12月工作小結

12月工作小結

本月加強各項安全工作是重中之重，為了排除可能存在的安全隱患，本月對商場內所有店鋪的內倉進行了大檢查，結果如下：

受檢店鋪總共150家（包括七樓運動100的30家），內倉存在安全隱患的店鋪為49家，約占32%，主要問題有:飲水機未報備、配電箱前堆物、電源開關上堆物、貨物與燈管距離過近等問題，下月將對這49家店鋪進行復查，堅決杜絕安全隱患。

近期五樓店鋪將進行調整，T501夏夢于201*年1月2日晚上撤場，新進店鋪為利郎，與我廣場簽訂了3個月的臨時租賃合同，該企業(yè)公司在福建，L2是該公司旗下品牌之一。

本月五樓離職退卡共1人，新進人員4人。處理售后糾紛共3起，其中1起處理無果，最后由商鋪自行解決。本月共開出整改單2張，整改費用50元，分別是506AL2人員遲到和T505金利來內倉存在安全隱患。

本月五樓總銷售約291萬，去年約353萬，同比下降17.51%，環(huán)比下降11.81%，導致銷售額下滑的主要原因是5家店鋪同比下滑50%左右，分別是：511A萬利威德（下降42%）、511B佰富（下降58%）、T514伊夫羅蘭（下降54%）、T524蔓哈頓（下降61%）、T513陽光時尚（下降75%），511A萬利威德12月1日奧康公司300萬高薪聘請一位香港人擔任萬利威德分公司品牌CEO，然后本月該店鋪在商品風格上起了巨大的變化，現(xiàn)在萬利威德的新品皮鞋在造型和配色方面具有歐美休閑潮流的感覺，在店鋪形象和商品風格的轉換期可能會造成銷售額一定程度的下降，該公司近期有意向將店鋪進行裝修；511B佰富該店鋪于201*年10月由總公司直接管轄以來，銷售額一路下滑，總公司接手后首先進行了全面的人員調整，然后取消了所有的促銷折扣，另外，由于離本廣場最近的一個分店新世界店，總公司并沒有收回，代理商仍然保持著原有的折扣，再加上新世界商場促銷活動，使同樣的商品價格相距甚遠；T514伊夫羅蘭201*年冬季該店鋪在商品上并沒有做出任何創(chuàng)新，但由于成本的提高，該公司將冬季商品價格上調了20%以上，致使銷售額下滑明顯；T513陽光時尚該店鋪于201*年12月1日在本廣場正式開業(yè)，由于其商品性價比較高，當月即創(chuàng)下開門紅24萬，但同比201*年的12月銷售僅僅6萬，其中的原因不得不另我們深思，雖然說該店鋪仍然保持著商品質量好、品種多、尺碼全、性價比高的特色，但兩年間的商品幾乎沒有任何變化，在這個日益激烈的零售市場，以不變應萬變顯然是錯誤的發(fā)展方略，該店鋪的失敗有很多經驗值得我們去學習。以上5家店鋪的同比下滑加上T504維克多柜臺目前仍然空置，造成了12月份同比和環(huán)比整體大幅下落。下個月如果T504依然閑置，估計同比銷售將繼續(xù)下滑。

擴展閱讀：設計部12月工作總結報告

設計部12月工作總結報告

報送至總經辦報送人：王強上報時間：12月31日

一、個人工作情況匯報二、設計部本月完成工作內容三、設計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結四、設計部201*元月工作計劃及安排

一、個人工作情況匯報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業(yè)務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。

我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態(tài)度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務）5、房地產墻報千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團公司工會選票制版（完成）11、市委政報若干期（長期業(yè)務）12、勞動局單頁（完成）13、完善保密室設備及各項規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務）16、科研所申報資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務）各項任務完成情況附詳單

三、設計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結：

本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業(yè)務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊�設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部201*元月工作計劃及安排：

針對201*年12月工作的延續(xù)，目前能預測的業(yè)務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，

要有慣性設計思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業(yè)務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，

強調微笑服務

6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴格執(zhí)行保密制度7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備

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