民生蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)工作總結(jié)

民生蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)工作總結(jié)

淄博高青民生現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范園位于高青縣青城鎮(zhèn)張鞏田村，依托高青民生糧食購銷有限公司于201*年元月出資1000萬元，在工商部門注冊，依法成立。民生現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范園成立以來，以“五化”為創(chuàng)建為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)社會化、產(chǎn)品品牌化。合作社流轉(zhuǎn)土地680余畝，創(chuàng)建成了民生綠色蔬菜生產(chǎn)基地，建成了現(xiàn)代化新型日光溫室蔬菜大棚60余個，主要種植的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、絲瓜、茄子、辣椒、蕓豆、西葫蘆、西瓜、甜瓜、紅佳金瓜等品種，并注冊了“青苑”牌蔬菜產(chǎn)品。生產(chǎn)的蔬菜主要銷往北京、天津、濟(jì)南等國內(nèi)大中城市。年銷售蔬菜300萬公斤，帶動周邊農(nóng)戶80余戶，為什會提供近300個就業(yè)崗位，增加社會效益6500萬元。示范園生產(chǎn)的產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的好評，產(chǎn)生了廣泛的社會影響，201*年5月，淄博市委副書記周連華一行在高青縣委書記徐培棟等主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下來示范園進(jìn)行了實(shí)地考察和調(diào)研，并給于了高度評價。201*年7月山東電視臺、淄博電視臺、淄博日報、等相關(guān)新聞媒體對示范園區(qū)作了詳盡的專題報道。

201*年下半年高青民生糧食購銷有限公司民生示范園繼續(xù)擴(kuò)大基地規(guī)模，民生都市農(nóng)業(yè)采摘園已建成，并已投入使用，現(xiàn)已面向社會進(jìn)行采摘運(yùn)營，同時方便消費(fèi)者觀光，

采摘。為發(fā)展壯大園區(qū)，本園正在建設(shè)蔬菜檢測中心，農(nóng)資配送中心，蔬菜配送中心，果蔬育苗場和農(nóng)家樂項目，計劃投資800余萬元，占地300畝；民生葡萄園采摘中心和杏園采摘中心也已在籌劃中，計劃投資800余萬元，占地200余畝。本園區(qū)將在各級政府的大力支持下實(shí)施以上項目。

本園區(qū)環(huán)境優(yōu)美，全部按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠色蔬菜種植，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化種植，并聘請國內(nèi)外高級蔬菜專家作為技術(shù)指導(dǎo)。大棚的經(jīng)營采取公司統(tǒng)一經(jīng)營，種植品種，種植時間，施用肥料，使用農(nóng)藥等由公司統(tǒng)一確定，嚴(yán)格按照綠色蔬菜操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并有詳細(xì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

下一步我們還會進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，完善基地建設(shè)，完善綠色蔬菜認(rèn)證，增加存儲和保鮮設(shè)備，新建恒溫庫一座，年內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚50個。在擴(kuò)大規(guī)模的同時堅持以市場為向?qū)В�以科技為依托，立足�?shí)際，進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)良品種，使廣大種植戶更好的掌握和運(yùn)用種植技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。以一流的生產(chǎn)技術(shù)，一流的管理水平，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的經(jīng)濟(jì)效益，為推動本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整貢獻(xiàn)一份力量。

高青民生糧食購銷有限公司民生現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范園

201*年8月8日

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XX農(nóng)業(yè)有限公司

蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項目工作總結(jié)

201*年12月25日

我公司201*年被確定為第X批創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)部蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。一年多來，按照國家和自治區(qū)關(guān)于全國蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作的安排部署，在自治區(qū)、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的“五化”要求，實(shí)行以“統(tǒng)一管理”為核心內(nèi)容的“六統(tǒng)一”，大力推進(jìn)三個“100%”，以產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，走科學(xué)發(fā)展道路，依托農(nóng)業(yè)科技支撐，在標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建活動中獲得較快的發(fā)展與顯著的效益，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作有序開展，收效明顯�，F(xiàn)就我公司蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作完成情況匯報如下。

一、基本情況

XX農(nóng)業(yè)有限公司蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園位于XX鎮(zhèn)核心基地面積1500畝，二級基地3000畝，其中設(shè)施大棚50畝，由區(qū)人民政府及XX農(nóng)業(yè)有限公司共同建設(shè)。該標(biāo)準(zhǔn)園始建于200X年，20XX年被農(nóng)業(yè)部列為國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)（創(chuàng)建），園區(qū)以無公害葉菜循環(huán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)水栽培技術(shù)和綠色茄果類蔬菜越夏高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)為重點(diǎn)，主要生產(chǎn)供應(yīng)深圳、珠海等大中城市市場的菜心、芥藍(lán)、上海青、小白菜、油麥菜等葉菜和絲瓜、瓠瓜等茄果類蔬菜，年銷售額15000余萬元，利潤170余萬元。主要基地除核心區(qū)1500畝外，在周邊還有近3000多畝外圍基地，均由公司加合作社加農(nóng)戶合作種植管理，是目前XX市范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、設(shè)施水平最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的供粵蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。創(chuàng)建以來，各級領(lǐng)導(dǎo)視察了標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)及生產(chǎn)、銷售情況，對標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)給予了充分的肯定。

二、項目實(shí)施進(jìn)展情況

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高蔬菜園現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。到目前止，新建了育苗大棚10個、配套完善了300立方米預(yù)冷保鮮庫一座、鋪設(shè)了200畝的噴灌設(shè)施、建立了蔬菜農(nóng)殘檢測室。為了提高園區(qū)現(xiàn)代化水平，新購置了大馬力耕整機(jī)福田雷沃、日本川井打蟲機(jī)、頻振式殺蟲燈、粘蟲黃板等。目前，園區(qū)的規(guī)模、立地條件、噴灌、冷庫、農(nóng)機(jī)具設(shè)施配置水平，在全市同行業(yè)內(nèi)屬于先進(jìn)水平。園區(qū)內(nèi)大部分實(shí)現(xiàn)機(jī)井澆灌、噴灌，100％蔬菜能及時預(yù)冷，70％農(nóng)事操作實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。隨著設(shè)備更新和現(xiàn)代機(jī)具使用，園區(qū)人均管理面積由當(dāng)初的2畝提高到6畝，在勞動力、地租、生資等全面漲價的不利情況下，畝均生產(chǎn)綜合成本仍下降了11.5%。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)為在激烈的市場競爭中爭得主動、立于不敗提供了重要保障。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家對標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)提供了多方支持，使標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)取得了更大的成效。

2、加大科技推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平公司在標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)中，特別注重科技力量投入，聘請了農(nóng)科院蔬菜研究所所長、市農(nóng)科所蔬菜研究室主任等專家組成標(biāo)準(zhǔn)園專家組，全面指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)。在高科技的支撐下，公司的蔬菜生產(chǎn)全部采用相應(yīng)的無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，采用高投入，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以蔬菜無公害生產(chǎn)為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)示范、推廣、應(yīng)用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。

3、采取多種形式，不斷提高蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)水平在公司自營核心生產(chǎn)基地的同時，成立了XX種植農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展了500多名蔬菜種植大戶為合作社成員，進(jìn)行有組織的基地規(guī)劃、物資統(tǒng)購、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一銷售。合作社按照標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作圍繞規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求，在園區(qū)硬件設(shè)施和軟件設(shè)施建設(shè)上逐條落實(shí)和完善，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作，提升

標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建的水平。一是在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對合作社成員的培訓(xùn)，聘請市農(nóng)委專家和區(qū)農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員深入到標(biāo)準(zhǔn)園，舉辦現(xiàn)場觀摩和技術(shù)培訓(xùn)，使他們準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，合理使用肥料、農(nóng)藥，以生產(chǎn)高品質(zhì)的無公害蔬菜。核心區(qū)與外圍輻射區(qū)全部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售等六個統(tǒng)一，按基地生產(chǎn)計劃與銷售計劃規(guī)劃園區(qū)，進(jìn)行劃塊分批分期生產(chǎn)和采收上市。二是在園區(qū)田間機(jī)耕路、固定噴灌水電設(shè)施、蔬菜種植畦、冷藏設(shè)施、蔬菜周轉(zhuǎn)箱、包裝箱，甚至小到一把割菜刀，都實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)水平。目前，核心園區(qū)年播種面積達(dá)到1500多畝，合作社成員種植面積3000多畝，有菜心、芥藍(lán)、上海青、斗白、奶白、絲瓜、苦瓜、西蘭花、番茄、大蒜等十大主打蔬菜，均按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行循環(huán)式生產(chǎn)。合格產(chǎn)品全部實(shí)行分等定級、保鮮預(yù)冷、冷鏈運(yùn)輸，品牌化銷售。目前，標(biāo)準(zhǔn)園“XX”牌蔬菜，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷一體化，密切企業(yè)與合作社社員合作關(guān)系，步入了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。4、狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

為進(jìn)一步提高蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建質(zhì)量，樹立良好標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建形象，在標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)和生產(chǎn)中，始終堅持“百分百安全，百分百新鮮”理念，始終把生產(chǎn)過程安全控制作為重點(diǎn)來抓。在良好的生態(tài)環(huán)境和加大源頭治理力度的基礎(chǔ)上，狠抓質(zhì)量管理。一是建立健全農(nóng)業(yè)投入品登記管理制度，不同物資單獨(dú)庫房存放，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，建立進(jìn)出庫檔案；二是建立生產(chǎn)檔案，詳細(xì)記載使用農(nóng)業(yè)投入品名稱、來源、用法、用量、產(chǎn)品收獲等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。同時，在園區(qū)內(nèi)全部使用頻振式殺蟲燈、性誘劑、黃板等無害化防治手段；三是確立采收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行了分級采收、分等分級包裝、采后預(yù)冷、全程冷鏈運(yùn)輸；四是加強(qiáng)產(chǎn)品檢測，在園內(nèi)檢測的基礎(chǔ)上，按時送樣請市有關(guān)部門檢測，自檢、送檢和抽檢全部達(dá)標(biāo)；五是搞好統(tǒng)一品牌銷售，擴(kuò)大產(chǎn)

品影響。在統(tǒng)一使用“XX”品牌的基礎(chǔ)上，園內(nèi)所產(chǎn)蔬菜包裝物上加貼“XX”標(biāo)識，帶此標(biāo)識的蔬菜深受消費(fèi)者的喜愛，在深圳市場上，每斤就能多賣一元，凸顯了標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜生產(chǎn)的優(yōu)勢。

5、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷市場

建設(shè)發(fā)達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)是標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)中的關(guān)鍵措施。公司分別與區(qū)內(nèi)外多家生產(chǎn)與營銷企業(yè)建立合作關(guān)系，保證產(chǎn)品暢銷無阻，消除銷售的后顧之憂。目前產(chǎn)品主要銷往廣東、深圳等地。

三、項目建設(shè)取得的主要成效

1、201*年11月，公司的135公頃（2025畝）生產(chǎn)基地獲得無公害蔬菜產(chǎn)地認(rèn)定。

2、根據(jù)《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，以及避免污染、改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、可持續(xù)發(fā)展的基本原則，制定了菜心、芥藍(lán)、上海青、絲瓜、瓠瓜等主要蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)技術(shù)體系，將生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程普及到每個工人和合作社成員，確保熟練掌握該項技術(shù)，并嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

3、在項目實(shí)施過程中，依照標(biāo)準(zhǔn)，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，引進(jìn)良種，良種良法結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全生產(chǎn)，提高蔬菜種植效益。一是引進(jìn)長合49菜心、比亞久紅菜心、美國長青青梗菜、日本綠寶1號介藍(lán)、水東介菜、鼎豐1號西蘭花、臺灣長香紅辣椒、泰國水果二號甘藍(lán)、熱帶13號瓠瓜、豐寶3號蜜本絲瓜、碧秀8號苦瓜、茂生豐收1號油青豇豆、美國紅架豆王等名優(yōu)蔬菜新品種，良種應(yīng)用率達(dá)100％。二是推廣應(yīng)用測土配方施肥，大量使用自配的生物有機(jī)肥，嚴(yán)格控制化肥種類、用量和施用時期，使標(biāo)準(zhǔn)園土壤生態(tài)環(huán)境不斷得到改善，減少蔬菜產(chǎn)品中硝酸鹽及其它有害物質(zhì)的積累，有利于蔬菜產(chǎn)量品質(zhì)的提高。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機(jī)械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，不施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，同時全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。嚴(yán)格用藥種類、用量、次數(shù)、濃度和施用時間。標(biāo)準(zhǔn)園內(nèi)安裝有10個頻振式誘蟲燈，根據(jù)蔬菜種類輔以使用誘

蟲器、黃板等效果良好。201*年，使用上述物理殺蟲措施，農(nóng)藥使用成本比上一年減少30%，增收11%以上。四是改革生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良種良法配套，全面提倡合理輪、間、套作，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。

6、注冊商標(biāo)，樹立品牌：201*年向工商部門申請注冊登記了“XX牌”商標(biāo)，逐步向品牌化銷售方向發(fā)展。

7、201*年1月，我公司的菜心、芥藍(lán)、上海青、絲瓜、瓠瓜等5種蔬菜獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證。

8、建立蔬菜農(nóng)的殘留檢測室，實(shí)現(xiàn)了上市蔬菜采摘前全批次自檢。

四、項目資金投入使用情況

(1)、農(nóng)殘檢測室的建立及檢測設(shè)備、試劑、空調(diào)、冰箱的購置：資金XXXX元；

(2)、無公害產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證:檢測、驗收資金XXX元；(3)、注冊商標(biāo)：資金XXXX元；

(4)、購置頻振式殺蟲燈15臺，誘蟲器1000個，黃板201*0張以及燈柱、電線等，資金XXX元；

(5)、塑料育苗大棚：8個，資金XXXX元；(6)、印制產(chǎn)品標(biāo)識201*00個，需資金XXXX元；(7)、產(chǎn)品包裝箱購置：擬購置產(chǎn)品包裝專用箱3000個，資金XXXX元；

(8)、產(chǎn)品預(yù)冷庫建設(shè)：建容積為300立方米的蔬菜預(yù)冷庫一座，購置VAC型真空預(yù)冷保鮮設(shè)備一套，資金XXXXX元；

(9)、配制生物有機(jī)肥XXXX元；

(10)、高效低毒低殘留農(nóng)藥購置：XXXXX元；

(11)、檔案記錄、示范牌、宣傳牌、制度牌制作等其他資金：XXXX元。

以上合計：XXXXXX元。其中中央財政扶持XXXX元，其余部分為XX農(nóng)業(yè)有限公司自籌。

五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)園的主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：為確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作順利實(shí)施，區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局相關(guān)部門、鎮(zhèn)、公司有關(guān)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、加強(qiáng)工作督導(dǎo)：蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)長效督導(dǎo)，樹立標(biāo)牌，將工作內(nèi)容明確到各單位和個人。

3、在創(chuàng)建中做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園實(shí)施扎實(shí)推進(jìn)、全面完成。

4、加強(qiáng)政策扶持：為確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園工作順利開展，力爭財政安排資金對蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)進(jìn)行專項扶持。加強(qiáng)排灌溝渠、道路的維修，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，確保蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)的順利開展。

六、存在的問題

1、投入問題。蔬菜生產(chǎn)受到自然條件和勞力等因素影響，在缺乏財政支農(nóng)資金的扶持的情況下，單靠企業(yè)自己發(fā)展，困難較大。

2、規(guī)模問題。由于受土地流轉(zhuǎn)、水源、資金、勞動力不足等因素影響，很難擴(kuò)大規(guī)模。

4、發(fā)展蔬菜生產(chǎn)需進(jìn)行農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)、推廣優(yōu)良品種，扶持種植大戶。這些都需要得到上級的幫助。

5、水利設(shè)施。公司蔬菜基地上游的水利設(shè)施多數(shù)已年久失修，嚴(yán)重老化，甚至廢棄，同時，配套設(shè)施很不完善。

6、產(chǎn)品監(jiān)控體系。無公害蔬菜在生產(chǎn)基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須符合相關(guān)要求，要達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)監(jiān)控體系的建設(shè)，確保標(biāo)準(zhǔn)園的發(fā)展。

七、下一步打算

XX農(nóng)業(yè)有限公司在標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作上雖取得了較大進(jìn)展，但與農(nóng)業(yè)部和自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳要求還有一定差距。標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，田間機(jī)耕路有待進(jìn)一步硬化。

在今后蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)中，我們要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部提出的責(zé)任落實(shí)到園、標(biāo)準(zhǔn)普及到園、統(tǒng)一服務(wù)園、管理制度到園、標(biāo)牌樹立到園、宣傳引導(dǎo)到園、資金整合到園的“七到園”要求和“五化”標(biāo)準(zhǔn)，按照“規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”的原則與“田成方、渠相通、路相連”的標(biāo)準(zhǔn)化布局，認(rèn)真查找差距和不足，進(jìn)一步加大投入，明確責(zé)任，緊緊圍繞提高園區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，扎實(shí)推進(jìn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)。

1、立足項目，促進(jìn)發(fā)展。積極爭取上級涉農(nóng)項目，搞好項目申報，科學(xué)實(shí)施，認(rèn)真做好項目包裝，加大項目落實(shí)力度。通過項目爭取更多的優(yōu)惠政策和資金，以此促進(jìn)無公害科技示范園區(qū)建設(shè)。

2、完善體系，提高品質(zhì)。進(jìn)一步完善無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系，建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)、加工、包裝、儲運(yùn)、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測，確保蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)味。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保落實(shí)。為確保無公害蔬菜科技示范園區(qū)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制規(guī)劃、選項目、引資金、辦培訓(xùn)、抓示范、育大戶、找業(yè)主、建基地、帶農(nóng)戶、尋市場、搞服務(wù)等工作。

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