201*年度總結(jié)與計(jì)劃

201*年總結(jié)與計(jì)劃

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我的關(guān)心愛護(hù)與信任，使我在采購部這個(gè)重要的崗位上發(fā)揮聰明才智，這一年里接觸了很多新鮮的事物，學(xué)到了很多知識(shí)，增長(zhǎng)了更多的見識(shí)。同時(shí)也感到自身的不足與欠缺，還有很多方面血藥繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)去完善，不斷去提高。值此辭舊迎新之際對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，使自己在今后的工作中能找到更好的方式方法去迎接201*年的到來。

我作為采購公司資源管理科的一員，從事著鋼廠發(fā)運(yùn)工作，繁雜瑣碎，很多工作不可預(yù)測(cè)。一年來，在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下，在兄弟部門的配合下，雖然沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都是用心去想，勇頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。每月都能按計(jì)劃基本完成采購任務(wù)。始終按照‘年有計(jì)劃，月有要點(diǎn)，周有安排，日有任務(wù)’的要求，緊緊圍繞合同生產(chǎn)，發(fā)運(yùn)服務(wù)這一中心，努力協(xié)調(diào)鋼廠各部門之間的工作關(guān)系，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，時(shí)刻牢記員工誓詞，以企業(yè)文化做為工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為一名鋼廠發(fā)貨員，深知了解各生產(chǎn)廠信息的重要性，為確保采購工作的質(zhì)量的不斷提高，更需要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各部門溝通，把各方面的信息及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶，在采購數(shù)量大的情況下，我們要與客戶及時(shí)聯(lián)系，生產(chǎn)信息和發(fā)運(yùn)信息及時(shí)反饋，還要把產(chǎn)品在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給鋼廠，積極主動(dòng)解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)處理。201*年在全球大環(huán)境的影響下，鋼材貿(mào)易步履艱難，價(jià)格持續(xù)走低，訂單一月不如一月，太鋼的一些大的協(xié)議戶如；萬昌達(dá)，華鋼，榆晉，華運(yùn)達(dá)等都出現(xiàn)了個(gè)別月份不訂貨或少訂貨的現(xiàn)象，但是鋼廠的生產(chǎn)時(shí)不會(huì)停下來的，鋼廠的分配量一點(diǎn)也不少，就是在這樣的情況下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司上下發(fā)揮主人翁精神，找出路，向辦法，使公司在201*年品種鋼1549車間訂貨量3450噸，發(fā)運(yùn)量3240噸，2250車間訂貨量9100噸，發(fā)運(yùn)量8780噸，管線鋼發(fā)運(yùn)量約24萬噸。

1549車間1-12月份鋼廠主要品種訂貨情況

品種優(yōu)碳汽車用鋼集裝箱高強(qiáng)鋼焊瓶鋼管線鋼耐候鋼9.22

21.3

4.07

3.87

1.95

1.24

單位：萬噸合計(jì)43.11單位：萬噸合計(jì)156.47訂貨量1.46

2250車間1-12月份主要品種訂貨情況

品種訂貨量船板汽車用鋼集裝箱高強(qiáng)鋼焊瓶鋼管線鋼耐候鋼7.155.83.319.59.27556.5

在201*年工作方面為了更好的完成工作任務(wù)，使自己成為一名更合格的金邦員工，我要從以下幾方面去做；

1.認(rèn)真做好合同生產(chǎn)的前期計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，滿足客戶需求，安排組織合同的生產(chǎn)，發(fā)運(yùn)及協(xié)調(diào)工作。

2.多了解各鋼種使用信息，對(duì)成分，性能，使用情況進(jìn)行分析了解。要收集好信息，及時(shí)與營(yíng)銷公司，管線鋼公司溝通，還要了解供貨商與鋼廠在各個(gè)時(shí)段的優(yōu)惠政策等。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。了解關(guān)注各公司經(jīng)營(yíng)的品種及鋼廠主要品種生產(chǎn)，要注意量的變化，并分析變化的原因，及時(shí)為公司上報(bào)信息并提出合理化建議。

3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)出的資源及時(shí)跟蹤落實(shí)取樣，檢驗(yàn)，交庫，請(qǐng)車，發(fā)運(yùn)等工作。爭(zhēng)分奪秒，保證客戶的使用要求。在自身素質(zhì)提高方面主要從以下幾方面去做；

1，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，牢記企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。采購工作是企業(yè)效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也非常容易發(fā)生問題，所以倍受別人關(guān)注。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)的原則。擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。2，多學(xué)多問。多方面多渠道的去掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)廠家，設(shè)備，產(chǎn)品達(dá)到一定的認(rèn)知度。熟知所購產(chǎn)品的新能，特點(diǎn)，用途，市場(chǎng)行情及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。盡可能做到已所不欲勿施于人。3，放下得失，端正態(tài)度，平信靜氣的對(duì)待問題，找到問題的癥結(jié)。充分發(fā)揮自己的職責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)水平，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助與支持，今后的我還需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與培養(yǎng)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，過去的已成為過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，將眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定的更高一些，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作任務(wù)。

五）鋼廠發(fā)運(yùn)員職責(zé)

鋼廠發(fā)運(yùn)員一：

1、協(xié)助部長(zhǎng)完成部門太鋼管線合同發(fā)運(yùn)目標(biāo)。2、制定太鋼管線采購計(jì)劃、編制采購預(yù)算。3、督促完成太鋼管線合同的簽訂。4、核對(duì)太鋼管線合同和客戶資源申請(qǐng)。5、協(xié)調(diào)下達(dá)管線生產(chǎn)訂單。

6、組織太鋼管線合同的生產(chǎn)、交庫、發(fā)運(yùn)工作。7、制作相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)。8、太鋼政策異動(dòng)情況了解。9、太鋼品種鋼合同形成情況了解。10、管線鋼合同交貨進(jìn)度控制。11、管線鋼合同執(zhí)行情況分析。12、完成管線鋼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及賬務(wù)核對(duì)。13、完成科室領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

鋼廠發(fā)運(yùn)員二：

1、全面協(xié)助資源管理部部長(zhǎng)完成部門太鋼碳鋼合同發(fā)運(yùn)目標(biāo)。2、制定太鋼碳鋼采購計(jì)劃、編制采購預(yù)算。3、督促完成太鋼碳鋼合同的簽訂。4、核對(duì)太鋼碳鋼合同和客戶資源申請(qǐng)。5、協(xié)調(diào)下達(dá)碳鋼生產(chǎn)訂單。

6、組織太鋼碳鋼合同的生產(chǎn)、交庫、發(fā)運(yùn)工作。7、制作相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)。8、太鋼政策異動(dòng)情況了解。9、太鋼普碳合同形成情況了解。10、碳鋼合同交貨進(jìn)度控制。11、碳鋼合同執(zhí)行情況分析。12、完成碳鋼業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及賬務(wù)核對(duì)。13、完成科室領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

采購部資源管理科高淮宇201*.12.19

擴(kuò)展閱讀：201*年護(hù)理年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年護(hù)理工作年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，并根據(jù)8月份下發(fā)的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審?fù)ㄖ�，積極做好迎接評(píng)審的工作準(zhǔn)備，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高

根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé)，按要求修訂護(hù)理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理水平，確保醫(yī)療安全。二、人員素質(zhì)逐步提高

完成了醫(yī)院下發(fā)的各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)考核要求，在組織參加院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真地進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理理論提問及操作考試，合格率為100%。三、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)常抓不懈

做好護(hù)理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，端正護(hù)理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理人員工作的信心與自豪感。四、護(hù)理任務(wù)圓滿完成

堅(jiān)持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真地完成了上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。

雖然一年來，因院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助下，護(hù)理工作取得了一定成績(jī)，但也存在不足之處，并制定201*年工作計(jì)劃如下：一、加化護(hù)理安全

定期培訓(xùn)、考核，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。二、提倡人性化服務(wù)

加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。三、設(shè)立可追溯制度

護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)�？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。四、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)“

新的一年即將來臨，我們決心繼續(xù)在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，為創(chuàng)“二甲”醫(yī)院繼續(xù)努力，按評(píng)審要求繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理工作。

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