鉚焊 車間

鉚焊車間先進(jìn)事跡材料

鉚焊車間做為機(jī)修分公司的一個車間，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工皮帶機(jī)等工礦用品的鉚焊件，該車間現(xiàn)有職工12人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在車間全體員工緊密團(tuán)結(jié)和努力下，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，從嚴(yán)要求、從細(xì)入手的工作態(tài)度，大力推動車間各項管理工作更上一個新的臺階。

車間以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為此車間被公司領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)贊賞。

一、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

該車間堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

二、嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

該車間始終緊緊圍饒產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)開展工作，日常工作中，在技術(shù)員和質(zhì)檢員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量很快實現(xiàn)了新突破、新增長。在實際生產(chǎn)過程中，車間主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

三、強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)建設(shè)，提升安全生產(chǎn)意識。

車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)安全意識，提高職工素質(zhì)。該車間，制定了詳細(xì)的安全教育措施，要求人人參與、個個遵守。更是在指定的師傅帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格教導(dǎo)，堅決履行規(guī)章作業(yè)，從一開始就養(yǎng)成“安全第一”防患意識。在安全防患上，該車間堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達(dá)到人身、設(shè)備雙安全，在201*年度，該車間無安全事故發(fā)生。

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鉚焊車間規(guī)章制度

為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)鉚焊工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

1.全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.凡從事電焊工作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。必須了解所用設(shè)備的性能。3.員工上崗必須穿戴好勞動保護(hù)用品，否則不準(zhǔn)上崗。4.加工的工件、材料、半成品、成品分類擺放整齊。二、勞動紀(jì)律方面要做到

1.早7：30上班，各班長點名，工作時間十分鐘之內(nèi)不到者，視為遲到，（每月遲到早退達(dá)

到3次以后，每次罰款50元）。點名后，各班長了解自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)制度，及時向車間主任匯報生產(chǎn)情況。

2.有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動離廠處理。每月出滿勤

獎勵2天工資；滿28天獎1天工資，不滿26天扣1天工資，不滿22天扣2天工資。3.下班清理場地、工具，把電源、煤氣、氧氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次扣班長與當(dāng)事者每人20元。4.工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。5.干私活經(jīng)車間主任的批準(zhǔn)，沒經(jīng)批準(zhǔn)的按實際價值兩倍罰款。6.私拿公物按偷盜處理或交送公安部門。

7.鉚工下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、

砂輪片、螺栓、螺母，嚴(yán)禁亂扔亂丟，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。

8.工作時間禁止出廠，來客需經(jīng)批準(zhǔn)會見，違者扣20元。9.若主任或班長不在，其他班長有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

10.出差補(bǔ)助：當(dāng)天回廠者飯費(fèi)補(bǔ)助20元，外地住宿者補(bǔ)助50元，住宿費(fèi)、車費(fèi)廠內(nèi)報銷。三、工作要求

1.圖紙不清楚、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖

號由車間主任檢查，合格后進(jìn)行下一步工作。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙，追查車間主任責(zé)任，按市場復(fù)印單價罰款。

2.因設(shè)備故障或材料、工具等不具備繼續(xù)生產(chǎn)條件時，向班長說明情況，及時安排其它工作。3.因使用不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p壞或丟失工具、設(shè)備者，按其原價賠償。4.對于人力能搬動的材料或工件，職工圖省力使用天車者，罰款20元。5.職工發(fā)現(xiàn)重大任務(wù)隱患、安全隱患，獎勵50元。

6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，追查主任的責(zé)任。主任、班長、操作者分別追究責(zé)任。

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