企管部201*的工作總結(jié)及對(duì)201*年的工作展望

企管部201*的工作總結(jié)及對(duì)201*年的工作展望

回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。

5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、201*年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠(chǎng)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿(mǎn)負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過(guò)去，一年來(lái)在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，安全部和各部室之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成201*年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。展望未來(lái)回顧過(guò)去，有成績(jī)也有不足，成績(jī)是201*年度安全管理計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn)，不足的是管理工作有待提高，有許多地方還需要不斷改進(jìn)，安全部現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、201*年度工作總結(jié)

（一）201*年安全部人員組成及具體分工

201*年，工程主體、二次結(jié)構(gòu)、管線(xiàn)安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè)，隊(duì)伍多、機(jī)械設(shè)備多，人員雜，安全部任務(wù)重。自3月份正式復(fù)工以來(lái)，前期安全部的具體工作由3個(gè)人完成：XXX安全主管，主要負(fù)責(zé)機(jī)械安全、腳手架；XXX負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料、安全防護(hù)；XX負(fù)責(zé)生活區(qū)消防保衛(wèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后，XXX任安全主管，主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料、機(jī)械安全；XX繼續(xù)負(fù)責(zé)生活區(qū)、消防保衛(wèi)；XX負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量，其主要負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù)；XX負(fù)責(zé)文明施工；XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，責(zé)任重，

有分工，但是安全部成員分工不分家，始終團(tuán)結(jié)一心，相互配合，肩負(fù)起本部門(mén)職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)。

（二）明確安全管理責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議

本年度新進(jìn)場(chǎng)分包：5家二次結(jié)構(gòu)（2家退場(chǎng)）、2家水電、2家通風(fēng)、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運(yùn)電梯租賃、1家通風(fēng)管道保溫、1家無(wú)機(jī)噴涂、1家看臺(tái)板安裝、1家室內(nèi)電梯安裝、1家擦窗機(jī)安裝（甲指）。與每支分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書(shū)、治安保衛(wèi)管理協(xié)議書(shū)、臨時(shí)用管理協(xié)議書(shū)、食堂衛(wèi)生管理協(xié)議書(shū)，并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協(xié)議書(shū)和電動(dòng)吊籃安全管理協(xié)議書(shū)。本年度合計(jì)簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議書(shū)99份。安全協(xié)議的簽訂，明確了總分包的安全管理責(zé)任，增強(qiáng)雙方安全管理意識(shí)，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)總體安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）注重安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)

本年度安全部組織對(duì)新工人入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)考核120次，合計(jì)2026人；組織開(kāi)展安全教育大會(huì)3次，合計(jì)2720人；特殊工種專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)3次，合計(jì)98人。通過(guò)各種形式的安全教育，為施工人員開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。

（四）監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實(shí)成效

1、安全部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡視檢查，容易整改的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改完畢，需要時(shí)間整改的問(wèn)題，對(duì)分包單位下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過(guò)程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時(shí)間復(fù)查。對(duì)于屢教不改的分包單位，開(kāi)具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。

2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)安全聯(lián)檢整改記錄單限期整改，本年度合計(jì)安全聯(lián)檢39次，安全聯(lián)檢整改記錄單39份。

3、及時(shí)做好季節(jié)性檢查工作，突出重點(diǎn)，落實(shí)成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（五）迎接檢查、展現(xiàn)實(shí)力

本工程在XXX科技園區(qū)，屬于標(biāo)志性建筑，面積大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查頻次隨之增多。本年度迎接X(jué)XX檢查3次，每次檢查安全部都在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全身心投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，最后取得最佳成果，得到XXX領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)；迎接X(jué)XX建委安全生產(chǎn)監(jiān)督站檢查13次，建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過(guò)，

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