元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)201*年度工作總結(jié)

元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)

201*年度工作總結(jié)

元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)始于201*年8月成立，并于201*年8月在縣民政部門進(jìn)行社會(huì)團(tuán)體登記，協(xié)會(huì)理事會(huì)由4人組成，會(huì)員59戶，指導(dǎo)農(nóng)戶3000戶，涉及10多個(gè)自然村兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。協(xié)會(huì)本著興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)一個(gè)品牌，振興一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾的工作思路。全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)協(xié)會(huì)的努力，本轄區(qū)青棗面積達(dá)4000畝左右，青棗由協(xié)會(huì)組織銷售到全國(guó)各地市場(chǎng)，年銷售量達(dá)10萬(wàn)噸以上，協(xié)會(huì)年總產(chǎn)值達(dá)350萬(wàn)元以上.

目前，在元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)的無(wú)公害協(xié)會(huì)生產(chǎn)基地，筆者遇到了正在忙碌著追肥的協(xié)會(huì)副理事喻先生，提及今年收成，他高興的說(shuō)，我今年種植無(wú)公害青棗4畝，略一估算今年收入可達(dá)8萬(wàn)元，有協(xié)會(huì)做靠山，我們農(nóng)民是“擁有聚寶盆，不用出家門”。

元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，在各級(jí)政府及農(nóng)業(yè)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民利用標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)公害青棗生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展西紅柿、四季豆、黃瓜、青棗`葡萄等果菜品種的種植，目前已發(fā)展無(wú)公害生產(chǎn)基地4500畝，協(xié)

會(huì)成員由最初的4戶拓展到60戶以上，輻射周邊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動(dòng)就業(yè)3000余人，據(jù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)介紹，今年每畝青棗收入可達(dá)10000元左右。

我們協(xié)會(huì)效益可觀是其一，更主要的是看中了協(xié)會(huì)的“三條龍”服務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一包裝銷售，入會(huì)農(nóng)戶一不愁技術(shù)，二部愁銷路，三不愁價(jià)格，完全沒(méi)有后顧之憂，還能余出更多時(shí)間和精力用于果菜田間管理，如今群眾加入?yún)f(xié)會(huì)的積極性高著呢!站在標(biāo)準(zhǔn)化果蔬生產(chǎn)基地旁，一個(gè)今年就加入?yún)f(xié)會(huì)的成員高興的說(shuō)。

在今后協(xié)會(huì)以健全和優(yōu)化服務(wù)為根本，以提高綜合效益為宗旨，加強(qiáng)病蟲害綜合防治方法及措施等多項(xiàng)新技術(shù)的引進(jìn)和推廣。同時(shí)，我們還定期邀請(qǐng)省、市專家對(duì)本協(xié)會(huì)果蔬種植戶進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)咨詢指導(dǎo)，降低了種植過(guò)程的投入成本，提高了果蔬的品質(zhì)和產(chǎn)量。

為突破瓶頸，壯大規(guī)模，該協(xié)會(huì)在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，把一家一戶零星經(jīng)營(yíng)的土地集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)種植，目前已連片種植達(dá)100余畝，有效改變了常

規(guī)經(jīng)營(yíng)粗放經(jīng)營(yíng)方式，農(nóng)田產(chǎn)出率和經(jīng)濟(jì)效益均大幅度增長(zhǎng)。

協(xié)會(huì)自201*年成立以來(lái)，在縣科協(xié)、農(nóng)科部門的指導(dǎo)和支持下，圍繞協(xié)會(huì)章程和服務(wù)宗旨，積極開(kāi)展工作，在縣鄉(xiāng)有關(guān)部門的重視支持下，協(xié)會(huì)本著“服務(wù)行業(yè)、連接市場(chǎng)、溝通政府”的宗旨，我們將進(jìn)一步拓寬協(xié)會(huì)發(fā)展思路。圍繞協(xié)會(huì)章程，以服務(wù)為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，更加充分發(fā)揮本協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，以加速推動(dòng)全縣青棗產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

元謀縣綠色無(wú)公害青棗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)

201*年4月21日

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生產(chǎn)部年度工作總結(jié)（201*年）

201*年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)，系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī)、物的綜合利用，今年來(lái)對(duì)二樓陳年廢品進(jìn)行了清理，對(duì)三車間做桿場(chǎng)地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場(chǎng)地，完善了各車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約180000元以上，取得了較好的成績(jī)，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對(duì)本部門一年來(lái)的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。

一：生產(chǎn)情況總結(jié)（成品）單位：臺(tái)

今年以來(lái),生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績(jī)”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)各車間實(shí)際情況，制定了各車間《獎(jiǎng)罰管理制度》及《車間員工技能考核細(xì)則》等各項(xiàng)激勵(lì)措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此（12月8號(hào)）道閘總產(chǎn)能比201*年增長(zhǎng)45.0%，三輥閘共完成326臺(tái)，相比201*年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái)，相比201*年翻了2.5倍，平開(kāi)門共完成生產(chǎn)439臺(tái)，相比201*年翻了2倍，開(kāi)門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比201*年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。

250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開(kāi)門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門156162543921683577107201*年201*年單位:臺(tái)17876平開(kāi)門二：人員管理

根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營(yíng)銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過(guò)后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。（以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì)。單位：人）

201*801601401201*0806040201*01*年在職人員數(shù)201*年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

三:品質(zhì)

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控

制關(guān)，利用早晚例會(huì)、品質(zhì)檢討會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的”，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來(lái)，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對(duì)去年都有明顯下降，沒(méi)有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈�量退貨或投訴，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢(shì)，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對(duì)下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯(cuò)放配件的有6起，也暴露我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面的弱項(xiàng)，對(duì)下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)。部門一車間二車間三車間201*7.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201*201*2.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201*201*1.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度201*1月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%

10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。今年以來(lái)生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中，缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：

1：4月份三車間員工任永江在工作過(guò)程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折；2：5月份一車間員工在下班過(guò)程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷；3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤時(shí)，夾傷手指；4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指，

從事故起數(shù)來(lái)看比201*年減少了6起，但從事故等級(jí)上來(lái)看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺(jué)到我們?cè)诎踩�管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng)，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈，在上班時(shí)間的精神不集中的，沒(méi)有按規(guī)程操作，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦信�力改善�?/p>

五:“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作

今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來(lái)看，“6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成，但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒(méi)有徹底完善，部分機(jī)臺(tái)沒(méi)有標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書沒(méi)有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善，沒(méi)有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。

201*年度工作中的不足及問(wèn)題

通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)趶埧偟恼�確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：

1：培訓(xùn)教育方面：今年以來(lái)生產(chǎn)部職員級(jí)管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí)，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有完全按計(jì)劃落實(shí)到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒(méi)有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展；由于人員流動(dòng)較大，員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。

2：制度方面：201*年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng)。

201*年工作計(jì)劃及方向

1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬(wàn)以上，人員編制嚴(yán)格控制（一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi)）人均年產(chǎn)值在：65萬(wàn)以上

3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識(shí)，牢固樹(shù)立客戶至上的工作意識(shí)，堅(jiān)持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(biāo)（合格率）：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對(duì)今年來(lái)說(shuō)下降20%以上。

4：強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)；進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)；進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。201*年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫�盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。201*年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對(duì)于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度；

6：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級(jí)每周評(píng)比一次以上，提高大家的積極性與自覺(jué)性及執(zhí)行力度。

201*-12-13總結(jié)人：唐海萍

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