每周工作總結(jié)報(bào)告

2.

周工作日志

編制日期：項(xiàng)目日期今日工作事項(xiàng)

決裁

編制人:

業(yè)務(wù)進(jìn)行情況/(%)實(shí)績/目標(biāo)()特別事項(xiàng)(30)一(30日)(31)二(31日)(01)三(1日)(02)四(2日)(03)五（3日）(04)六(四日）2.周業(yè)務(wù)情況編制期間201*年05月31日~201*年06月04日細(xì)節(jié)運(yùn)行情況實(shí)際目標(biāo)上周實(shí)現(xiàn)情況100%預(yù)計(jì)目標(biāo)每周計(jì)劃100%特別事項(xiàng)指示事項(xiàng)

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每周工作總結(jié)模板

匯報(bào)時(shí)間：yyyy/mm/dd部門：上周工作總結(jié)重點(diǎn)工作：1.只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過程；2.用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計(jì)劃的130%。3.無論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕；4.包括重要的日常工作。5.不超過5件重點(diǎn)工作。關(guān)鍵項(xiàng)目：1.正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展，如xx項(xiàng)目進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后；2.進(jìn)展正常和提前的項(xiàng)目不需要詳細(xì)說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。3.完成的項(xiàng)目：全部子階段都完成的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間、與計(jì)劃相比情況按時(shí)/提前/延后？4.每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過5個(gè)。5.xxx新工作/項(xiàng)目：1.包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間2.其他新工作xxx本周工作計(jì)劃重點(diǎn)工作：1.重要的日常工作。2.不超過5件重點(diǎn)工作。3.xx4.xx5.xx關(guān)鍵項(xiàng)目：1.正在進(jìn)行的項(xiàng)目，本周應(yīng)該完成的進(jìn)度2.每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過5個(gè)。3.xx4.xx5.xx新工作/項(xiàng)目：1.2.包括新立項(xiàng)：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx中心：組：姓名：職位：

匯報(bào)對象：xxxX

匯報(bào)說明：

1.每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以及本周工作計(jì)劃。

2.使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結(jié)和計(jì)劃控制在一頁紙以內(nèi)。3.匯報(bào)對象：

備注：

匯報(bào)對象與角色分工可以依據(jù)每個(gè)公司的不同情況進(jìn)行修改。

員工向組長匯報(bào)；組長向主管匯報(bào)；主管向部門經(jīng)理匯報(bào)；部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。

員工：包括各中心助理、專員等；組長：各部門內(nèi)小組組長；主管：部門內(nèi)主管人員部門經(jīng)理：各部門總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理：公司運(yùn)營總負(fù)責(zé)人

4.角色分工：

友情提示：本文中關(guān)于《每周工作總結(jié)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，每周工作總結(jié)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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