通信集團(tuán)客戶(hù)部營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)
工作總結(jié)
時(shí)光飛逝,辭舊迎新,新的一年又開(kāi)始了,201*年的工作也畫(huà)上了句號(hào)。
回顧201*年的工作歷程,作為一個(gè)在通信公司工作一年多的新手來(lái)說(shuō),一年多來(lái)使我學(xué)到了很多在本職工作運(yùn)銷(xiāo)方面的技巧在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下更是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),也更深刻的體會(huì)到做通信市場(chǎng)工作的堅(jiān)信,更深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名運(yùn)銷(xiāo)人員,應(yīng)具備的職業(yè)道德,工作技巧的作用,回顧一年來(lái)的工作,的確有很多的東西應(yīng)該好好的總結(jié)一下,讓新的一年里有更進(jìn)一步的工作準(zhǔn)備效率的提高。
作為通信公司的一名員工,我深深感到公司之蓬勃發(fā)展的朝氣。在一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,F(xiàn)在我是公司集團(tuán)客戶(hù)中心的一名普通員工,公司于201*年成立集團(tuán)客戶(hù)部,我從區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心再次分配加入到集團(tuán)客戶(hù)部時(shí),我對(duì)整個(gè)大客戶(hù)用戶(hù)發(fā)展和維系等方面的知識(shí)很精通,但是對(duì)于新環(huán)境、新事物、新的同事比較陌生。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快重新了解到集團(tuán)客戶(hù)部的性質(zhì)及其大客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和后期維護(hù)的知識(shí)。作為集團(tuán)客戶(hù)部中的一員,我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)大客戶(hù)卡的銷(xiāo)售的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,我已基本成為一名合格的銷(xiāo)售人員并且也在摸索中找到了如何帶領(lǐng)直銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理按照公司要求完成任務(wù)的步驟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練,我已逐步成為一名合格的銷(xiāo)售人員,并且努力做好自己的本職工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
這一年來(lái)首先做了“零首付手機(jī)”活動(dòng),因?yàn)檫@是一個(gè)新的針對(duì)低消費(fèi)群體的資費(fèi),為了更好的完成任務(wù),我們更需自己深刻了解資費(fèi)情況,更多的對(duì)客戶(hù)進(jìn)行宣傳和解說(shuō),我們也親自的去各賣(mài)場(chǎng)去銷(xiāo)售,在銷(xiāo)售過(guò)程中雖然遇到過(guò)冷漠,但是我們們還是耐心講解給每一位客戶(hù),讓每位客戶(hù)感受到我們公司的熱情服務(wù);在這些活動(dòng)中,也了解了客戶(hù)的需求,在以后的營(yíng)銷(xiāo)工作中以客戶(hù)第一,客戶(hù)至上手宗旨,服務(wù)好每一位客戶(hù)。這段時(shí)間讓我更能較為全面的了解,接觸也更多方面怕?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)質(zhì),也讓我覺(jué)得自己還缺乏很多欠缺的東西,我應(yīng)該在以后的工作中對(duì)銷(xiāo)售相關(guān)知識(shí)加重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí);由于自己能用心的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范,每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的變化,并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它,你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo),每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),在這個(gè)問(wèn)題上,我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考:一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求,但怎樣使之與公司的長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一,使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中,公司會(huì)不斷的發(fā)展只有上下統(tǒng)一起來(lái),步調(diào)一致,才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通,達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法,并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值,要與科學(xué)的方法相結(jié)合,要能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)箱積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
在新的一年中有了新的工作計(jì)劃,我應(yīng)吸取上一年好的工作經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐中發(fā)揮作用,一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)精通,增加自己對(duì)資費(fèi)的熟悉,掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,從而提高工作效率;二是加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)人間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體潛力,提高自己的應(yīng)變能力、工作能力,在具體的工作中形成一個(gè)清晰的工作思路。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,搞好同事關(guān)系,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,更要加班加點(diǎn)完成工作,保證工作能按時(shí)完成,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,鍛煉自己?偨Y(jié)一年多的工作,盡管有了一些的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,還有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù),真正做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)的通信行業(yè)工作人員。
擴(kuò)展閱讀:集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的策略分析
集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作的策略分析
風(fēng)想者發(fā)表于10:40
海南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司云晴
集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作與大眾用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作有著很多不同之處。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的不斷完善,集團(tuán)信息化需求有了極大的增長(zhǎng),信息化解決方案也得到了大規(guī)模的推廣。此時(shí),有必要對(duì)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行分析,以總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,使集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作能夠得到很好的提升。
集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作和集團(tuán)客戶(hù)的特點(diǎn)
1.集團(tuán)工作的特點(diǎn)
(1)集團(tuán)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng),涉及的工作環(huán)節(jié)、工作部門(mén)繁多,與客戶(hù)、內(nèi)部工作、合作伙伴之間的接口非常復(fù)雜。
(2)項(xiàng)目控制難度大,涉及需求收集、方案制作、方案可行性評(píng)估、雙方的實(shí)質(zhì)性談判、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)維護(hù)等環(huán)節(jié)。
(3)信息化解決方案建立在對(duì)客戶(hù)需求的充分把握上,如果脫離了客戶(hù)的需求,信息化就會(huì)成為一句空談。
(4)對(duì)銷(xiāo)售人員的協(xié)調(diào)、溝通能力要求較高。
(5)項(xiàng)目決策小組往往由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及市場(chǎng)、技術(shù)、建設(shè)等部門(mén)人員構(gòu)成,銷(xiāo)售過(guò)程需要滿(mǎn)足各種層面各種類(lèi)型人員需求。
2.集團(tuán)客戶(hù)的特點(diǎn)
(1)客戶(hù)需求復(fù)雜且具有可變性,難以把握和預(yù)測(cè)。
(2)集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),信息化產(chǎn)品需要與客戶(hù)的生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。
(3)集團(tuán)客戶(hù)議價(jià)能力和服務(wù)需求較強(qiáng),依靠單一的產(chǎn)品或者價(jià)格很難打動(dòng)客戶(hù)。要想實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成功,需要提供從產(chǎn)品功能到服務(wù)過(guò)程、從技術(shù)到服務(wù)、從產(chǎn)品維護(hù)到客戶(hù)關(guān)系維護(hù)全過(guò)程的支持。
售前準(zhǔn)備篇
1.銷(xiāo)售觀念的轉(zhuǎn)變
要想取得集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作的成功,首先必須解決的問(wèn)題是運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是什么。這個(gè)問(wèn)題得不到解決,集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作就會(huì)成為無(wú)的之矢,花費(fèi)了大量的營(yíng)銷(xiāo)成本,得到的結(jié)果對(duì)企業(yè)卻沒(méi)有太大價(jià)值。
從表面上看,集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是銷(xiāo)售產(chǎn)品,客戶(hù)簽訂協(xié)議,使用了集團(tuán)產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合,就應(yīng)該算作銷(xiāo)售成功。但實(shí)際上,以這種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)理念為出發(fā)點(diǎn)很難達(dá)到理想的銷(xiāo)售效果。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式,其特點(diǎn)是產(chǎn)品是有形的、標(biāo)準(zhǔn)化的,供給的方法是生產(chǎn)后庫(kù)存直至銷(xiāo)售,要想突出產(chǎn)品,必須使自己的產(chǎn)品具有與眾不同的特色。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初級(jí)階段,市場(chǎng)尚未成熟,用戶(hù)需求比較簡(jiǎn)單,這種經(jīng)濟(jì)形式是能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,各個(gè)廠商投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力量相差無(wú)幾,產(chǎn)品之間的功能差距和技術(shù)差距日益減小,此時(shí)價(jià)格就成為非常重要的因素,價(jià)格戰(zhàn)隨即出現(xiàn)。與此同時(shí),整個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)之下逐步進(jìn)入微利時(shí)代。
在集團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)售的初級(jí)階段,通過(guò)產(chǎn)品差異贏得銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、取得營(yíng)銷(xiāo)成功是可能的,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,在電信產(chǎn)品逐漸進(jìn)入同質(zhì)時(shí)代和微利時(shí)代的情況下,集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)思路必須實(shí)現(xiàn)以“技術(shù)和產(chǎn)品”為主向以“應(yīng)用和服務(wù)”為主的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品只是一種承載的手段,它所承載的服務(wù)理念和服務(wù)實(shí)質(zhì)使客戶(hù)體會(huì)到預(yù)期甚至超出預(yù)期的體驗(yàn)。
2.銷(xiāo)售流程的建立銷(xiāo)售目標(biāo)確定后,接下來(lái)應(yīng)該有一個(gè)規(guī)范且具有彈性的銷(xiāo)售流程。一般而言,由于集團(tuán)信息化解決方案具有特殊性,單一部門(mén)或者單一組織很難完成整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。如何建立一個(gè)高效可靠的銷(xiāo)售流程,保證各個(gè)部門(mén)之間責(zé)任明確,接口順暢,是銷(xiāo)售成功的一個(gè)重要因素。
以市場(chǎng)為核心,圍繞客戶(hù)需求,充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制訂標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程,是我們建議的方式。
(1)以市場(chǎng)為核心,意味著與客戶(hù)最接近的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)具有充分的資源調(diào)度權(quán)利。從發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)、分析商業(yè)機(jī)會(huì)、制訂和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略,直至后續(xù)服務(wù)跟蹤等整個(gè)銷(xiāo)售全過(guò)程,市場(chǎng)部門(mén)都有權(quán)利調(diào)動(dòng)。以市場(chǎng)為核心并不意味著完全依賴(lài)于市場(chǎng)部門(mén),而是指洞悉市場(chǎng)發(fā)展變化的情況,依照市場(chǎng)的客觀規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。
(2)圍繞客戶(hù)需求,是指樹(shù)立客戶(hù)需求分析專(zhuān)家的形象,在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中關(guān)注客戶(hù)需求,但并不拘泥于客戶(hù)提出的需求。
(3)因?yàn)榭蛻?hù)不是專(zhuān)家,在很多情況下他們甚至不了解真正需要的是什么。在這種情況下,客戶(hù)往往會(huì)把他們最能夠直接體驗(yàn)到的東西當(dāng)作自己的需求,例如價(jià)格、產(chǎn)品的外觀等等。因此,引導(dǎo)客戶(hù)發(fā)現(xiàn)真正的需求,甚至培育和管理客戶(hù)需求是“圍繞客戶(hù)需求”正確的內(nèi)涵。如果能夠做到這一點(diǎn),相信在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí),并不給自己增添更多的成本。
(4)銷(xiāo)售流程的標(biāo)準(zhǔn)化。建議市場(chǎng)一線(xiàn)根據(jù)客戶(hù)重要程度分為不同等級(jí),一般性模版化的銷(xiāo)售工作可以交由較低層次的市場(chǎng)人員根據(jù)銷(xiāo)售模版完成;較高層次的市場(chǎng)人員具備客戶(hù)需求發(fā)掘和需求管理的能力,能夠調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部各種資源完成重點(diǎn)集團(tuán)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo),同時(shí)完成對(duì)模版的調(diào)整和修改等。這樣不同層次、不同流程保證銷(xiāo)售工作覆蓋到整個(gè)集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)。
3.價(jià)值鏈的建立及應(yīng)用分析
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在發(fā)生變化,現(xiàn)代商戰(zhàn)不再是單個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是各企業(yè)所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這主要是因?yàn),一方面,企業(yè)提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)是價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造的,而伴隨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)分化和產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的進(jìn)一步加強(qiáng),價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)逐漸增多且分工細(xì)化,整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)同難度加大同時(shí)交易成本上升。另一方面,市場(chǎng)需求的變化要求企業(yè)快速響應(yīng),使得現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則演化為基于速度的創(chuàng)新,這要求企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)協(xié)同,迅速將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品并推向市場(chǎng),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在這種前提下,企業(yè)首先要取得自身的運(yùn)作效率,然后要獲得與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下環(huán)節(jié)的協(xié)同效率,才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
基于這種思考,我們提出通信企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈研、產(chǎn)、銷(xiāo)等重要環(huán)節(jié)的協(xié)同和上、下游企業(yè)的協(xié)同,并在此過(guò)程中,形成統(tǒng)一組織的意識(shí)、觀念和行為,從組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)上,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累和培育其核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)移動(dòng)在整個(gè)移動(dòng)通信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于核心地位,因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)掌握著整個(gè)價(jià)值鏈中最有價(jià)值的客戶(hù)資源。但中國(guó)移動(dòng)并不具有天生的領(lǐng)導(dǎo)地位,如果要有效地提升核心能力和領(lǐng)導(dǎo)地位,就必須有效地利用關(guān)鍵資源,提出并建立合理高效的商業(yè)模式。
在增值業(yè)務(wù)方面,中國(guó)移動(dòng)成功推出了“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的商業(yè)模式。搭建成熟的業(yè)務(wù)平臺(tái),提供接入、代收費(fèi)、結(jié)算和業(yè)務(wù)管理等功能,同時(shí)只收取比例較低的平臺(tái)分成,給內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商留出了廣闊的盈利空間,大大鼓勵(lì)了內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商加入到“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”平臺(tái)中來(lái),實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的增值。
4.銷(xiāo)售隊(duì)伍及管理辦法的建立
(1)團(tuán)隊(duì)管理模式的建立
集團(tuán)銷(xiāo)售工作面對(duì)的客戶(hù)具有多樣性,且分處不同層次,客戶(hù)需求的深入程度也各不相同,因此,建立一種多層次、多覆蓋面、不同工作重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)管理模式非常重要。
對(duì)于重要性強(qiáng)、個(gè)性化需求較多的客戶(hù),可以由層次較高的人員提供服務(wù)。該部分人員包裝出個(gè)性化產(chǎn)品后,還應(yīng)該完成個(gè)性化產(chǎn)品的提煉和標(biāo)準(zhǔn)化工作,主要從事的是“點(diǎn)”的工作。
更大一部分的人員必須將精力集中在標(biāo)準(zhǔn)化解決方案的推廣和營(yíng)銷(xiāo)上。在對(duì)客戶(hù)需求充分理解的基礎(chǔ)上,利用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足其需求,主要從事的是“面”的工作。假如客戶(hù)提出超出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的個(gè)性化需求,則需要進(jìn)行效益分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估,然后提交高層服務(wù)人員開(kāi)展下一步工作。這樣就使整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作既有分工又有協(xié)作,既有不同的工作重點(diǎn)又形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
(2)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制
客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)首先應(yīng)該重視參加培訓(xùn)人員理念的提升;其次注重案例式培訓(xùn)和交互式培訓(xùn);最后,在培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)及時(shí)整理案例以形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和專(zhuān)家?guī),從而?shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。
(3)鼓勵(lì)建立提高自身能力的機(jī)制
很多情況下,影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的只是一些銷(xiāo)售人員的細(xì)節(jié),比如銷(xiāo)售人員是否能夠贏得客戶(hù)的信任,銷(xiāo)售人員是否熟悉自己的產(chǎn)品并對(duì)自己的產(chǎn)品具有信心……因此,提升客戶(hù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)和綜合能力是非常重要的。
提高客戶(hù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)和綜合能力,最有效的方式是給出明確的目標(biāo),通過(guò)機(jī)制使客戶(hù)經(jīng)理意識(shí)到提升自身素質(zhì)能力的重要性,從而主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提升。售中篇
1.銷(xiāo)售過(guò)程需要注意事項(xiàng)
(1)樹(shù)立以服務(wù)為主題的觀念
服務(wù)是一個(gè)全方位的整體概念,技術(shù)再好,功能再多,對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有用的,客戶(hù)需要的是能夠滿(mǎn)足其生產(chǎn)和生活需要的解決方案。對(duì)于有一定科技含量的產(chǎn)品,用戶(hù)更多關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量及服務(wù)。用戶(hù)愿意多花10%的價(jià)錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)好的同質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)廠商而言,高水準(zhǔn)服務(wù)不僅能使用戶(hù)真正受益,也能為廠商贏得更好的口碑、更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)從多個(gè)角度分析客戶(hù)行為,尋找出其真正的驅(qū)動(dòng)因素
使客戶(hù)滿(mǎn)意的關(guān)鍵是理解哪些東西對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的,并且盡力滿(mǎn)足他們的期望。然而在很多時(shí)候,客戶(hù)并不知道他真正需要的是什么,或者說(shuō)客戶(hù)還沒(méi)有意識(shí)到對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的是什么。
因此,“學(xué)會(huì)聽(tīng)懂客戶(hù)的話(huà)”是集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)一項(xiàng)重要的要求。例如,客戶(hù)經(jīng)常會(huì)抱怨,價(jià)格太高了?蛻(hù)在乎的真的是價(jià)格嗎?其實(shí)很多情況下是在產(chǎn)品同質(zhì)的情況下,客戶(hù)沒(méi)有感受到因?yàn)閮r(jià)格差異給他帶來(lái)的增加價(jià)值,而客戶(hù)又很難從產(chǎn)品功能等深層次、專(zhuān)業(yè)的角度去分析這些問(wèn)題。于是客戶(hù)就把他最容易感受到的價(jià)格作為一個(gè)抱怨點(diǎn)。事實(shí)上,大部分集團(tuán)客戶(hù)對(duì)價(jià)格的敏感度是比較低的。換句話(huà)說(shuō),如果解決方案真正能夠解決問(wèn)題,帶來(lái)好處,那么客戶(hù)能夠承受一定的價(jià)格差異。
解決“同質(zhì)”的方法一是同種功能做出差異化,如提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、設(shè)置集團(tuán)專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理等。二是建立新品牌,如打造“移動(dòng)集團(tuán)整體解決方案”品牌。三是技術(shù)創(chuàng)新,如VPMN業(yè)務(wù)增加短號(hào)短信功能,集群通信、移動(dòng)定位產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。
對(duì)大部分集團(tuán)用戶(hù)來(lái)說(shuō),他們更看重的是電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)秀的品牌,而不是廉價(jià)的電信服務(wù)。因此應(yīng)該引導(dǎo)客戶(hù)看到解決方案能夠帶來(lái)的附加價(jià)值,在業(yè)務(wù)拓展、效率提高等方面所能夠做出的貢獻(xiàn),讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化的必要和前景。如果直接根據(jù)客戶(hù)的要求降低服務(wù)價(jià)格,他們往往會(huì)疑竇重生。更嚴(yán)重的是,客戶(hù)會(huì)認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商贊同了他們最初對(duì)價(jià)格的觀點(diǎn)。
(3)按客戶(hù)類(lèi)型細(xì)分,“投其所好”,列一張客戶(hù)需求優(yōu)先次序表
集團(tuán)客戶(hù)信息化需求千差萬(wàn)別。即使是最普通的語(yǔ)音通話(huà),也會(huì)有指揮調(diào)度功能、會(huì)議電話(huà)功能等個(gè)性化需求。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)研,深入把握客戶(hù)行業(yè)特征,是集團(tuán)客戶(hù)信息化工作成功的先決條件。
與此同時(shí),客戶(hù)需求紛繁蕪雜,需要從中分出需求的優(yōu)先次序,一旦關(guān)鍵問(wèn)題得到解決,其他問(wèn)題解決起來(lái)就相對(duì)容易了。表1是關(guān)鍵問(wèn)題解決優(yōu)先次序表的一個(gè)實(shí)例。
優(yōu)先次序表的制定應(yīng)由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同討論后形成,避免遺漏或片面了解造成次序表排列不當(dāng)。
(4)客戶(hù)需求研究,超出客戶(hù)預(yù)期
在研究客戶(hù)需求的過(guò)程中需要把握以下幾個(gè)原則。
第一,客戶(hù)滿(mǎn)意度是一個(gè)相對(duì)的概念,是客戶(hù)期望值與最終獲得值之間的匹配程度。要超出客戶(hù)的需求,需要仔細(xì)分析客戶(hù)期望值,因?yàn)榭蛻?hù)最終獲得的滿(mǎn)意度只需略高于期望值,就能獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。
第二,客戶(hù)的期望值與其付出的成本相關(guān),付出的成本越高,期望值越高。在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的過(guò)程中,盡量避免要求客戶(hù)付出額外成本,否則客戶(hù)期望值會(huì)隨之升高,達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意也就更加不容易。該過(guò)程應(yīng)是在充分考慮成本投入的同時(shí),盡可能通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)附加價(jià)值的發(fā)掘來(lái)實(shí)現(xiàn)。
第三,客戶(hù)參與程度越高,付出的努力越多,客戶(hù)滿(mǎn)意度越高。所謂越難得到的便會(huì)越珍惜。因此在項(xiàng)目中如果能夠爭(zhēng)取客戶(hù)的參與,一方面對(duì)客戶(hù)需求的把握能夠更為清晰明確,另一方面客戶(hù)由于付出了努力,其滿(mǎn)意度會(huì)更高。售后篇
集團(tuán)銷(xiāo)售工作是一種創(chuàng)新的過(guò)程,因?yàn)槊鎸?duì)的銷(xiāo)售對(duì)象各不相同,需求千變?nèi)f化;但同時(shí)又是一個(gè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程,因?yàn)橹挥羞@樣才能有效地提高效率,保證質(zhì)量。
因此,集團(tuán)銷(xiāo)售工作的總結(jié)和提升非常重要,以下是一個(gè)具體應(yīng)用案例的分析總結(jié)過(guò)程。通過(guò)總結(jié)和提升,逐步建立起案例庫(kù)和專(zhuān)家支持庫(kù),銷(xiāo)售人員就可以方便地得到專(zhuān)家級(jí)支持,工作效率得到極大提高。
1.平衡個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品之間存在的矛盾
在銷(xiāo)售過(guò)程中,個(gè)性化需求常常是一個(gè)難以解決的問(wèn)題。
我們根據(jù)自己的想法去開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,勢(shì)必和客戶(hù)真正的需求存在一定的距離,本來(lái)產(chǎn)品所應(yīng)具備或者說(shuō)提前考慮到的一些屬性沒(méi)有考慮到,就都變成了個(gè)性化的需求。
造成上述現(xiàn)象的原因在于運(yùn)營(yíng)商提供業(yè)務(wù)的時(shí)候都時(shí)按照“我有什么業(yè)務(wù)我去找什么樣的用戶(hù)來(lái)消費(fèi)這些業(yè)務(wù)把這部分人劃分出一個(gè)品牌”這樣一個(gè)習(xí)慣的運(yùn)營(yíng)模式;而實(shí)際上,正確的思路應(yīng)該是完全倒過(guò)來(lái),“把用戶(hù)細(xì)分出不同的品牌研究他們需要什么樣的業(yè)務(wù)如果沒(méi)有符合需求的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)并提供這些業(yè)務(wù)”。
因此這個(gè)問(wèn)題的解決,不僅存在于產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段,而且貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命過(guò)程。決定是否開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品,必須由市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話(huà),由市場(chǎng)來(lái)做決定。如果前期的工作足夠充分,真正能夠做到產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求,客戶(hù)所謂“個(gè)性化”的需求就會(huì)大大減少。標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的矛盾就能得到很好的緩和。
“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,這句真諦同樣可以修改成“優(yōu)秀的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的,而不是開(kāi)發(fā)出來(lái)的”。
2.集團(tuán)產(chǎn)品品牌創(chuàng)立的注意事項(xiàng)
集團(tuán)產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的營(yíng)銷(xiāo)是集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)初級(jí)階段開(kāi)展的工作。要想有效地開(kāi)展集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作,需要打造集團(tuán)產(chǎn)品品牌。通過(guò)品牌的力量提升集團(tuán)產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)產(chǎn)品品牌的打造絕非僅僅把產(chǎn)品做出來(lái),或把廣告?zhèn)鞑コ鋈ゾ湍苓_(dá)到。品牌是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,應(yīng)該從消費(fèi)者和企業(yè)雙方入手,做好品牌建設(shè)的全過(guò)程,要從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面,從產(chǎn)品、渠道、政策、服務(wù)到廣告,從點(diǎn)到面再到全局,都在既定的“品牌地圖”內(nèi),高屋建瓴,向客戶(hù)傳遞可以感知的利益和共享的價(jià)值。
具體而言應(yīng)該開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作。第一,考慮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、消費(fèi)者特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn),做好品牌定位工作。第二,內(nèi)外結(jié)合,廣泛征詢(xún)品牌專(zhuān)家、咨詢(xún)公司、消費(fèi)者的意見(jiàn),凝聚多方智慧。第三,奉行“永遠(yuǎn)的變化是不變的真理”,不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
3.銷(xiāo)售近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的關(guān)系:
銷(xiāo)售的近期目標(biāo)是圈地運(yùn)動(dòng),也就是盡可能地將集團(tuán)攬入我們的客戶(hù)群體中。所以,像“手機(jī)補(bǔ)貼”這樣讓利吸引用戶(hù)的手法,仍然大有前途。而增值服務(wù)盡管在一定時(shí)期,其重要性無(wú)法與“手機(jī)補(bǔ)貼”相比,但它卻是守城固防、持續(xù)發(fā)展的根本性因素。一旦初期的粗放式“圈地”進(jìn)入尾聲,增值服務(wù)的根本性作用就凸現(xiàn)出來(lái)。
在圈地過(guò)程中,需要重視遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體操作辦法就是進(jìn)行市場(chǎng)培育和客戶(hù)引導(dǎo)的工作。我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到客戶(hù)手中,就意味著是服務(wù)的開(kāi)始和新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的開(kāi)始。如果不時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)需求,尋找合理的增值業(yè)務(wù)提升客戶(hù)價(jià)值,客戶(hù)很快就會(huì)遠(yuǎn)離我們甚至于最后完全拋棄我們。
因此在開(kāi)展集團(tuán)客戶(hù)工作的時(shí)候,必須同時(shí)“看近”和“看遠(yuǎn)”,一方面可以通過(guò)一些能夠快速見(jiàn)效的手段爭(zhēng)奪市場(chǎng),另一方面必須通過(guò)精耕細(xì)作的手段鞏固市場(chǎng),同時(shí)發(fā)掘潛在用戶(hù)市場(chǎng)。只有處理好近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)系,才能保證集團(tuán)銷(xiāo)售工作的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)銷(xiāo)售是一個(gè)系統(tǒng)工程,其中涉及了非常多的精細(xì)化工作。只有不斷完善和優(yōu)化整個(gè)結(jié)構(gòu)中的工作,才能構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售系統(tǒng),最終很好地完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
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