201*年度安全生產總結報告

201*年度公司安全生產總結報告

各位同仁！在201*年，我們大家對安全生產都做出了積極的努力，公司也相繼出臺了《海特公司突發(fā)公共事件應急預案》和《海特公司安全生產管理制度》這些制度的出臺表明了安全生產的重要性，明確劃分了安全生產的責任，有力地推動了安全生產的良好運行。在201*年即將結束，201*年將要到來之際，我們有義務也有必要對201*年的安全生產情況作個總結，不論總結的結果是喜是憂，這都將是我們開展201*年安全生產的基礎。

一、下面是201*、201*、201*這三年的工傷費用數(shù)據(jù)對比

費用年份單位（元）201*201*150000201*28574.65201*00三年工傷費用數(shù)據(jù)分析：

1.1.201*年工傷費用比201*年工傷費用減少了50000元.1.2.201*年工傷費用比201*年工傷費用下降了25個百分點

201*年費用201*年費用

下降百分點=X100%201*年費用

201*00150000=X100%

201*00

=25%2.1.201*年工傷費用比201*年工傷費用減少了121425.35元.2.2.201*年工傷費用比201*年工傷費用下降了80.95個百分

點

201*年費用201*年費用下降百分點=X100%201*年費用

15000028574.65=X100%

150000

二、201*年第四季度實行《海特公司安全生產管理》制度，責任明確后與第二季度、第三季度的數(shù)據(jù)對比：費用季度=80.95%

第二季度13154.7第三季度15354.95第四季度3877.29單位（元）1.1.第四季度工傷費用比第二季度工傷費用減少了9277.41

元.

1.2.第四季度工傷費用比第二季度工傷費用下降了70.53個

百分點

第二季度費用第四季度費用下降百分點=X100%第二季度費用

元.

13154.73877.29=13154.7=70.53%

X100%

2.1.第四季度工傷費用比第三季度工傷費用減少了11477.662.2.第四季度工傷費用比第三季度工傷費用下降了74個百分

點

第三季度費用第四季度費用下降百分點=X100%第三季度費用

15354.953877.29=X100%

15354.95

=74.75%三、綜合分析：1.從年度工傷費用來看

1.1.201*年工傷費用比201*年工傷費用減少了50000元，下降了25個百分點。

1.2.201*年工傷費用比201*年工傷費用減少了

121425.35元，下降了80.95個百分點.1.3年度工傷費用呈大幅度下降趨勢。2.從201*年季度費用來看

2.1.明確安全生產責任后的第四季度工傷費用比第二季度工傷費用減少了9277.41元.下降了70.53個百分點。2.2.明確安全生產責任后的第四季度工傷費用比第二季度工傷費用減少了11477.66元.下降了74.75個百分點。2.3.明確安全生產責任后的第四季度工傷費用與前兩個季

度比較呈大幅度下降趨勢。

四、關于201*年的安全生產管理的開展工作

1.設備的安全由設備科科長帶頭對各責任人管轄范圍進行全面檢查和登記，對存在事故隱患的設備限期檢修完畢。2.對員工的安全生產意識分兩步走：（一）各車間主任對新進員工首先進行規(guī)范的操作進行指導和現(xiàn)場講解，廠紀廠規(guī)的教育和遵守；（二）辦公部對新進員工進行統(tǒng)計，視人數(shù)多少和情況進行不定期集中培訓，并不定期巡查和督促。3.安全生產管理責任人和責任事項必須明確和強化，因人事變動或其他特殊情況，責任人必須及時補上或更換，獎罰暫時與201*年一樣，如果有好的建議或意見可以上報總經(jīng)辦，待討論或修改。

4.保安隊長特別在夜間要加強巡邏的頻次和力度，在防火防盜的源頭上進行消滅掉，各部門/車間主管和主任要加強自身模范的同時對下屬要不斷教育，如有異常情況要及時上報辦公部。

唐茂華

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歐博空調201*年度安全生產總結報告

201*年是歐博空調高速發(fā)展的一年，各方面的工作都取得了突出成績，尤其是在安全生產工作的落實上狠下功夫，抓實際，抓高效，取得了突出性成果。按照深圳市人民政府安全生產委員會下發(fā)的關于整頓規(guī)范企業(yè)安全生產文件精神，我公司定期組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。由于領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力，取得了保安全生產、穩(wěn)生產秩序，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。201*年度生產銷售總值比年前制定的銷售目標要翻幾翻，扎扎實實把抓安全生產落實到了促進生產發(fā)展的實處。201*年在生產中具體實施了以下工作。

一、認真做好安全生產知識教育

在車間宣傳專欄上專門制作了企業(yè)文化宣傳欄、6S宣傳欄、安全生產宣傳欄等宣傳壁畫。生動、有趣的形式吸引了車間員工的觀看和學習。內容主要有：1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程�！鞍踩�生產責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。新進員工必須經(jīng)過崗前安全生產知識培訓，安全生產知識考核才能上崗。并由部門領班示范工作流程，講解安全生產要點，處置突發(fā)事件的方法等。并隨時觀察生產安全隱患，及時排除。

二、做好車間管理人員的安全知識培訓

車間從生產廠長、生產主管、到生產班長、領班都要定期參加安全生產知識的培訓，培訓內容包括：安全生產八大原則；安全監(jiān)督六大原則；安全生產責任制和責任追究制；企業(yè)職工的三級教育等內容。同時進行自糾自查，互相發(fā)現(xiàn)問題，，指出生產過程中存在的問題和安全隱患，指出生產過程中存在的問題和安全隱患，及時的解決。目的就是讓管理人員自己首先提高安全生產意識和安全生產規(guī)范，以便于在工作中去指導其他員工規(guī)范生產。三、清理、登記車間危險源和建立應急機制

定期由主管、班長、品質部負責人組成的監(jiān)督小組會對生產車間每個角落進行一次全面、細致的盤查工作，主要包括易燃物品的擺放是否規(guī)范，是否存在安全隱患；電源、電線材質是否合格，是否有違規(guī)操作導致有安全隱患的存在；燃氣罐的管理和使用方面是否安全；消防通道和消防器材是否通暢和完好；以及萬一險情發(fā)生是如何最快解決的應急方案的出臺。四、生產人員的安全防護

車間準備大量的手套、眼罩、口罩等防護用品，確保生產人員的健康；同時定期對生產環(huán)境質量進行檢測，定期做清潔處理和消毒處理。五、狠抓6S管理

6S即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司狠抓6S管理，目的就是合理布置，規(guī)范管理，加強監(jiān)督，消除安全隱患，同時美化工作環(huán)境。

九月，導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產要求；制訂和修改安全生產制度及安全操作規(guī)程十一條十月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動�；顒影窜囬g分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。

安全生產是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨干隊，

不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產連續(xù)六年無事故的好成績。公司將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

深圳浩金歐博空調制造有限公司

201*年10月3日

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