201*年第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結(jié)

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

201*年第二監(jiān)理部游泳跳水館項目部工作總結(jié)

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來了嶄新的201*年。

回顧過去的一年，我們項目在公司的統(tǒng)一部署和項目部全體員工的共同努力下;始終堅持以公司的經(jīng)營策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，在業(yè)主授權(quán)與支持下，對工程承包商的的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施了有效的的監(jiān)控，為業(yè)主與施工單位的施工技術(shù)的溝通，架起了一座實現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的管理、協(xié)調(diào)作用；而我們的出色的工作也得到了業(yè)主與承包方的贊譽，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷開拓新市場，樹立“中海監(jiān)理”品牌，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、重信求益講求實干

作為深圳市重點工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的予以了充分的重視的基礎(chǔ)上，項目上每位員工都把它看成一種信任與動力，因而項目總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在為業(yè)主提供高效能的服務(wù)的同時，始終堅持講求獨立、自主、實干，第二監(jiān)理部成為真正團(tuán)結(jié)高效的監(jiān)理集體，確保了監(jiān)理項目監(jiān)理細(xì)則中各項目標(biāo)的100%的實現(xiàn)�，F(xiàn)將工程情況匯報如下：⑴工程投資：

完成工程發(fā)包24項，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5

億元的概算范圍內(nèi)；

累計完成施工產(chǎn)值12695.57萬元，占總投資的64.8%；

201*全年收取監(jiān)理費計204.631572萬元，從開工至今收取監(jiān)理費計

240.722萬元；收取委托造價咨詢費計10萬元；收取體育中心小足球場監(jiān)理費2.5萬元；

游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤為20.39萬

元；

⑵工程質(zhì)量：

主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質(zhì)量評定為優(yōu)良；

附館預(yù)應(yīng)力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質(zhì)量評

定為優(yōu)良；

主館地下室結(jié)構(gòu)工程驗收評定為優(yōu)良；

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控制工程質(zhì)量的工程專題會議紀(jì)要97份；主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗收評定為優(yōu)良；附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

主館按調(diào)整后的控制計劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段；主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成；空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%；水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70%幕墻工程龍骨安裝基本完成；電梯工程已進(jìn)場；鍋爐設(shè)備工程完成70%；

智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

完成鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)；完成幕墻工程公開招標(biāo)；完成水處理工程公開招標(biāo)；完成消防工程公開招標(biāo)；完成屋面工程公開招標(biāo)；完成電梯工程公開招標(biāo)；完成空調(diào)工程公開招標(biāo)；

完成發(fā)電機組（含環(huán)保工程）的公開招標(biāo)；完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標(biāo)；完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；完成電梯設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

作為政府重點工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項艱巨而復(fù)雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說招標(biāo)工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標(biāo)文件編寫工作量大，它的涉及專業(yè)知識較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽；之所以復(fù)雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽，盡管如此，我公司員工仍然

第2頁共5頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過硬的綜合專業(yè)知識水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評。

二、科學(xué)管理嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。已經(jīng)驗收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗收被評定為優(yōu)良。

（1）施工前加強施工單位“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書）資料的審核，堅持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴(yán)格審核施工隊伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強分項工程施工方案的報審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項工程特點和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報公司工程部審核，方可實施。而要求施工隊伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場隨機抽樣并排專人到專職檢測單位進(jìn)行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，我們對業(yè)主鄭重承諾提供24小時優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監(jiān)控砼澆注全過程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評價。

（5）我們在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，把加強現(xiàn)場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開展了形式多樣的現(xiàn)場安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳畫、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場安全文明措施如：

第3頁共5頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)施工現(xiàn)場配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實到實處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了201*年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標(biāo)加強協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運會而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計加快設(shè)計速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計公司對我司作為設(shè)計監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動要求我們參與設(shè)計的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實力的大公司，但由于老國有企業(yè)的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關(guān)人員對加工場地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實地考察，加強力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富的施工力量進(jìn)駐項目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度；同時與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項工作應(yīng)具備前瞻性。這無疑對監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

第4頁共5頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)組織專題會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會97次，每周例會紀(jì)要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實事求是持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗也不多，在政策方面應(yīng)該說掌握得不錯，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計監(jiān)理方面，對國外設(shè)計運作模式還了解不夠，未能及時向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對特殊工程防水認(rèn)識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實踐經(jīng)驗。

該工程從201*年9月至今，經(jīng)過項目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時間201*年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（201*年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到201*年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，201*年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚長避短，保質(zhì)保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）20XX年XX月XX日

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201*年度第三監(jiān)理部清華信息港項目部工作總結(jié)

我們監(jiān)理部是在201*年8月16日進(jìn)入清華信息港工程現(xiàn)場的，回顧過去的幾個月，我們項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，始終堅持以公司的經(jīng)營策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，接受業(yè)主的委托和授權(quán)，依據(jù)政府審批的建設(shè)文件以及相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、各種專業(yè)規(guī)范，依據(jù)相關(guān)合同，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實施了有效的監(jiān)控；為業(yè)主與施工單位的溝通，架起了一座實現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，我們利用自己工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供了高智能的監(jiān)督管理服務(wù)，保持了廉潔執(zhí)業(yè)的道德規(guī)范，維護(hù)了監(jiān)理的崇高榮譽和形象，得到了業(yè)主與承包商的贊譽和信任；現(xiàn)就過去的工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量方面

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否安全正常運行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽，業(yè)主的利益，同時也反映了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，它是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，為此，我們對工程質(zhì)量采取了行之有效的各種措施，加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)密監(jiān)控，建立了完善的質(zhì)量保證體系。（一）事前質(zhì)量控制：

事前控制是我們控制質(zhì)量的前提，根據(jù)承包商編制的結(jié)構(gòu)材料構(gòu)配件和安裝材料構(gòu)配件采購計劃，首先審查所列材料是否符合有關(guān)規(guī)定？是否滿足設(shè)計要求的性能？同時還必須符合建設(shè)局深建材《深圳市建筑材料核準(zhǔn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主同意后，方可允許其購買：如結(jié)構(gòu)材料的砂、石、水泥和鋼材，安裝材料的PVC管材、預(yù)埋套管的鋼管等等；對各種材料的訂貨，都要求承包商報三家以上資料和樣品送我方審查，如符合相關(guān)要求后，送業(yè)主審查，同意后承包商與供貨商簽訂供貨合同；對結(jié)構(gòu)用鋼材、商品砼等，我方會同業(yè)主、承包商對三家以上供貨商進(jìn)行實地考察并檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力，并經(jīng)三方投票產(chǎn)生中標(biāo)供貨商，以保證材料質(zhì)量。

材料構(gòu)配件進(jìn)場前，要求承包商提前一天報我方準(zhǔn)備進(jìn)場驗收；材料進(jìn)場時，我方會同業(yè)主、承包商共同檢驗材料的三證、品牌、數(shù)量是否與招標(biāo)文件中的要求

第1頁共4頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)及材料采購計劃相同，符合要求后方可進(jìn)場，并填寫進(jìn)場材料驗收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎(chǔ)公司基礎(chǔ)施工前，進(jìn)場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時出具監(jiān)理工程師通知單，要求退場并進(jìn)行見證退場；江蘇華建進(jìn)場的廣東“路路通”水泥經(jīng)檢驗為不合格產(chǎn)品，我方及時采取措施，進(jìn)行見證退場，并做好見證退場記錄，同時給予江蘇華建嚴(yán)厲警告。

對已進(jìn)場的材料構(gòu)配件，都進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進(jìn)場的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機見證取樣，親自送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢驗合格后再由承包商填寫材料構(gòu)配件報審表，我方簽認(rèn)后方可用于工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術(shù)安全交底，對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法，加強工程預(yù)控，以保證施工時有備無患。（二）事中質(zhì)量控制：

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點，我方不僅加強施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督控制，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制，而且還要實行現(xiàn)場檢查確認(rèn)制度，在工程關(guān)鍵部位設(shè)置控制點，進(jìn)行現(xiàn)場檢察，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和施工工藝及時處理和改正，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站，有效地控制了工程施工質(zhì)量。如遇砼澆注，則有24小時專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量，業(yè)主對我監(jiān)理部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也給予了高度評價。（三）事后質(zhì)量控制：

嚴(yán)格按照設(shè)計要求和國家、省、市的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工完成的工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗收，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過任何質(zhì)量問題，以滿足業(yè)主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過程中，施工單位是否按照設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，是直接涉及工程質(zhì)量能否滿足設(shè)計要求和使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程的各項規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，為樹立中海品牌做出我們的貢獻(xiàn)。二、工程進(jìn)度方面（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)

第2頁共4頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)完善項目控制性計劃，審查承包商的施工進(jìn)度計劃，做好動態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力完成合同規(guī)定的工期，（二）進(jìn)度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過程中，作業(yè)人員責(zé)任心不強，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進(jìn)行督促；

2、書面通知方式：發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

指令承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，協(xié)助施工單位制定趕工計劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時對工期的延誤及時確認(rèn)，為今后工期索賠提供原始依據(jù)；3、工程周例會及專題會議方式：

對出現(xiàn)的工期滯后問題，及時召開專題會議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會上要求施工單位要重視施工進(jìn)度，有必要時要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質(zhì)情況，無法按施工合同規(guī)定的工期完成，我方及時邀請地質(zhì)部門有經(jīng)驗的老工程師和各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員，召開專題會議，分析形勢，并根據(jù)設(shè)計院的變更和該段時期內(nèi)所要完成的具體工程量，形成符合實際的施工進(jìn)度計劃表，盡快地完成了施工任務(wù)；4、運用支付手段方式；

在支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計劃規(guī)定要求的，預(yù)以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進(jìn)度計劃要求。三、施工安全方面

根據(jù)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，我監(jiān)理部協(xié)助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴(yán)格檢查各承包商安全管理體系、應(yīng)持證上崗人員的證件；同時認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，對重要吊裝設(shè)備的安裝和使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設(shè)備，同時要求起重設(shè)備的安裝、深井下作業(yè)、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案，進(jìn)行專項驗收，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術(shù)安全交底，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，以保證不出現(xiàn)安全問題；四、合同管理方面

合同管理同樣是監(jiān)理的重要工作，而合同也是監(jiān)理工作的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)

第3頁共4頁深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)理規(guī)程的要求認(rèn)真執(zhí)行。五、組織協(xié)調(diào)方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機地結(jié)合起來，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)一絲不茍的工作，根據(jù)合同要求和有關(guān)的設(shè)計、法律法規(guī)及時解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監(jiān)理工程師的組織決策能力；

該工程從201*年8月至今，經(jīng)過項目全體人員齊心協(xié)力的工作，孵化樓A、B棟、研發(fā)樓的基礎(chǔ)工程都通過了竣工驗收，質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求，同時主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時間為201*年元月25日，研發(fā)樓已確定最后封頂時間為201*年元月28日）；目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將把工作重點有主體施工逐步轉(zhuǎn)移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進(jìn)度，以確保合同工期（201*年6月30日竣工）的順利實現(xiàn)，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監(jiān)控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼，各專業(yè)監(jiān)理工程師輪流現(xiàn)場值班，為施工單位提供快捷方便的服務(wù)，也為工程的順利進(jìn)行做出了我們的貢獻(xiàn)。

雖然在今年的工作中我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心關(guān)懷、與業(yè)主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當(dāng)然，在工作中我們還有一些缺點和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點和不足，繼續(xù)弘揚真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚長避短，保質(zhì)保量地完成公司交給我們的任務(wù)，為實現(xiàn)業(yè)主和我們公司的共同目標(biāo)不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）201*年01月08日

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