關(guān)于某月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的報(bào)告

從本月財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉(cāng)大幅下降外其它倉(cāng)庫(kù)基本與上月水平持平。

希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢(shì)，保持物料相符率的高水平，繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日達(dá)到物料相符率100%的工作目標(biāo)。

新員工，尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過(guò)試用期的員工，雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務(wù)能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應(yīng)公司倉(cāng)儲(chǔ)部正常運(yùn)營(yíng)的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓(xùn)制度的完善與強(qiáng)化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時(shí)間。

盤點(diǎn)結(jié)果：

倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)管員料帳相符率盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)備注

96%773原材料倉(cāng)小陳抽盤成品倉(cāng)小潘未盤點(diǎn)93.5%775五金倉(cāng)小蔡抽盤39%8250小標(biāo)倉(cāng)小劉抽盤47.4%3820半成品小李全盤45.8%5932配套倉(cāng)小王全盤

一、小標(biāo)倉(cāng)盤點(diǎn)分析：

小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種情況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，建議啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無(wú)力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選擇有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正�，F(xiàn)象，好像與已無(wú)關(guān)、安于現(xiàn)狀、無(wú)思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒(méi)有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。

針對(duì)這種情況，建議幫助該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹(shù)立物料相符率100%的工作觀念，形成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，可以消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清責(zé)任界限。二、半成品、配套倉(cāng)盤點(diǎn)分析

半成品倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有47.4%。配套倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫(kù)領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)能力有待提高等原因。該倉(cāng)庫(kù)管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫(kù)未能做到當(dāng)日清，今天交庫(kù)的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)間、K3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理員花了絕大部分的時(shí)間在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種情況更為嚴(yán)重。

特別是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)常花費(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻無(wú)功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫(kù)的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。

配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫(kù)實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了責(zé)任倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫(kù)管人員。

車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。半成品庫(kù)存部分本月入庫(kù)數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫(kù)容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨達(dá)到8、9百萬(wàn)才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬(wàn)就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫(kù)管理員絕大部分的時(shí)間，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒(méi)有價(jià)值。

建議強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫(kù)全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫(kù)管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)間和精力來(lái)處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于4月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的報(bào)告

4月份倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的報(bào)告

盤點(diǎn)結(jié)果：

倉(cāng)庫(kù)名稱倉(cāng)管員料帳相符率盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)錯(cuò)誤項(xiàng)數(shù)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)五金倉(cāng)小標(biāo)倉(cāng)半成品配套倉(cāng)

從本月財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果來(lái)分析，老員工的物料相符率普遍保持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉(cāng)大幅下降外其它倉(cāng)庫(kù)基本與上月水平持平。

希望老員工繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和工作效率高的優(yōu)勢(shì)，保持物料相符率的高水平，繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日達(dá)到物料相符率100%的工作目標(biāo)。

新員工，尤其是尚處于試用期內(nèi)或剛過(guò)試用期的員工，雖然工作意愿高但能力有待提高。業(yè)務(wù)能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全適應(yīng)公司倉(cāng)儲(chǔ)部正常運(yùn)營(yíng)的要求。但這也是各企業(yè)新員工存在的普遍現(xiàn)象。需要公司培訓(xùn)制度的完善與強(qiáng)化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時(shí)間。

小標(biāo)倉(cāng)盤點(diǎn)分析：

小標(biāo)倉(cāng)抽盤結(jié)果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、供貨方、倉(cāng)管員思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)料流程不規(guī)范和管理不到位等原因。

96061332.doc第1頁(yè)共3頁(yè)

備注抽盤未盤點(diǎn)抽盤抽盤全盤全盤陳琳潘黎蔡天星劉鑫李惠李惠96%93.5%39%47.4%45.8%7777823859355020該倉(cāng)庫(kù)物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定的贈(zèng)送數(shù)量不能入帳。雖然每次贈(zèng)送數(shù)量不多，但日積月累數(shù)量出現(xiàn)差異是必然的結(jié)果。針對(duì)這種情況，金蝶K3應(yīng)有處理贈(zèng)品業(yè)務(wù)功能，建議啟用該功能以消除贈(zèng)品不能入帳造成物料不相符的因素。生產(chǎn)車間的領(lǐng)料計(jì)劃不規(guī)范、不到位、不集中。隨時(shí)領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)管理員下班后自行拿料又不留紀(jì)錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生但又無(wú)力阻止。該倉(cāng)庫(kù)管理員的思想認(rèn)識(shí)不到位、工作目標(biāo)選擇有偏差。錯(cuò)誤地把該倉(cāng)庫(kù)物料相符率低是一種歷史遺留原因當(dāng)做是一種正�，F(xiàn)象，好像與已無(wú)關(guān)、安于現(xiàn)狀、無(wú)思改變。缺乏把工作做到超越往任倉(cāng)庫(kù)管理員的動(dòng)力。沒(méi)有意識(shí)到物料相符率的程度對(duì)每月績(jī)效考核成績(jī)有很大程度的影響。針對(duì)這種情況，建議幫助該倉(cāng)庫(kù)管理員制定正確的工作目標(biāo)，樹(shù)立物料相符率100%的工作觀念，形成動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)的工作習(xí)慣。同時(shí)對(duì)該倉(cāng)庫(kù)呆滯品進(jìn)行一次全面的清理、整理、處理，在此基礎(chǔ)上抽調(diào)力量一次全盤出庫(kù)存數(shù)以進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整。呆滯品處理和庫(kù)存調(diào)整是基礎(chǔ)，可以消除倉(cāng)管員物料相符率認(rèn)識(shí)程度低賴于生存的土壤和分清責(zé)任界限。

半成品、配套倉(cāng)盤點(diǎn)分析：

半成品倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有47.4%。配套倉(cāng)全盤結(jié)果物料相符率只有45.8%。這其中有歷史遺留、搬運(yùn)人員配合不到位、交庫(kù)領(lǐng)料不規(guī)范、管理不到位和管理員業(yè)務(wù)能力有待提高等原因。該倉(cāng)庫(kù)管理員在思想上已有物料相符率100%的觀念，也把吳菘榜樣做為工作目標(biāo)。雖然工作意愿高、上進(jìn)心強(qiáng)但就目前而言也只能是努力的方向、奮斗的目標(biāo)而已。在日常作業(yè)中，由于車間交庫(kù)未能做到當(dāng)日清，今天交庫(kù)的物料生產(chǎn)日期是前天、大前天的事經(jīng)常發(fā)生。導(dǎo)致在單據(jù)核對(duì)花費(fèi)了很多時(shí)間、K3錄入時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)現(xiàn)象，以倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天收貨為依據(jù)進(jìn)行輸單車間又拒絕簽名。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員配合不到位，為完成物料配送任務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理員

96061332.doc第2頁(yè)共3頁(yè)花了絕大部分的時(shí)間在做搬運(yùn)工做的事務(wù)，尤其是換箱小組成立后這種情況更為嚴(yán)重。特別是木板緊張，為找一塊木板倉(cāng)庫(kù)管理員經(jīng)�；ㄙM(fèi)了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻無(wú)功而返。（車間搬運(yùn)人員甚至把物料直接置于地板上而拉走木板，造成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂）。有時(shí)直接用人力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。配套倉(cāng)經(jīng)常爆倉(cāng)，根本就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理可言，再加上木板規(guī)格大小各異物料放置一塌糊涂也導(dǎo)致出入庫(kù)的效率低下直接的后果就是占用作業(yè)時(shí)間。配套倉(cāng)雖名為倉(cāng)庫(kù)實(shí)如自由市場(chǎng)，形同虛設(shè)。車間生產(chǎn)任務(wù)重、周期短，為完成任務(wù)時(shí)而先拉走使用，有時(shí)也會(huì)通知倉(cāng)管，但有時(shí)也會(huì)忘記。此倉(cāng)除了責(zé)任倉(cāng)管加強(qiáng)日常抽盤頻率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時(shí)通知相關(guān)庫(kù)管人員。車間領(lǐng)料計(jì)劃不到位，經(jīng)常不能按計(jì)劃集中領(lǐng)料，尤其是換箱小組領(lǐng)料次數(shù)頻繁。時(shí)常出現(xiàn)領(lǐng)出的物料又以各種理由退回，造成倉(cāng)庫(kù)資源的浪費(fèi)。半成品庫(kù)存部分本月入庫(kù)數(shù)量與上月相比有較大幅度的增加，不僅增加了管理員核對(duì)和整理的時(shí)間，也對(duì)庫(kù)容提出了嚴(yán)峻的要求。以前外調(diào)存貨達(dá)到8、9百萬(wàn)才飽和目前外調(diào)貨倉(cāng)內(nèi)存量才3百多萬(wàn)就基本飽和。以上諸多因素占用了倉(cāng)庫(kù)管理員絕大部分的時(shí)間，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能把精力和時(shí)間集中在核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)處理中，結(jié)果就應(yīng)驗(yàn)了一句名言：辛苦卻沒(méi)有價(jià)值。建議強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)人員的管理，確保搬運(yùn)人員完成本職工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)提高部門領(lǐng)料的計(jì)劃性，提倡倉(cāng)庫(kù)全體員工除各司其職外更需要齊抓共管，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部人員的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，營(yíng)造老人帶、幫、扶新人的芬圍。使庫(kù)管員能較多提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，集中時(shí)間和精力來(lái)處理核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)以提高物料相符率。201*-05-03

倉(cāng)儲(chǔ)部潘佳輝

96061332.doc第3頁(yè)共3頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《關(guān)于某月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，關(guān)于某月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《關(guān)于某月倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的報(bào)告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/547548.html

• 上一篇：藥廠實(shí)習(xí)報(bào)告
• 下一篇：制藥廠實(shí)習(xí)報(bào)告201*