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煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:50:33 | 移動(dòng)端:煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

煤礦區(qū)隊(duì)長個(gè)人工作省思匯報(bào)材料

過去的一年,我作為一名采煤區(qū)隊(duì)長,雖然按照礦黨委的指示做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,通過這次省思活動(dòng),我對照黨員的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真總結(jié)了09年在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和責(zé)任及學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié),F(xiàn)在向礦黨委匯報(bào)如下:

一、工作作風(fēng)不細(xì)、質(zhì)量不高

在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達(dá)到嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,特別是現(xiàn)在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等細(xì)則較多,特別是對材料管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定還沒有學(xué)習(xí)和管理到位。以至?xí)霈F(xiàn)浪費(fèi)材料、損壞設(shè)備的現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上有時(shí)手段不夠強(qiáng)硬,考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累,我就不忍心過多的進(jìn)行處罰,所以難免存在不到位之處。

在正常的安全生產(chǎn)管理上,由于我們是生產(chǎn)單位,總是以為以多出煤為主要任務(wù),有時(shí)在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象,這與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些距離,在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上還與靜態(tài)有差距。

二、對勞動(dòng)紀(jì)律管理認(rèn)識錯(cuò)位、剛性不足

礦里提出了人性化管理的理念,以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段,可經(jīng)過這一年來的效果來看,可以說在大部分的職工身上可以有效,但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化,在職工的思想上會產(chǎn)生紀(jì)律松懈的錯(cuò)誤的認(rèn)識,從而會有無故曠工,無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象,對正常的生產(chǎn)組織有很大的影響,導(dǎo)致在條件差的情況下,缺勤人員較多,使工作開展受阻。三、經(jīng)驗(yàn)和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足

在井下工作面的生產(chǎn)過程中,由于地質(zhì)條件的變化較多,需要有豐富的知識,同時(shí)還要有靈活和科學(xué)的頭腦,經(jīng)過省思,我在一些特殊的情況之下,象遇到斷層、變薄帶等,沒有去開動(dòng)腦筋尋求較為科學(xué)的方法去解決難題,有時(shí)變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。四、對省思問題的整改措施

以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點(diǎn)自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況,對這些不足之處,我整改的措施有以下幾個(gè)方面:

1、在抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的同時(shí),要利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的

理論知識,增強(qiáng)政治素養(yǎng),跟上時(shí)代的發(fā)展,學(xué)習(xí)采礦知識,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,掌握新技術(shù)及新知識,更好的服務(wù)與礦井發(fā)展的需要。

2、創(chuàng)新的開展工作,敢于大膽管理,將上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù),

盡最大能力的去想法設(shè)法去努力的完成,安全生產(chǎn)工作中,牢固樹立“安全第一”的意識,拋除重生產(chǎn)輕安全的錯(cuò)誤認(rèn)識,從思想上充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和重要性。3、靈活的運(yùn)用人性化管理的措施,不能教條死板,對區(qū)隊(duì)所制定

的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦法,嚴(yán)格落實(shí)和兌現(xiàn),不能將感情的色彩帶到管理上去,對違反制度的任何人,決不姑息遷就,手段要強(qiáng)硬,管理從嚴(yán)從細(xì),自己要起表率的作用,用自己的行動(dòng)去教育別人,用自己的形象去影響他人,用自己的言語去感化職工,真正的做到一名合格的基層干部。

4、無論在何時(shí)何地做什么工作,自己的一言一行、一舉一動(dòng)要以

黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁,虛心的向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí),同時(shí)在工作上要充滿自信,把一切工作做好,并且要?jiǎng)?chuàng)新的去開展工作,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不能敷衍了事,得過且過,應(yīng)付了事。

這次的“省思會”使我認(rèn)識到了自己在工作、生活及學(xué)習(xí)上的許多不足的地方,今后要以黨章嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹立正確的人生關(guān),不斷的解剖自身所存在的問題和不足,不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì),腳踏實(shí)地,積極主動(dòng)的作好本職工作,為我礦的美好的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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述職報(bào)告

單位:述職時(shí)間:XXX隊(duì)201*-12

XXX隊(duì)201*年工作述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表同志們:

201*年以來,在公司、礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,科學(xué)組織全隊(duì)職工,認(rèn)真履行崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,緊密圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全力克服人員少、任務(wù)重、條件差的重重障礙,想辦法、謀思路、扎實(shí)工作,順利完成了全年各項(xiàng)物料運(yùn)輸及質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的年度目標(biāo),F(xiàn)將一年來我隊(duì)的工作情況介紹如下,敬請批評指正。

XXX隊(duì)于201*年7月成立,現(xiàn)有職工122人,其中正式工27人,其他全為農(nóng)民合同制職工。由于建隊(duì)時(shí)間較短,臨時(shí)工較多,我隊(duì)一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。201*年以來,我國逐步加大了對煤礦安全生產(chǎn)工作的治理力度,從上到下,安全生產(chǎn)的琴弦日益緊張。我礦雖然已經(jīng)連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)了201*天,然而隨著我礦開采水平的深入,現(xiàn)場條件的惡化給各項(xiàng)工作均帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一年來,我隊(duì)針對安全生產(chǎn)大局,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整工作重心,重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,規(guī)范作業(yè)行為

員工的操作技術(shù)水平高低,是安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。今年,我隊(duì)認(rèn)真總結(jié)了往年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,積極拓寬培訓(xùn)形式,認(rèn)真落實(shí)我礦有關(guān)培訓(xùn)的要求,建立健全了一系列行之有效的培訓(xùn)管理制度,針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題,分重點(diǎn)、有步驟的開展了相關(guān)崗位知識、應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作,并根據(jù)日常的班前提問及專項(xiàng)培訓(xùn)考核驗(yàn)收情況,對考核不合格者實(shí)行罰款、調(diào)離崗位等處罰,使員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升,促使員工的安全觀念逐步實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)了我隊(duì)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。今年,我隊(duì)員工持證上崗率逐步實(shí)現(xiàn)了100%,雙證以上持證率達(dá)到20%,滿足了各崗位安全運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。

二、科學(xué)組織運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化安全管理

第四季度以來,我隊(duì)積極響應(yīng)礦下發(fā)《強(qiáng)化執(zhí)行力活動(dòng)》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動(dòng)的通知》文件精神,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,對區(qū)隊(duì)管轄的運(yùn)輸線重新進(jìn)行了梳理,對全員職工按專業(yè)和特長重新進(jìn)行了科學(xué)分配,按計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行了班組長調(diào)整,使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位,促使全隊(duì)迅速實(shí)現(xiàn)一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行體系。在日常管理中,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了崗位責(zé)任制度的落實(shí),杜絕了各類“崗位病”問題的出現(xiàn),將有習(xí)慣性“三違”特征的人員進(jìn)行了合理調(diào)配,并作為“安全隱患”重點(diǎn)進(jìn)行思想教育,有效提高了各崗位的安全系數(shù)。我們還對現(xiàn)有安全管理制度重新進(jìn)行了梳理,加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)強(qiáng)化了班、隊(duì)長的帶班管理責(zé)任,以點(diǎn)帶面強(qiáng)化了網(wǎng)狀責(zé)任管理,切實(shí)保障了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、完善設(shè)備管理,加強(qiáng)材料控制在設(shè)備管理方面,我隊(duì)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和造冊,進(jìn)一步健全了設(shè)備臺帳,弄清了設(shè)備狀態(tài),明確了責(zé)任人,保障了設(shè)備的完好率。我隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)了三個(gè)方面的工作,一是明確了機(jī)電班組的職責(zé)和權(quán)限,二是對設(shè)備隱患排查加強(qiáng)了監(jiān)督考核,三是加強(qiáng)了各種點(diǎn)檢記錄的管理,確保設(shè)備信息真實(shí)有效。同時(shí)我隊(duì)還堅(jiān)持把材料管理放在日常管理工作的重要位置,健全和完善了廢舊材料回收制度,加強(qiáng)了班組領(lǐng)用材料情況的考核,并按照礦職能科室的要求及時(shí)將材料考核到班組的材料上網(wǎng)公布,出臺措施鼓勵(lì)職工進(jìn)行廢舊材料設(shè)備的修復(fù)利用,倡導(dǎo)材料節(jié)約,確保物盡其用。201*年,區(qū)隊(duì)平均每月實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用節(jié)約3000多元。

四、創(chuàng)建精品工程,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)

201*年以來,我隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)了各運(yùn)輸線重點(diǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,精心組織了人員,克服人手少、條件差等困難不利因素,積極做好了三2煤變頻絞車平臺、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點(diǎn)場所的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,全年成功實(shí)現(xiàn)8次精品工程的創(chuàng)建。今年下半年,隨著二部、三部猴車的投入運(yùn)轉(zhuǎn),我隊(duì)人員與任務(wù)的矛盾日益突出,尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣,然而我們通過向自身挖潛,開展思想教育,使全隊(duì)人員頑強(qiáng)克服了重重困難,在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,完成了二部機(jī)頭和機(jī)尾的達(dá)標(biāo)工作。我們始終本著花1分錢、收十分效果的原則開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理工作,確保各運(yùn)輸線切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)保障兄弟區(qū)隊(duì)的人員及物料運(yùn)輸需要。

五、加強(qiáng)班子建設(shè),促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變今年以來,為了提高區(qū)隊(duì)管理水平,我隊(duì)加強(qiáng)了班子建設(shè)力度,堅(jiān)持每月召開一次班子民主生活會,總結(jié)以往工作不足,研究當(dāng)前存在問題,尋找班子建設(shè)新途徑。10月份,我礦發(fā)起了“強(qiáng)化執(zhí)行力活動(dòng)”號召,我隊(duì)充分利用這次契機(jī),圍繞班子建設(shè),以實(shí)現(xiàn)全隊(duì)工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槟康,扎?shí)推進(jìn)了執(zhí)行力建設(shè)。我們及時(shí)制定了活動(dòng)方案,加強(qiáng)了組織宣傳,組織全員開展了相關(guān)資料的學(xué)習(xí),弄懂了執(zhí)行力的含義,明確了提高執(zhí)行力的目的。

在活動(dòng)中,我們與實(shí)際工作緊緊結(jié)合,上下嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律,全面整頓了工作作風(fēng)。我們重點(diǎn)要求了班、隊(duì)長,各方面都必須率先垂范,帶領(lǐng)職工革陋習(xí),樹新風(fēng),同時(shí)推出了激勵(lì)措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,鼓勵(lì)干部帶頭迅速轉(zhuǎn)變?nèi)?duì)工作新風(fēng)氣。舉措推出以后,收到了良好的效果,全隊(duì)精神振奮,“三違”人次大幅減少,工作效率大幅提高;我們在日常工作中帶領(lǐng)員工要共同探索科學(xué)、合理的工作方法,共同創(chuàng)建了一個(gè)高效、有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

201*年即將到來,回首以往,成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體XXX隊(duì)職工的辛勤汗水,瞻望未來,新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力,過去的不足還需要加強(qiáng)彌補(bǔ)。今后的工作中,我們將進(jìn)一步探索機(jī)運(yùn)隊(duì)伍建設(shè)的新渠道,在創(chuàng)新中完善,在穩(wěn)定中發(fā)展,努力使我隊(duì)在新的一年中取得新的戰(zhàn)果!

XXX隊(duì)201*-12-

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