9H-月度工作總結與計劃的實施細則

■月度工作總結計劃之實施細則■

月度工作總結與計劃的實施細則一、目的為了全面、系統(tǒng)的做好各項工作的交流，分析和研究工作存在的問題，肯定成績、找出問題，得出經(jīng)驗教訓，提高工作實踐的理性認識、提高工作效率和效益，特實行“月度工作總結與計劃”管理工具，并實施此細則。二、適用范圍公司總部、各產(chǎn)業(yè)基地的主管級(含主管)以上的管理人員，包括產(chǎn)業(yè)副總、銷售副總、后勤部長、行政主管、辦公室主任、客服主管、財務主管、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、技術主管等。特別高層另行規(guī)定的除外。三、《月度工作總結與計劃》填報內(nèi)容說明■【×】月份工作總結1.遵循公司要求、部門目標、上月計劃及本人崗位職責列舉本月實際完成的具體事件，按重要性或價值性及頻率性分別填具“重點工作”和“日常工作”，完成情況盡可能用數(shù)據(jù)表達。有貢獻和協(xié)助力的“臨時工作”一并做好記錄。2.“本月工作失誤”，是指工作中給公司或部門造成經(jīng)濟損失、名譽損壞、消極影響的事件，能具體表達的盡可能的填報數(shù)據(jù)。3.“本月工作難點”，是指完成所總結的某項具體工作所遇到的障礙和客觀困難�！觥尽痢吭路莨ぷ饔媱�4.遵循公司要求、部門目標、本月未完成工作及本人崗位職責列舉下月的具體工作事件。5.“工作重點和目標”，是指工作計劃內(nèi)容所要達成的重點目標，目標必須數(shù)據(jù)化描述。6.“需要協(xié)調(diào)的問題”，是指完成工作計劃需要其他部門的協(xié)調(diào)、配合和支持的事項和要件�！鼋ㄑ垣I策7.“關聯(lián)部門的問題和建議”，是指對與本部門相關聯(lián)其他部門提出的工作問題及建議和要求，相互監(jiān)督和促進。8.“對領導和公司管理的建議”，是指對高層領導和公司管理的宏觀或微觀事件提出的個人意見和建議，群策群力。9.“本月對你幫助最大的領導”,是指本月對你工作思想、業(yè)績或生活等方面影響、幫助較大的公司領導，不分部門、不分隸屬關系；臨缺勿濫，沒有就是沒有�！氨驹卤憩F(xiàn)優(yōu)秀或進步最快的員工”，不分新老員工、不分部門、不分隸屬關系。大家都說好才是最好的。10.“自我評價及需要改進的方面”，自我工作或生活的感想和隨言，認識自己，自我勉勵、自我提高。11.“其他匯報附件”，主要是指本月特殊事件或專業(yè)性的報告附件，如行政部員工花名冊、銷售部的銷售目標等。第1頁共2頁■月度工作總結計劃之實施細則■四、實施細則■流程1.行政部當月25日統(tǒng)一發(fā)放《月度工作總結與計劃》表，并于次月3日之前收交呈報到營運總監(jiān)至總經(jīng)理。2.部門經(jīng)理及時匯集本部門填報人的《月度工作總結與計劃》表，并簽閱意見，報產(chǎn)業(yè)或分管副總簽閱。3.產(chǎn)業(yè)或分管副總簽閱完畢后，統(tǒng)一交到行政部，由行政部整理并擬制《月度工作總結信息表》，報營運總監(jiān)批示。4.經(jīng)審稿批示的《月度工作總結信息表》，確定月度總結例會日程后，印制報送到相關與會人員。5.月度總結例會之前2個工作日，《月度工作總結與計劃》表必須報呈總經(jīng)理閱悉，原則上不作批示；例會照常。6.總結例會針對《月度工作總結信息表》所決定的事項形成會議記錄并遵照執(zhí)行。7.《月度工作總結與計劃》表，由行政部負責年度存檔保管，部門經(jīng)理或副總經(jīng)理可備案調(diào)閱�！鲆�求1.所有批閱《月度工作總結與計劃》的領導或經(jīng)辦人，必須對總結人提出的任何建議或感想實施保護或保密，不得傳播、詆毀或打壓涉及個人利益或不利團結的建議和意見。2.《月度工作總結與計劃》是公司管理密級文件，不得對外泄露或傳播�！隹己�1.《月度工作總結與計劃》，將作為總結管理人員年度考核的重要依據(jù)之一。2.《月度工作總結與計劃》建言獻策，將作為年度相關評優(yōu)活動的重要輔助依據(jù)，如優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工等。擬制:審核：核準：生效日期：201*年7月28日

【編者按】1.寫好工作總結，須勤于思索、善于總結。這樣可以提高領導的管理水平，培養(yǎng)出更多理論與實踐相結合，具有工作能力的管理人員。2.總結中，須對工作的失誤等有個正確的認識，勇于承認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風。3.寫好總結，須從以往的工作實際出發(fā)，可養(yǎng)成調(diào)查研究之風。4.寫好工作總結是非常重要的，但也是非常困難的。難度主要表現(xiàn)在兩方面：一是總(過去的工作)，二是結(工作的經(jīng)驗/教訓/規(guī)律)。要正確處理好兩者關系：總是結的依據(jù)，結是總的概括。第2頁共2頁

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■月度工作總結與計劃■請各產(chǎn)業(yè)或部門匯集后于每月3日之前上交到總部行政部。月度工作總結與計劃項目序1重點工作2345日常工作678臨時工作910姓名【】月份工作總結部門職別日期工作內(nèi)容【】月份工作計劃完成情況備注本月工作失誤本月工作難點項目序123456工作內(nèi)容完成時間備注工作計劃工作重點和目標需要協(xié)調(diào)的問題第1頁共2頁

■月度工作總結與計劃■月度工作總結與計劃部門關聯(lián)部分的問題和建議對領導和公司管理的建議姓名建言獻策部門職別日期問題和建議本月對你幫助最大的領導自我評價及需要改進的方面本月表現(xiàn)優(yōu)秀或進步最快的員工（限制2名）其他匯報的附件名稱部門經(jīng)理營運總監(jiān)批閱存檔記錄產(chǎn)業(yè)或分管副總第2頁共2頁

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