二O一一年年度工作總結(jié)[1]

通防工區(qū)二O一一年工作總結(jié)及二O一二年措施

通防工區(qū):劉豹

二O一一年十二月三十一日通防工區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年措施

今年以來，在集團(tuán)黨委及行政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全評估”、等活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”、防治水安全管理規(guī)定及“一通三防”工作實施細(xì)則，落實各項安全制度、崗位責(zé)任制，緊緊圍繞集團(tuán)提出的各項奮斗目標(biāo)，積極認(rèn)真的帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力、扎實工作，在二O一一年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面就一一年的工作一一年的措施作如下匯報：

一、二O一一年的主要工作：

1、201*年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全面完成了礦交辦的各項工作任務(wù)。

2、施工風(fēng)門墻79道，密閉19道，板閉2個，維修風(fēng)門112處，維修密閉35處。安裝風(fēng)門53個，臺階105個，調(diào)節(jié)風(fēng)墻8道。測風(fēng)站3處。

3、回撤、外運(yùn)3106、4201工作面，3300底車場鋼棚795架，共計2385根，壞鋼棚24根升井。溜槽97節(jié)，回、轉(zhuǎn)運(yùn)軌道1672米，絞車4部，開關(guān)6臺，潛水泵2臺。管子375根，皮帶400米。壞溜槽升井203節(jié)。

4，硬化東翼一號貫眼和西翼十五度石門地面102平方。5，清理西翼運(yùn)輸大巷水溝200米，蓋蓋板410塊。東翼、西翼大巷隔爆水袋進(jìn)行更換，共計140個，調(diào)整水袋間距，達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

6、施工鉆孔一個，進(jìn)尺54.2米。

7、西翼總回風(fēng)巷鋪道72米，清裝淤泥82車。

8、清挖中央水倉淤泥479立方。五采區(qū)水倉60立方，清理車場淤泥23車。

9、倒運(yùn)3413工作面鋼棚648根。10、往采一3413面運(yùn)柱子100棵。11、東翼三部皮帶機(jī)尾壘沉淀池一個。、

12、施工防火墻10處。

13、3413回風(fēng)巷整棚176架，回撤軌道160米，組裝溜子一部。14、東翼大巷掀水溝蓋板180塊，清挖淤泥，清理水閘門沉淀池，全部清完蓋好。

二、存在問題

1、通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和施工標(biāo)準(zhǔn)偶爾會出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。原因是職工存在責(zé)任心不強(qiáng)，不能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)施工，今后將繼續(xù)抓好工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程一律推倒重來，并對施工人員加倍處罰，杜絕不合格設(shè)施。

2、瓦斯檢查存在不符合要求的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在今年4月20日肥城市煤炭局檢查出密閉觀測孔打不開，9月2日兩處地點瓦斯檢查間隔時間超規(guī)定，原因是對職工的安全教育不到位，不能夠按照規(guī)程操作。

3、工區(qū)管轄范圍內(nèi)的隔爆水袋存在部分水量不足現(xiàn)象。

4、對職工安全教育方面力度不夠，部分職工安全意識差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平有待提高。

三、二O一二年工作目標(biāo)

工區(qū)確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制三違的發(fā)生。圓滿完成礦交辦的各

項工作任務(wù)。

四、201*年工作措施

1、全區(qū)上下統(tǒng)一思想，牢固樹立抓安全工作永無止境的思想，堅決克服安全上驕傲自滿，翹尾巴、歇歇腳的思想，抓安全工作始終要有上坡感，帶領(lǐng)職工認(rèn)真逐一學(xué)習(xí)一一礦年制定頒發(fā)的各類安全文件，并落實在工作中。

2、把管理的重點放在現(xiàn)場，工區(qū)干部要多下井了解現(xiàn)場理順現(xiàn)場的不安全因素，安排工作要具體細(xì)致，并做好工作的跟蹤落實，從小事抓起，把基礎(chǔ)工作抓牢做好，一步一個腳印的抓好安全生產(chǎn)。

3、通風(fēng)系統(tǒng)方面：定期測定井下各用風(fēng)地點的風(fēng)量，確保井下測風(fēng)的全面性和測風(fēng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過測定對不合理的通風(fēng)系統(tǒng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，使風(fēng)量符合《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的需要。巷道貫通、啟封密閉必須提前建好通風(fēng)設(shè)施，調(diào)整好通風(fēng)系統(tǒng)，保證巷道貫通、啟封密閉后的通風(fēng)系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真做好元月份反風(fēng)演習(xí)工作，嚴(yán)格落實措施要求，確保反風(fēng)時的安全以及演習(xí)的順利進(jìn)行。

4、瓦斯管理方面：認(rèn)真按照瓦斯智能巡檢系統(tǒng)的操作要求進(jìn)行檢測有害氣體，并及時準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整可靠。杜絕空班漏檢現(xiàn)象，并做到瓦斯檢查牌板、瓦斯檢查手冊、瓦斯日報“三對口”，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報調(diào)度室，并采取措施進(jìn)行處理。堅持不懈地做好七月份瓦斯鑒定工作，要做到組織嚴(yán)密，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)果真實可靠。

5、安全監(jiān)控方面：要定期（每周至少一次）對甲烷傳感器進(jìn)行標(biāo)校，對不斷電的立即下達(dá)整改通知單，并限期整改。要做好每天的甲烷傳感器和光瓦儀的對比檢查工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不相符的要及時分析出原因，以便采取措施進(jìn)行處理。

6、通風(fēng)設(shè)施方面：施工要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕不合格設(shè)施，現(xiàn)有通風(fēng)設(shè)施要定期進(jìn)行檢查維修，達(dá)到時時檢查，時時合格。

7、綜合防塵方面：要定期對分管巷道進(jìn)行除塵，并做好記錄，對隔爆水袋要定期進(jìn)行加水和除塵，使水量滿足設(shè)計要求。

8、防滅火方面，加強(qiáng)對采空區(qū)密閉、工作面回風(fēng)上隅角、工作面回風(fēng)巷的回風(fēng)流中CO、CH4、CO2、溫度等參數(shù)的檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報�；夭晒ぷ髅娼Y(jié)束后，首先噴灑阻化劑，及時封閉采空區(qū)，做到防患于未然。

9、對安全評估及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)要求的各項資料要及時整理，質(zhì)量要高，標(biāo)準(zhǔn)要求，做到日清日結(jié)，并符合要求，確保順利通過下半年的各項檢查。

10、繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，引導(dǎo)全區(qū)職工增強(qiáng)成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正材料成本與效益的關(guān)系。堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。再就是大力開展提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。

11、加強(qiáng)零星施工人員的安全管理與教育，每個零星工程都必須制定安全負(fù)責(zé)人，保證零星工工程的安全施工。

12、“三違”管理上突出一個“嚴(yán)”字，對三違人員不姑息遷就，教育和處罰有效結(jié)合，兩手抓兩手都要硬，對故意違章者，一律停班學(xué)習(xí)，三班班前會上亮相作檢討，直到接受教育為止。

13、勞動紀(jì)律要嚴(yán)抓細(xì)管，調(diào)整好出勤，杜絕遲到，礦勤，杜絕酒后及疲勞上崗，確保職工集中精力保安全。

14、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實礦規(guī)定的各項制度。值班、盯班符合要求，工作超前安排，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)人制，工區(qū)干部之間做到相互支持、相互幫助，共同的把好通防區(qū)的各項工作抓好

總之，通防工區(qū)在生產(chǎn)系統(tǒng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心、把“一通三防”工作抓嚴(yán)做細(xì)做好，確保實現(xiàn)201*年全年的安全生產(chǎn)。

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二O一一年年度工作總結(jié)

安吉曉于線公路改建工程項目部

二O一一年十二月

201*年年度工作總結(jié)

安吉曉于線公路改建工程合同造價2875萬元，工期14個月，自今年1月份開始組建項目部，于201*年3月1日正式開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)主、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持幫助下，我項目部堅持貫徹安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、文明施工，以人為本的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過努力，取得了一定成績，下面我代表項目部對曉于線的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事作個匯報：

一、一年來的工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照總體計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量，安全均達(dá)到合格要求。根據(jù)統(tǒng)計累計完成形象進(jìn)度1500萬元，占合同價的52%。

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢，互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅持返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)43人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位，不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，同時在6月安全生產(chǎn)活動月中，開展了安全圖片宣傳欄展覽，使員工在思想上筑起一道安全防線。

三是制度安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《高邊坡挖方專項施工方案》《模板支架專項施工方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種人員管理工作。凡是進(jìn)入本工地的特種人員，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃，有步聚地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1、進(jìn)度方面由于前期鄉(xiāng)村干部換屆選舉，政策處理工作近一個月屬于

真空，得不到強(qiáng)有力的實施和落實，關(guān)鍵幾個節(jié)點的線桿和房屋拆遷還得不到落實，同時在6月中旬不斷下雨，造成工程進(jìn)度較多滯后，按施工計劃進(jìn)度已滯后近一個月的工作量。

2、水溝施工作業(yè)班組由于作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。3、對項目管理的協(xié)調(diào)，處理方面的能力還有待進(jìn)一步提高。4、沿線部分剩余線桿的未遷移；

5、K3+890~K3+935（陸家村）的老路降坡改建圖紙還未提供；6、K7+550處箱式變壓器還未搬移；

7、4#橋至K7+550段老路改建部分建筑物的拆遷還未落實；三、201*年度工作計劃1、及時調(diào)整施工進(jìn)度

根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全情況下，加快施工進(jìn)度，爭取201*年6月底前完工。

2、全力做好質(zhì)量管理工作

在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作

項目部將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育和管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

二O一一年十二月十五日

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