XXXX項目部201*年工作總結及201*年工作計劃

XXXXXX項目部201*年工作總結

及201*年工作計劃

一、201*年工作總結

今年以來，XXXXX項目部在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“誠信為本、績效為先、奉獻為責、創(chuàng)新為魂”的城投精神。結合集團公司201*年工程項目建設任務，項目部全體成員在集團公司高管的帶領下，響應市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想認識，認真做好各項工作，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動并順利實現各項工程建設目標。

現就XXXX項目今年以來的項目建設與管理工作情況總結如下：

（一）工程進展

在集團公司分管領導的指導及集團公司相關部門的大力協(xié)助下，人民醫(yī)院新院項目A地塊一標段和普通專科樓：GRC構件安裝完成、外保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成、外墻面磚鋪貼基本完成，花崗巖、玻璃幕墻的骨架已安裝完成，花崗巖陸續(xù)運抵現場開始加工準備安裝。二標段：住院樓GRC構件安裝完成、5層以上的內粉刷基本完成、3層以上的外保溫完成、外墻面磚鋪貼完成55%、12層以上鋁合金窗安裝完成；診療中心GRC構件安裝完成、內外墻面粉刷及外墻保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成80%、鋁合金窗安裝完成70%。所有的水電、消防、外墻涂料工程隨施工進度同步。

（二）積極開展“百日會戰(zhàn)”活動

項目部全體成員認真貫徹落實市委、市政府指示精神，認清當前全市上下“上項目、興產業(yè)、促發(fā)展”大好形勢，主動融入贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，加快贛州中心城區(qū)基礎設施建設，以實際行動貫徹落實《若干意見》，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動，解決好工程項目建設過程中存在的一些突出問題，進一步統(tǒng)一思想，并順利實現各項工程建設目標。

（四）制定“三定”措施、樹立第一時間解決問題的理念，確保工程質量、安全生產和文明施工

針對本項目體量大、結構復雜、要求高、工期緊及多個標段同時施工的特點，在原有基礎上加大協(xié)調力度深度，對檢查中發(fā)現的安全隱患、質量缺陷、不文明施工等問題和行為，第一時間要求現場監(jiān)理督促施工單位“定時、定人、定措施”及時組織整改，對不按時整改的，拍照公布、會議通報批評并授權監(jiān)理罰款；對施工過程中碰到的實際問題及時解決，牢固樹立第一時間解決問題的理念，有效地促進了施工各方的整體配合和共同協(xié)作的力度，大大加快了施工進度。

（五）保障人、材、物的投入，形成項目建設合力1、對照倒排計劃，確定各工種、各班組需要的操作人數，每天核對，確保上班人數。

2、對臨時性的特殊工種，采用當天發(fā)工資的方式，加快施工進展。

3、各施工單位之間、單項工程之間形成縱橫向比較，縱向比進度，橫向比質量、比安全、比文明施工。

4、對影響施工的特殊關鍵設備全力以赴解決：Ⅰ標段復工之初，碰到已安裝好的7臺垂直運輸設備因發(fā)生突發(fā)的“武漢事件”的影響，建設部緊急叫停使用，項目部與施工方在南昌、贛州市場尋找合適的租賃公司。當發(fā)現所有租賃公司的現貨短時間內無法滿足使用要求時，便想方設法做通租賃公司的工作，花70多萬元新購二臺垂直設備，用于我項目；在設備運到現場后，針對安裝人員奇缺，又不肯加班的情況，項目部又做通施工現場負責人的工作，加錢給安裝人員，由以前每天8小時350元的工資，加到每天11小時工資600元，大大加快了安裝進度。

5、對緊俏材料多措并舉、多管齊下，確保施工需要：（1）屋面瓦、外墻磚是同一廠家的一線品牌產品，供不應求，施工方交了定金后，供應商無法按時供貨，在多次催促無效的情況下，一方面發(fā)短信催促，另一方面派人上門討要，再一方面，提出警告，如再不及時供貨，將到當地主管部門要求上“黑名單”的辦法，促使供應商保證現場需要。

本項目的外墻磚和屋面瓦一起有15萬多M2，同時施工，只有一個廠家供貨，無法滿足施工需求，項目部便根據施工進度計劃、平衡調配，確保各班組正常運轉。

（2）鋁合金窗供不應求。原施工方與廠家簽訂的合同是廠家包制作、安裝。針對“忠旺”牌產品供不應求，制作安裝人員嚴重不足的狀況，做通施工方的工作，多花錢另委托他人制作安裝，確保施工進度需要。

6、涉及流程長、部門多的項目采用多條腿走路的辦法加以解決。幕墻玻璃、干掛花崗巖有23000多M3，工程量大。需要深化設計、還要設計單位、圖審機構審核認可、材料還需市場詢價、定價、編制預算經我方認可才能施工，針對這一情況，我們采取圖紙出來后，圖紙審核、編制預算、市場詢價、定價等流程同時進行，加快了工作進度。

二、201*年工作計劃（一）完成工作量及形象進度

繼續(xù)發(fā)揚奮力拼搏、埋頭苦干的務實作風，普通�？圃\療中心、Ⅰ標段（婦幼診療中心、體檢中心、后勤管理中心、腫瘤診療中心、老干部診療中心）工程、Ⅱ標段（綜合診療中心大樓）完成主體工程施工；消防、人防、供水、供電、園林綠化、室外裝飾工程等各項專業(yè)配套工程根據施工節(jié)點要求及時跟進，有序展開施工，并且做好與人民醫(yī)院的銜接工作。

（二）確保工程質量、安全生產、文明施工

強化管理、精心組織施工，確保所完工程均達到合同約定的省級優(yōu)良工程目標，優(yōu)良品率達到80%以上。嚴格執(zhí)行、認真落實安全生產的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，確保施工安全，不發(fā)生任何重大安全事故，重傷事故頻率控制在1‰以下，輕傷事故頻率不超過3‰。同時，嚴格執(zhí)行《施工現場標準化管理》，在施工過程中，注重協(xié)調好“質量與進度，進度與安全及文明施工”的邏輯關系，保證施工現場的材料堆放整齊、有序、道路暢通。生活區(qū)內整潔、衛(wèi)生、場地不積水、施工不擾民。

（三）抓好廉政建設

工程施工過程中，雙方嚴格按合同條款，按合同約定認真履行廉政合同及時支付工程款，對工程變更和隱蔽工程的簽證，嚴格按建設程序和城投集團公司關于《隱蔽工程簽證管理辦法》進行操作。嚴于律己、規(guī)范施工確保不存在吃、喝、卡、要、拿的情況發(fā)生，不做損害公司形象的行為。

二0一二年十二月二十二日

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Xxxxx公司

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年在XXXX黨組的正確領導下，xxxxxx公司以共創(chuàng)共建和諧XX為工作出發(fā)點，緊緊圍繞“強化經營保障服務精細管理確保穩(wěn)定”的年度中心任務，按計劃實施、重過程管控、促調整提升，重點在抓管理、促發(fā)展上下功夫，在保安全、保穩(wěn)定方面做文章。尤其是積極主動做好xxxx管控一體化前各項基礎工作的規(guī)范與管理提升，做好輔業(yè)管理調整前安全生產和員工隊伍兩個穩(wěn)定。

一、年度主要指標完成情況

本年度公司累計實現經營收入10645萬元，比去年同期10021萬元增長624萬元，同比增長6.23%，比預算9385萬元增長1260萬元。

本年度累計發(fā)生經營成本9767萬元，比去年同期8974萬元增長793萬元，同比增長8.84%，比預算8522萬元增長1245萬元。

本年度實現利潤總額577萬元，其中關聯(lián)交易實現利潤-1037萬元，外部創(chuàng)收實現利潤1614萬元，超額完成XXXXX下達的280萬元預算指標。代管集體企業(yè)年度各項目標任務完成良好。

二、重點工作完成情況及成效

（一）安全生產再創(chuàng)新佳績。深入推進安全生產體系建設，安全生產形勢持續(xù)良好，截至201*年終實現安全生產2094天；堅持季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查、專項檢查和日常檢查的有效銜接，全年37次專項檢查，360項不符合項均得到全面整改；重視加強對一線班組外包工、協(xié)議工的安全管理；結合安全生產達標評級等工作，制定了“現場保潔作業(yè)”、“灰渣車裝運”等十余份作業(yè)標準指導書，規(guī)范現場安全生產操作程序；堅持對重大生產活動進行安全評估，建立安全標準化方案，為鑄鋼廠生產線運行、新購KM70自備車投運、備戰(zhàn)迎峰度夏等工作夯實了安全基礎；堅持實行安全文明生產周專項檢查，每周對爐后區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、灰、渣、石膏車輛運輸管理、二次污染防治等進行及時跟蹤；在發(fā)電公司數月階段性檢修期間，采用服務作業(yè)指導書，實現了現場保溫、土建、安裝工程安全質優(yōu)；工作量簽證實現與檢修工作同步進行，安全生產精細化管理受到好評。公司首次獲得集團公司201*年度安全生產先進集體和xxxxx201*年度安全生產先進單位稱號。

（二）經營績效實現新突破。以EVA（經濟增加值）為主線，以全員預算指標為依托，以工程核算、成本管理為試點，找出相對合理的成本標準，以此核定預算指標并與經營績效掛鉤。截至11月底，各經營單位均能在預算范圍內控制成本。發(fā)揮物管中心管控作用，效用明顯，201*年公司材料費用控制在全年預算的65%。結合公司資產架構的變化，合理調整鐵路專用線火車皮資產關聯(lián)交易結算單價并獲市物價局批復，提升經營績效。持續(xù)推進外部市場做精做強，順利進駐四川福溪項目、鞏固大別山維護項目，合同收入突破千萬。

（三）循環(huán)經濟取得新進展。牢牢把握粉煤灰經營主動權，成立粉煤灰治理管理提升領導小組、安裝粉煤灰銷售管理系統(tǒng)，灰車管理矛盾得到釋放。按照旺季增產量、淡季保銷量的原則不斷提升粉煤灰綜合利用成效，年內粉煤灰綜合利用有望突破百萬噸。技術革新推動石膏造粒產量及綜合利用量穩(wěn)中有進，贏利能力不斷提升。認真履行環(huán)保責任，一期新灰?guī)旒友b灰罐車沖洗裝，改進二期灰?guī)焐⒀b機抽塵設備，有效降低二次污染。

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（四）管控管理實現新提升。落實XXXXX關于加強和規(guī)范廠辦大集體企業(yè)、多經企業(yè)管理的文件精神，按照xxxx標準化工作要求，從制度規(guī)范標準化入手，結合集團公司和xxxx全面審計整改意見、內控評價報告等，自查梳理修訂公司級制度34篇，完善公司各項管理流程38項；編寫完成公司制度試題庫，要求各級管理人員自我學習、自我考核，提高對公司現行制度的理解和執(zhí)行力。工資制度改革順利實施，實現新舊工資制度體系的平穩(wěn)過渡；建立定員工資總額包干核算機制，首次實行了社會用工工資總額制，增強內部驅動力。

（五）服務保障再上新臺階。不斷調整優(yōu)化“經濟發(fā)電”后勤服務保障體系，成立三期項目部，按月及時跟進基建過程中土建工程服務工作。輔機運行隊伍先后服務于五家發(fā)電企業(yè)10臺600MW業(yè)務機組的安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，并獲業(yè)主多次嘉獎。加強新購100節(jié)KM70自備車卸煤作業(yè)風險防范，新舊車輛實現平穩(wěn)過渡，有力保障了xx四臺機組發(fā)電用煤。后勤保障滿意度逐年提高，實現年度百萬公里行車安全正點，年內公司被安徽省推薦申報全國文明交通示范單位；提高餐飲服務質量，全年近50萬份餐飲服務零投訴；現場保潔與消防安全檢查及時到位，為計劃檢修工作提供高品質安全、文明保障；積極參與各類機組檢修，加強工程管理，全年72個承建項目中已竣工工程質量合格率100%。

（六）黨建工團彰顯新活力。加強黨工團建設，以“基層組織建設年”、“創(chuàng)新創(chuàng)效共謀發(fā)展”合理化建議月、反腐倡廉宣傳教育月活動、“安康杯”勞動競賽等形式多樣的黨群活動，發(fā)揮組織合力，今年七一獲淮南市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織榮譽稱號，連續(xù)兩年獲安徽省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號；關愛職工群眾，體現組織溫暖，開展“獻愛心”、“送清涼”等活動，增強企業(yè)向心力、凝聚力；堅持開展“十佳中層管理人員”等四個“十佳”評選活動、文明創(chuàng)建系列評比等評先活動，發(fā)揮榜樣力量。發(fā)揚黨員干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，建立“重在排查、及時調處、疏導情緒、化解矛盾”的工作機制，領導干部深入一線，了解員工訴求，化解不良情緒。多形式排查調處集體工不穩(wěn)定因素，借助法律評判，合理解決歷史用工遺留人員勞資糾紛；與集體員工進行了多輪座談，順利化解因周邊電廠集體工的新政策所帶來的不穩(wěn)定事件的發(fā)生。先后投入六十萬元用于第二批班組軟硬件升級改造工作，開展班組安全生產達標考評和創(chuàng)建標桿班組活動，建安生服項目部獲安徽省班組建設成果一等獎并推薦至全國評審。

三、存在的突出問題和原因分析

（一）經營壓力和風險日益增大。201*年安徽省作為“營改增”稅制改革的試點省，于10月1日正式啟動稅制改革。稅制改革增加了公司的稅負，造成經營壓力與稅收風險加大。同時，關聯(lián)交易額作為實業(yè)公司生存的主要依靠，支出成本受發(fā)電機組設備數量、容量擴張和勞務用工工資剛性需求增加等因素影響，內部市場贏利空間一再縮減。

應對措施：認真學習新政策、新法規(guī)，結合公司業(yè)務實際進行稅收策劃與研究，調整業(yè)務結構，減少稅制改革對公司造成的經營壓力與稅收風險。按照物價局核定結算單價，做好此項關聯(lián)交易結算落實，杜絕內外部市場定價公允性不合規(guī)風險與審計風險，保障交易的正常結算。加強管理、技術、風險等各類培訓,提升全體干部員工管理修養(yǎng)、法律素養(yǎng)和管理水平，為公司防范經營風險打好基礎。

（二）對管理提升效能挖潛不足。公司外包工程多，人員素質參差不齊，安全意識較為單薄，安全生產管理提升難度較大。各職能部門協(xié)同作戰(zhàn)空間尚待進

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一步提升，公司管理考核機制、精細化管理標準的跟蹤調整不夠；受體制因素的影響，骨干人才匱乏難以滿足管理要求，且受歷史遺留問題影響，部分人力資本優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。

應對措施：加強外協(xié)人員安全培訓，激發(fā)他們“我要安全”的主體安全責任意識。在計劃性檢修、重大項目施工期間，認真進行安全注意事項、安全防范措施交底和安全監(jiān)督管理，筑牢安全生產防線；采取多種形式調整和提升現有職能部門管理人員管理服務水平、跟蹤督察能力；實現動態(tài)人力資源管理，合理利用政策，通過績效考核、崗位提升等杠桿有效轉換集體經濟的勞動力價值，合理規(guī)避用工風險，最大限度地做好國有經濟關聯(lián)項目服務。

（三）維穩(wěn)風險壓力增大。由于國家政策法律的調整，以及審計工作的進一步嚴格，使代管集體企業(yè)的歷史遺留問題成為風險因素，處理的難度很大，尤其是穩(wěn)定問題、用工風險、審計風險等逐步顯現，給企業(yè)帶來較大壓力。

應對措施：適時調整和及時跟進管控一體化改革進程，保持與發(fā)電公司制度規(guī)范、管理程序等方面的一致。持續(xù)開展風險自評估和專項評估工作，修訂升版風險預控指南，提升風險管理指導性預控措施的執(zhí)行力。加強歷史用工遺留人員證據信息收集工作，有禮、有利、有節(jié)規(guī)避勞資糾紛。

四、201*年主要工作目標、工作思路及重點工作（一）主要工作目標

1、完成xxxx下達的經營目標；2、安全工作實現“九不發(fā)生”；

3、全面完成xxxx考核目標；領導班子、領導干部不發(fā)生違法違紀案件；不發(fā)生影響xxxx和公司形象和社會穩(wěn)定的重大問題和事件。

（二）主要工作思路

認真貫徹落實十八大會議精神，按照xxxx管控一體化改革發(fā)展工作要求，以全力支持和保障平圩三期發(fā)展為己任，持續(xù)做好管理提升活動，繼續(xù)深入研究循環(huán)經濟示范工程建設、調整優(yōu)化做精做強以輔機運行服務為主導的電站服務產業(yè)項目、保持現有存量持續(xù)提升外部市場效益增量，不斷提升公司管控能力，推進和諧xx建設，圓滿完成年度三項責任制目標任務。

（三）重點工作安排和措施1、融入“經濟發(fā)電”，提升經營管控水平

主動適應發(fā)電公司全面預算管理和ERP系統(tǒng)管理要求，強化流程控制，實施動態(tài)監(jiān)控及分析，將“經濟發(fā)電”融入經營管理全過程。發(fā)揮物管中心管控作用，加強業(yè)務與財務的協(xié)同作業(yè)，嚴格控制生產經營、項目建設成本，提升公司管控水平。

2、深化本質安全，提升安全達標水平

結合職業(yè)安全健康體系建設、安全生產一體化、輔機運行委托管理的部署及要求，研究和優(yōu)化本質安全管理模式，完善安全監(jiān)督保障體系建設、安全生產制度建設、風險和應急管理建設，深入推進安全生產標準化建設和班組安全生產達標工作。發(fā)揮安全監(jiān)督網作用，規(guī)范安全行為，明確管理責任，重點加強外包工程及勞務用工安全管理主體責任落實。開展技術攻關，積極爭取發(fā)電公司技術支持，重點解決脫硫石膏含水率較高、運行不穩(wěn)定的先天不足。積極應對脫硫旁路取消后運行方式的調整及風險分析，確保脫硫系統(tǒng)優(yōu)化工作順利實施。

3、完善標準體系，確保管理流程規(guī)范

主動做好與發(fā)電公司相關技術標準、管理標準、工作標準的對標、梳理及修

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訂工作，積極推進公司標準化體系建設，努力實現管理流程、指標體系、作業(yè)規(guī)程的標準化，發(fā)揮標準化管理在提高產品服務質量、確保安全、降低成本、增進效益方面的促進作用。加強風險管理，嚴格防范工程管理、關聯(lián)交易風險，提升管理短板。

4、跟進三期建設，做精做優(yōu)關聯(lián)項目

充分運用好公司擁有的建筑工程施工總承包三級資質，高品質高標準完成所承攬的三期建設工程項目；持續(xù)做好服務保障工作，配合做好三期項目土建工程服務，籌劃實施三期投產后的日常生產及大小修期間的文明衛(wèi)生、安全生產、后勤保障等關聯(lián)服務，確保服務能力滿足關聯(lián)項目實際需要。

5、全面全員培訓，激發(fā)潛能強健隊伍充分借鑒發(fā)電公司技術培訓成果，系統(tǒng)策劃現有員工綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能和管理能力等綜合及專業(yè)培訓活動，推動培訓工作常態(tài)化、長效化。運用好績效考核平臺，激發(fā)現有員工隊伍協(xié)作、協(xié)同、自勵、自強的潛能，自主、自覺為公司改革發(fā)展奉獻力量，為生產經營穩(wěn)定發(fā)展加能助力。

6、長效創(chuàng)先爭優(yōu)，共創(chuàng)共建和諧xx

融入公司中心工作，持續(xù)開展好“四好”領導班子和“五好”標準化支部創(chuàng)建工作，按照把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的雙培養(yǎng)原則，持續(xù)實施黨員亮牌工程，發(fā)揮黨支部示范引領作用，以點帶面，凝聚更廣大的員工群體智慧和力量。深化懲防體系第二個五年規(guī)劃的實施，切實推動廉潔從業(yè)風險防范管理工作扎實開展。繼續(xù)推進“面、心、實”活動，把關心員工、解決員工熱點難點問題落在實處，讓員工深刻體會到在崗奉獻的光榮、自我價值體現的光榮、共享發(fā)展成果的光榮。按計劃持續(xù)推進第三批基層班組軟硬件改造項目的實施，以班組建設帶動基層管理提升，以班組活力激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。繼續(xù)關注管控一體化改革進程中及代管集體企業(yè)歷史遺留問題的矛盾化解，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，共同維護和諧xx穩(wěn)定大局。

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