洗煤廠廠長述職報告

述職報告

XXXXXXXXXXXX各位領(lǐng)導、各位代表：

按照礦安排我現(xiàn)任XXX廠長，一年來，在礦黨委和行政的領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導班子團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學發(fā)展觀，在現(xiàn)有工藝設(shè)備落后的情況下，科學管理，精細安排，超前思維，滿負荷開氣，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠員工齊心協(xié)力，XXX各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng)出了7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領(lǐng)導的高度贊揚�，F(xiàn)將具體工作述職如下，請各位評議。

一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

1、入洗原煤189.9萬噸，其中：立井原煤177.9萬噸，正陽原煤12萬噸，超計劃12.9萬噸。

2、商品煤產(chǎn)量136.4萬噸，超計劃20萬噸；其中：精煤產(chǎn)量65.2萬噸，超計劃5萬噸；混煤產(chǎn)量71.2萬噸，超計劃15萬噸。

3、綜合回收率72%，比計劃提高7個百分點；其中：精煤回收率34%，比計劃提高0.38個百分點；混煤回收率38%，比計劃提高5.39個百分點。

4、安全質(zhì)量標準化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和二類以上財產(chǎn)事故。

二、各項工作開展情況

1、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責

任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。

對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式。

科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務的同時，使噸煤用電量控制在9.5度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”包機責任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-10月份燒電機5起，比去年同期減少了6起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機5臺，節(jié)約資金50余萬元。

2、強化員工教育培訓，兩個行為養(yǎng)成顯成效。

全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。

3、加強生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。

根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神。基于設(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達各項技術(shù)指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

4、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月抽查達100余人次。廠內(nèi)的大中小修項目，我們都制定安全措施，并由安全辦進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全實施。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題行到了及時整改。全年共查出安全隱患160多項，落實整改率達到100％，處理違章違紀人員達60余人次，有效地扼制了違章違紀行為，全年消滅了重傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。

5、深入學習實踐科學發(fā)展觀，向?qū)W習實踐活動要效益。一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，開展學習實踐科學發(fā)展觀，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。

二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和

帶領(lǐng)下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領(lǐng)導帶領(lǐng)各車間骨干及機關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。

6、質(zhì)量達標上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

廠堅持以達標促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務。在全廠開展安全質(zhì)量達標活動，下發(fā)達標標準，每月嚴格按標準進行考核，各車間質(zhì)量達標工作成效顯著，各崗位爭干標準活，各車間爭做文明車間，全廠達標意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設(shè)園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學習班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實行室內(nèi)地面家庭式達標驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質(zhì)量標準化建設(shè)的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進入廠內(nèi)的心情越來越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成

果。

7、以人為本服務員工，員工福利目標化。

一是做好事，處處為員工著想。今年，在礦領(lǐng)導的大力支持下，廠員工營養(yǎng)餐廳現(xiàn)已落成，于8月份投入使用，員工班中餐問題得到圓滿解決。員工通勤車正式運行。洗煤廠是實行三班連續(xù)作業(yè)，廠領(lǐng)導考慮到壓濾門前的馬路年久失修破損嚴重，給上、下夜班員工帶來不便，于是積極向礦申請對該路段500多米進行了修筑，在路旁設(shè)立了路燈，現(xiàn)在員工們在也不愁上、下夜班不好走了。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更新各作業(yè)現(xiàn)場的坐椅100余套，為車間配備飲水機8臺，引接自來水管4處，方便了職工休息、飲水及洗漱。

二是解憂難，關(guān)愛幫助員工。黨員干部為患胰腺癌的機電車間XXX捐款XXX余元，XX車間為女工XXX丈夫患癌癥捐款XXX元，為XXX車間癌癥患者XXX捐款XXX余元，廠工會積極與礦工會溝通，為廠4名困難員工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。維護了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在某些不足：

1、在自身學習上還有不足。2、在管理上還需要進一步加強。以上述職，請各位評議。

XX礦洗煤廠XXXX年XXXX月XXX日

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洗煤廠技術(shù)廠長述職報告

各位代表、各位領(lǐng)導：

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”

期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領(lǐng)導的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團公司領(lǐng)導決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團公司制定十五規(guī)劃及201*年度洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。我覺得這是組織和公司領(lǐng)導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。

作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提

出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯(lián)系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民總書記的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。作為一名管理干部，我始終堅持管理業(yè)務的學習，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。

作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室（生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷）三個生產(chǎn)單位（水洗、浮選、壓濾）三個輔助生產(chǎn)單位（排矸、機械、輸配電隊）進行了調(diào)查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標準化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標準化工作有了一個良好的開端。

截止5月底，質(zhì)量標準化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。

這5項重點工程是：一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。三是開展了設(shè)備完好達標工程。對全廠591臺設(shè)備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統(tǒng)進行127V干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。五是進行了安全設(shè)施的規(guī)范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。

通過會戰(zhàn)，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。三是加強了基礎(chǔ)管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規(guī)章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學化。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點，強化生產(chǎn)組織，加強成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機制的建立，先從崗位作業(yè)標準的制定做起，狠抓計量等基礎(chǔ)工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創(chuàng)造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗

情況進行通報，認真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100

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