東風公司201*年度交通管理工作總結(jié)

東風汽車公司交通管理委員會文件東風交管字201*2號

東風公司201*年度交通管理工作總結(jié)

201*年度，在公司總部和交管委的領(lǐng)導下，公司交管系統(tǒng)全體干部員工認真落實公司安全工作總體要求，緊緊圍繞“杜絕公司內(nèi)部發(fā)生重特大交通事故，杜絕交通安全管理責任事故，實現(xiàn)一般事故穩(wěn)中有降，公司機動車輛萬車死亡率不超過萬分之四”的交通安全管理工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營安保和奧運安保為重點，上下齊心，密切配合，克難奮進，扎實工作，使公司交通安全管理工作取得驕人業(yè)績，工作目標順利實現(xiàn)，連續(xù)九年保持了無重特大交通安全事故的優(yōu)良記錄。

一、主要工作回顧

㈠交通安全管理責任制得到進一步落實。一是在年初，由公司交管委領(lǐng)導分別與十堰基地各板塊領(lǐng)導簽定了交通安全責任書，系統(tǒng)各基層單位交通安全管理責任制執(zhí)行到位，考核落實；二是十堰基地六個板塊共74個基層單位交通管理組織機構(gòu)進一步健全，落實了專兼職交通安全管理人員及職責；三是確保了年度

在公司十堰基地無重特大交通事故，一般事故穩(wěn)中有降（全年發(fā)一般事故45起，同比下降35%）。

㈡廣泛開展交通安全管理宣傳教育活動。公司交管系統(tǒng)針對年初抗擊50年一遇的道路冰雪災害、全省交通安全百日督察、奧運安保、第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個重要階段，結(jié)合單位實際，從上到下運用廣播、電視、板報、櫥窗、宣傳橫幅、安全喊話等多種形式，廣泛開展了交通安全宣傳教育活動，使全體員工和駕駛?cè)藛T交通安全意識進一步增強，為杜絕重特大事故發(fā)生打下了堅實的群眾思想基礎(chǔ)。

㈢交管系統(tǒng)管理工作不斷得到規(guī)范。公司交管辦在廣泛開展調(diào)查研究，自身健全臺帳和督促各基層單位健全工作臺帳的同時，適時擬草了《東風公司交通安全管理辦法》（試行），制定下發(fā)了《東風汽車公司道路交通事故應急預案》，使交管系統(tǒng)管理規(guī)范化得到進一步提升。

㈣狠抓了道路巡查和對重點路段的交通秩序整治。一年來，公司交管辦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合廠際道路交通實際狀況，先后派出警力在廠際道路巡查達330余次，先后對54廠、25廠、47廠、銷售部、燃氣公司等重點路段進行專門整治達40余次，疏導道路交通堵塞20余次，指導相關(guān)單位設(shè)置各類交通標識32處，施劃廠區(qū)交通標線8300余米，護送大型設(shè)備運輸2次，確保了生產(chǎn)物流安全暢通。

㈤確保了公司大型活動的交通安全。公司交管辦在有關(guān)部門的協(xié)助下，先后56次圓滿完成了上級領(lǐng)導視察東風公司、公司舉辦大型集會、大型商務(wù)活動、大型文體活動以及產(chǎn)品展銷等各類活動的交通安保任務(wù)。

二、幾點工作體會

回顧和總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾點體會：

㈠領(lǐng)導重視，責任落實是前提。眾所周知，在安全工作領(lǐng)域，有一句名言，叫做責任重于泰山。生產(chǎn)安全是如此，交通安全更是如此。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。同樣，沒有責任，就難以實現(xiàn)目標。因此，在201*年度的交通安全管理工作中，公司領(lǐng)導強調(diào)的是責任，系統(tǒng)指導督促的是責任，各基層單位考核的是責任。從年初交管委領(lǐng)導與各板塊簽定責任書開始，到各單位考核部門及管理人員的具體落實情況，從上到下都突出了責任二字。因此，在交管辦的日常檢查抽查到年底的全面檢查考核中，發(fā)現(xiàn)了一大批交通安全責任落實較好的單位，如：商用車公司40廠、41廠、44廠、49廠、銷售部、物流運行部、客底公司等，零部件事業(yè)部的47廠、54廠、46廠、有色鑄件公司等；特種商用車公司的越野車公司；十堰管理部的電廠、水廠、總醫(yī)院、房地產(chǎn)公司；裝備公司的25廠以及實業(yè)公司等單位。他們一個共同突出的特點就是領(lǐng)導高度重視，責任制考核落實。也正是因為系統(tǒng)各單位領(lǐng)導重視，責任落實，為實現(xiàn)公司年度交通安全管理目標提供了堅強的組織保證。

㈡系統(tǒng)指導，主動服務(wù)是關(guān)鍵。把交通安全管理作為公司的一項重要系統(tǒng)工作，在指導中加強管理，在管理中強化服務(wù)，是201*年度交通安全管理工作的第二點體會。從公司交管辦到系統(tǒng)各單位交管部門，重點做到了“三個到位”。即一是注重服務(wù)的針對性，調(diào)查摸底到位。一年來，公司交管辦先后到十堰基地各板塊召開座談會7次，到70余個單位的54個車隊征求工作意見，交流工作信息，服務(wù)指導工作。同時，對重點路段實地查看，確定整治措施，明確了日常管理的重點，從而較好地把握了工作主動權(quán)。二是注重服務(wù)的長效性，專項整治到位。首先，落實上級部署，搞好專項整治，強化事故預防工作。如在年初的抗擊道路冰雪災害，從4月1日開始為期7個月的“奧運道路交通安全攻堅戰(zhàn)”，從6月開始的公司安全生產(chǎn)月活動，全省迎奧運百日安全督察專項活動，公司交管系統(tǒng)從上到下都出臺了多項具體措施，落實了專項行動；其次，根據(jù)單位要求，搞好重點整治。如先后應燃氣公司、54廠、東風實業(yè)公司等單位要求，在上述單位的密切配合下，交管辦對上述單位路段都及時進行了重點整治，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需求；此外，公司交管辦還順應群眾的呼聲，對一些路段出現(xiàn)的擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營、“摩的”違章等影響職工群眾出行方便的現(xiàn)象，及時進行了規(guī)范整治。三是注重服務(wù)的及時性，現(xiàn)場疏導到位。以公司交管辦為主，系統(tǒng)各單位配合，在多個生產(chǎn)經(jīng)營的重要路段，堅持日常主動疏導，及時進行應急疏導，

大型活動現(xiàn)場疏導，確保了十堰基地廠際道路和單位內(nèi)部交通秩序的穩(wěn)定。

㈢日常管理，從嚴從細是基礎(chǔ)。成功取決于管理，取決于細節(jié)，取決于執(zhí)行力�？v觀201*年度交通管理系統(tǒng)工作，我們清楚地注意到，充分發(fā)揮系統(tǒng)各級責任人的積極性，在日常管理中堅持從嚴從細原則，堅持常敲警鐘，常抓不懈，是我們順利實現(xiàn)工作目標的第三點體會。在這方面，很多基層單位摸索出不少成功有效的經(jīng)驗和做法。如41廠、40廠等單位，堅持開展對駕駛?cè)藛T的技能培訓，使每個駕駛?cè)藛T認清手中方向盤的份量，把提高駕駛員個人素質(zhì)放在重要位置。同時，持續(xù)狠抓現(xiàn)場管理，始終保持了現(xiàn)場管理規(guī)范有序；47廠、水廠等單位在長途運輸中，堅持從嚴從細管理，物流運行部堅持在物流中心全體駕駛員中推行1000-1=0的安全教育理念，銷售總部、44廠等單位在交通安全管理中，既注重機動運輸車輛管理，又注重商品車在轉(zhuǎn)運過程中的安全；46廠把交通安全納入網(wǎng)絡(luò)管理，電力處、房地產(chǎn)公司等單位在對施工搶險車輛和環(huán)衛(wèi)車輛管理過程中，注重關(guān)愛每一部車，關(guān)心每一個駕駛?cè)藛T；還有很多單位與每個駕駛?cè)藛T簽定安全責任書，把交通安全與KPI考核評比掛鉤，有的單位自覺把交通安全納入KYT危險預知訓練活動，自覺查隱患、糾違章、辯識危險源，整改危險點，自覺開展無火災、無盜竊、無事故的“三無”競賽活動。還有如54廠等單位，雖然單位無專業(yè)車隊，但廠領(lǐng)導

卻把不斷提高職工交通安全意識，不斷整治內(nèi)部交通秩序放在重要位置。

事實清楚表明，正是上述各單位在日常交通安全具體管理活動中，堅持嚴格管理，堅持精細管理，堅持科學管理，從而有效保證了公司年度交通安全工作目標的順利實現(xiàn)。

總結(jié)一年來的工作，成績是明顯的，體會是深刻的。但是我們也應清醒看到，工作中存在薄弱環(huán)節(jié)也是明顯的，要使公司整體在交通安全管理工作上再上臺階，我們還有不少改進空間。如在系統(tǒng)管理的規(guī)范化方面，在工作指導、信息交流方面，在教育培訓、特別是在貫徹國家新的道路交通安全法規(guī)方面都還存在差距，有少數(shù)單位對交通安全管理工作還沒有真正引起重視，辦法不多，措施不力，認識不高等等，都必須在新的一年努力改進，不斷改進。只有這樣，我們才能保持以往取得的成績和榮譽，才能在新的一年里，不斷取得新成績。

二00九年一月十五日

擴展閱讀：東風汽車公司交通管理委員會文件

東風汽車公司交通管理委員會文件東風交管字[201*]1號

公司各單位：

現(xiàn)將《東風汽車公司201*年交通安全管理工作總結(jié)》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，強化工作措施，為201*年交通安全管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。

二0一一年二月二十二日

主題題：交通工作總結(jié)通知

報：公司黨委書記徐平，副總經(jīng)理童東城，專務(wù)副總經(jīng)理孫長海發(fā)：公司各單位

東風汽車公司交通管理委員會二0一一年二月二十二日

201*年東風公司交通安全管理工作總結(jié)

201*年交通安全工作，在公司總部和交管委的領(lǐng)導下，公司交管系統(tǒng)全體干部員工以科學發(fā)展觀為指導，認真按照全國“文明交通行動計劃”總體要求，緊緊圍繞“杜絕公司內(nèi)部發(fā)生重特大交通事故，杜絕交通安全管理責任事故，實現(xiàn)一般事故穩(wěn)中有降，機動車輛萬車死亡率不超過萬分之四”的交通安全管理工作目標。通過抓重點，保暢通，抓管理，上水平，抓服務(wù)，保安全。多措并舉，上下齊心，全力保障了東風公司物流暢通和各類大型活動交通安全，實現(xiàn)連續(xù)11年無重特大道路交通事故目標（年度公司十堰基地內(nèi)部機動車輛只發(fā)生一般交通事故24起，呈逐年下降趨勢）。

主要工作回顧：

一、強化交通安全責任意識，確保各項措施到位。一是在年初，公司交管委領(lǐng)導分別與十堰、襄樊、武漢基地各板塊領(lǐng)導簽定了交通安全責任書；各板塊與100多個基層單位簽訂了交通安全責任書；各單位與有車的單位簽訂500余份交通安全管理責任書。通過層層簽訂交通安全責任書，各單位普遍對交通安全管理工作引起了重視。二是各板塊以及基層單位交通管理組織機構(gòu)進一步健全，落實了歸口管理部門和專兼職交通安全管理人員，并明確了責任，加大交通安全工作的管理和指導力度。逐步完善規(guī)范交通安全組織機構(gòu)、交通安全管理制度，以及考核制度，切實做到責任到位、措施到位。

二、強化交通安全宣傳教育力度，扎實開展“文明交通行動計劃”活動。

一是由公司文明辦和公司交管辦聯(lián)合發(fā)文部署開展“文明交通行動計劃”活動，《東風汽車報》刊發(fā)《致公司廣大機動車駕駛員的一封公開信》，東風電視臺滾動播放交通安全提示字幕，

倡議廣大機動車駕駛員和全體員工積極參與“文明交通行動計劃”，增強文明交通意識。

二是交管辦深入轄區(qū)40余個企業(yè)、社區(qū)，開展了以“文明出行，安全行駛”為主題系列活動，印發(fā)《致廣大機動車駕駛員的一封公開信》10000余份，發(fā)放交通安全宣傳臺歷、掛件、光碟500余份、安全警示語150份；播放交通安全專題片50余場；組織駕駛員簽訂省道路交通安全協(xié)會《守法承諾責任書》2500余份。各單位在安全生產(chǎn)例會上、宣傳媒體上、廣播、電視上進行“文明交通行動計劃”宣傳，同時加強對私家車駕駛員的安全教育。

三是加強教育培訓，提高安全意識。在201*年世博會前夕，交管辦指導相關(guān)單位對100余名專職駕駛員開展了兩期交通安全培訓班。邀請省高管支隊、市交警支隊相關(guān)專家對交通安全和事故預防進行了專題授課。公司各單位分別開展“交通安全百日無事故”競賽、紅旗車評比、技能比武活動，同時利用局域網(wǎng)交通安全提示和“1.22”交通安全宣傳日等多種形式開展交通安全宣傳教育活動。在“安全環(huán)保月”期間，交管辦和車架廠聯(lián)合組織了交通事故應急預案演練，增強了廣大交通參與者的文明行車意識。

三、強化隱患排查和整治，嚴防重特大交通事故發(fā)生。一是在元旦、春節(jié)、國慶、第四屆傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)等重大節(jié)慶日前夕，交管辦結(jié)合轄區(qū)實際，安排專門人員，對60多個單位車隊進行安全大檢查和交通安全隱患大排查大整改，共發(fā)現(xiàn)交通安全隱患40處，督促責任單位限期整改，取得了明顯實效。同時還加大了對公司內(nèi)部系統(tǒng)交通安全檢查的頻次，全年檢查120余個專業(yè)廠次，有效預防重特大道路交通事故的發(fā)生。

二是交管辦組織召開十堰基地各板塊交通安全工作會議和各部門負責人參加的調(diào)研會，及時通報十堰基地各季度交通事故發(fā)案

情況，并對事故發(fā)案情況、面臨的交通形勢進行分析研判，使板塊交通安全管理進一步規(guī)范。

三是各單位主動排查交通隱患，防止交通事故發(fā)生。商用車總裝配廠在廠區(qū)設(shè)置綠色通道，實行人車分流；乘用車公司領(lǐng)導高度重視交通安全管理工作，日常抓、抓日常，檢查考核到位；神宇公司派專人加強生產(chǎn)物流通道的現(xiàn)場監(jiān)管，對違反物流通道標識標線通行的嚴格考核；物流運行部對看板車實行GPS定位管理，還采用生物節(jié)律測試手段合理安排駕駛員工作，有效地預防了各類交通事故的發(fā)生；神龍公司針對法方員工家屬駕駛員和車輛多的特點，建立服務(wù)流程，利用生動豐富的多媒體教材，組織專業(yè)外事交警提供安全培訓，對市區(qū)內(nèi)交通信息變更及時提示；越野車公司樹立“查不到隱患就是最大的隱患”的理念，大力開展交通隱患排查活動，為實現(xiàn)重特大道路交通事故為零的目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是交管辦會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各單位交通設(shè)施進行完善。針對部分單位交通標志不規(guī)范、不完善的狀況，進行現(xiàn)場規(guī)劃和審定。先后指導東風商用車公司車架廠、總裝配廠、銷售總部等單位設(shè)置各類交通標志標識205塊、施劃廠際道路標線201*0米，安裝視頻監(jiān)控器二套，安裝凹凸鏡32塊，減速帶300米，停車護欄48米。東風活塞軸瓦有限公司廠區(qū)主干道與包裝制品車間的交匯處有一個小型丁字路口處，多次發(fā)生傷人交通事故。交管辦經(jīng)過與該廠協(xié)調(diào)督導，將該圍墻拆除，使此處重大交通安全隱患得到整治。

四、強化道路交通秩序管理工作，全面提高群眾滿意度。一是積極配合“三城聯(lián)創(chuàng)”開展各項交通整治。采取多項措施，積極組織開展各項整治活動。對重點路段、物流通道定時巡查，積極疏導，確保暢通。先后對燃氣公司、車架廠、東岳西路、上海路、東風偉世通（十堰）汽車飾件有限公司等8條廠際道路

的交通秩序混亂局面進行了專項整治。

二是積極開展校園周邊交通秩序?qū)ｍ椪�治工作。在為期一個月的學校、幼兒園周邊交通秩序?qū)ｍ椪�治行動中，交管辦深入校園及周邊地區(qū)進行調(diào)查研究，精心制定方案，細化工作措施。在整治重點東風第一小學、東風機關(guān)第二幼兒園、東風汽車工業(yè)學校、東風六中等地段，做好車輛疏導工作，提高防控能力。積極會同交警支隊三大隊、城管二大隊等有關(guān)部門清理整治校園及周邊的亂擺攤設(shè)點、車輛亂停亂放等現(xiàn)象，為學校、幼兒園創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。

五、強化服務(wù)職能意識的提高，為東風公司汽車生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

一是積極應戰(zhàn)，快速反應，及時處置影響東風公司有關(guān)單位物流運輸通道暢通的道路堵塞情況48次，及時疏通道路堵塞和大型設(shè)備的運輸護送，確保生產(chǎn)經(jīng)營物流運輸暢通。7月22日、23日，東風公司能源部為確保東風公司十堰基地生產(chǎn)、生活用電，從河北保定購置了兩臺４０余噸的大型變壓器。交管辦積極協(xié)調(diào)，經(jīng)過緊張而又有條不紊的開道引路，最終安全抵達東風公司花果變電站，確保十堰基地高溫檢修期間安全用電。

二是認真準備，精心組織，先后圓滿完成了東風商用車公司重型卡車新工廠奠基儀式、東風小康十堰基地第二工廠竣工投產(chǎn)暨第50萬輛下線儀式、零部件集團有限公司萬畝工業(yè)園入園儀式、高溫設(shè)備檢修保障、中央首長視察東風公司及公司各類大型會議活動等50余次交通秩序維護及道路疏導安全保衛(wèi)任務(wù)。

三是為了東風汽車公司傳動軸有限公司十堰分公司整體搬遷的順利進行，交管辦對上海路沿途亂停亂放現(xiàn)象進行持續(xù)一個月的重點治理，確保整體搬遷的順利進行和周邊交通秩序井然。共清理占道經(jīng)營120余處，疏導各類車輛800余臺，全力保障54廠整體搬遷以及上海路施工期間道路交通安全、通暢。

總結(jié)一年來的工作，成績是顯著的，但是交通安全管理工作也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是部分單位認為機動車少、駕駛員少，對駕駛員交通安全教育不到位，交通安全意識還有待于提高。二是交通安全的信息還不暢通。三是廠區(qū)、社區(qū)交通設(shè)施建設(shè)還需進一步完善。

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