QC內(nèi)部操作文件

海神工藝(惠州)有限公司

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文件名稱：QC員晉升/降級管理制度文件編號：版號：A版頁次：共2頁受控狀態(tài)：

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日期日期日期發(fā)放號碼海神工藝(惠州)有限公司三級文件標(biāo)題：QC員晉升/降級管理制度版本號：A文件編號：修改狀態(tài)第2頁共3頁一、目的：公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高QC員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)，特制定此制度。二、范圍:品保部管理下的立的品管理人（不包括生的全人）三、定義：QC員等級：QC分等級，分別為技術(shù)員、品檢員。助理品檢員級四、職責(zé)：1.所屬部門對推薦晉升QC時(shí)，需提出申請;2.行政部將各部門對推薦晉升的QC名單匯總,統(tǒng)一安排考核;3.品質(zhì)負(fù)責(zé)制定技術(shù)員、品檢員、助理品檢員等級的筆試試題，實(shí)踐考核試題，并協(xié)助行政考核。五、內(nèi)容：（一）晉升較高QC等級必須具備以下條件：1.有較高QC職位所需技能；2.員工晉升助理品檢員時(shí),需具備在工作3個(gè)以上，且需經(jīng)1-2月以上用人單位試用期,轉(zhuǎn)正后正式成為品檢員,品檢員員晉升技術(shù)員需具備1年以上工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3.在職工作表現(xiàn)良好（KPI考核結(jié)果）；4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；5.具備較好的適應(yīng)能力和潛力。（二）.員工晉升分定期和不定期兩種形式。1.定期：每年的4月根據(jù)考核評分制度，以及公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；2.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。（三）.晉升/降級操作程序1.職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘，內(nèi)聘人員必培訓(xùn)，并考核品檢員試題，合格后正式為品檢員。2.行政部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)各部門主管申請的晉升建議名單，協(xié)調(diào)安排統(tǒng)一考核，并收集QC員個(gè)人所有獎罰的資料，呈報(bào)經(jīng)理核定。不定期者，另行規(guī)定。3.品質(zhì)部與行政一同進(jìn)行監(jiān)考，品質(zhì)部定期刷新技術(shù)員、品檢員、助理品檢員考核試題，及實(shí)踐考核內(nèi)容，總分為100分，達(dá)70分以上方可晉升。品質(zhì)部與行政部必須保密考核內(nèi)容，確�？己说墓�平/公正性。4.凡經(jīng)核定的晉升人員，行政部以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式外別通知。海神工藝(惠州)有限公司三級文件標(biāo)題：QC員晉升/降級管理制度版本號：A文件編號：修改狀態(tài)第2頁共3頁5.品管部每年對在職QC人員進(jìn)行考核，每年一次，考核其所處等級試題（具體時(shí)間由品管部部決定），不合格者需品管部重新培訓(xùn)再考核，考核兩次仍不合格者，降級處理。6.當(dāng)連續(xù)3個(gè)月KPI低60分時(shí)將降級處理。（四）.晉升核定權(quán)限。QC員工晉升由各級單位主管申請，經(jīng)理級以上批準(zhǔn)，如需調(diào)薪，需通知財(cái)務(wù)部門，其薪酬由晉升之日起重新核定。（五）.各級職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),應(yīng)任新職。（六）.員工年度內(nèi)受處罰（小過以上）未抵消者，次年不能晉升職位。海神工藝(惠州)有限公司

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文件名稱：品保部KPI考核及工資結(jié)算辦法文件編號：版號：A版頁次：共1頁受控狀態(tài)：

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日期日期日期發(fā)放號碼海神工藝(惠州)有限公司三級文件標(biāo)題：品保部KPI考核及工資結(jié)算辦法1、目的：版本號：A文件編號：修改狀態(tài)第1頁共1頁品保部對全體員工采用優(yōu)勝劣汰制，對工作失誤人員給予扣除效金，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高QC員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)，特制定此辦法。2、用范：品保部管理下的立的品管理人（不包括生的生產(chǎn)人）3、方案容：3.1.工算方式+金品管入用期工(以公司制定工算）+全勤獎，不效考核用合格的人效考核，效金200-300元,如工作表現(xiàn)突出6個(gè)月后，將給予調(diào)薪/晉升，具體詳見《QC員晉升/降級管理制度》3.2.效考核采用分制，分100分，每月扣除分?jǐn)?shù)/滿分*100%*效金3.3.按照不同的工作性，品管分：料（IQC），上巡（IPQC），成品出（OQC）三型。考核查表依不同的工作性分制.3.4.品保主管每天全品管行考核，每月5前提交上月的月度考核表經(jīng)理核3.5.了準(zhǔn)了解所有品管的加班情，品管的加班申集中由品主管批。4〃執(zhí)行細(xì)節(jié)見附頁5.：月加培并考合格每次加5分，但分不得超50分。如果考不合格每次扣10分，考累次不合格取消的格。6.相關(guān)文件：《QC員晉升/降級管理制度》7.相關(guān)表單：7.1品質(zhì)部績效（KPI）考核評分標(biāo)準(zhǔn)7.2月份品管部績效考核記錄表

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