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長天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 07:36:22 | 移動端:長天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié)

長天科技四車間班組建設(shè)半年總結(jié)

四車間班組建設(shè)上半年總結(jié)

從進入201*年開始,半年來公司進行以員工之家為基礎(chǔ)硬件建設(shè)切入點,在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,并取得了一定的成效,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,以推進具有公司特色班組建設(shè)為新亮點,并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的6S管理水平。結(jié)合我車間實際,主要工作成績與不足小結(jié)如下:

一、交接班制度

由班長或工序主操填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,衛(wèi)生、安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。

二、安全檢查制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,如、破斷器,防塵網(wǎng)、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。

2、機器設(shè)備、現(xiàn)場整潔,安全設(shè)施齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、填寫工整。4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做現(xiàn)場物品有序、標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。三、班前班后會議制度

1、工序主任(班組長)對本車間本班組的情況心中有數(shù)。提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。2、開班前、班后會時調(diào)動職工的積極性,讓車間班組成員,匯報自己一天來的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認(rèn)真討論,找出問題原因并加以解決。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、以案例為素材,做到警鐘長鳴。工序主任(班組長)在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時,搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使員工深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

四、生產(chǎn)管理制度

1、首先檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:遲到、早退、在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù)。

3、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約(括-水、電氣、等)。納入業(yè)績考核范圍與個人薪酬直接掛鉤。

4、充分用好班組五大員、業(yè)務(wù)骨干、操作能手結(jié)合個人特長、把好鋼用在刀韌上,人盡其才發(fā)揮先鋒作用,以點帶面、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來。

五、工作不足要點:

1、進一步推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽,加強交流學(xué)習(xí),在車間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會,這方面要加強與鞏固。

3、個別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識不強,要讓每一位職工有參與感,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善,使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點,真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務(wù)指標(biāo)。

擴展閱讀:201*公司班組建設(shè)半年總結(jié)

201*年四車間上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司要求,為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實班組建設(shè)具體要求,加大管理力度,將責(zé)任落實到個人;厥201*年半年的工作,成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的201*年已經(jīng)過半。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況?偨Y(jié)匯報主要在以下五個方面:

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)!

(1)在201*年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了生產(chǎn)中的工作重點和難點。

(2)全力落實安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,如,現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放,統(tǒng)一按“一字型”整齊放置,車間人行道暢通無阻,地面衛(wèi)生清潔無灰塵,設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵,各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運轉(zhuǎn)良好,油杯注油暢通,做到日保不間斷,力爭每月進行一次一級保養(yǎng)。630型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6S要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養(yǎng)維護,車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損,無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持,到目前為止,我車間員工個人學(xué)習(xí)心得已獨立完成多半,較好地促進員工學(xué)習(xí)意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時,也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行,也有利與推動安全方面的各項工作有效開展,讓安全事故為零。

(3)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制。各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人,在工作目標(biāo)落實過程中管理完善工作制度,有力地促進了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面:

(1)只有擺正自己的位置,才能更好適應(yīng)工作崗位。

(2)只有主動融入集體,處理好班組成員的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(3)只有堅持原則落實制度,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(4)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

(5)加強檢查,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己。(6)開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點檢查內(nèi)容之一。

三、存在的不足

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。

(2)本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,勞動紀(jì)律觀念較差等,這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進,要從思想上加以教育或處罰,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

(3)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè),強化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責(zé)人對車間所轄區(qū)域,劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責(zé),班長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責(zé)區(qū)域進行日常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

1、按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求,車間進行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格,罰款10元,扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負責(zé)人。

2、每周組織一次區(qū)負責(zé)人對各區(qū)進行檢查,發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元,扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負責(zé)人,對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結(jié)果評比匯總,將罰款和獎勵金額折算成工時,核算工資時用工時獎罰到有關(guān)班組或個人。

以上各區(qū)負責(zé)人要認(rèn)真負責(zé),做到獎罰嚴(yán)明,確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達到要求。

五、工作思想小結(jié)

經(jīng)過這樣緊張有序的半年,我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,條理清楚,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有,在工作的同時,我也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們成品車間會做的更好!

四車間:朱偉

201*-7-

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