主網(wǎng)設(shè)備大修技改工作總結(jié)

陜西省地方電力(集團)有限公司

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眉縣供電分公司

35KV城關(guān)變增容改造工作總結(jié)

寶雞供電分公司：

按照寶雞供電分公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項目計劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對35KV城關(guān)變電站增容改造工程進行了實施。目前，該項工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、工程項目實施情況

修試中心于9月9、10、11、12日對我局35KV城關(guān)變電站進行增容改造，范圍是將1#主變S9-5000KVA更換為SZ9-10000KVA，更換低壓側(cè)CT3只，增加無功補償電容器，校核更換相應(yīng)設(shè)施。對此，我公司成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合該項工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，及時與政府、媒體和上級電網(wǎng)溝通，負責(zé)停限電方案的制定與執(zhí)行，審查各種運行方式和供電所、變電站保電預(yù)案等。

生技科專人負責(zé)此項工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場配合工作，安監(jiān)科專人負責(zé)施工現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督工作，營銷科負責(zé)審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負責(zé)涉及城關(guān)變電站停限電方案負荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負責(zé)后勤保障工作，恒達公司負責(zé)小材料供應(yīng)工作，城關(guān)變電站負責(zé)搞好停限電方案及施

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工現(xiàn)場安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，城區(qū)、馬家供電所負責(zé)所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護工作，修試班、加工廠負責(zé)現(xiàn)場配合工作。

各成員緊密配合，盡職盡責(zé)，切實搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，認真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。為了減少重復(fù)停電，城區(qū)、馬家供電所結(jié)合停電計劃，消除了轄區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備缺陷。

經(jīng)過公司配合人員的全體努力，有力的保障了各項工程的順利開展。

二、工程遺留的問題

由于寶雞供電局的停電計劃沒有得到批準，城關(guān)變電站3556眉城線進線開關(guān)及其線刀閘、母刀閘未能更換。

工程的資料移交及決算還在進行當中。

眉縣供電分公司二九年十二月十五日

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眉縣供電分公司

35KV上王變增容改造工作總結(jié)

寶雞供電分公司：

按照集團公司《關(guān)于下達集團公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項目計劃的通知》（陜地電發(fā)201*【201*】15號）文件精神及寶雞供電分公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項目計劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對35KV上王變電站增容改造工程進行了實施。目前，該項工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、工程項目實施情況

修試中心于5月13日-5月27日對我局35KV上王變電站進行增容改造，范圍是新增1臺3150KVA主變，新增35KV開關(guān)、10KV開關(guān)各1臺，以及配套一、二設(shè)備改造，更新全站綜合自動化系統(tǒng)，更換UPS為65AH直流系統(tǒng)1套，更換35KV母線電壓互感器3臺。對此，我公司積極配合該項工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好上王變電站增容改造期間的組織配合工作。

生產(chǎn)技術(shù)部專人負責(zé)此項工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場配合工作，安監(jiān)科專人負責(zé)施工現(xiàn)場全過程的安全監(jiān)督工作，營銷科負責(zé)審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負責(zé)涉及上王變電站停限電方案負荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負責(zé)后勤保障工作，

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恒達公司負責(zé)小材料供應(yīng)工作，上王變電站負責(zé)搞好停限電方案及施工現(xiàn)場安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，湯峪供電所負責(zé)所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護工作，修試班、加工廠配合了現(xiàn)場工作。

各成員緊密配合，盡職盡責(zé)，切實搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，認真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。

二、工程遺留問題及消缺方案

1、控制屏內(nèi)封堵不徹底、壓板標簽不清、原標簽未更換、直流屏電池組未編號及后臺通信未完善由調(diào)度所負責(zé)完善處理；

2、2#主變溫控儀未裝、1#主變有載調(diào)壓控制器損壞及3501開關(guān)儲能齒輪組打滑由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)上報分公司大修；

3、站內(nèi)所有端子箱的清掃工作由上王變電站負責(zé)實施；4、上農(nóng)、上潼電度表故障，由計量所負責(zé)落實更換；5、102開關(guān)端子箱接地不可靠、設(shè)備區(qū)雜物未清理，草坪雜草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱門鎖手把損壞、消防沙坑不規(guī)范及消防箱制作完善工作由生產(chǎn)技術(shù)部制定方案，由恒達公司安排加工廠具體負責(zé)實施；

6、現(xiàn)場運行規(guī)程、上墻圖表、技術(shù)資料更新、應(yīng)急照明改造及圖紙、資料移交工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，上王變電站負責(zé)具體實施；

7、3502行程開關(guān)故障需更換主變側(cè)由恒達公司通知廠家維

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修；

8、保護回路無繞組，高壓側(cè)開關(guān)后備與保護共用一組繞組，測量與計量共用一組繞組及102開關(guān)控制儲能位置開關(guān)共用一個空開屬隱性缺陷，暫不處理。

9、計量需核對工作由市場營銷部負責(zé)實施。

眉縣供電分公司二一一年七月二十五日

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擴展閱讀：機械加工設(shè)備大修班長工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

一彈指頃，日不暇給，12年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及部門內(nèi)部各個擔(dān)當?shù)姆e極配合下，我的工作開展的也比較順利，業(yè)務(wù)技能水平進步較快。作為設(shè)備大修部門的管理人員，本人以準確把握部門各個階段的工作重點為己任，以提高自全員的技能水平為方向，以充分發(fā)揮團隊能力為目標確保部門的工作更上一個階梯�，F(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康

狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天早會后都會到現(xiàn)場找一線的員工和單元負責(zé)人了解部門擔(dān)當設(shè)備的運行狀態(tài)，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備動作有無異響、潤滑系統(tǒng)是否正常工作，冷卻系統(tǒng)是否運作正常，檢查氣壓、油壓、工作溫度是否正常，設(shè)備有無報警等，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高設(shè)備利用率。

二、設(shè)備運行和點檢記錄，認真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期點檢制度，對點檢中敷衍了事者嚴肅

處理，保證設(shè)備點檢的效果。除了對設(shè)備的定期檢查外我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除有些需要停產(chǎn)時解決的都先寫下來并在第一時間排除解決不了的就向領(lǐng)導(dǎo)請示，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

三、技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設(shè)備維

修員只有嚴格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備整備工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下我的技能水平和剛到部門時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面理論知識。同時自己也加強機械電工方面的的學(xué)習(xí)爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面，在維修遇到困難時知難而進，絕不退縮，以亮劍精神為個擔(dān)當提供技術(shù)支持。在目前的工作崗位上，能夠不斷地去學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗，積極分享工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。平時注重對電腦知識及網(wǎng)絡(luò)資源的深入學(xué)習(xí)，并積極應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，使各擔(dān)當對自己的工作都富有成就感，通過不同手段培養(yǎng)團隊的學(xué)樂精神，打造學(xué)習(xí)型團隊。

四、創(chuàng)新提高，通過自身維修水平的提高努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞

價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。帶領(lǐng)部門人員相繼攻克FANUC伺服電機維修難點和Marposs量儀維修兩大技術(shù)難點，提高整個團隊戰(zhàn)勝困難信心和斗志。根據(jù)設(shè)備的利用率合理變更定期維護保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。作為公司設(shè)備整備部的主要管理人員自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標求真務(wù)實積極工作，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，努力使部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)不斷完善自我并在新的一年里不斷前進。五、在維修調(diào)度上，我對各擔(dān)當?shù)墓ぷ魅蝿?wù)做到合理分配，積極圓滿的完成了各項維修

任務(wù)，實現(xiàn)部門資源組大化利用。并在維修保養(yǎng)中，嚴把部件消耗關(guān)，努力降低維修成本。維修作業(yè)工作環(huán)境比較危險，為確保安全生產(chǎn)，我時刻將抓安全工作放在第一位，按照不同的維修現(xiàn)場，分析可能產(chǎn)生的危險因素，組織員工進行分析，在分析過程中提高維修工的安全意識，并將維修現(xiàn)場中的不安全因素在維修工作開展前提前排除，為安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境。

六、人員管理方面，自身方面，增強自信。佛語云：狂妄的人有救，自卑的人沒有救，

認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。凡事都有應(yīng)有必勝的信心，對自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因為自信會使你獲得更多的成功。但在自信心的基礎(chǔ)上，要有符合自己實際情況的“報負水平”。過低不利激發(fā)斗志，過高易遭受失敗。正確對待失敗。每一個人由于知識、經(jīng)驗的局限，遭遇一時的挫折乃至失敗是非常正常的現(xiàn)象。設(shè)備維修過程中，一帆風(fēng)順是不可能的，對此，既要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利“再戰(zhàn)”又要持平常之心，不被失敗擊倒。使每個人的工作都有成就感。揚長避短：每個人都各有自己的優(yōu)點和弱勢，要全面正確地評價他們，既不對他們的長處過于依賴，也不要盯住短處咬住不放。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘團隊合作的優(yōu)勢，以彌補現(xiàn)實工作中的不足。

七、201*年工作目標：

1、讓設(shè)備定期點檢落到實處：加強與制造部門溝通，點檢前下達點檢通知單讓設(shè)

備的使用部門提出設(shè)備存在的問題點，在點檢時重點落實。

2、提高各擔(dān)當維修能力，均衡維修實力：通過外聘培訓(xùn)老師講課參加國內(nèi)機床展

會提高理論水平，通過早晚會結(jié)合每個經(jīng)典故障案例共同分析分享工作經(jīng)驗提高實踐維修水平。充分利用好修設(shè)備大修總結(jié)會議總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。最終達到每個擔(dān)當都能獨立判斷維修一般性故障點的目標。

3、鼓勵創(chuàng)新，降低維修成本提高效率方面：通過月考評加分，申請公司級獎勵等

方法對新的維修方法，提高效率降到維修成本對設(shè)備優(yōu)化改造等的合理化建議給予大力支持。引導(dǎo)團隊多學(xué)習(xí)該行業(yè)先進維修工具及維修方法的應(yīng)用。對典型設(shè)備維修工時進行總結(jié)并制定標準。

4、班組建設(shè)人員管理方面：重視團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓

人盡其才、物盡其用落到實處。給每個擔(dān)當制定好目標，達到水平偏低的知識化，水平適中的標準化，水平較高的專業(yè)化的目標努力。通過組織內(nèi)部討論會議、組織小型集體娛樂活動、聚餐等增加部門內(nèi)部的溝通機會，增強團隊穩(wěn)定性、向心力、對企業(yè)的忠誠度榮譽感等。

以上是我的工作總結(jié)。我將在今后的工作中，一如既往，向著更高、更遠的目標邁進。設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。12年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要系統(tǒng)化維修的標準模式。依據(jù)此目標，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。

整備中心:孫寶慶201*年12月31日

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