201*年上半年工作總結-合法部

201*年上半年工作總結

合約法務部

一、上半年重點工作總結

（1）合約管理工作

上半年合約管理工作重點狠抓分包分供招投標標準化。我部嚴格執(zhí)行局合約法務管理手冊有關制度，對招標文件不齊全或審批程序不到位的一律退回分公司并指導其如何編制招標文件和填報有關審批表格。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)各分公司已基本熟悉分包分供招標管理工作流程和資料的編制，上半年我部組織招標文件評審12份。

針對去年股份公司內(nèi)控測試中的“合同簽訂日期在合同評審之前”不達標項，上半年我部要求各分公司合法部和辦公室聯(lián)動，分包分供合同用印章時，辦公室印章管理員除檢查用印申報表是否經(jīng)總經(jīng)理審批簽字外還需檢查是否附有各部門已評審完的合同評審表、合同是否已完成AB角聯(lián)簽和草簽。三者缺一都不予以用印。通過附加條件的要求和把關，上半年簽訂主合同及補充協(xié)議26份，分包分供合同81份，在局6月份專項審計檢查過程中，未再出現(xiàn)因合同簽訂日期在合同評審之前而不達標項。

為協(xié)助財務系統(tǒng)升級，我部按局要求完成了合約板塊系統(tǒng)中所有供方資料（18869個）與財務系統(tǒng)中供方（5209個）資料一一核對，為日后集團系統(tǒng)合約財務數(shù)據(jù)一體化鋪墊了基礎。

（2）成本管理工作

為落實標準化工作，今年2月份我部對商務策劃、目標管理責任書評審表單在原來的基礎進行優(yōu)化，由原來分公司合約部協(xié)調給公司成本管理員，再由公司成本管理員組織公司層面評審，改為直接由項目部在系統(tǒng)中發(fā)起按分公司評審后到公司評審。優(yōu)化后的評審表單減少了再轉發(fā)過程中出現(xiàn)的漏洞，同時也減少因資料上傳不及時耽誤時間。提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。

督導項目的成本管理不能僅限于在公司每季度的檢查中指導，由于時間緊促、指導幫助的范圍沒有全部覆蓋，效果不明顯。針對有些項目商務人員工作經(jīng)驗不足，業(yè)務水平不高的狀況，上半年公司指派公司成本管理員下到項目一線，從與業(yè)主的對量報價、對內(nèi)分包結算等成本管理工作手把手協(xié)助和指導。

（3）預結算管理工作

項目結算責任書的管理：上半年簽訂新結算責任書份，續(xù)簽訂份，已竣工未簽訂項目個，新增末簽項目個。

標前成本測算：4月份我部與市場部聯(lián)動，分公司投標文件評審時，必須附有標前成本測算資料，否則公司不予以評審并退回。上半年供收集標前成本測算資料份。

工程結算情況：針對結算項目日益增多，人員緊張的情況，根據(jù)結算進展一直相對較慢的狀態(tài)，我部堅持每周結算周報制度，每季度結算完成情況通報，于月份組織召開了201*年第一次結算工作推進會，并督促各分公司召開結算推進會。目前完成結算項目個，我們對未結算項目簽訂了補充協(xié)議，同時對結算時間和獎罰進一步明確，確保完成年初局下達的結算責任指標。

（4）法務管理工作

法律風險管控：風險及應訟及時處理及警示率為100%。項目法律事務管理：全司范圍落實項目法律事務管理考核機制和管理要求，增強了項目法務人員的法律意識，明確了法務工作內(nèi)容。6月份我部組織了對全司項目法律顧問、法務經(jīng)理、法務管理員考核，并對考核合格的法務人員兌現(xiàn)了兼職薪金補貼。

外針對各分公司供方合同履行過程中遇到的拖欠供方款項而又達成“還款協(xié)議”、“補充協(xié)議”，或者在訴訟、仲裁中達成“調解協(xié)議”等情況，結合出現(xiàn)的問題和可能遇到的法律風險，制定了《與各類供方簽訂還款補充協(xié)議（調解協(xié)議）注意事項》下發(fā)各分公司執(zhí)行。同時對各分公司外欠款風險做了專項調查統(tǒng)計，做了風險預警提示。

（5）制度修訂工作

根據(jù)股份公司《合約管理手冊》及局《合約法務管理手冊》結合公司目前商務合約管理現(xiàn)狀，修訂了公司合約法務管理辦法、各崗位工作流程，并制定了項目商務經(jīng)理考核辦法。

二、上半年工作不足

1、沒有參與分公司分包分供招標開標工作；2、對分公司、項目商務合約工作督導力度不夠；3、工程結算工作推進力度有待加強。

三、下半年工作重點

1、繼續(xù)深入踐行項目成本管理方圓圖，落實標前成本測算、商務策劃、結算策劃工作；

2、加強宣貫局《合約法務管理手冊》和公司201*年合約法務管理辦法，對基礎工作進行標準化強勢推行。

3、推行項目崗位責任成本，將工期、質量、安全、環(huán)保四大支撐納入崗位考核，建立損失臺賬；4、結算工作作為下半年重點工作抓手。

5、加強對分公司集約監(jiān)管，參與分公司分包分供招標管理工作和現(xiàn)場督導。

6、做好重點項目、風險項目的法律事務服務工作，防范法律風險。

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201*年上半年工作總結

檢修部

回顧201*年上半年的工作，在公司領導的正確領導下，在各位同事和兄弟部門的大力支持下，以各項安全文明生產(chǎn)任務目標為己任，緊緊圍繞“安全、文明、優(yōu)質、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務指標打下了基礎，半年來主要做了如下工作，現(xiàn)總結如下：

一.主要工作回顧1、完成的主要工作

201*年上半年，主要完成了#4機組C修、#1機組A修、各臺機組的集中消缺和四臺機組日常維護工作，具體如下：

汽機專業(yè)

201*年上半年，汽機專業(yè)主要完成了#1機A修、#4機C修和四臺機日常維護工作，具體如下：

一月主要完成了#1機組春節(jié)前的停備消缺工作和#4機組春節(jié)期間的停備消缺工作；

二月主要完成了汽機主機及輔機跑冒滴漏綜合治理的工作；三月主要完成了#3循環(huán)水母管加裝排空氣管的碰口工作并提前開始進行#1機組部分大修項目；

四月開始進行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了二期工業(yè)廢水回水母管更換的工作；

五月進行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了#4循泵旋轉濾網(wǎng)檢修

工作；

六月進行#1、#4機組的集中檢修工作并完成了采制樓涵洞處#3、4機循環(huán)水母管通氣管安裝避雷針的工作；

鍋爐專業(yè)

1、一月進行了#1、4爐集中消缺工作，主要是#1爐燃燒器外部開孔補焊、除塵器入口煙道補焊及#12、13排粉機葉輪更換和修補等工作，#4爐主要是大包內(nèi)泄漏消缺、疏水門更換和氧化皮檢測等消缺項目。

2、二月進行了#2爐集中消缺工作，重點是本體防磨防爆、#21、23磨煤機電機瓦溫高解體檢修，#21送風機液壓缸漏油消缺及#2爐布袋除塵10個噴吹閥解體檢修等項目，雖只有一周的時間，但為#2爐后期的長期穩(wěn)定運行提供了保障。

3、三月主要進行了#3爐集中消缺工作，重點是電除塵陰極線檢查消缺、24個燃燒器內(nèi)部檢查消缺及本體防磨防爆檢查和大包內(nèi)疏水管膨脹彎裂紋檢查，其中電除塵因工作量大，將電除塵B倉室外委。

三月下旬開始提前進行#11、12送風機油站及#11、12一次風機大修工作。

4、因全年未安排公用系統(tǒng)消缺工作，針對二期除灰空壓機電機振大及壓縮空氣帶水問題，逐步安排了七臺空壓機電機臺板更換工作，和七臺空壓機換干燥劑的工作，二期除灰及儀用安全門更換10臺；

5、四月完成#11、12一次風機大修工作及#1爐汽包內(nèi)部旋風筒拆除工作和#4爐本體及風機小修工作，及#1、4爐高溫架檢修工作。

6、五月完成了#1爐汽包大修工作、#4爐小修工作，以及#3爐電除

塵、空預器等消缺和#21送風機液壓缸更換及#11、12送風機解體等工作。

#3爐電除塵陰極線檢查有較多問題，再次抽調10人組成專項小組進行了維期10天的電除塵消缺工作。5月19日電除塵驗收完成，抽調焊工三人、二班兩人。

7、六月完成了#11、12送風機大修及#1爐水壓試驗消缺工作和#3爐空預器入口煙道磨損修復及#3、4爐四臺恒力吊架更換工作。

完成二期除灰空壓機罐檢測和安全門更換工作。電氣專業(yè)

1、#4機組6kV共箱封母絕緣支撐件改造。

2、#1、#4機組發(fā)電機出口離相封母絕緣支撐密封墊更換。3、#4機直流勵磁封母加裝絕緣熱縮套。4、#3、#4勵磁變高壓側電流互感器換型。

5、#1、#3、#4機組發(fā)電機出口PT外送局放試驗并發(fā)現(xiàn)3個PT存在質量缺陷。

6、潭荷I線線路避雷器及#1主變高壓側避雷器在線監(jiān)測裝安裝。7、配合進行#1主變吊罩大修。

2、以狠抓班組“三講一落實”工作為抓手，全力確保安全指標的完成。

“三講一落實”是我們進行班組安全管理最有效的抓手，所以我們必須認真開展班組層面和作業(yè)層面的“三講一落實”活動，確保做到領導帶頭講、人人講、一事一講、現(xiàn)場講，并將作業(yè)現(xiàn)場風險控制落實到位，將安全意識傳達、安全技能培養(yǎng)、安全習慣養(yǎng)成教育等貫穿到“三講一落實”

工作之中，使“三講一落實”真正落實到位。結合分公司和公司對“三講一落實”工作的大力推進，制定了檢修部班組“三講一落實”月度評比辦法、檢修部個人“三講一落實”月度評比辦法。每月嚴格按照相關制度進行評比和獎懲，整個部門的“三講一落實”工作逐步走上了正軌，“三講一落實”工作預安排、“人人講”等問題也逐步得到了解決。上半年安全指標得以圓滿完成。

3、狠抓工作票的管理，嚴厲打擊違章違紀，全力確保作業(yè)安全。結合“兩落實”督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，我們切實加強了工作票的管理，工作票班組自查發(fā)現(xiàn)的問題由班組負責考核到位，部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題由部門考核到位。結合分公司201*70號“兩票”管理研討會會議紀要和標票修編、驗收發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進，不斷提高工作票簽發(fā)的質量。經(jīng)過一系列的工作，工作票的簽發(fā)和執(zhí)行質量得到了切實的提高。結合公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令、公司生產(chǎn)中層干部抓無后果違章實施辦法的相繼出臺，我們組織班組及時、認真的進行學習，利用班前會等機會對員工進行抽背，并嚴格按照相關制度嚴厲打擊違章違紀，全力確保作業(yè)安全。

4、積極開展部門培訓工作

全力貫徹公司各項培訓工作要求，分批組織所有專工和班委人員參加了分公司組織的生產(chǎn)骨干人員履職能力培訓班。部門和班組組織對集團公司工作票使用和管理標準、公司工作票操作票使用和管理實施細則、《“兩票”管理研討會會議紀要》、《各主要崗位在三講一落實兩票三制重點反事故措施和重大危險源管理中的工作標準》、新版安規(guī)等進行了學習。電

氣專業(yè)組隊參加了公司的工作票競賽，部門也針對分公司工作票編寫的最新標準分專業(yè)組織進行了工作票編寫競賽。針對新版安規(guī)的出版和學習組織對全部門人員進行了一次檢修部內(nèi)部的安規(guī)考試。鍋爐專業(yè)制定了員工一崗多能培訓實施方案并開始實施，開始向培養(yǎng)一崗多能的檢修人員進行試點。相關培訓工作均取得了一定的效果。請安監(jiān)部周正軍對我部門40多人次進行如何進行三講進行專題講座，有效的提升了三講的整體水平。

二、工作分析

1、安全指標全部完成，全員安全意識有較大提升

在狠抓“三講一落實”、工作票管理、打擊違章違紀等工作的基礎上，檢修部上半年未發(fā)生一起人身安全事件，也未發(fā)生檢修原因導致的異常或障礙。在公司安全生產(chǎn)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令、分公司安全生產(chǎn)管理十條禁令相繼頒布后，全員安全意識有了較大的提升，絕大多數(shù)人真正做到了“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，班組管理意識和能力也大為提高，形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

2、群策群力，各項工作任務得以圓滿完成

從整個上半年的工作來看：主要是上半年發(fā)電較少，機組開停次數(shù)多，機組臨時性的停機消缺臺次相對較多，如一月有#1、4機、二月有#2機、三四五月有#3機，且臨時消缺項目多、工作量大，基本上屬小修項目。

同時因全年未安排公用系統(tǒng)檢修時間，鍋爐專業(yè)利用一季度將空壓機系統(tǒng)、生活、消防水系統(tǒng)進行了集中整治，加上#1、4爐的大小修項目，鍋爐專業(yè)人力調配早已上捉禁見肘，為了完成各個時期的檢修任務，鍋爐

專業(yè)進行了全年檢修任務的統(tǒng)籌安排，將各項檢修任務相對按月均勻分布，如#11、12一次風機及送風機油站提前至三月進行，在五月進行#4爐小修和#3爐集中消缺時將#1爐項目暫緩等。

其次是將項目責任到人，實行承包，如六月#1爐汽包大修為提高檢修效率，要求工作負責人蔡福在一周內(nèi)完成汽包回裝工作，工作組自行安排加班，最終六天完成任務。#1爐送風機大修，作業(yè)場地陜窄，整個檢修期內(nèi)均與湖南永清處于交叉作業(yè)，并始終相互協(xié)調檢修場地，但實行承包后，作業(yè)負責人李偉文與永清環(huán)保作業(yè)人員關系融洽，用塔吊、吊車、錯層作業(yè)等相互配合有序，致使施工順利。

第三，作業(yè)期內(nèi)實行內(nèi)部人員相互調配，如#1爐汽包大修調焊工兩人參與、#3爐除塵器檢修調熱機二班兩人參與、#1爐送風機大修調熱機一班兩人參與，相對緩解了特定時期各班的緊張局面。

在汽機及外圍設備檢修無常年外委、人員缺員一半的情況下，班組工作安排經(jīng)常因為人手問題捉襟見肘。在無可避免的要加班加點的情況下，我們要求班組要在工作效率上下功夫。每天一上班先查看運行值班記錄，對大的設備異常和缺陷做到心中有數(shù)；管理人員每天盡量參加班組的班前會，對班組每天的人員安排做到心中有數(shù)。在忙得過來的情況下兩個班各干各的工作，忙不過來的情況下兩個班相互支援、不分彼此，在極端情況下甚至從綜合班、燃運檢修班臨時抽人來進行支援，充分調動各項檢修資源，想方設法盡力滿足機組集中檢修和消缺工作的需要，使各項工作任務得以圓滿完成。并在#1機組集中檢修外委單位撂挑子、#41主汽閥檢修等關鍵時候能夠頂?shù)蒙�，關鍵時候班組員工的工作效率也得到了較大的提高。

電氣專業(yè)為兩個班組按機組分工維護打下基礎，本年度集中檢修一改兩個班組捆綁工作的方式，采用電氣一班抽人協(xié)助，兩個班組各自承擔#1#4機組發(fā)變和廠用檢修項目的方式，提升了電氣二班的檢修維護水平，為燃運電氣設備維護重新回歸后的設備維護分工重新劃定奠定了基礎。

3、發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行檢修質量的有效控制。

檢修質量是檢修人員生存的根本，不論是日常維護消缺還是集中檢修，各專業(yè)始終狠抓檢修內(nèi)部質量二級驗收這一生命線，為了杜絕去年排粉機未加油的教訓，內(nèi)部嚴懲質量驗評表簽字不及時和驗收人員不到位、驗收不合格情況，并多次檢查均執(zhí)行較好，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，收到了較好的效果。

4、缺員嚴重，人手不足

缺員嚴重尤其是骨干人員的缺乏依舊是制約各項工作開展的關鍵問題。

二、工作中的不足

1、員工學習積極性不高，針對重難點問題分析不夠仔細

雖然鍋爐專業(yè)推出了一崗多能培訓方案，但大家學習積極性仍有欠缺，年輕的不愿鉆，年老的不愿教，特別是遇到現(xiàn)場檢修新問題時，從原理上去分析透徹的人少之又少，比如#11送風機檢修中出現(xiàn)的密封間隙偏小的問題，#42引風機靜葉調整時出現(xiàn)偏差時、#41送風機動葉調不動時均只是從表面上去處理，未能從根本上解決問題，并最終造成一定后果。

2、檢修工藝規(guī)程還有待進一步完善

從此次風機檢修過程來看，有部分關鍵工序檢修人員未掌握透徹，如

送風機密封間隙的測量等，甚至連部分技術管理人員也說不太清楚，因而對轉機部分的檢修工藝卡及質量驗收卡還有待更進一步的完善。

3.標票庫內(nèi)工作票仍不標準。通過分公司組織的標票庫專家驗收檢查，發(fā)現(xiàn)雖然我們花了很多時間對一體化內(nèi)工作票進行清理和修編，但是仍然存在使用術語、雙重編號不規(guī)范等問題，需要繼續(xù)對標票進行修改和完善，且目前情況下因標票數(shù)量有限，缺少對于設備組合和平時較少用到的消缺標票，產(chǎn)生的非標票數(shù)量較多，需要在接下來的一段時間內(nèi)進行整改；

4.班組文明衛(wèi)生方面有待提升。在文明衛(wèi)生的認知上還有待提高，沒有形成對辦公環(huán)境及時打掃的良好習慣，需要加強督促和考核力度；

三、其他工作：

1、為實現(xiàn)飛宏機修資質升級，在查閱資料和赴長沙電監(jiān)辦了解的情況下，發(fā)現(xiàn)承裝修試資質于201*年開始每年需要進行年檢，為了避免連續(xù)兩年未進行年檢被吊銷資質的情況發(fā)生在飛宏機修上，通過緊張細致的資料搜集、制作，于今年6月成功完成了飛宏機修承裝修試資質201*年度的年檢工作,并且送出了兩批次共計6個外出培訓取證，為承裝資質升級打下了基礎。

2、三月完成了特種設備（鍋爐）維修許可資質的評審工作。3、材料費用方面，檢修部目前負責的是消耗性材料、保溫、搭架、油品幾個方面的物資計劃，其中油品和保溫均是由專業(yè)組根據(jù)生產(chǎn)情況提需求，檢修部無法做到對上述物資的有效控制，且往往因為保溫、搭架和油品費用占檢修部物資費用的絕大部分，在預算超標后造成我部正常的消耗性物資計劃無法送出，給生產(chǎn)造成一定的被動，建議將以上物資計劃改

由設備部統(tǒng)一規(guī)劃和管理，改進物資計劃的遞交流程。

四、今后工作打算

1、實現(xiàn)點檢與維護的統(tǒng)一，檢修人員與點檢員一起巡檢，服從點檢員的調配。班長是項目的策劃者與實施者，同時負責任務的調配與銜接，安全管理等。

2、建立有效的搶修應急預案

3、針對大型任務必須每天召開班后會進行清查工作中的漏點。4、所有的檢修方案事前都需與專業(yè)組溝通好，避免作業(yè)過程中隨意增加任務，加大作業(yè)難度。

201*-07-

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