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煤礦礦長工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:50:23 | 移動(dòng)端:煤礦礦長工作總結(jié)

煤礦礦長工作總結(jié)

礦長工作總結(jié)

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自201*年以來,我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神,繼續(xù)開展“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針,堅(jiān)持直面培訓(xùn),提高全員素質(zhì),狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高,安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,全面促進(jìn)201*年的工作,本人就201*年的工作做一簡要總結(jié)如下:

自201*年以來,本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長,一年以來,在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下,盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé),做了一些工作,但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。

一、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍

隨著科技的進(jìn)步,我礦也在不斷發(fā)展與壯大,裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展,然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,一是從培養(yǎng)人才入手,大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如:同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系,邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),通過對(duì)員工面對(duì)面的講解,使員工對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解,并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中,定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì),通過各種手段,始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo),逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才,提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平,盡可能多與大專院校聯(lián)系,把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來,為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng),線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣,為此,我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來,對(duì)我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改:

1、定期組織防爆大檢查,發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率,降低了設(shè)備的失爆率,確保了201*年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。

2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全,做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作,規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn),正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整,從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查,對(duì)班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委,進(jìn)行大整治,防止發(fā)生重大安全事故。

4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作,隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入,針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象,把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改,組織各大專業(yè)職工對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè),并對(duì)各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。

三、狠抓安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)

自201*年以來,本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對(duì)生產(chǎn)中的困難局面,開始大刀闊斧的改革。期間,主要做了以下工作:

首先,改變原有的支護(hù)方式。面對(duì)1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大,支護(hù)困難,端頭架承受壓力阻礙,一度傾斜嚴(yán)重,嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響,為了確保正常的生產(chǎn),本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù),通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式,抵制了壓力的超前釋放,取得了很好的效果。

其次,采取卓有成效的起底方式。對(duì)原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變,由于不斷的挑頂,只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn),不斷的挑頂只能解決燃眉之急,并不能治本,所以提出了起底的方式,盡量減少對(duì)頂板的松動(dòng)。這樣一來,不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難,而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。

在機(jī)電和生產(chǎn)工作中,本人頁做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位,與公司其它兄弟礦相比還有差距,還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信,只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的,一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上,做得更好,為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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以人為本強(qiáng)管理和諧發(fā)展增效益

201*年,在擔(dān)任XXXX集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù),立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé),以“總體控制、注重實(shí)效”為原則,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以昂揚(yáng)向上的朝氣,求真務(wù)實(shí)的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,建章立制抓落實(shí),同心協(xié)力奪高產(chǎn),開辟跨躍發(fā)展新天地,全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍,凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)就是兩件大事:一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度,不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作,明確工作思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中,要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),要敢于負(fù)責(zé),敢于說話,敢于管事,對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效,做到愛崗敬

業(yè),從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任在我”的理念,牢記“專注做好每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責(zé)任心確保高效工作,全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,深入生產(chǎn)一線,堅(jiān)持現(xiàn)場管理,以良好的精神風(fēng)貌,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),身先士卒、率先垂范,帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了XX煤礦日產(chǎn)24513噸,月產(chǎn)564427噸,XXX隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績,全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日),極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)行崗位責(zé)任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚,以制度管理人,以紀(jì)律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn),為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況,對(duì)存在的問題和不足

及時(shí)給予批準(zhǔn)指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎(jiǎng)罰分明,從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對(duì)事的管理,確保各項(xiàng)工作高效開展。(一)切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織,順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案,精心組織,圓滿完成了120萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施,并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收,經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定,評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井,有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè);投資1350346元,建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米;投資2846839元,建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米;投資3724101.5元,新上了煤場分選系統(tǒng);投資160萬元,新上了煤場1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái),整改高壓線路840米;投資8萬元,新安裝煤場照明燈2個(gè),路燈13個(gè);投資79000元,安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,為改善煤礦生產(chǎn)條件,提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地

復(fù)墾綠化工程,全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元,栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元,建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米,總建設(shè)面積6671.42平方米,配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū),極大地改善了職工的工作和生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)XXX煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織,促進(jìn)XXXX煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,采取有效措施,確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效,最大限度地降低損失,并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理,有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力,利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響,盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī),為企業(yè)

做大做強(qiáng),出策出力,并取得了成效。

(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn),積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)自我管理意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預(yù)防,在安全管理上狠下功夫,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班組管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,加大對(duì)安全問題的處罰力度,扎實(shí)提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。

(三)控制生產(chǎn)成本,確保企業(yè)利益

一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作;對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn),由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量,使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理,保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用,確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理,堵塞各種

漏洞,減少各種浪費(fèi),以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)抓好管理增效益,同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作,合理有效地配置和使用資源,保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接,努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度,從源頭上抓好煤炭質(zhì)量,結(jié)合市場實(shí)際需求,增設(shè)了煤場破碎和分選系統(tǒng),切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù),在合理控制成本的基礎(chǔ)上,有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量,確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。

3、根據(jù)市場銷售情況,合理調(diào)整煤場產(chǎn)品煤的搭配和種類,敦促銷售部門根據(jù)市場和客戶的實(shí)際需求,及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),加強(qiáng)市場營銷工作,努力拓展市場,擴(kuò)大銷售規(guī)模,提高經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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