201*年7月份采購部工作小結

201*年7月份采購部工作小結

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的安排好工作計劃，才得以使工作有序進行。就7月份所做的工作與不足，自我總結了一下

一：湯莊店的調整工作：

1.以調整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結構（包括商品品牌，價格帶，功能），按時完成；

2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順利完成；

3.分類模糊，制約了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行；

4．新品的引進工作，由于平時過度依賴于供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕捉能力，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價格盲點，加大了商品的采購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。

5.湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳，店堂氣氛布置會在10號前結束，品牌宣傳工作做得不太好，除了平時正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6.湯莊店DM海報的制作計劃及封面大型活動，開張海報是根據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結構來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。

二．門店的外采商品要貨單計劃及執(zhí)行：

1．依據(jù)財務現(xiàn)金預算流程，外采商品必須提前3天向財務申報領款，且門店未能

在制定的時間點上傳未來一周的要貨單，要貨隨意性大，采購無法掌握領款金額，給門店帶來一定的缺貨風險。

2.外采商品的陳列與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳列隨意，

庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產生質量問題。

三：業(yè)務：

1.聯(lián)營商，與面點聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后，不能及時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。

2.自營商，有部分供應商不提供稅務發(fā)票。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。

以上是7月份的日常工作和存在的問題，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司發(fā)展助一臂之力。

總結人：吳萍芬201*.8.7

擴展閱讀：201*年7月份工作總結

研發(fā)部201*年7月份工作總結

1.同品控中心和生產部共同完成了胚芽米和混合粥米的企業(yè)標準制定、報審和驗收工作。

2.同采購部和企劃部共同整理各種包裝的各項指標并進行包裝的修改工作。

3.對五谷米進行研發(fā)工作，遇到的難題是原料之間的同煮不同熟。目前這一問題沒有找到好的解決方法。

4.和中國營養(yǎng)協(xié)會對接報考營養(yǎng)師培訓的工作，目前已派王紅梅進行這一工作。

5.同完美集團對接胚芽米的立項所需資料，資料已經做完并發(fā)給完美集團。有些問題正在電話溝通之中。

6.稻米油貼牌委托加工考察工作進行中，目前領導沒有做出明確指示。所搜集的部分材料已經通過PPT上報領導。7.完成接待工作內容的PPT制作。

研發(fā)部201*年8月份工作計劃

1.同企劃部共同整理修改包裝標簽等內容。

2.繼續(xù)做好完美集團胚芽米立項所需資料的搜集整理工作。3.對五谷米遇到的困難進一步研究，力爭找到解決方法。4.督促王紅梅做好營養(yǎng)師培訓的報名、資料、培訓等，力爭讓其年內參加營養(yǎng)師資格考試。5.稻米油上市啟動的準備工作。

6.對前期的混合粥米工作總結整理，制定出其生產標準等。7.完成領導交代的其它臨時性工作。

研發(fā)部

201*．8．

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