中央商場(chǎng)收銀半年工作小結(jié)

半年工作小結(jié)

時(shí)光荏苒,201*年已經(jīng)過(guò)去一半,有成功,有收獲；有失敗,有教訓(xùn)。當(dāng)然在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在兩位主管的帶領(lǐng)下,我們一樓圓滿(mǎn)完成了收銀管理任務(wù)，我也慢慢的成長(zhǎng)起來(lái)。回首走過(guò)的路感慨頗多。下面就上半年的得失做以下總結(jié):

一、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)一樓所有收銀員，保證收銀工作正常開(kāi)展。一樓收銀員承擔(dān)著鞋帽，黃金珠寶，化妝，煙酒等商場(chǎng)主要銷(xiāo)售大戶(hù)的收銀任務(wù)，金額大、筆數(shù)多，由此也帶來(lái)發(fā)生的特殊矛盾多、管理難度大、管理工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，但我積極響應(yīng)石書(shū)記“要發(fā)揮主觀能動(dòng)性”的要求，不怕苦，不怕累，不在困難面前低頭，勇敢面對(duì)，圓滿(mǎn)完成了收銀任務(wù)，基本完成了“保證收銀工作正常開(kāi)展是工作中心，維穩(wěn)和提升服務(wù)水平為工作重點(diǎn)”的工作目標(biāo)。

二、加強(qiáng)員工的思想教育，使一樓收銀員“顧客至上”的服務(wù)理念得到升華。治人在于治心，要提高員工的服務(wù)水平就要讓他們?cè)谛睦飿?shù)立服務(wù)至上的價(jià)值觀，樹(shù)立顧客至上的服務(wù)理念。為此，我們一樓充分利用早會(huì)這一有力宣傳陣地，積極宣講服務(wù)，通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行引導(dǎo)，以工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和個(gè)別談心相結(jié)合的方式來(lái)改變收銀員“只收錢(qián)”的片面崗位認(rèn)識(shí)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從思想到行為，從業(yè)務(wù)技能到服務(wù)技能全方位開(kāi)展培訓(xùn)工作。

收銀員的工作在我看來(lái)分為兩部分，一部分是體力勞動(dòng)，也就是指正常的收銀勞動(dòng)；一部分是感情勞動(dòng)，就是我們的服務(wù)。在體力勞動(dòng)方面，我們積極培訓(xùn)收銀員“支票填寫(xiě)”、“儲(chǔ)值卡驗(yàn)證碼操作”、“真假鈔辨別”、“銀行卡操作規(guī)范”等內(nèi)容，同時(shí)我們又充分利用“違規(guī)代卡販子驗(yàn)卡”事件邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，以鮮活的實(shí)例作為例證，收銀員易于接受并改變，現(xiàn)在大部分收銀員都能做到使用托盤(pán)，唱收唱付。另一方面服務(wù)水平提升的培訓(xùn)也是我們的工作重點(diǎn)，為了配合商場(chǎng)提檔升級(jí)的要求，完成部門(mén)提升服務(wù)水平的工作目標(biāo)，我們?cè)谖逶潞土�月分別就“服務(wù)語(yǔ)言”、“服務(wù)態(tài)度”、“服務(wù)流程二十一步”、“微笑服務(wù)”等方面進(jìn)行培訓(xùn)。涌現(xiàn)了像李茜、高萍、潘萍等服務(wù)水平較高的收銀員。

四、主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技巧，提升管理水平。二樓在冬天是銷(xiāo)售旺季，發(fā)生的事情也多，這給我學(xué)習(xí)收銀技能提供了很好的平臺(tái)，我充分利用這一機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)“電子券轉(zhuǎn)儲(chǔ)”、“特殊退換貨操作方法”、“隔日調(diào)賬”等基本業(yè)務(wù)技能，我想只有自己的業(yè)務(wù)技能熟練了，收銀員才會(huì)佩服你，才會(huì)找你解決問(wèn)題。我想我做到了。三月中旬，由于工作需要我被抽調(diào)到一樓。雖然一樓總體來(lái)講面臨收銀壓力大，涉及部門(mén)多，收銀員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多困難，同時(shí)又是商場(chǎng)的服務(wù)窗口等客觀條件，它卻是我提升管理水平的絕佳機(jī)會(huì)。我積極融入一樓的管理，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，融入收銀員當(dāng)中，與收銀員建立了良好的關(guān)系。在工作實(shí)踐中提高自己。

管理的對(duì)象是收銀員，因此首先要和收銀員處好關(guān)系，融入他們，建立良好的溝通交流平臺(tái)，我想沒(méi)有人愿意信任一個(gè)“陌生人”。為此，我每天都會(huì)花一定的時(shí)間與他們進(jìn)行溝通，慢慢的我的電話多了，他們找我處理的問(wèn)題多了，這是他們相信我的能力！我的付出終于得到了回報(bào)！

到現(xiàn)在，我總共親身跟四個(gè)主管學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理水平，開(kāi)始的時(shí)候分別在楊蕓芬主管和任佳主管學(xué)習(xí)管理技能，然后是王群主管和高磊主管，各有管理特色，這也給我一個(gè)學(xué)習(xí)多樣化管理的機(jī)會(huì)，我也認(rèn)真聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，提升管理藝術(shù)�；蛟S這是我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)吧。

五、協(xié)助主管針對(duì)一樓出現(xiàn)的“不穿工作服”和“空崗”等現(xiàn)象狠抓紀(jì)律，加強(qiáng)走動(dòng)式管理。由于一樓收銀員人數(shù)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，來(lái)自不同的部門(mén)，收銀員的素質(zhì)參差不齊，所以在保持紀(jì)律方面還有所欠缺，為此到一樓后，在主管的帶領(lǐng)下加強(qiáng)巡場(chǎng)力度，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象零容忍，多盯，緊盯，盯到改正為止，增加檢查次數(shù)，防止違紀(jì)現(xiàn)象死灰復(fù)燃。針對(duì)空崗現(xiàn)象，充分利用“BFV600”系統(tǒng)，在后臺(tái)查詢(xún)交易明細(xì)，找出充分的證據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話，讓收銀員心服口服。收到很好的效果。同時(shí)針對(duì)部分員工個(gè)別談心，說(shuō)明商場(chǎng)的現(xiàn)狀和要求，講清利害關(guān)系，部分落后人員的收銀素質(zhì)有了很大提高。

六、協(xié)助主管處理好人員協(xié)調(diào)安排和處置突發(fā)狀況。由于商場(chǎng)裝修，從六月份開(kāi)始我們一樓就開(kāi)始休年假，到七月份，休假人數(shù)過(guò)度集中，排班難度大，不過(guò)我們本著“以人為本，人性化排班”的原則，對(duì)班次，對(duì)人員做出合理協(xié)調(diào)。既保證了收銀工作的正常開(kāi)展又滿(mǎn)足了收銀員的實(shí)際需求。

六月，暢寧師傅家突遭變故，我們立即協(xié)調(diào)人員班次，保證收銀秩序，安撫員工情緒，配合部門(mén)組織完成愛(ài)心募捐。并及時(shí)關(guān)注事態(tài)發(fā)展，上報(bào)部門(mén)。

七、及時(shí)調(diào)整心態(tài)，化解浮躁心理，將抱怨化為工作動(dòng)力。在工作中由于事情繁瑣，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生浮躁心理，但絕不能把情緒帶到工作中，作為管理者這是決不允許的，這樣很容易造成惡性循環(huán)導(dǎo)致與員工的關(guān)系惡化，甚至?xí)�把這種情緒帶給員工。學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么我的員工就會(huì)帶著好心情去服務(wù)。

許多時(shí)候，我也在抱怨，抱怨工作中的一切，抱怨不公平。但換一種眼光看周?chē)�的一切，我就�?huì)有另外一種心情。剛畢業(yè)充滿(mǎn)夢(mèng)想，這是件好事。但是我懂得夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。浮躁的人也都有自己美好夢(mèng)想，但始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后剩下的只有滿(mǎn)腹的牢騷和無(wú)邊的抱怨。只有在工作中才能沉淀自己，用自己的工作成果來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

八、繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，提高人文修養(yǎng)。(1)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。

領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)樗�必然有過(guò)人之處，有許多我不具備的特質(zhì)。如果能隨時(shí)隨地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，那么我想我會(huì)在以后的工作中做事會(huì)更盡心盡力。只有這樣我才會(huì)知道什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的。反之，如果只是為了工作而學(xué)習(xí)，就會(huì)得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是打工者，永遠(yuǎn)是基層人員，自己永遠(yuǎn)也沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)。

（2）向同事學(xué)習(xí)

每一個(gè)人身上都存在著不同的優(yōu)點(diǎn)，同事或者在業(yè)務(wù)技能上強(qiáng)于我，或者在思想認(rèn)識(shí)上高于我，那么，向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)他的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)我的工作都能提供極大的幫助。

作為一名新入職的管理人員，要保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學(xué)習(xí)，不僅能在業(yè)務(wù)水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關(guān)系，為自己營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

虛心向別人學(xué)習(xí)，人人都有錯(cuò)誤，但人人也都有可學(xué)之處。（3）向工作中的所有事情學(xué)習(xí)

所謂“吃一塹、長(zhǎng)一智”，世上所有的經(jīng)驗(yàn)，都是由“事情”積累而來(lái)的。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，每經(jīng)歷一件事情，都是給我提供了一次極好的直接學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。實(shí)踐是學(xué)習(xí)的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來(lái)的，就是實(shí)踐。收銀管理工作可能較為繁瑣，也會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題。所以我想在工作中做的每一件事，都是學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，如果能夠充分利用這些機(jī)會(huì)，在每一件事情被解決的過(guò)程中，所學(xué)得的知識(shí)與技能必然會(huì)有所增加。

書(shū)籍是人類(lèi)的朋友，多讀書(shū)可以提高自己的修養(yǎng)，且不談“書(shū)中自有顏如玉、書(shū)中自有黃金屋”等功利驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)理念，就是在日常的交往過(guò)程中也沒(méi)有人會(huì)和一個(gè)沒(méi)有修養(yǎng)的人建立朋友的關(guān)系吧。所以每個(gè)月我都會(huì)購(gòu)買(mǎi)大約一百元左右的書(shū)籍，來(lái)充實(shí)自己，更新自己，提高自己。在我看來(lái)現(xiàn)階段最有價(jià)值的投資莫過(guò)于書(shū)籍與知識(shí)。當(dāng)然，現(xiàn)在我是一名基層管理者，書(shū)以致用，所以購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍大多是管理工具書(shū)和心理研究的書(shū)籍，當(dāng)然也不乏歷史知識(shí)和飲食方面的。著實(shí)受益匪淺。九、培養(yǎng)自己責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

收銀部是一個(gè)大家庭，之于其他樓層，之于一樓所有收銀員，大家在一起工作，就要有同一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)收銀臺(tái)做的好不如一個(gè)樓層做的好，一個(gè)樓層做的好不如整個(gè)收銀部做的好。還記得每次裝修移臺(tái)時(shí)其他樓層主管都主動(dòng)幫助我們的情景，每次需要加班人員時(shí)其他樓層無(wú)私的支援，這無(wú)不是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的集中體現(xiàn)，我在這樣的氛圍中工作學(xué)習(xí)，無(wú)疑對(duì)我的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。十、培養(yǎng)自己一顆感恩的心，并帶著它工作。

每次總結(jié)我都會(huì)寫(xiě)要帶著感恩的心工作。是的，的確我得到的指導(dǎo)和幫助之后應(yīng)該說(shuō)聲：“謝謝”。

謝謝每一位幫助我的人，他們是我成長(zhǎng)中的老師，我的每一次進(jìn)步都是他們幫助的結(jié)果。對(duì)父母感謝他們給與我生命、對(duì)公司感謝為我提供實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅感謝她們的指導(dǎo)，讓成熟，對(duì)員工感謝他們的支持，是他們讓體現(xiàn)我存在的價(jià)值。感恩的心永存。在一樓工作有點(diǎn)累，但作為年輕人就應(yīng)該多吃點(diǎn)苦，古人云：吃得苦中苦，方為人上人”,不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，年輕是資本，更是挑戰(zhàn)，我愿接受挑戰(zhàn)！

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