物流部年工作計(jì)劃：

物流部年工作計(jì)劃

年初庫(kù)1．根據(jù)采購(gòu)部、存生產(chǎn)部和銷計(jì)售部提供的劃信息制定計(jì)劃；2．形成庫(kù)存目標(biāo)和庫(kù)存規(guī)劃。倉(cāng)1．預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)容儲(chǔ)量需求；計(jì)2．制定倉(cāng)儲(chǔ)方劃案月初日常1．采集采購(gòu)部、1．原材料、半成品和生產(chǎn)部和銷產(chǎn)成品的出入庫(kù)登售部的信息；記；2．分析庫(kù)存變化2．實(shí)時(shí)檢查庫(kù)存。的特點(diǎn)；3．權(quán)衡相關(guān)成本。1．預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)需求；2．分配倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位。1．接收入庫(kù)通知單；2．貨物驗(yàn)收；3．入庫(kù)確認(rèn)；4．接收出庫(kù)通知單；5．出庫(kù)備貨；6．出庫(kù)確認(rèn)。1．接收發(fā)運(yùn)單；2．選擇運(yùn)輸方式；3．確定運(yùn)輸時(shí)間；4．車輛安排；5．運(yùn)輸執(zhí)行確認(rèn)；6．運(yùn)輸執(zhí)行；7．運(yùn)雜費(fèi)登記。1．接收出口購(gòu)銷合同；2．簽訂委托報(bào)關(guān)協(xié)議；3．支付委托報(bào)關(guān)費(fèi)用；4．接收已報(bào)關(guān)單據(jù)；5．辦理出口退稅月末1．庫(kù)存盤點(diǎn)；2．庫(kù)存審核；3．盤點(diǎn)差異轉(zhuǎn)結(jié)；4．庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析。1．出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析。年末1．庫(kù)存盤點(diǎn)；2．庫(kù)存審核；3．點(diǎn)差異轉(zhuǎn)結(jié)；4．庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析。1．出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析。運(yùn)1．制定運(yùn)輸計(jì)1．分配運(yùn)力；輸劃；2．規(guī)劃運(yùn)輸路計(jì)2．規(guī)劃運(yùn)力；線；劃3．清楚了解可3．控制成本。調(diào)配的資源；4．制定成本預(yù)測(cè)。出1．預(yù)測(cè)出口業(yè)1．預(yù)測(cè)出口業(yè)口務(wù)；務(wù)；計(jì)2．實(shí)施跟蹤海2．安排報(bào)關(guān)工劃關(guān)報(bào)關(guān)措作。施。儲(chǔ)1．自有儲(chǔ)運(yùn)預(yù)1．制訂外包計(jì)1．提出外包要求；運(yùn)測(cè)；劃；2．簽訂外包合同；外2．制定外包計(jì)2．外包決策分3．支付外包費(fèi)用；包劃。析。4．監(jiān)控外包執(zhí)行情況。計(jì)劃

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1．運(yùn)輸反饋；1．運(yùn)輸業(yè)務(wù)統(tǒng)2．運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)與計(jì)；分析；2．運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)3．費(fèi)用計(jì)算。計(jì)。1．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．出口退稅統(tǒng)計(jì)。1．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．出口退稅統(tǒng)計(jì)。1．外包執(zhí)行情況分析；2．外包業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。1．外包業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；2．外包的績(jī)效評(píng)估部門名稱：物流部直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬部門：儲(chǔ)運(yùn)組、外包組

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，協(xié)助采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部完成各項(xiàng)運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)以及產(chǎn)品

出口報(bào)關(guān)任務(wù)，制定合理的物流業(yè)務(wù)外包策略，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地制定公司的物流服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)計(jì)劃制定合理、最優(yōu)成

本的倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制以及運(yùn)輸配送、物流業(yè)務(wù)外包等戰(zhàn)略策略計(jì)劃，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程。

一、物流部主要工作內(nèi)容：1.物流經(jīng)理

（1）主持物流部全面管理工作，保證本部門組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）研究、設(shè)計(jì)物流管理辦法和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議；（3）擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)；

（4）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工及各工作組主管，檢查監(jiān)控員工的工作狀況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理

的分配；

（5）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（6）負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作；

（7）貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議；（8）協(xié)調(diào)同其它部門的工作關(guān)系；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。2.小組主管

（1）協(xié)助經(jīng)理的工作；

（2）研究、設(shè)計(jì)物流管理辦法和作業(yè)流程，并提出改進(jìn)和完善建議；（3）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（4）協(xié)助做好負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作；（5）做好內(nèi)部和外部對(duì)接協(xié)調(diào)工作；（6）管理監(jiān)督物流部各崗位工作。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

附物流經(jīng)理、各小組主管崗位工作實(shí)施細(xì)則：1、物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬

上級(jí)主管：總經(jīng)理(2)、主要職責(zé)

A．全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

B．公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)

行管理。

C．保證物流部下所屬三個(gè)工作小組正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向

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市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、第三方物流公司進(jìn)行反饋。

D．組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好采購(gòu)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。E．協(xié)助市場(chǎng)部的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

F．掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助市場(chǎng)部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利

于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

G．負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。物流經(jīng)理崗位實(shí)施細(xì)則

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品出口報(bào)關(guān)的行政管理；2、制訂物流部員工守則，上司批核后執(zhí)行；

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安

全下進(jìn)行；

4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交公司信息部，共同制訂、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在

每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢；

5、制訂物流部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行；6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行；7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等；8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平；9、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表；

10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)；

11、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)；

12、組織一體概念，把物流部人員及采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)員工工作一起；

13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量

表，呈交上司審閱。

2、儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé)(1)、行政隸屬

上級(jí)主管：物流部經(jīng)理(2)、主要職責(zé)

A．對(duì)成品庫(kù)管理與提貨、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)單元的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

B．指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)。保證貨

物的安全與記錄的正確清晰。

C．指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本。D．做好動(dòng)態(tài)性庫(kù)存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)存情況。

E．負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。倉(cāng)儲(chǔ)崗位實(shí)施細(xì)則

1.協(xié)助物流管理儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作；2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；

5.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；

6.負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；

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7.全面掌握庫(kù)存滯銷機(jī)的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫(kù)存滯銷機(jī)的控制工作；

8.負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；

9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；10.負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助生產(chǎn)部在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；11.全面協(xié)助IT組在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；

12.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作；13完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。庫(kù)存監(jiān)控實(shí)施細(xì)則

1.負(fù)責(zé)與原材料、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房的商品出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用庫(kù)存控制軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作本公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。

3.負(fù)責(zé)每周一次的各倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷產(chǎn)品銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各庫(kù)人員領(lǐng)用大價(jià)值量工具的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。

4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；

7.負(fù)責(zé)向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。運(yùn)輸崗位實(shí)施細(xì)則

1.協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)協(xié)助物流經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；

6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及客戶及時(shí)協(xié)商處理；

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；

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3、外包主管崗位職責(zé)（1）行政隸屬

上級(jí)主管：物流部經(jīng)理（2）主要職責(zé)

A、公司物流業(yè)務(wù)外包決策分析；

B、提出外包要求，并與合作的第三方物流公司簽訂外包合同，實(shí)時(shí)監(jiān)控外包執(zhí)行情況，支

付外包費(fèi)用；

C、外包執(zhí)行情況分析，分析外包策略，撰寫分析報(bào)告并總結(jié)；D、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。外包運(yùn)輸監(jiān)控實(shí)施細(xì)則

1.負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快

解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保第三方物流服務(wù)商在合同期限內(nèi)按時(shí)送貨；2.負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》；3.負(fù)責(zé)提前通知倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及庫(kù)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品

貨運(yùn)通告，通知收貨方；

5.負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；

6.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

7.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)

點(diǎn)到位；

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；

9.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)儲(chǔ)運(yùn)主管處理；10.負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；

11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；

13.負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

14.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

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物流部年度工作計(jì)劃

第一部分客戶服務(wù)目標(biāo)

一、客戶要求

產(chǎn)品的存放倉(cāng)庫(kù)要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護(hù)要做到防銹防霉，還要保證商品的安全，防火、防水、防盜。運(yùn)輸方面，時(shí)效性在電子行業(yè)是一大競(jìng)爭(zhēng)要素，因此要達(dá)到較高的完整率，減少破損的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)、快速的送達(dá)客戶手中。對(duì)于整個(gè)物流作業(yè)的過(guò)程人員操作規(guī)范性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對(duì)性的作業(yè)流程規(guī)范，準(zhǔn)確無(wú)誤的把產(chǎn)品安全的送達(dá)客戶手中。二、客戶服務(wù)水平

編號(hào)12345678910三、客戶服務(wù)目標(biāo)

編號(hào)12345678910客戶服務(wù)要素履行訂單準(zhǔn)確率對(duì)加急訂單的處理速度對(duì)投訴采取行動(dòng)發(fā)貨期準(zhǔn)確率發(fā)貨的完整率快速調(diào)整發(fā)貨誤差速度快速調(diào)整開(kāi)票誤差速度交付頻率客戶滿意度處理訂單靈活性

客戶服務(wù)要素履行訂單準(zhǔn)確率對(duì)加急訂單的處理速度對(duì)投訴采取行動(dòng)發(fā)貨期準(zhǔn)確率發(fā)貨的完整率快速調(diào)整發(fā)貨誤差速度快速調(diào)整開(kāi)票誤差速度交付頻率客戶滿意度處理訂單靈活性狀態(tài)90%95%28小時(shí)積極95%98%95%98%24小時(shí)24小時(shí)6次/年90%97%高狀態(tài)96%25小時(shí)及時(shí)、積極98%98%24小時(shí)24小時(shí)6次/年97%高

第二部分倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略

一、預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求

根據(jù)市場(chǎng)部的預(yù)測(cè)，工作的需要，指定以下計(jì)劃：1、近幾年貨物量表（一）月份12345

從上表可以看到公司的年出口率，加上期內(nèi)初庫(kù)存，即年庫(kù)存總量為2、近幾年進(jìn)入庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表（二）

產(chǎn)品項(xiàng)目M1M2M31M32月合計(jì)

月入庫(kù)量（P1、P2）月出庫(kù)量（P1、P2）月反入庫(kù)量（P1、M3）（P1、M3）月份123456789101112年合計(jì)

二、倉(cāng)庫(kù)基本信息

1、自有倉(cāng)庫(kù)容量與成本表（三）

指標(biāo)最大容量（單位）倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)元/單位/天元/單位/月成品倉(cāng)自建周期（季度）國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)建造成本（萬(wàn)元國(guó)際倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格（萬(wàn)2、租賃公司倉(cāng)庫(kù)容量與成本廠房類別容量?jī)r(jià)值（萬(wàn)殘值（萬(wàn)元）計(jì)量單位元/單位/天元/單位/月元/單位/天元/單位/月元/單位/天元/單位/月

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

。

1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計(jì)的庫(kù)存量，采取不同的策略，將倉(cāng)庫(kù)與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

折舊年限（年）元）/季）元/季）3、第三方物流公司倉(cāng)儲(chǔ)容量與成本

本地倉(cāng)庫(kù)

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本

產(chǎn)品項(xiàng)目P1P2合計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用

綜合上面，本年年的倉(cāng)儲(chǔ)工作主要是抓好管理關(guān)，不需要新的投入。在滿足客戶水平的前提下，嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度工作，規(guī)范工作流程，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，提高整體的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉(cāng)庫(kù)，滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

第三部分運(yùn)輸戰(zhàn)略

一、

月份123456789101112預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，可以得出本年年運(yùn)量初步估計(jì)：

產(chǎn)品項(xiàng)目M1M2M31M32運(yùn)量12345月份6789101112700100010001000100010001000100010001000100010003505005005005005005000000000800800800500500500500500800800800800800016001600160016001600160016001600合計(jì)105115021503150439053906390739083909391039113912

二、運(yùn)輸資源基本情況1、自有車輛數(shù)量及運(yùn)輸能力

自有車輛

設(shè)備類型卡車B卡車C

采購(gòu)運(yùn)費(fèi)

運(yùn)輸區(qū)段供應(yīng)商制造商

銷售運(yùn)費(fèi)

整車運(yùn)輸區(qū)段制造商本地客戶制造商國(guó)內(nèi)客戶制造商國(guó)際客戶1213502025243017552632315916900121514581080162019442405607729540810972時(shí)間（天）5TP1/P28T10T5TP3/P48T10T時(shí)間（天）5T2800整車8T1201*0T1500價(jià)值（萬(wàn)元/輛）1612殘值（萬(wàn)元）0.80.6折舊年限（年）55租賃價(jià)格（元/天）120-280100-260噸位（T）8

2、第三方物流公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)及報(bào)價(jià)

原材料公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)

運(yùn)輸區(qū)段供應(yīng)商制造商

產(chǎn)成品公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)

運(yùn)輸區(qū)段制造商本地客戶制造商國(guó)內(nèi)客戶制造商國(guó)際客戶

設(shè)備公路運(yùn)輸報(bào)價(jià)

運(yùn)輸區(qū)段設(shè)備供應(yīng)商制造商

原材料鐵路運(yùn)輸報(bào)價(jià)

運(yùn)輸區(qū)段供應(yīng)商制造商

產(chǎn)成品鐵路運(yùn)輸報(bào)價(jià)運(yùn)輸區(qū)段所需時(shí)間（天）零擔(dān)（元/單位）5.6集裝箱（元/箱）10T集裝箱（元/箱）所需要時(shí)間零擔(dān)（元/（天）4單位）2.55.6T集裝箱（元/箱）40010T集裝箱（元/箱）700710000201*0300005000010000所需要時(shí)間（天）手工線半自動(dòng)線全自動(dòng)線柔性線動(dòng)力設(shè)備1510131201*70015002201*6870010001001400334360540480720所需時(shí)零擔(dān)（元/單位）P3/P45T整車（元/車）P1/P28T5TP3/P48T所需時(shí)3零擔(dān)（元整車（元/車）8T100010T1200間（天）/單位）5T3700間（天）P1/P2（元/條）（元/條）（元/條）（元/條）（元/套）

P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4制造商國(guó)內(nèi)客戶制造商國(guó)際客戶

原材料水路運(yùn)輸報(bào)價(jià)所需要運(yùn)輸區(qū)段供應(yīng)商制造商

產(chǎn)成品水路運(yùn)輸報(bào)價(jià)

運(yùn)輸區(qū)段制造商國(guó)內(nèi)客戶制造商國(guó)際客戶

3、運(yùn)輸設(shè)備出租基本信息設(shè)備類型卡車A卡車B卡車C

三、運(yùn)輸方案

612486114509006808501201*24017002300零擔(dān)（元/單位）520尺集裝箱（元/箱）1000時(shí)間（天）1040尺集裝箱（元/箱）2200所需時(shí)間（天）零擔(dān)（元/單位）20尺集裝箱（元/箱）40尺集裝箱（元/箱）P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4P1/P2P3/P4365845083076095016001018110018002400價(jià)值（萬(wàn)元/輛）181612可供數(shù)量（輛）102020殘值（萬(wàn)元）0.90.80.6折舊年限（年）555租賃價(jià)格（元/天）150－300120－280100－6

由于第八年我們主要是通過(guò)生產(chǎn)P1作為半成品來(lái)進(jìn)軍P2，同時(shí)發(fā)展本地市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因而，物流運(yùn)輸策略主要針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃與銷售計(jì)劃而制定，主要由內(nèi)部物流、區(qū)域物流和國(guó)內(nèi)物流構(gòu)成。

從運(yùn)量估計(jì)上看，目前公司的3輛卡車是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)輸?shù)男枨蟮摹５诎四甑目傔\(yùn)量產(chǎn)成品可達(dá)到6050件；原料可達(dá)到36750件。因此，必須通過(guò)自有車輛運(yùn)輸、外包策略和租賃方式相結(jié)合，才能保證生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行。結(jié)合以上運(yùn)輸信息，假設(shè)（1）全部首先采取湊整方式進(jìn)行運(yùn)輸；（2）假設(shè)本地市場(chǎng)銷售占總量的60％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售占40％，我們可以得到以下運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià)：

自有車輛運(yùn)輸方式：

原材料：1、公路運(yùn)輸方式：36750/700＝52.5即52×2800＋2×800＝147200元

需運(yùn)輸天數(shù)：53×2＝106天

產(chǎn)出品：1、公路運(yùn)輸方式：（6050×0.6）/525＝6.91（6050×0.4）/525＝4.6

即7×1417＝9919元4×3015＋2115＝14175元共9919＋14175＝24094

租賃方式：

由于租賃方式除了要支付以上與自運(yùn)相同的費(fèi)用外，還需支付車輛的租用費(fèi)，總體而言，成本較高，不適宜采用。

外包方式：通過(guò)以上第三方物流的報(bào)價(jià)表，我們發(fā)現(xiàn)其單位運(yùn)輸成本比自運(yùn)更低。因而，我們可以考慮通過(guò)第三方物流企業(yè)來(lái)降低物流成本。但有幾點(diǎn)必須引起注意：

1、公司經(jīng)營(yíng)信息保密問(wèn)題；2、對(duì)生產(chǎn)、銷售的保障；

鑒于以上兩點(diǎn)，我們必須對(duì)第三方物流提供商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以保證生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們也可以考慮與第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和降低經(jīng)營(yíng)成本。

以上是物流部對(duì)第八年的物流工作的預(yù)測(cè)，會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)的運(yùn)

營(yíng)策略調(diào)整做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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