采購部工作作總結(jié)表(201*.3月)

管理公司HYB004號文件附表

201*年3月份采購部工作總結(jié)

版號：（A1）

共1表第1表向上級匯報的報表完成情況：每日的部門日清工作及月度考核表與其他部門的交流項目（報表）的情況簡述：無一、臨時交待任務(wù)項目與完成情況：完成地產(chǎn)店面轉(zhuǎn)讓的工作部門月度工作已完成的任務(wù)簡述：1.交倉庫、工廠租金、水電費（李）2.訂高電位、離子水機、護腰、藥酒等（李）3.購校區(qū)所需維護用品（吳，李，劉）；4.購工廠所需原材料、訂貨（黃，劉）5.交華樂、榮建、百匯出租稅;劉總、劉伯家話費（黃）6.接送財務(wù)去銀行（黃）7.與水機廠簽定生產(chǎn)生態(tài)儀的合同（李/吳）8.簽定成品倉新的租賃合同（李）9.跟進新款腰帶馬達正在試驗中（李/黃整月）10.找到新的離子水機廠可貼牌（李/吳）費用控制措施敘述：按正常開支被表揚、獎勵的次數(shù)和原因：無工作改進、提升的結(jié)果：無各種文字、數(shù)據(jù)材料差錯率：無出現(xiàn)工作差錯，受到批評、投訴處罰的次數(shù)和原因：無監(jiān)督制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)的問題：無制度完善、修改的數(shù)量和內(nèi)容：無新工作指南形成的數(shù)量和內(nèi)容：無重點問題解決的數(shù)量和內(nèi)容：無二、部門管理及職責(zé)落實三、部門組織的學(xué)習(xí)次數(shù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲：無部部門月度日清過失統(tǒng)計表：無門集體獻策、合理化建議：無建上級、他人發(fā)現(xiàn)的問題改正情況：無設(shè)落實各人責(zé)任，嚴(yán)格的考核和獎罰措施：無部門主管：總經(jīng)辦：審批：

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采購部工作總結(jié)及計劃

201*年的歐洲、美國金融危機了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。總之這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團結(jié)、正直、熱情、負責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司下達的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下，201*年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、采購部組織實施“純潔采購政策”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

二、201*年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。

三、我部積極配合銷售部并順利完成201*年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進，201*年度藍帽子批件國家將陸續(xù)批復(fù)。

六、201*年計劃具體從以下幾方面進行：

1、加強與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進行協(xié)調(diào)，進一步降低成本。

2、開發(fā)部分進口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。

3、應(yīng)經(jīng)常下市場做調(diào)查，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進行研究和設(shè)計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費者的包裝。

4、加強與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃與工廠、倉庫進行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。

5、加強學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上

銷售支持部采購部

經(jīng)理：李

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