(qiáng)化措施，抓好教育、教輔類報刊的收訂工作，其中教育、教輔類報刊應(yīng)作為發(fā)展校園訂戶和個人訂戶的主要品種；突出抓好非郵發(fā)暢銷報刊的收訂工作；精心組織，努力啟動科技和衛(wèi)生保健類報刊的收訂工作；向農(nóng)村訂戶推薦與農(nóng)村政策、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實(shí)用型報刊和文化生活類、科普知識類報刊，引導(dǎo)農(nóng)民自費(fèi)訂閱報刊，著力開發(fā)和培育農(nóng)村報刊市場；做好買斷包銷報刊的發(fā)行工作，買斷包銷是一項(xiàng)指令性計劃，必須無條件全面完成。一要突出抓好201*年報刊大收訂工作，尤其是當(dāng)報刊的收訂。提前著手研究收訂工作的思路和方法，制定報刊大收訂實(shí)施方案，落實(shí)分工，根據(jù)實(shí)際情況，提前下達(dá)報刊計劃任務(wù)，組織人員積極與各大單位聯(lián)系，上門攬收，要切實(shí)履行“天天都是收訂日”的服務(wù)承諾，充分方便客戶訂閱。二要重點(diǎn)發(fā)展城市報刊訂閱市場，大力拓展自費(fèi)訂閱市場，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)等目標(biāo)市場，開展個性化服務(wù)，上門服務(wù)，提升服務(wù)水平。三要積極拓展圖書、教輔類書刊發(fā)行市場，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)圖書和教材發(fā)行的新突破；四是要做好精品暢銷非郵發(fā)報刊工作，搶占市場占有率；五是要按照省對報刊零售亭管理的總體要求，落實(shí)報刊亭的升級改造，做到規(guī)范化管理，提升和拓展報刊亭服務(wù)功能，提高零售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。大力發(fā)展代理類業(yè)務(wù)：做大代辦電信類業(yè)務(wù)，做好代辦電信IP公話和代收話費(fèi)業(yè)務(wù)，開發(fā)“電信郵資明信片電話卡”業(yè)務(wù),配合省、市局落實(shí)好“匯款短信通知”、“特快短信通知”等郵政信息類業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展;進(jìn)一步做大代售體彩、代收油費(fèi)等業(yè)務(wù)的規(guī)模;代征國稅業(yè)務(wù)要利用小規(guī)模企業(yè)納稅人的申報工作交由郵政營業(yè)窗口代理之際，把代收稅費(fèi)工作做大做強(qiáng)：一是要認(rèn)真做好單證的管理，建立空白稅票請領(lǐng)登記簿，并進(jìn)行逐筆登記；二是做好資金的管理，建立日報表制度，逐日分稅種作帳；三是加強(qiáng)服務(wù)工作，在正常情況下，每筆稅款收取不得超過4分鐘。要改變過去工作中存在的服務(wù)態(tài)度差、管理不到位、不落實(shí)現(xiàn)象。啟動代征地稅、代收煙草、代收電費(fèi)、收代電視收視費(fèi)等業(yè)務(wù)。三、堅持強(qiáng)化管理重實(shí)效，提高郵政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量1、加強(qiáng)郵儲資金安全管理。及時組織修訂、完善儲蓄管理的內(nèi)控制度，并下發(fā)給儲蓄從業(yè)人員執(zhí)行，做到有章可循；積極加強(qiáng)對儲蓄管理人員和從業(yè)人員的金融法規(guī)、理論及業(yè)務(wù)技能的教育、教育，促使儲蓄從業(yè)者在執(zhí)行內(nèi)控制度上更加嚴(yán)格、規(guī)范，以適應(yīng)郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展和改革的需要。2、進(jìn)一步完善內(nèi)部稽核機(jī)構(gòu)，落實(shí)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況的檢查、督促工作，加大對機(jī)構(gòu)和人員問責(zé)和處罰力度。逐步建立優(yōu)良內(nèi)控環(huán)境，努力提高金融管理能力和內(nèi)部控制制度執(zhí)行能力。結(jié)合“案件防范年”活動開展，組織郵儲管理部門抓好轄內(nèi)郵儲機(jī)構(gòu)、人員對各項(xiàng)同控規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、檢查、落實(shí)，切實(shí)做好案件防范工作，確保無案件、事故發(fā)生，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。3、加強(qiáng)“人、財、物”的管理：加強(qiáng)人員管理，以人為本，發(fā)揮人的潛力、特長和優(yōu)點(diǎn)，激勵人的智慧，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性：一是管理者所起的作用，分別是76%，職工25%；二是對員工和委代辦的人性化管理；加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格收入的稽核，堵塞收入漏洞，提高收入質(zhì)量，擠干收入中的水份，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；加強(qiáng)物質(zhì)管理，特別是對用品用具的管理，不能花不該花的錢絕對不用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，把企業(yè)當(dāng)自己的家，人人愛護(hù)，人人節(jié)約。4、提高員工素質(zhì)，營造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)氛圍。為適應(yīng)發(fā)展的需要,上半年開展的培訓(xùn)活動，收到了一定的效果，下半年還將開展員工業(yè)余教育、業(yè)務(wù)技術(shù)練功、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、讀書自學(xué)等活動，將郵政知識和實(shí)際操作考試相結(jié)合，使員工的整體素質(zhì)有進(jìn)一步的提高，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展這些活動，促使員工成才，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，防止事故案件發(fā)生。一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善防范設(shè)施，健全規(guī)章制度，重點(diǎn)加強(qiáng)以資金安全、消防安全、交通安全、郵件收寄、槍支彈藥安全為工作重點(diǎn)，著力抓好安全制度的貫徹落實(shí)，機(jī)構(gòu)職責(zé)的落實(shí)，預(yù)防措施的落實(shí)、檢查和隱患整改的落實(shí)，并做好安全預(yù)案的制訂和演練，杜絕重特大安全事故和案件的發(fā)生。做好汛期和高溫期間的通信工作，確保萬無一失。二是要嚴(yán)格機(jī)構(gòu)簽退制度，下班關(guān)機(jī)要養(yǎng)成習(xí)慣，就像關(guān)門一樣離開；三是加強(qiáng)密碼管理，嚴(yán)格制度規(guī)定，要有規(guī)定，不能講方便自我為理由。四、堅持改善服務(wù)樹品牌，樹立郵政服務(wù)新形象1、鞏固“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意”專項(xiàng)活動成果，在繼續(xù)抓好“四杜絕”、“一遏制”、打擊“兩低一跨”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步貫徹“十五條禁令”，注重思想教育，落實(shí)規(guī)章制度。2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對質(zhì)量管理、崗位履職情況的監(jiān)督檢查，真正實(shí)現(xiàn)“一杜絕、二嚴(yán)禁、三減少、四達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)。3、提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工窗口和對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，樹立“主動服務(wù)”、“上門服務(wù)”意識；嚴(yán)格上班時間著裝，穿標(biāo)志服、佩帶工號牌；使用文明規(guī)范用語、耐心為用戶解答疑問，認(rèn)真履行告知義務(wù)，辦理業(yè)務(wù)及時準(zhǔn)確，努力做到讓用戶滿意。4、推廣VIP服務(wù)。按照省局《全省郵政大客戶管理VIP服務(wù)工作的補(bǔ)充意見》和《**省郵政大客戶經(jīng)營管理辦法》的要求，通過郵政大客戶服務(wù)管理，增強(qiáng)郵政客戶忠誠度和郵政行業(yè)美德，進(jìn)一步提高郵政市場占有率，提高高端客戶在占用戶數(shù)和高端業(yè)務(wù)在總收入的比重，增強(qiáng)郵政盈利能力。

擴(kuò)展閱讀：永濟(jì)市郵政局201*年工作匯報

永濟(jì)市郵政局201*年工作總結(jié)

201*年，永濟(jì)局認(rèn)真貫徹省公司及市局工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從我局實(shí)際出發(fā)，解放思想，大膽創(chuàng)新，全力深化專業(yè)化經(jīng)營為核心的體制機(jī)制改革，以改革促進(jìn)發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)“調(diào)轉(zhuǎn)優(yōu)化、降本增效”兩大戰(zhàn)役，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量和效益；以“流程優(yōu)化”為抓手，強(qiáng)化精細(xì)管理，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐能力，提升服務(wù)水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)抓住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放松，繼續(xù)加大儲蓄、函件等業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做大做強(qiáng)代理保險業(yè)務(wù)，在狠抓管理、拓展市場與控制成本上做文章；采取靈活多樣的激勵措施，獎懲并施，充分調(diào)動職工積極性。

今年全年，我局業(yè)務(wù)收入完成1164萬元，完成年計劃的98.92%；其中：

郵政儲蓄收入完成664萬元，完成年計劃的103.2%；電子商務(wù)收入完成51.97萬元，完成年計劃的115.5％；集郵業(yè)務(wù)收入完成67萬元，完成年計劃的103.9%；代理保險收入完成88萬元，完成年計劃的122.8％；函件業(yè)務(wù)收入完成85萬元，完成年計劃的64.24％；報刊發(fā)行收入完成113萬元，完成年計劃的113%；分銷寄遞收入完成8萬元，完成年計劃的106%。

重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況

郵政儲蓄年計劃4500萬元，截至12月31日累計凈增余額8353萬元，完成年計劃的185.6%，完成年計劃百分比占全市第一，年平均余額2822.81萬元，平均活期比例為46.88%，比年初提高了0.69個百分點(diǎn)。儲蓄大會戰(zhàn)第一階段計劃3500萬元，凈增余額累計完成4259.94萬元，完成

計劃的121.71%，平均余額凈增1331.99萬元，完成大會戰(zhàn)計劃的100.15%。

電子商務(wù)儲蓄短信完成8752條、匯兌短信完成13087條，速遞短信完成16331條，代收煙草款實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入12.3萬元，在全市率先完成年度收入計劃，受到市局的賀電嘉獎。

郵政賀卡實(shí)現(xiàn)收入78.3萬元，完成年計劃的100.4%。11年新郵預(yù)訂工程提前20天完成計劃，實(shí)現(xiàn)收入19萬元。

11年報刊一次性大收訂實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)額445萬元，完成年計劃的90.27%。

112月未發(fā)生重大人身、資金、郵件、車輛和設(shè)備安全責(zé)任事故。綜合體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、積極健全營銷體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。（一）抓好金融業(yè)務(wù)，突出規(guī)模和效益并重的原則。儲蓄專業(yè)，在當(dāng)時形勢下，郵政儲蓄仍然是郵政的吃飯業(yè)務(wù)，我局針對郵政儲蓄發(fā)展的情況，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶為中心，調(diào)結(jié)構(gòu)、搶市場，大力提升郵儲競爭力與吸儲能力，以人為本，強(qiáng)化竟然從業(yè)人員管理，搶抓內(nèi)控管理風(fēng)險防范，通過實(shí)施六輪驅(qū)動，全面縱深推進(jìn)專業(yè)化改革，實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

1、通以營銷項(xiàng)目為抓手，增加利差收入。專業(yè)化經(jīng)營以來,我局以市場需求為導(dǎo)向，努力優(yōu)化儲戶結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施轉(zhuǎn)變增長方式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理過程控制細(xì)化，緊抓住城區(qū)和農(nóng)村兩條主線，深入挖掘農(nóng)村金融和城鎮(zhèn)商貿(mào)市場潛力。通過以上措施，郵儲實(shí)現(xiàn)8353萬元，發(fā)放率卡通3606枚，卡均余額1萬余元，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2、依托郵政特點(diǎn)，大力發(fā)展代字類業(yè)務(wù)，增加非利差

收入。專業(yè)化經(jīng)營改革以來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，我局加快“代”字類業(yè)務(wù)的開發(fā)步伐。通過實(shí)施專業(yè)營銷、強(qiáng)化考核，通過輪崗采取“一幫一”活動，提高全員營銷技能，用好激勵政策，完善考核體系，激發(fā)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的主動性和積極性。截止12月31日，我局代理網(wǎng)點(diǎn)代收保費(fèi)2096余萬元。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)收入51.97萬元。

（二）以專項(xiàng)營銷為抓手，推進(jìn)郵務(wù)類專業(yè)穩(wěn)步發(fā)展函件業(yè)務(wù)。一是按照“以項(xiàng)目開發(fā)為龍頭，以專業(yè)營銷為重點(diǎn)，深化主題營銷，運(yùn)用傳媒理念，以名址庫建設(shè)和運(yùn)用為支撐，突出數(shù)據(jù)庫營銷，做大做強(qiáng)商函業(yè)務(wù)，拓展封片卡業(yè)務(wù)，培育賬單業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，為11年賀卡發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，開發(fā)了永濟(jì)市旅游市場，僅利用數(shù)據(jù)庫發(fā)展旅游賀卡70500元，同時，開展了以“安全與我同行”及“人人愛環(huán)�！睆U紙回收項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)11年賀卡收入14萬元。二是做好商函帳單業(yè)務(wù)，有效開發(fā)了地稅局完稅賬單，實(shí)現(xiàn)函件收入6千多余元。三是打好201*年賀卡營銷戰(zhàn)役。提前召開了全局性的動員大會，采用方案營銷、功能營銷、關(guān)系營銷等措施，由局領(lǐng)導(dǎo)和中層人員帶頭，成功開發(fā)賀卡項(xiàng)目“歲歲平安大禮包”實(shí)現(xiàn)收入12萬元，截止目前，實(shí)現(xiàn)賀卡收入78.9萬元，完成市局計劃的100.4%。

發(fā)行業(yè)務(wù)。按照“以暢銷類報刊營銷為重點(diǎn)，以項(xiàng)目營銷為主題”的思路，全力啟動教輔類市場，牢固樹立“天天都是收訂日”的思想，細(xì)分客戶市場，深挖市場新潛力，搶抓時機(jī)，通過項(xiàng)目營銷推動常年收訂流轉(zhuǎn)額的增長。在201*年大收訂工作中，黨報黨刊僅用一周時間完成黨報黨刊計劃，實(shí)現(xiàn)報刊流轉(zhuǎn)172萬元。行業(yè)報刊截止12月30日實(shí)現(xiàn)報刊訂閱流轉(zhuǎn)額70余萬元。職工營銷全局上下形成了你追

我趕、爭優(yōu)比先的濃厚競賽氛圍，實(shí)現(xiàn)必保、重點(diǎn)報刊流轉(zhuǎn)額82萬元。

（三）適時推進(jìn)主題營銷項(xiàng)目。

集郵專業(yè)。按照市局總體安排，發(fā)揮專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)作用，采取“三抓”營銷方式，巧借今年5月《中國書法行書》郵票成功發(fā)行，成功開發(fā)了政府形象宣傳冊《中國優(yōu)秀旅游城市永濟(jì)》201*冊，實(shí)現(xiàn)收入56萬元，截止9月19日，集郵實(shí)現(xiàn)收入65萬元，提前100天完成全年計劃目標(biāo)，受到市局賀電嘉獎。201*年新郵預(yù)定，采取早部署、早動手方案，提前20天完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入19余萬元。

分銷寄遞專業(yè)。一是開展“愛心包裹”攬收宣傳活動。通過掌握市場信息，全市懸掛條幅、電視票字、宣傳單發(fā)放等進(jìn)行宣傳攬收工作，我局共寄遞愛心包裹120件。二是在今年“思鄉(xiāng)月”營銷活動中，本著“抓早、抓好、抓出成效”、依據(jù)專業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)新營銷模式，針對目標(biāo)客戶開展項(xiàng)目營銷工作。僅3天時間，全局完成“思鄉(xiāng)月”分銷項(xiàng)目，合計銷售額122930元，實(shí)現(xiàn)收入6.9萬元，完成計劃的108.4%，受到市局賀電嘉獎。

二、基礎(chǔ)管理方面

首先是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，開展成本損益核算，嚴(yán)控企業(yè)的差旅費(fèi)、接待費(fèi)、水電費(fèi)、會議費(fèi)、油料費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，壓縮固定成本費(fèi)用、標(biāo)桿成本費(fèi)用的管控標(biāo)桿，不斷推出節(jié)約新舉措，以更低的成本取得更大的收益。二是深化企業(yè)基層和基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；從規(guī)范基層作業(yè)管理，規(guī)范前臺經(jīng)營秩序，加強(qiáng)支局長、班組長以及各崗位員工的培訓(xùn)入手，加大業(yè)務(wù)檢查和管理考核的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章

制度落實(shí)實(shí)處。三是強(qiáng)化人力資源管理。強(qiáng)化人力資源優(yōu)化配置工作，堅定執(zhí)行“減員增效”戰(zhàn)略，盤活企業(yè)存量人員，對營業(yè)人員實(shí)行“實(shí)績考核，動態(tài)調(diào)整”，對管理人員實(shí)行“崗位問責(zé)，末位替換”，進(jìn)一步拓寬和暢通企業(yè)人才培養(yǎng)、使用和選拔渠道。四是強(qiáng)化企業(yè)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人身、資金、郵件、設(shè)備和信息安全為重點(diǎn)，不斷加大治安綜合治理和防范力度，采取多種行之有效的檢查方式，力求做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時排除，消除一切隱患。五是提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)職工思想政治道德教育。激勵了員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工牢固樹立“奉獻(xiàn)郵政服務(wù)社會”的觀念，改善服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化用郵環(huán)境。

三、凝聚團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力之源實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)工程。分層次開展了職工培訓(xùn)。共舉辦職工培訓(xùn)班16期。組織局領(lǐng)導(dǎo)和各班組、支局負(fù)責(zé)人參加了遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合格率達(dá)95%以上。強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督。一是落實(shí)職代會制度，充分發(fā)揮職工依法參與民主決策的權(quán)力。二是推進(jìn)局務(wù)公開，確保職工知情權(quán)。三是在六月份組織的“合理化建議”活動中，全局職工廣泛參與，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。開展了多種形式的勞動競賽活動。如“首季開門紅”、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“跨發(fā)展樹品牌”短信營銷競賽及“三大戰(zhàn)役”活動中的各項(xiàng)短程勞動競賽等一系列活動，并通過制定合理有效的考核方案，激發(fā)起了全體職工為企業(yè)效力的熱情，使職工之間、網(wǎng)點(diǎn)之間、支局之間你追我趕，奮勇爭先，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好發(fā)展氛圍。關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。經(jīng)常深入基層網(wǎng)點(diǎn)班組，了解和解決職工工作生活中存在的問題和困難，穩(wěn)定職工思想，凝聚職工力量，堅定職工信心，增強(qiáng)職工干勁，在企業(yè)

中營造了和諧的氛圍。

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到我們在改革發(fā)展和管理服務(wù)中仍然存在這樣和那樣的問題。如在專業(yè)化經(jīng)營改革中，宣貫力度不夠，條塊關(guān)系沒有完全理順，人、財、物等資源如何合理配置的問題較為突出，專業(yè)對各自經(jīng)營的管控力度不夠；多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，新項(xiàng)目運(yùn)作乏力，原有優(yōu)勢項(xiàng)目優(yōu)勢不再；管理基礎(chǔ)仍然較為脆弱，許多問題屢查屢犯、屢罰屢犯，已到了非解決不可的地步；要完成今年的收入目標(biāo)難度非常之大等等。這些問題，有認(rèn)識上的問題，有環(huán)境變化的因素，有歷史遺留及多年積累的矛盾。對此，我們應(yīng)高度關(guān)注，并在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。

在新的一年，我局將按照省公司、市局以及市委、市政府工作部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、競爭意識，創(chuàng)新意識，堅持以人為本，以增強(qiáng)員工信心為著力點(diǎn)，積極落實(shí)關(guān)愛員工舉措。推行改進(jìn)局務(wù)公開制度，健全民主管理，確保員工參與權(quán)和知情權(quán)。積極開展職工小家建設(shè)、送溫暖及慰問活動，不斷完善職工醫(yī)療互助保障制度。并健全溝通機(jī)制、構(gòu)建激勵考核機(jī)制，暢通人才晉升通道，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，形成企業(yè)與員工共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧的良好局面。解決好員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，全心全意為員工辦實(shí)事、謀實(shí)惠，讓員工能夠享受企業(yè)發(fā)展成果，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

永濟(jì)市郵政局

二O一一年元月九日

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