煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié)

煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié)

煤礦采掘區(qū)隊年度工作總結(jié)范文給你，僅供參考××××年度工作總結(jié)

××××年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：一、××××年行政工作指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，全面落實集團(tuán)公司及礦××××年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三..強化培訓(xùn)提素質(zhì)加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；110月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，110月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；110月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學(xué)分解成本責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責(zé)任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上，我隊把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，110月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。5.在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份，設(shè)備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項指標(biāo)，提高了煤炭質(zhì)量。五.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決�！痢痢痢聊�，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標(biāo)的86.27%，職工純收入達(dá)到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

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201*年炭窯坪煤業(yè)工作總結(jié)

礦建科

201*年即將逝去，回顧201*年的工作，炭窯坪煤業(yè)進(jìn)入201*年以來是整個礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，201*年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程完成的工作量：

開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#車場78米。5#煤倉上口通道73米，5#煤倉及給煤機硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#車場83.3米，5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候兼醫(yī)療硐室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

工程名稱副井絞車房付井提升配電室排洪涵洞2#宿舍樓搬山工程聯(lián)合建筑辦公樓食堂

開工時間開工開工4月1日開挖完成情況主體裝修，安裝全部完成，投入使用主體完工，準(zhǔn)備安裝配電設(shè)備資金使用情況93萬元537.21萬元全部完工，全長521.57M地基挖完，打樁完成共646根樁，停工中（圖112萬元6月22日開工紙變更，等圖紙）1248萬元2月18日開工已完成90%，共104萬方土6月14日開工打基礎(chǔ)柱8月28日開工打樁共1198根樁，基礎(chǔ)處理完成10月15日開工打樁共570根樁,基礎(chǔ)處理完畢170萬元140萬元56萬元

換熱站場內(nèi)管網(wǎng)新建各種彩鋼房及供暖設(shè)施主井臨時空氣加熱室合計9月21日開工主體全部完工，已投入使用10月12日開工供熱一次管道與換熱站相接本年度累計新建彩鋼房48間，所有宿舍安裝暖氣6.7萬元50萬元52萬元3萬元10月27日開工安裝完成，已投入使用2174三、技術(shù)工作

(1)先后參加《地質(zhì)報告》《災(zāi)害預(yù)防處理計劃的》的修改校正工作。

(2)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設(shè)計交底記錄》，累計13次。

(3)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

(4)制作各個巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設(shè)計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(5)參加工程驗收，對不合格部位，提出整改意見，督促落實，進(jìn)行復(fù)查。全年發(fā)放整改通知單38張，累計提出問題241條，整改落實問題215條。

(6)副斜井兩次變更井筒設(shè)計，督促工隊按照設(shè)計變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(7)在貫通前編制5#車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(8)編制5#第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(9)配合設(shè)計院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計劃的編制。三、技術(shù)管理工作方面：

(一)建立健全礦建科各項規(guī)章制度上根據(jù)實際情況，及公司相關(guān)制度制訂了《礦建科技術(shù)員精細(xì)化管理細(xì)則》，對技術(shù)員

進(jìn)行績效考核，量化分?jǐn)?shù)考核，明確每個人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了技術(shù)員愛崗敬業(yè)精神，同時每個星期組織技術(shù)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

(二)經(jīng)常深入井下檢查、指導(dǎo)各種工程的正確施工，使掘進(jìn)工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)。保證300根錨桿做一組錨桿拉力試驗。

(三)檔案管理：礦建科保存有我礦掘進(jìn)巷道設(shè)計、建設(shè)、驗收等各方面資料，包括掘進(jìn)工作巷道各個工序自檢記錄、各種圖紙的會審變更設(shè)計，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。今年我科室按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化整理檔案，做到分類明確、順序排列，及時補充。

(四)制度建設(shè)：隨著組織機構(gòu)的健全，我科室參考其他礦井及科室的，并根據(jù)實際不斷完善《礦建科管理制度》，本部門各種崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》。在為分科之前先后編制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》、《第一聯(lián)絡(luò)巷密封措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案。

(五)礦建科根據(jù)礦井開拓情況及時下達(dá)開工通知單并收集開工報告并配合相應(yīng)施工斷面圖，累計下發(fā)開工報告及施工斷面圖各24份，按月及時添繪采掘工程平面圖進(jìn)度，針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷完善圖紙資料。

(六)我科按月根據(jù)礦井建設(shè)情況，協(xié)助總工，結(jié)合當(dāng)月的實際掘進(jìn)任務(wù)及地面工程進(jìn)度，填寫運營列會材料。力求科學(xué)合理，準(zhǔn)確，并參與月底的工程質(zhì)量驗收，出具工程驗收結(jié)果。(七)每月向煤管局、煤業(yè)公司等相關(guān)部門上報各種資料及工程進(jìn)展情況并準(zhǔn)備各種對外資料、辦證資料。

(八)質(zhì)量驗收方面：礦建科在質(zhì)量驗收方面，嚴(yán)格按《安全規(guī)

程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗收，并按月填繪交換圖。

四、分科之前的部分工作

(一)一通三防情況：主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機，使5#煤煤倉上口通道與第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機后，拆除原來第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。對主斜井第一聯(lián)絡(luò)巷進(jìn)行了密封，對主斜井的風(fēng)筒進(jìn)行三次平整掛直，改變風(fēng)筒通風(fēng)方式兩次。副斜井見煤前制訂了《揭煤措施》并相應(yīng)準(zhǔn)備了填充材料環(huán)氧樹脂進(jìn)行填充。解決了主斜井10#煤倉的瓦斯超限的狀況。(二)編制填寫前半年的探放水方案及相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并完善相關(guān)制度、圖紙。

五、文件落實方面

根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【201*】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗。根據(jù)文件精神編制瓦斯會戰(zhàn)全套資料。并通過地區(qū)煤炭局的檢查。

參加礦方組織的三項整治工作，對主副斜井壓風(fēng)及排水管理進(jìn)行

了粉刷，對場區(qū)范圍內(nèi)的地面高度進(jìn)行測量，并平整。在“百日安全大會戰(zhàn)”工作中，配合安全礦長，積極編制活動方案，過程記錄、小結(jié)及自查自糾報告。

201*年工作計劃

201*年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度，根據(jù)工期安排結(jié)合實際情況，201*年有以下幾方面的工作計劃：一、井下工程掘進(jìn)量

工作面名稱10號煤煤倉10號煤清理撒煤平巷二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程中央變電所通道（東段）中央變電所中央水泵房泵房管子道泵房通道

斷面28.38.0310.98.038.714.618.48.039.2工程量33.4303403702515503030

中央變電所通道(西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井主水倉二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運輸處向南）二采區(qū)5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷回風(fēng)立井5號馬頭門10號馬頭門預(yù)計投資9.212.612.612.613.638.513.713.72040625201*35172.530040280201*3020201*14萬元根據(jù)201*年的掘進(jìn)量的安排，在井下工作安排如下：

掘進(jìn)機投入使用后，巷道一次成型水平將有大幅度提高，隨著成型水平的提高，巷道掘進(jìn)速度加快，保證錨噴巷道的質(zhì)量及掘進(jìn)時的安全顯得尤為重要。

1、加強對施工隊的監(jiān)督，錨桿支護(hù)緊跟跟工作面，杜絕工作面

迎頭出現(xiàn)大面積空頂。

2、時刻注意工作面圍巖變化情況，發(fā)現(xiàn)異狀及時處理，并上報

領(lǐng)導(dǎo)。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

201*年井下掘進(jìn)，使用掘進(jìn)機后，將會出現(xiàn)新的安全問題，為了能夠減少隱患發(fā)生，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將成為必要的條件。礦建科201*年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。計劃如下：

1、資料完善歸檔、設(shè)計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化科室。

2、各項通知單的發(fā)放要有發(fā)放人、礦科領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、接受隊單位等的簽發(fā)、簽收及日期。

3、結(jié)合地測科健全巷道開口、貫通、停頭、復(fù)工及工程進(jìn)度等通知單制度。

4、審核完善施工隊各掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。督促施工隊補充每月一次復(fù)審工作，并有復(fù)審意見記錄和人員簽字記錄。5、建立內(nèi)部培訓(xùn)計劃健全培訓(xùn)記錄。定期考核。

6、每月每旬對技術(shù)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗收總結(jié)達(dá)標(biāo)，及時尋找不足之處，及時改正。

7、緊抓細(xì)節(jié)，在掘進(jìn)完成后及時懸掛各個巷道的路標(biāo)牌板。并督促施工隊對材料工器具的碼放符合標(biāo)準(zhǔn)，掛牌管理。

二、積極配合施工隊組，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾，按《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》嚴(yán)格指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、高效、有序的進(jìn)行。

三、1、加強與工隊技術(shù)人員的溝通，對圖紙、規(guī)程的每一個細(xì)節(jié)都要審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。

四、2、根據(jù)施工員及技術(shù)員的跟班反饋情況，及時發(fā)放整改通知，督促施工隊整改隱患問題。

五、3、配合監(jiān)理，定期對施工巷道的質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，并督促施工隊完善質(zhì)保資料，確保完成一個單位工程，收集整理完畢相應(yīng)的竣工驗收資料。

六、4、在掘進(jìn)面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時，協(xié)調(diào)技術(shù)科及地測科，配合施工隊，編制補充措施，并按照措施，及時進(jìn)行加強支護(hù)，避免留下安全隱患。

七、5、做好隱蔽工程的記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量。八、

九、三、加強科員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)

系實際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程，把工作做的更好。十、1、以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦工程質(zhì)量驗收規(guī)范及各種安裝規(guī)范，編制礦建科201*年的培訓(xùn)計劃，每周組織學(xué)習(xí)技術(shù)員及施工員學(xué)習(xí)。

十一、2、結(jié)合不同的單位工程的建設(shè)過程中，因地質(zhì)情況容易出現(xiàn)安全隱患問題和工程質(zhì)量問題，組織針對性較強的學(xué)習(xí)。十二、四、團(tuán)隊建設(shè)方面，本著以人為本的原則，搞好井巷工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提高，責(zé)任心的加強，201*年，礦建科團(tuán)隊建設(shè)將以提高施工員和技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，依據(jù)崗位責(zé)任制的要求及科室內(nèi)部制定的考核評分辦法，樹立典型，增加每個人的集體榮譽感，責(zé)任心，保證工程質(zhì)量。十三、

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