生產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)與計(jì)劃提綱

生產(chǎn)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃完成情況1個(gè)人工作總結(jié)物料消耗與成本控制應(yīng)急方案工作建章建制質(zhì)量及工藝管理2部門管理工作設(shè)備模具管理配合售后服務(wù)工作人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦總結(jié)內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量庫(kù)存情況監(jiān)督、監(jiān)管工作業(yè)務(wù)流程改進(jìn)情況安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年度部門與個(gè)人績(jī)效考核工作組織機(jī)構(gòu)評(píng)估二、存在的問題、分析與解決意見

分析內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃完成情況總產(chǎn)值、產(chǎn)量安全事故建章建制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率產(chǎn)品合格率培訓(xùn)計(jì)劃員工保有率三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)工作項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容201*年工作目標(biāo)（月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃）1基礎(chǔ)工作計(jì)劃生產(chǎn)成本控制（物料消耗、人工預(yù)算等）安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作（形成具體方案）應(yīng)急方案工作計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量管理制度2部門管理工作計(jì)劃質(zhì)量及工藝管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理總體建設(shè)目標(biāo)安全生產(chǎn)管理設(shè)備模具管理人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、技術(shù)改造。2、節(jié)能增效。3、盤活資源。4、改善管理等。

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采購(gòu)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計(jì)劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項(xiàng)完成情況必須附帶詳細(xì)數(shù)據(jù)）

序號(hào)工作項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1個(gè)人工作總結(jié)采購(gòu)質(zhì)量訂單的跟蹤監(jiān)督機(jī)制的建立建章建制2部門管理工作總結(jié)供應(yīng)商管理工作組織機(jī)構(gòu)評(píng)估人員評(píng)估（正負(fù)）、人才推薦總結(jié)內(nèi)容采購(gòu)時(shí)效采購(gòu)成本使用部門意見反饋合同的履行采購(gòu)流程改進(jìn)工作廢舊物資回收利用管理工作年度部門與個(gè)人績(jī)效考核工作專業(yè)技能培訓(xùn)二、存在的問題、分析與解決意見

分析內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單完成情況供應(yīng)商履約率及信息收集建章建制員工保有率采購(gòu)質(zhì)量成本控制培訓(xùn)計(jì)劃員工保有率三、201*年工作計(jì)劃

序號(hào)1工作項(xiàng)目201*年工作目標(biāo)基礎(chǔ)工作計(jì)劃提高采購(gòu)效率、加快資金周轉(zhuǎn)新供應(yīng)商的開發(fā)建章建制2管理工作計(jì)劃供應(yīng)商管理工作整體建設(shè)目標(biāo)采購(gòu)流程管理工作采購(gòu)成本的控制培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃工作201*年采購(gòu)預(yù)算與成本估計(jì)降低采購(gòu)成本年度部門與個(gè)人績(jī)效考核工作四、合理化建議（須形成實(shí)施預(yù)案）

1、盤活資源。2、節(jié)能增效。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。

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