一周工作總結(jié)表

公司行政部

一周工作總結(jié)表

日期：201*年10月28日-11月2日第四周姓名董曉麗所在部門：人力資源部崗位：主任日期一周工作計(jì)劃表星期一1、吉華寬城區(qū)檢察院總監(jiān)劉樹斌變更朱聞良；原因劉轉(zhuǎn)出要掛項(xiàng)目2、隆翔注冊(cè)監(jiān)理工程師三人延續(xù)繼續(xù)教育3、考勤制度的制定與修改星期二4、吉華造價(jià)收費(fèi)許可證換證辦理星期三5、隆翔注冊(cè)造價(jià)工程師延續(xù)注冊(cè)手續(xù)辦理備注未完成繼續(xù)跟進(jìn)形成初稿完成末完成6、吉華卓揚(yáng)北湖灣項(xiàng)目的監(jiān)理工程師王曉宇，王楊調(diào)崗簽字完成辦理相關(guān)事宜。星期四7、隆翔各監(jiān)理項(xiàng)目部人員的員工登記。繼續(xù)跟進(jìn)8、隆翔增項(xiàng)市政與水利水電。繼續(xù)跟進(jìn)9、吉鴻增項(xiàng)升級(jí)190人安排考試?yán)^續(xù)跟進(jìn)10、吉鴻勞務(wù)派遣許可證下發(fā)檢查。（財(cái)務(wù)帳）9月末余額少繼續(xù)跟進(jìn)11、吉華政府采購資質(zhì)申請(qǐng)材料的準(zhǔn)備及辦理手續(xù)繼續(xù)跟進(jìn)本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、吉華寬城區(qū)檢察院總監(jiān)備案未完成的原因是建委李處說本身是政府工程,而且工程快結(jié)束了不給變更。2、隆翔造價(jià)工程師王康潔的延續(xù)窗口人員對(duì)咱家的社保提出疑問;下周咨詢一下其它公司他們是怎么通過的;3、吉鴻勞務(wù)派遣許可證下發(fā)檢查。（下周一，打電話，問窗口咨詢一下）4、卓揚(yáng)項(xiàng)目上的王楊,王曉宇下一步的解聘事宜;5、吉華財(cái)務(wù)1-10月份整個(gè)公司的財(cái)務(wù)的帳問題和建議：關(guān)于隆翔考勤的問題:由人力資源制定出標(biāo)準(zhǔn)考勤表及考勤制度,發(fā)放到各個(gè)項(xiàng)目部;各項(xiàng)目部的考勤需要本人簽字確認(rèn),之后項(xiàng)目總監(jiān)簽字最后遞交公司人力資源;人力資源根據(jù)下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1、隆翔增項(xiàng)市政與水利水電現(xiàn)已到審批辦安宏主任那，下周繼續(xù)跟進(jìn)2、隆翔各項(xiàng)目部員工登記表的跟進(jìn)。3、吉華財(cái)務(wù)1-10月份整個(gè)公司的財(cái)務(wù)的帳形成報(bào)表

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1/隆翔工資表2/吉華工資表，吉華帳3/

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日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部門：客服部崗位：客服專員5月19日1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導(dǎo)小謝如何編制工程款申報(bào)表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來，通過初審，但有很多地方都很不滿意，當(dāng)即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)繼續(xù)跟進(jìn)完成1、通過到房屋中介所的介紹，看了三到四家的房屋，終于在完成公司側(cè)對(duì)面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通，從內(nèi)部套取人才信息資料，找繼續(xù)跟進(jìn)到了2人，并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報(bào)到，并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。未完成3、起草房屋租金申請(qǐng)報(bào)告，提交羅總審批。完成4、榮達(dá)公司資料匯編已經(jīng)整理成冊(cè)完成星期五1、編寫新員工崗前培訓(xùn)講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8：00開會(huì)。完成3、和房東聯(lián)系，準(zhǔn)備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導(dǎo)小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務(wù)總結(jié)和未完成任務(wù)原因：1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作（未完成原因：網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進(jìn)一步完善后才能交付2、績(jī)效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實(shí)到實(shí)處（未完成任務(wù)原因：因個(gè)別部門都不能夠及時(shí)提交工作計(jì)劃，因此影響工作日?qǐng)?bào)表考核工作）。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實(shí)。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通，內(nèi)部沒有形成處理方案，從而導(dǎo)致該質(zhì)量問題不能夠及時(shí)處理好。問題和建議：公司目前存在的問題：1、勞動(dòng)紀(jì)律非常散漫，主要體現(xiàn)在：1、上班期間有少部分同志，上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日?qǐng)?bào)都不按時(shí)交。建議：1、因近期各部門的工作任務(wù)重，工作也比較繁瑣，做的事情大多是重復(fù)性工作，大家普遍認(rèn)為每周提交一周工作總結(jié)，更為合理。2、對(duì)于未按時(shí)提交一周工作總結(jié)的個(gè)人，首先追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其后追究部門成員。同時(shí)也要獎(jiǎng)懲相結(jié)合的方式。下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)：1、因天氣逐漸變的悶熱，下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性，活躍氣氛。行政部準(zhǔn)備每天下午13:30分-14:30分組織培訓(xùn)或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓(xùn)與活動(dòng)方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績(jī)效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進(jìn)公司網(wǎng)站建設(shè)工作。5、繼續(xù)跟進(jìn)PPS鋼塑管質(zhì)量問題

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