年度工作總結(jié)

杭州海勝制冷設備有限公司-測試中心

201*年度工作總結(jié)

測試中心作為壓縮機產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的最后一關，無論對生產(chǎn)過程的控制還是銷售的技術支持始終起著非常重要的作用。在公司領導的關心與支持下，經(jīng)過全體測試員的積極努力，測試中心本年度在測試室建設與管理等方面取得了較大成績。測試員從思想上高度重視各項工作,加強了工作的計劃性、預見性、超前性。通過努力，目前測試室運轉(zhuǎn)良好，責任明確，員工工作積極性高，與其他相關部門的配合良好，圓滿的完成了各項檢測任務，對產(chǎn)品的質(zhì)量起到有力的監(jiān)督作用�，F(xiàn)把本年度的測試中心工作總結(jié)如下：

一、測試中心的籌建工作。為能使測試中心在公司質(zhì)量管理工作中發(fā)揮應有的作用，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，做了大量的基礎性工作，具體工作如下：

1、設備添置。由于測試室剛建成不久，人員配置少，基礎工作不扎實。在過去的一年中，首先對試驗室的儀器設備等資產(chǎn)進行清點，并根據(jù)現(xiàn)有工作的需要，添置了一批儀器設備，主要有：3臺變頻穩(wěn)壓電源；一臺電子分析天平；兩只烘箱；一臺電氣安全性能綜合測試儀；以及從一部測試中心搬來3臺壓縮機性能測試臺；自制了兩臺殘余水分測試臺等。能夠滿足公司現(xiàn)階段最大生產(chǎn)量的按比例抽檢要求。

2、設備修復。對因各種原因?qū)е聼o法使用的設備，或因性能落后而導致不適用的進行修復或改造。修復了原有的一臺啟動性能測試臺、兩臺制冷量測試臺，改進新制作的啟動測試臺等儀器設備，經(jīng)后期使用，均能滿足使用要求。

3、一機多用。發(fā)揮每臺測試臺的作用，通過改造使每臺測試臺都能測試相應工質(zhì)的多種型號的壓縮機，使有限的資源發(fā)揮最大的作用。

4、校對校核。調(diào)整測試臺儀表參數(shù)，通過使用一部測試中心提供的樣機進行校對，使測試數(shù)據(jù)的準確性得到保障。

5、安全工作。充分考慮測試室用電安全，請設備科進行線路改造，排查安全隱患，保證設備安全正常運行。

6、布局規(guī)劃。隨著設備的添置，調(diào)整測試設備位置，合理布局，既做到整齊美觀，又要讓測試員操作方便。

7、規(guī)章制度。制定測試中心測試員的工作職責，根據(jù)本廠生產(chǎn)特點制定抽

檢測試流程；編寫測試規(guī)程、測試方法等文件，使整個測試工作條理有序，有章可循。

二、測試工作。在測試室不斷的完善過程中，產(chǎn)品的檢測工作也在有條不紊地進行。測試中心克服人員緊張、產(chǎn)品型號多、工作量大等困難，加班加點完成工作任務。嚴格執(zhí)行相關的國家標準、規(guī)范、規(guī)程，認真負責地做好各項試驗，并準確及時出具測試報告。對各項數(shù)據(jù)進行匯總，需要歸檔保存的及時進行了歸檔。在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級請示報告，做到不瞞報、不虛報，有新的問題需要領導批示的，在第一時間里向領導請示。

1、壓縮機性能測試。到目前為止，海勝公司生產(chǎn)了壓縮機公司開發(fā)的所有工質(zhì)類型的壓縮機。測試中心通過合理的改造，使4臺性能測試臺分別測試一種工質(zhì)的壓縮機（R406A、R600a、R134a、R22），對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管覆蓋了更廣的范圍。仔細查看整理每天測試記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時分析問題產(chǎn)生原因，加大抽檢力度，發(fā)《糾正預防措施》，杜絕問題再次發(fā)生。落實日常抽檢任務，加強對各型號、各階段生產(chǎn)壓縮機的抽檢工作，隨時做好工作準備。定期送壓縮機到錢江測試中心檢測，定期校對，保證設備的準確性，一致性。

2、壓縮機殘余水分測試。一直以來，測試中心對殘余水分的抽檢一直維持在較高的比例，約為2.8‰，遠高于公司規(guī)定的1.2‰，對整機殘余水分的控制起到了很好的效果，經(jīng)公司各部門的共同努力，殘余水分抽檢合格率由93%提高到99%。

3、噪聲與振動測試。海勝無噪聲測試室，對壓縮機的該項指標控制完全依靠向錢江測試中心送檢。送檢型號主要針對R600a和R134a產(chǎn)品，錢江測試中心也積極的配合，目前該項工作運轉(zhuǎn)良好。

4、積極配合技術研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)工作。錢江測試中心無R406A與R22測試臺，對新開發(fā)的QD××-9系列，改進型168系列交付的測試任務，認真負責的完成，及時向工程師匯報測試結(jié)果，出具測試報告。

5、與錢江測試中心交流學習。互相學習先進的測試方法，先進的設備改造經(jīng)驗，加強溝通，共同提高。

三、人員培訓。今年下半年，由于公司技改完成后產(chǎn)量增加，抽檢測試任務加重，特別是殘余水分測試，為不耽誤生產(chǎn)，經(jīng)公司領導批準開設測試中班，公

司領導為測試中心增加了一名大專學歷新員工。測試工作具有一定技術含量，對新員工的文化水平要求較高，經(jīng)過三個月的培訓后，該員工已能獨立完成多項測試任務，給部門工作減輕了很大壓力。

四、努力學習壓縮機相關的知識，提高業(yè)務水平。通過學習相關國標、論文，使自己的視野得到拓展，技術水平得到提高，為今后更好的開展工作打下基礎。在學習時通過向高工、沈科請教，學到很多知識，少走了不少彎路。

經(jīng)過一年多的不懈努力，在領導的關懷下，測試中心基礎建設工作進展順利，測試功能愈加完善，部門職能逐漸體現(xiàn)。但在有些地方還存在欠缺，這需要我在今后的工作當中不斷總結(jié)，不斷改進，克服各種困難，更好地完善和發(fā)展。在今后的工作當中，要更加努力地提高測試員的業(yè)務水平和工作技能，更好地為公司的發(fā)展貢獻力量。

201*年度工作計劃

一、調(diào)整測試中心功能分區(qū)，優(yōu)化測試條件。二、進一步搞好測試中心的管理工作。1、完善各種管理制度。

2、加強儀器、設備的管理和改進使用。3、搞好新進員工培訓工作，培養(yǎng)多面手。三、進一步加強與各部門的交流與合作。四、進一步健全測試功能，完善各種試驗。

五、加大改進力度，拓展設備使用范圍，繼續(xù)提高測試質(zhì)量，特別是測試分析技術水平，提升綜合能力。

測試中心Zhou.Guangpeng201*年12月16日

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認真貫徹落實局領導的指示及確定的各項決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務運行機制，努力探索進一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強能力作風建設,緊緊圍繞增強“五種能力”，大興“五種作風”，努力提高自身服務素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務。

一、推進國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強資金撥付審核管理。收付中心以部門預算為依據(jù)，加強資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實地審核多種形式，嚴把資金撥付審核關口，加強事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預算單位不按部門預算規(guī)定的項目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預算單位、11506名干部職工實行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時間緊，中心加班加點，主動對接相關環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補貼發(fā)放到位。

3、深化公務卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務

卡改革運行狀況，經(jīng)常走訪預算單位，積極宣傳講解公務卡政策、操作流程和相關知識，了解預算單位公務卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務卡系統(tǒng)的需求，新增公務卡政府采購支付模塊和預算單位公務卡對賬模塊，對257人次公務卡變動信息進行了數(shù)據(jù)維護。市級預算單位采用公務卡結(jié)算方式辦理公務支出累計13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會，重點對現(xiàn)階段加強資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務流程、健全內(nèi)部罷工運行管理機制、推進公務卡結(jié)算方式改革等問題進行了深入的探討，強化了市、縣聯(lián)動的條線關系，促進縣級國庫集中支付改革有序推進,寶應縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實效。

二、積極參與“預算管理提升年”活動。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預算管理提升年”活動要求，收付中心對管理制度進行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務承諾》，出臺《關于進一步加強財政國庫集中支付管理工作的通知》和《關于市級預算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強內(nèi)部管理，強化會計基礎工作，將歷年的會計資料檢查登記、錄入歸檔，形成會計憑

證1619卷、賬冊208本、報表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動態(tài)核查機制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預算單位，著重對項目資金撥付、關聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項，適時組織實地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預算單位財務管理，確保資金運行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進行總量和結(jié)構分析的基礎上，增加了實撥資金情況、公務卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標”等專題分析，增強了分析深度和實用性。按領導要求,收付中心選擇10預算單位，對其公用支出的安排、使用情況進行跟蹤，從預算安排、支出結(jié)構、收支情況等方面進行分析，全面了解預算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學合理安排部門預算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費集中代收工作。預算單位公用事業(yè)繳費集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預算單位調(diào)研會，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風建設工作

為貫徹落實中共揚州市財政局黨組關于201*年能力作風建設工作實施意見，收付中心及時召開全體會議，認真學習局能力作風建設實施方案，從工作作風、辦事能力、服務質(zhì)量等方面仔細排查、逐條剖析，提出落實措施，制訂《收付中心能力作風建設的實施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點，撰寫了個人加強能力作風建設、優(yōu)質(zhì)服務預算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機制,規(guī)范業(yè)務程序,提高支付運行效率；緊緊圍繞增強“五種能力”，大興“五種作風”，努力提高全體干部的服務素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

進一步強化服務意識，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務素質(zhì)高、服務優(yōu)良、廉潔和諧的干部團隊。

1、完善工作崗位職責。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動，收付中心從確保財政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責進行重新界定和梳理，科學合理設定崗位，明確崗位職責，做到崗位權責統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強作風能力建設，更好地

服務預算單位，收付中心將采取上門服務、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動對預算單位進行調(diào)研。在了解預算單位國庫集中支付基本情況的基礎上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預算單位在預算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項問題進行認真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關于印發(fā)〈揚州市市級預算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚州市國庫集中支付情況》，草擬《關于進一步加強授權支付管理工作的意見》；完成《關于加強國庫集中支付管理推進部門預算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務預算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴格理財，越是要熱情服務”的思想，收付中心公開《收付中心服務承諾》，牢固樹立主動服務、熱情服務、文明服務、創(chuàng)新服務的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實行首問負責制，文明用語；堅持“服務四零”的原則，做到服務零投訴、工作零差錯、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務預算單位聯(lián)絡員制度，創(chuàng)新服務方式，施行服務工作責任制，明確相關科室服務對象，要求主動與預算單位對接，宣傳相關政策規(guī)定，指導預算單位會計人員熟悉和掌握業(yè)務流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務質(zhì)量和水平。收付中心將加強能力作風建設，全力打造

出讓預算單位滿意、讓局領導放心的文明服務窗口形象。

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