試用期自我小結(jié)

試用期自我小結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)來華光6個月時間了，經(jīng)過這6個月試用期的學(xué)習(xí)和工作，收獲良多、感觸良多。

本人于201*年開始參加工作以來，從事都是工程施工第一線的技術(shù)工作，曾任職現(xiàn)場測量員、施工員、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于工程建設(shè)實施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行業(yè)內(nèi)的技術(shù)性工作。

鑒于個人原因，也為了自身可以多方面多層次發(fā)展，本人于201*年7月10日正式走進(jìn)了南京華光置業(yè)發(fā)展有限公司這個大家庭。

由于長期從事技術(shù)性工作，所以來之前我給自己的定位就是，先立足于技術(shù)領(lǐng)域的工作并不斷學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，再根據(jù)自己能力向領(lǐng)導(dǎo)申請到適合自己的其他領(lǐng)域發(fā)展，爭取做個多方面全方位的人才。

到了華光后步入技術(shù)中心這個崗位，現(xiàn)對本人目前工作情況做如下小結(jié)：一、

對公司與各方預(yù)簽的合同進(jìn)行審核：根據(jù)自己多年現(xiàn)場經(jīng)驗，對合同內(nèi)的技術(shù)條款、雙方責(zé)任條款進(jìn)行審核。目前已審核黃蠟石工程合同、浮雕安裝合同、砂巖板安裝合同、基坑監(jiān)測合同等多個合同，經(jīng)我增加了現(xiàn)場管理性條款及相關(guān)技術(shù)要求條款，為現(xiàn)場項目部合同管理提供有效依據(jù)及便利。

二、

配合總工辦對圖紙設(shè)計的建筑及結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化：目前大多數(shù)設(shè)計院在進(jìn)行結(jié)構(gòu)及建筑做法說明設(shè)計時，多數(shù)套用其他工程或老圖集的做法，部分做法不合理或受現(xiàn)場施工條件制約無法施工，這就需要我部門配合總工辦對該不合理做法進(jìn)行變更或局部修改。現(xiàn)已完成卓苑二期、紫苑二期圖紙優(yōu)化工作。

三、

編制各關(guān)鍵或特殊工序的施工方案，作為現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，做好事前、事中、事后控制：在關(guān)鍵工序或特殊工序施工前，如砂巖浮雕干掛、砂巖板鋪貼、屋面瓦鋪貼、地下室防水施工、施工縫留置、后澆帶貫穿主體承重墻時等，我部門需根據(jù)施工成本、現(xiàn)場施工條件及施工單位技術(shù)水品，預(yù)先編制切實可行的施工方案，施工時我部門需及時跟蹤，配合項目（監(jiān)理）部對現(xiàn)場施工質(zhì)量及是否按方案執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場控制，施工完畢后，還需配合項目（監(jiān)理）部對已完工作量進(jìn)行驗收并形成書面記錄。

四、

對政府性頒布的新技術(shù)新規(guī)范，關(guān)鍵是新政策性文件進(jìn)行學(xué)習(xí)：對政府出臺的新政策，我部門必須及時學(xué)習(xí)，明確其針對性、了解其意圖，且與政府職能部門加強(qiáng)溝通，確定其適用范圍、生效時間及對在建和未建工程影響程度。如這次政府新出臺的外墻保溫必須使用A級材料的文件，通過我部門多方溝通了解，成功規(guī)避了卓苑一期外墻保溫材料的變更，并根據(jù)新政策，及時對公司進(jìn)行了申報，目前已基本確定了外墻A級防火保溫材料，并確定了做法，正在通過設(shè)計辦理正規(guī)變更手續(xù)。

五、

配合各項目部定時定期對各在建工程進(jìn)行臨檢：利用本人豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對在建工程現(xiàn)場施工中存在的通病及隱患，配合項目部及時排查，并形成書面記錄，各工序施工前配合各項目部對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，提高工效、進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控。通過我部門的介入，很好的對卓苑工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行了控制。

六、

根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，配合項目部制定工程進(jìn)度計劃，合理安排各工序之間銜接：根據(jù)公司制定的預(yù)售計劃，我部門需研究現(xiàn)場正常施工進(jìn)度是否能滿足公司預(yù)售計劃要求，若不能滿足，則需配合項目部協(xié)調(diào)施工單位制定切實可行的趕工措施，并重排施工進(jìn)度計劃，制定完計劃后，我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進(jìn)行細(xì)化，分解到周計劃乃至日計劃，嚴(yán)格督促施工單位按計劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預(yù)售計劃的要求。如卓苑二期項目，經(jīng)過我部門及項目部的努力，在我二部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，順利達(dá)成二期首批四棟公寓提前銷售的目的，完成了公司交給我們的任務(wù)。

七、

對施工用材料進(jìn)行技術(shù)控制：在工程施工前，我部門需根據(jù)圖紙要求，確定所需中、大型或特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，書面申報公司預(yù)算定品牌、價格，采供部進(jìn)行采購，并對采購到的材料進(jìn)行審查，是否能滿足設(shè)計要求是否滿足使用功能要求，采用該材料施工是否安全可靠（甲供材）；或確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后，書面申報公司預(yù)算部，請預(yù)算部確定品牌及單價，施工單位采購，再對施工單位采購的材料進(jìn)行審查，是否滿足設(shè)計使用功能要求，是否按預(yù)算部指定的品牌進(jìn)行購買（乙供材）。

學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律情況：本人自進(jìn)公司工作以來，能自覺遵守公司規(guī)章制度。由于首次從事建設(shè)行業(yè)工作，繁忙的工作之余，能積極主動、努力學(xué)習(xí)、調(diào)整心態(tài)，對比建設(shè)單位項目經(jīng)理與施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)單位技術(shù)主管與施工單位技術(shù)主管工作方式、方法的不同，從而改變自己原施工單位的工作思考模式，更好的適應(yīng)自己的新工作。通過這段時間的對比總結(jié)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位管理工作重點在策劃及合同管理，不像施工單位重點在實施階段。所以，工作之余，本人從自己的不足出發(fā)，努力學(xué)習(xí)策劃、管理方面的文獻(xiàn)，提高自身素養(yǎng)，調(diào)整工作方式，目前已能夠很好的勝任本職工作。

對公司的發(fā)展、個人職業(yè)生涯的展望：立足現(xiàn)在，把握未來，我相信經(jīng)過這段時間的磨合，已經(jīng)成功將自己考慮問題的方式，從施工單位角度轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位來，并很好的完成了自己本職工作。同時也堅信，如果公司給我個發(fā)展的平臺，那通過自己的努力，一定能夠勝任該崗位，將公司交予我的任務(wù)無條件執(zhí)行下去。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想：通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經(jīng)驗，不過我堅信世上無難事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都會發(fā)光的，我會努力學(xué)習(xí)管理方面的知識，如果能有機(jī)會從事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！

個人的一點淺見：自從走進(jìn)華光，為了能更好的從事建設(shè)單位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建設(shè)單位項目管理、技術(shù)管理的方式、方法，在此對公司在項目管理上提出點個人淺見，予公司參考：管理班子人數(shù)確定是否可以考慮求精不求多，目前公司幾個項目管理班子幾乎都存在人數(shù)較多，分工太細(xì)，個人責(zé)任、獎罰制度不明的現(xiàn)象，希望公司在以后成立項目管理班子的時候，能任賢任能，責(zé)任到人，獎罰明確。

以上是本人的轉(zhuǎn)正工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

工程技術(shù)中心：

201*年1月17日

擴(kuò)展閱讀：試用期間工作總結(jié)及自我鑒定

試用期間工作總結(jié)及自我鑒定

在試用期中，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此表示衷心感謝。下面，將接近兩個月的工作情況以個人工作總結(jié)的形式匯報如下：

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

公司行政專員的主要是協(xié)助行政主管做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在接近兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

1、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的維護(hù)：

（1）、公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運行、維護(hù)和保養(yǎng)工作；

（2）、公司辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和計算機(jī)等硬件設(shè)備（辦公電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、電話、投影儀等）的日常維護(hù)、管理；

（3）、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器管理，備份和問題解決；（4）、設(shè)備和軟件的安裝及維護(hù)工作；

（5）、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，防火墻，文件和電話交換機(jī)服務(wù)器等的管理，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全；（6）、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)備的管理及維修工作，設(shè)備耗材的計劃、采購、保管和使用。

2、集團(tuán)內(nèi)部配件零星采購及零星修繕：

（1）、公司辦公用品的采購與管理工作；

（2）、零星物品供應(yīng)商信息收集、詢價與管理；（3）、采購過程中的詢樣、詢價、議價、談判工作；

（4）、收集所采購物資的市場供應(yīng)情況，尋找合適備用供應(yīng)商，不斷降低采購成本；（5）、所采購產(chǎn)品的品質(zhì)問題的反饋、溝通、解決；（6）、公司內(nèi)部零星修繕，保證公司內(nèi)部環(huán)境的整體美觀。

3、涉及對外業(yè)務(wù)的聯(lián)系：

（1）、行政業(yè)務(wù)涉及部門電信、設(shè)備售后服務(wù)商、辦公用品供應(yīng)商、印刷品制造商等；（2）、辦理電信相關(guān)業(yè)務(wù)（話費詳單月份對照、清單套餐核對、發(fā)票對比等）確定無任何違規(guī)扣除現(xiàn)象出現(xiàn)；（3）、公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的維護(hù)，在保修期內(nèi)解決設(shè)備故障，降低公司成本；（4）、辦公用品的采購聯(lián)系；（5）、公司內(nèi)部印刷品制作跟蹤解決；

二、在今后的工作中，我將努力提高專業(yè)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項專業(yè)技能；

2、加強(qiáng)與各部門同事的溝通，了解及聽取各部門的建議及需求，發(fā)覺問題，改進(jìn)方法；

3、對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量得到較大提高，更好的去完成各項工作任務(wù)。

行政專員：柯依清201*年9月17日

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