公司晚會總經理總結講話

公司晚會總經理總結講話

尊敬的柯董事長、全體同事：

大家晚上好！

在這繁忙的工作之余，我們利用這個美好的夜晚與大家歡聚一堂，總結一下前期的工作。首先我代表公司、代表柯董事長對戰(zhàn)斗在生產第一線的優(yōu)秀員工表示衷心的感謝，對公司各部門團結拼搏相互配合積極奉獻的全體同仁表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！大

家知道，安利嘉公司在平湖乃至上木古社區(qū)是一家具有極其影響力的民營高新科技企業(yè)，由于歷史原因，很多部門養(yǎng)成一種惰性，給公司的發(fā)展帶來嚴重的制約，歷來起公司采購部是公司的瓶頸，長期因物料的供應困擾著我們，從去年的改善調整有了一定的改善，但同樣存在一定問題。此次3月份公司對采購部進行了重大調整，將采購部從資材部獨立出來，并對采購部內部管理進行了調整，制訂了一系列規(guī)章制度。盡管公司資金有一定困難，但通過調整和資金的靈活運作，4月份，采購部在開發(fā)新的供應商、降低采購單價方面做出了喜人成績，為公司節(jié)省成本146104元；同時，在物料采購和跟催方面，由于采取了靈活的資金運作、加強跟催等多種方式，基本保障了物料的正常供給和生產所需。采購部在518訂單中承受了巨大的資金壓力，尤其是采購主管新加入公司，相對的壓力非常大，我們的采購員噪子都說不出話，但都在堅守在崗位，保證物料的及時供應。采購部同仁的敬業(yè)精神，值得我們全體同仁學習。

我們公司市場部，歷來都是老大難，經歷了多次調整改善。原來的工作方式已經完全不復存在，現(xiàn)在的市場部，從個人素質、業(yè)務能力均與以前有了根本的改變，業(yè)務能務有了大幅度提高，人員團結，訂貨電話此起彼伏，有力地保證了公司的擴張。正因為他們的團結奮進的精神，確保了目前訂單的穩(wěn)定。變壓器車間，一直是公司的難題，工作環(huán)境、人員穩(wěn)定、生產技術都嚴重落后，難以配合生產裝配部門的需求。但在四月份，將工程主管曾主管代管變壓器車間，從人員分工到工藝安排均作了調整，產量與效益得到了明顯的效果。變壓器所有同事的共同努力，有力地配合了生產組裝線產量的提升。絲印車間，在生產任務成倍增長的情況下，他們自我調節(jié)，從沒有向我叫過一聲苦，從不會說完不成任務，環(huán)境同樣艱苦，工作壓力一樣大，甚至有時供應商的物料有不良，要前期加工，但還是有力地配合了黑白車間與液晶車間的生產需求。在4月份對生產部門的管理進行了調整，特別是加強了黑白車間的管理力度。黑白車間在員工劇增，新員工多，員工流動大，管理難度加大的情形下，他們克服了種種困難，頂住了壓力，基本上做到了新進員工能夠得到較快的培訓、穩(wěn)定和管理上的有序；特別是4月下旬，產量和效率提升較顯著。液晶車間在員工穩(wěn)定、生產計劃、生產管理、部門內部管理，以及對黑白車間等兄弟部門的支援方面，一直走在前列，車間環(huán)境規(guī)范，員工思想教育，一直做得很好，值得肯定和表揚。保安隊在安全保障、紀律檢查、秩序維持等方面，落實執(zhí)行力度強，工作扎實細實，有條不紊，特別是保安的整體素質提升顯著。在財務、采購、資材和供應商的業(yè)務關系和工作程序方面，公司高層進行了重大調整，理順了關系，在供應商信息保密，特別是采購單價保密，降低采購單價方面，貨款支付、資金運作與管理，以及改善與供應商的關系和地位等方面，發(fā)揮了積極作用。四月份，公司對資材部進行了改組，成立了pmc部，主導生產計劃及管理，物料計劃及管理，對跟蹤生產，保證交貨發(fā)揮了積極作用。工程部在新產品開發(fā)、樣機生產、對生產部門及其他部門的技術支持方面，頂住了壓力，做了許多實事，很好地配合了市場開發(fā)和生產需要。在這里還要講一下行政部門的工作，盡管有很多工作還沒有做到位，但在人員招聘方面有一定進步，在電工組方面，還是有一定的提高，司機工作比較滿意，盡管加班加點，個個沒有任何怨言。

盡管我們有了一定的改善，但還是存在一定的問題，體系運作執(zhí)行不全面，培訓教育工作跟不上，在車間管理標識，物料管理意識不全，消防意識不全，在部門之間相互配合協(xié)調上有待改進，個別主管的意識有待加強。在品質方面，品質不良一直困擾著我們，客戶驗貨多次通不過，對公司品質的改進提出了嚴格要求，并對我們的品質現(xiàn)狀敲響了警鐘。品質管控，是品質部門義不容辭的責任，同時也與你我有關，是每一個員工應盡的責任，每一位員工都要對自己的工作進行自檢，做到預防不良，不生產不良，從而提升公司的整體品質水準和生產效益。

安利嘉只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。過去的一點成績，與公司“科技為人、創(chuàng)新視聽、引領時尚、服務社會”的使命相比，只是萬里長征走完了第一步；離公司201*年度的目標相比，還有很大差距。201*年度公司總體經營目標是，與上年同期相比，營業(yè)收入增長40%以上；純利潤增長50%以上；退稅達到660萬元以上；新客戶開發(fā)增長超過15%；新產品開發(fā)試產合格率達到85%以上，開發(fā)成功率達到98%以上；生產總值提升40%以上；損耗控制在0.5%以下；客戶退貨批不良率控制在5%以下；制程批不良率控制在12%以下。根據目前現(xiàn)狀，我們還存在很大差距，從根本上就要求我們在座的每一位同仁，團結一致，克守職業(yè)道德，遵紀守法。以企業(yè)利益為已任，市場部在開發(fā)客戶的同時，要保證生產訂單的穩(wěn)定，而pmc、采購、生產部門要保證生產物料的及時性，保證生產計劃合理滿足客戶要求，品質部門要保證公司產品的質量，讓客戶買得放心，用戶使用開心，財務部門要及時對資金回籠與合理利用作出良性計劃，行政部門要提供堅實的后勤保障與人力需求規(guī)劃，技術部門要大力開發(fā)新的產品，不斷推陳出新、更新?lián)Q代產品，如果說每一個部門、每一個人都有企業(yè)利益觀念，嚴格按照體系運作，團結在公司統(tǒng)一領導下，齊心協(xié)力，我們的明天一定會更加輝煌。讓我們全體安利嘉人，在公司統(tǒng)一的領導下，為企業(yè)的騰飛團結一心、群策群力、克盡職守、發(fā)奮工作，為二次創(chuàng)業(yè)再做貢獻！

擴展閱讀：醫(yī)藥連鎖公司年終總結大會暨迎春晚會總經理發(fā)言稿

同心邦健共創(chuàng)未來

在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會上的講話

201*年1月17日

尊敬的各位嘉賓，同事們：

晚上好！

今晚，我們很榮幸地請來了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會，與我們一起總結過去，展望未來；與我們同樂同醉，共賀共祈。在此，請允許我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠團結、不斷進取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！

201*年是我們國家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災、大地震、金融海嘯等大災大難，讓人痛心；又有百年奧運夢圓北京、神舟七號遨游太空等盛會盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過很多甜酸苦辣，經歷過各種考驗。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標！下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結：

過去的一年，我們拓寬業(yè)務，拓展網絡，實力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達到了77家，網點遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開始進軍佛山、江門、茂名等市場，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對外配送業(yè)務及醫(yī)院業(yè)務得以正常開展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開業(yè)投產。隨著連鎖網點的增加及飲片廠的投產，我們的綜合實力及品牌影響力大大提升。過去的一年，我們用心經營，革新營銷，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售及利潤仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長。零售連鎖經營方面，我們通過細化關鍵業(yè)績指標來指導經營；我們及時調整產品結構，重走大健康產品經營之路；我們設立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌

特色逐漸建立；我們改變原來不定期不定點搞營銷活動的做法，調整為每店每月都有主題活動，并為每項促銷活動切入盈虧平衡點來衡量促銷活動成效；我們在懷集、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會員聯(lián)誼會，緊密了VIP顧客關系。醫(yī)院業(yè)務方面，在保持業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展的同時，大大降低了應收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開發(fā)了一系列新產品，有力地配合了門店銷售，產生了較明顯的效益。

過去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過改革公司總部的組織架構，并對各崗位職責進行了更為合理的調整，進一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權責，基層員工對工作的方向感、主動性和積極性明顯提高。通過對品管部、采購部、營銷部、營運部、物流中心等部門進一步量化、細化績效考核，有效地轉變了崗位員工的工作作風、提高了工作效率。質量管理能常抓不懈，通過努力，我們一次性通過了飲片廠GMP認證及公司GSP換證認證，并得到相關部門的高度贊賞。此外，我們加強了財務管理，加強了對門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產的管理，這些工作均取得了明顯的成效。

過去的一年，我們嚴控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開源節(jié)流創(chuàng)新評獎活動為導入，在全公司范圍內大搞節(jié)約創(chuàng)新活動，新思路、新點子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網銀匯款、租賃復印機等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購等過程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們在成本控制方面的累累碩果。

過去的一年，我們加強培訓，悉心培養(yǎng)，人才輩出。

我們堅持內訓、外訓相結合的辦法，努力提高員工的素質和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學、聚城企業(yè)顧問機構、深圳商學院的外派學習。在公司內部，我們組織了近200場員工心態(tài)、服務禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識等培訓。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經理培訓班，一期TTT企業(yè)內部培訓師培訓班，開展在職店經理培訓近20場。

我們不斷完善內部晉升機制，通過對潛力員工進行職業(yè)定位來實行個性

化培養(yǎng)，并通過公平公正的內部競聘來獲得晉升。一年來，公司共組織了11場內部競聘，共有66人通過競聘獲得晉升，比201*年增長了100％。最近我們再次進行了店經理競崗，對部分店經理崗位再次大洗牌。好崗位，競爭上，在公司內部已形成你追我趕的競爭態(tài)勢。

過去的一年，我們弘揚文化，活躍團隊，凝聚員工。

我們進一步豐富了企業(yè)文化的內涵，組織了多場企業(yè)文化培訓，并結合公司日常發(fā)生的案例講解說明，在實踐中，公司內部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。

我們積極開展各項文體活動，打造活力團隊。三八邦健女工迎奧運活動；六一親子樂活動；季度活動經費爭取；聯(lián)合本田公司開展聯(lián)歡活動；舉辦“眾生杯”中藥知識、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動的開展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對公司的歸屬感。

去年，公司再次組織了員工參加全國超級店長大賽，讓員工在競爭的舞臺上展示自己、肯定自己，并趁此機會與全國各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學習。在大賽中，孔令信、李良琦進入了全國超級店長華南賽區(qū)十強，胡丹妮進入了全國超級店長三強，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國三強。

過去的一年，我們肩承責任，熱心公益，回報社會。我們舉辦了一系列的愛心公益活動：包括過期藥品回收；抗震救災募捐；預防流感捐贈；敬老慰問送藥；開展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓在校學生，并為學校免費提供模擬藥房；積極參與紅十字會組織的各項公益活動；長期免費舉辦健康檢測、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動的投入超過了二十萬元。我們在幫助困難員工方面也做出了成績，先后兩次為困難員工發(fā)動愛心捐款，籌集善款近三萬元，體現(xiàn)了邦健這個大家庭的溫暖。

所有這些成績，離不開全體員工一年來的真誠投入與辛勤工作，離不開員工家屬的默默支持，也離不開合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！

在成績面前，我們必須清醒地認識到市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化：自然

災害、金融海嘯等對經濟及信心的影響還沒有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競爭更加白熱化；顧客對傳統(tǒng)的營銷手段已經麻木，對服務的要求越來越高等等。另外，我們必須清楚地認識到我們還存在很多不足的地方：人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進一步提高，品牌影響力不強，核心競爭力尚未牢固等等，這都需要我們在新的一年里共同努力去完善改進。

盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經營管理水平，鞏固品牌影響力及核心競爭力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗：

一、業(yè)務拓展：在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域為主戰(zhàn)場，適當發(fā)展零售新網點，實現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢，開發(fā)更多好品種，并嘗試對外銷售；對外配送業(yè)務方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢平臺，重新做強做大；醫(yī)院業(yè)務方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務為主，謹慎拓展新業(yè)務。

二、業(yè)績提升：在201*年我們的營業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營銷手法，加強執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經營，大力搞好各種特色經營；我們將繼續(xù)嚴格控制各項經營指標，努力提升經營業(yè)績；我們繼續(xù)認真搞好顧客服務工作，提升品牌美譽度。

三、管理完善：不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調整崗位職責，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細化績效考核，繼續(xù)抓好質量管理和財務管理，用好新軟件的各項功能，從而簡化工作，提高效率。

四、成本控制：繼續(xù)倡導節(jié)約創(chuàng)新，加速好點子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。

五、培訓培養(yǎng)：我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動出擊，有針對性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓體系，繼續(xù)堅持內訓與外訓相結合，并采用階梯式教學方法，把員工的培訓成績與工資層級掛勾。我

們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競聘走上管理崗位或專業(yè)技術崗位。

六、文化建設：我們繼續(xù)堅持開展企業(yè)文化的宣導活動，并及時收集日常工作中符合企業(yè)價值觀的案例進行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團隊，開展多元化文體活動，提高員工的歸屬感。

七、回報社會：回報社會，是企業(yè)存在價值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動，幫助弱勢群體，為營造和諧社會作貢獻。

金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒有行動！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機，定能出色地完成今年的工作目標！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾：絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！

同事們：讓我們在以“幫助健康每一天”為使命、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標的推動下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚真誠團結，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質量取信顧客，以平價優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務感動顧客”的理念進行經營，實施人性化、規(guī)范化、精細化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。

最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步！謝謝！

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