沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員

沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃員

崗位職責(zé)

1、根據(jù)訂單數(shù)量，制定月生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，控制和監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程；2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改善對(duì)策；3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并定期組織會(huì)議,推動(dòng)改進(jìn)；4、協(xié)助庫(kù)存管理,消除呆滯品庫(kù)存,控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)；

5、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、物流、質(zhì)量等相關(guān)職能部門(mén)的工作關(guān)系；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作的安排和管理。

模具工程師

職位職能:模具工程師職位描述:崗位要求：1、中技以上學(xué)歷，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有3年以上沖壓模具開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2、具有五金材料、模具鋼材、模具結(jié)構(gòu)、沖壓設(shè)備及周邊設(shè)備等相關(guān)知識(shí)。3、熟悉沖壓工藝編制和作業(yè)流程，能獨(dú)立設(shè)計(jì)沖壓模具，能夠?qū)δ＞咴O(shè)計(jì)、加工、組裝、試作及沖壓工藝全過(guò)程管理和控制。4、熟練運(yùn)用CAD、PRO/E或UG等工業(yè)設(shè)計(jì)軟件。5、具有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)......模具工

位要求：（1）3年以上五金沖壓模具相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（2）能獨(dú)立開(kāi)模，能獨(dú)立操作車(chē)、銑、磨、鉆等機(jī)加工設(shè)備（3）能看懂各種五金沖壓模圖紙和機(jī)加工圖紙，有一定的識(shí)圖、審圖能力崗位職責(zé)：（1）按計(jì)劃完成模具加工制作（2）編制模具加工工藝（3）解決制模技術(shù)問(wèn)題（4）解決沖壓生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的模具問(wèn)題（5）模具保全

焊接工程師

崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)焊接結(jié)構(gòu)件焊接工藝編制并指導(dǎo)、實(shí)施，提出相關(guān)焊材要求及焊接質(zhì)量的質(zhì)量檢查；2、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要做好詳細(xì)記錄并且向主管匯報(bào)；3、負(fù)責(zé)改進(jìn)焊接工藝、并控制焊材定額及成本；4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點(diǎn)與生產(chǎn)部門(mén)以及公司的外分包單位進(jìn)行技術(shù)交底；5、編制焊工考試要領(lǐng)書(shū)，對(duì)焊工進(jìn)行相關(guān)的上崗培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合公司相關(guān)的資質(zhì)維護(hù)工作。沖壓：1、負(fù)責(zé)沖壓工藝的編制、改良與新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)，不斷提高車(chē)間加工工藝水平；2、組織、實(shí)施沖壓模具的設(shè)計(jì)、改進(jìn)，提高模具制程加工能力；3、按照審計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行沖壓工藝和日常運(yùn)作的控制管理；4、編制新產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖，準(zhǔn)備與優(yōu)化設(shè)備參數(shù)；5、提出并參與沖壓技術(shù)改造方案；6、沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。裝配：1、新車(chē)型設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)總裝工藝研究、開(kāi)發(fā)及編制；2、新車(chē)型試制及投產(chǎn)階段，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力規(guī)劃和生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額編制和erp工藝數(shù)據(jù)維護(hù)任職要求：大學(xué)本科以上學(xué)歷，車(chē)輛工程\\機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；熟悉汽車(chē)飾件生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、模具、設(shè)備等相關(guān)知識(shí)；掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用，3年以上汽車(chē)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。設(shè)備工藝工程師：負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型等。聯(lián)系地址：長(zhǎng)沙星沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)三一工業(yè)城聯(lián)系人：吳小姐聯(lián)系電話：0731-85835229郵箱地址：wus3@sany.com.cn聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)說(shuō)在找工易看到我的信息的謝謝！

擴(kuò)展閱讀：沖壓車(chē)間物料和生產(chǎn)計(jì)劃管理方案

五金部PMC人員工作安排

一、人員配置及分工

計(jì)劃人員組織配置：分為工單計(jì)劃組和生產(chǎn)計(jì)劃組兩個(gè)小組。

說(shuō)明：生產(chǎn)計(jì)劃乃企業(yè)的生產(chǎn)龍頭，生產(chǎn)計(jì)劃的成功與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗，故計(jì)劃人員必須思想慎密，冷靜，工作細(xì)致認(rèn)真，以及有熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由于五金部?jī)?nèi)部工序較多，生產(chǎn)頗為復(fù)雜。考慮到計(jì)劃人員下單時(shí)須有比較安靜環(huán)境和較好的個(gè)人情緒，我部結(jié)合實(shí)際情況將生產(chǎn)計(jì)劃分為工單計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃兩塊，共配置四人。工單計(jì)劃組主要負(fù)責(zé)下計(jì)劃、扣庫(kù)存、總裝部補(bǔ)、退料跟進(jìn)、維護(hù)本部門(mén)ERP工單系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)以及與總裝部、PMC部的溝通協(xié)調(diào)工作。

1、工單計(jì)劃組（2人）：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，其中主要工作如下：

A、負(fù)責(zé)接市場(chǎng)部生產(chǎn)通知書(shū)以及各分公司的采購(gòu)訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及分公司的采購(gòu)

訂單，根據(jù)公司庫(kù)存信息合理的排出開(kāi)料計(jì)劃、沖壓車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、碰焊車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。

B、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)部生產(chǎn)通知書(shū)以及市場(chǎng)部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時(shí)內(nèi)輸入電子檔，以便部門(mén)信息共享，

由于此份文檔會(huì)共享至相關(guān)車(chē)間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時(shí)性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃錄入至公司ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)各車(chē)間生產(chǎn)工單，并負(fù)

責(zé)本部門(mén)ERP系統(tǒng)的推進(jìn)及維護(hù)。

D、負(fù)責(zé)收集開(kāi)料、沖壓、碰焊車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表，輸入生產(chǎn)計(jì)劃表中，以便準(zhǔn)確及時(shí)更新各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃。E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉(cāng)上一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)日結(jié)表，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單

的發(fā)料情況，以便下新單時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的得知五金倉(cāng)庫(kù)存信息，讓下單時(shí)扣庫(kù)存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫(kù)存的時(shí)間，提高工作效率。保證將部門(mén)庫(kù)存控制在最優(yōu)化的情況下。F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車(chē)間補(bǔ)料生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。

G、負(fù)責(zé)及時(shí)各類(lèi)特殊情況下生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)更新。如遇訂單暫停或取消，需在8H內(nèi)及時(shí)將已生產(chǎn)的通用物

料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會(huì)相關(guān)人員。以免造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的積壓，以及避免因暫停訂單長(zhǎng)期未作處理，而被生產(chǎn)計(jì)劃人員誤作為多余庫(kù)存頂用，當(dāng)該訂單恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)而無(wú)物料可用之混亂現(xiàn)象。H、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃組（2人）：主要負(fù)責(zé)五金部各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃，以及產(chǎn)前原料的跟進(jìn)，生產(chǎn)后與總裝、PMC相關(guān)

部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

A、負(fù)責(zé)跟據(jù)六分公司周生產(chǎn)計(jì)劃，工單計(jì)劃員下達(dá)的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，合理編排各車(chē)

間四日生產(chǎn)計(jì)劃。

B、負(fù)責(zé)在每月5日與部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任根據(jù)下月訂單量、車(chē)間產(chǎn)量對(duì)下月的生產(chǎn)作出評(píng)估，遇車(chē)間產(chǎn)能不

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作者：田同新足可適當(dāng)增加設(shè)備人員或考慮發(fā)外。車(chē)間產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)將信息反饋給PMC部，要求增加對(duì)外接單量，以滿足車(chē)間生產(chǎn)。

C、負(fù)責(zé)每日將車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)輸入到自己的生產(chǎn)跟進(jìn)表中，結(jié)合物料員反饋的物料信息參與車(chē)間每日9：

30分與17：00的日生產(chǎn)計(jì)劃編排。

D、負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期以及提前備料信息給PMC部原村料MC員和各車(chē)間物料員，以便

MC員備料和物料員跟進(jìn)原料狀況。

E、負(fù)責(zé)收集各類(lèi)原料信息，車(chē)間模具信息、車(chē)間設(shè)備信息評(píng)估訂單的達(dá)成情況，遇不能按期達(dá)成時(shí)需知會(huì)PMC

部PC員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

F、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)時(shí)因原料、模具、設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)的生產(chǎn)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。G、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、打樣的接單、計(jì)劃下達(dá)、以及生產(chǎn)情況跟進(jìn)。

H、負(fù)責(zé)與車(chē)間主任、班長(zhǎng)、總裝、PMC、注塑部相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以便及時(shí)了解各類(lèi)與生產(chǎn)相關(guān)的信

息，確保主生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。I、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

3、MC組（2人）：主要負(fù)責(zé)采購(gòu)、委外計(jì)劃的下達(dá)和跟進(jìn)，其中主要工作如下：

A、負(fù)責(zé)接市場(chǎng)部生產(chǎn)通知書(shū)以及各分公司的采購(gòu)訂單，結(jié)合我司主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃以及分公司的采購(gòu)

訂單，根據(jù)公司庫(kù)存信息合理的做出相關(guān)的采購(gòu)、委外訂單經(jīng)審核后，傳給相應(yīng)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商回傳。

B、負(fù)責(zé)將市場(chǎng)部生產(chǎn)通知書(shū)以及市場(chǎng)部生產(chǎn)更改通知單，在接單后24H時(shí)內(nèi)輸入電子檔，以便部門(mén)信息共享，

由于此份文檔會(huì)共享至相關(guān)車(chē)間，作為生產(chǎn)依據(jù)，及至關(guān)重要之文件，故務(wù)必保證此份電子檔的準(zhǔn)確性的及時(shí)性。

C、由于公司ERP現(xiàn)狀的局限性，負(fù)責(zé)將各采購(gòu)訂單和委外訂單錄入至公司ERP系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)本部門(mén)ERP系

統(tǒng)的推進(jìn)及維護(hù)。

D、負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的送貨報(bào)表，輸入計(jì)劃跟進(jìn)表中，以便準(zhǔn)確及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)中的異常。

E、負(fù)責(zé)每日將PMC部五金倉(cāng)上一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)日結(jié)表，輸入到計(jì)劃跟進(jìn)表中，準(zhǔn)確撐握各張生產(chǎn)單的發(fā)

料情況，以便下新單時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的得知五金倉(cāng)庫(kù)存信息，讓下單時(shí)扣庫(kù)存的工作變得更準(zhǔn)確、省心、減少查庫(kù)存的時(shí)間，提高工作效率。保證將部門(mén)庫(kù)存控制在最優(yōu)化的情況下。F、負(fù)責(zé)總裝部、五金部各車(chē)間補(bǔ)料采購(gòu)、委外計(jì)劃的下達(dá)。

G、負(fù)責(zé)及時(shí)各類(lèi)特殊情況下生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)更新。如遇訂單暫�；蛉∠�，需在4H內(nèi)及時(shí)將已生產(chǎn)的通用物

料頂用到下面未生產(chǎn)訂單中，并知會(huì)相供應(yīng)商，停止未備料的零件。以免造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的積壓。H、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

第2頁(yè)共4頁(yè)計(jì)劃人員分工小結(jié)：因計(jì)劃員A要調(diào)往B公司，我部現(xiàn)有計(jì)劃人員在生產(chǎn)旺季和多仕爐調(diào)回以及明年新產(chǎn)品的投入后工作量將過(guò)大，為保證生產(chǎn)的順暢，故需補(bǔ)員一名，由于新補(bǔ)人員對(duì)工作不是很了解，先安排在工單計(jì)劃組中負(fù)責(zé)ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊的工作，由現(xiàn)任工單計(jì)劃組PC負(fù)責(zé)接單，下生產(chǎn)計(jì)劃、扣庫(kù)存等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，在明年初的淡季中逐步能勝任生產(chǎn)計(jì)劃編排的工作，以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)旺季。生產(chǎn)計(jì)劃組人員由現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃組PC員負(fù)責(zé)。

二、物料員對(duì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)的工作方面要求如下：1、

開(kāi)料組物料員

開(kāi)料組作為一個(gè)原材料加工部門(mén)，是我部生產(chǎn)的源頭，如果不控制好將會(huì)給部門(mén)生產(chǎn)帶來(lái)很大的不便，如原料跟進(jìn)不到位導(dǎo)至無(wú)料生產(chǎn)、原料不足導(dǎo)致重復(fù)裝模生產(chǎn)等，輕則會(huì)亂費(fèi)沖壓車(chē)間大量的人力的物力，嚴(yán)重的甚至?xí)�影響到公司出貨，造成很大的損失。故對(duì)開(kāi)料組物料員在原料跟進(jìn)上，要求做到如下幾點(diǎn)：

A、

嚴(yán)格按照工單計(jì)劃員下達(dá)的兩日開(kāi)料計(jì)劃的生產(chǎn)日期，結(jié)合周計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃員提供的自制件生產(chǎn)周期對(duì)所有原料提前沖壓車(chē)間生產(chǎn)前7天進(jìn)行跟進(jìn)，確保在沖壓車(chē)間三日前能回卷料，一日前開(kāi)出塊料。無(wú)原料時(shí)及時(shí)填寫(xiě)欠料報(bào)告經(jīng)PMC部原材料MC員回復(fù)后，在當(dāng)日下午交給相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行跟進(jìn)，如果生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)欠料報(bào)告的配件將進(jìn)行處罰。

B、

嚴(yán)格按照原料MC回復(fù)的回貨期對(duì)原料進(jìn)行跟進(jìn)，在MC回復(fù)當(dāng)日到料而未回的，在當(dāng)日必須報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行跟進(jìn)。不能抱著不負(fù)責(zé)的心態(tài)工作，否則將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

C、

每日對(duì)當(dāng)日所領(lǐng)、發(fā)的原料記入按單跟進(jìn)的生產(chǎn)臺(tái)帳，以便對(duì)生產(chǎn)原料的跟進(jìn)和方便對(duì)日后的跨部門(mén)對(duì)帳提供相應(yīng)的信息，避免出現(xiàn)201*年查一個(gè)原料要翻幾天的單據(jù)才能算出來(lái)，等到查出原因來(lái)的時(shí)候貨期都給耽擱了。要求做到查一個(gè)數(shù)據(jù)必須在2小時(shí)內(nèi)查出。

D、

嚴(yán)禁私自根據(jù)周計(jì)劃對(duì)未開(kāi)完料的配件進(jìn)行結(jié)清，必須經(jīng)過(guò)工單計(jì)劃員和生產(chǎn)計(jì)劃員兩人簽名進(jìn)行確認(rèn)后才可結(jié)清。因?yàn)槲锪蠁T根本就不清楚總裝生產(chǎn)到哪張單和暫停了什么單，只是憑一份周計(jì)劃就對(duì)開(kāi)料組尚未開(kāi)完料的配件進(jìn)行結(jié)清未免太草率了，今年就出現(xiàn)過(guò)多起因訂單暫停，開(kāi)料組物料員不知情，私自結(jié)清開(kāi)料計(jì)劃，導(dǎo)致日后該暫停訂單恢復(fù)后無(wú)料生產(chǎn)的情況。

E、F、G、H、

所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車(chē)間打樣時(shí)有原料生產(chǎn)。物料員必須對(duì)開(kāi)料組的邊廢料利用負(fù)責(zé)，提高部門(mén)的邊廢料利用率。負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類(lèi)物流單據(jù)，必須做到班清班結(jié)。

所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，就算你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很熟練，如沒(méi)有高度的工作責(zé)任心將一律作降級(jí)或淘汰處理。

2、

沖壓車(chē)間物料員

沖壓物料員作為部門(mén)內(nèi)部的物料員，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的跟進(jìn)、生產(chǎn)數(shù)量的控制、訂單特殊要求的控制以及對(duì)開(kāi)料物料員進(jìn)行監(jiān)控。要求如下：

第3頁(yè)共4頁(yè)A、根據(jù)工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前三天對(duì)所需要生產(chǎn)的原料進(jìn)行跟進(jìn)，無(wú)原料的與開(kāi)料物料員了解原料情況，提前一天對(duì)開(kāi)料組所開(kāi)原料進(jìn)行確認(rèn)，以確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)的順暢，并將異常信息報(bào)告給生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)主任。

B、嚴(yán)格按照工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)數(shù)量，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)車(chē)間班組的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行控制，嚴(yán)禁車(chē)間班組因不想轉(zhuǎn)�；蛟诓恢�情的情況下超單生產(chǎn)，部份邊料小件經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員的允許可以適當(dāng)超單生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)車(chē)間超單生產(chǎn)必須馬上向生產(chǎn)計(jì)劃員和車(chē)間主任報(bào)告。

C、按照要工單計(jì)劃下達(dá)的工單計(jì)劃上的特殊要求，對(duì)車(chē)間生的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)，保證生產(chǎn)準(zhǔn)確性，對(duì)車(chē)間班組首件確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)控。

D、每日9：00將當(dāng)日和次日要生產(chǎn)的零件原料結(jié)存數(shù)書(shū)面交給生產(chǎn)計(jì)劃員，以便計(jì)劃員在了解原料的情況下排產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順暢。

E、有提醒生產(chǎn)計(jì)劃員的職能，在發(fā)現(xiàn)工單計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)期已到，而生產(chǎn)計(jì)劃員未排產(chǎn)時(shí)必須第一時(shí)間內(nèi)知會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃，起到一個(gè)雙方跟進(jìn)的作用，減少計(jì)劃員意外的失誤。

F、需跟據(jù)當(dāng)班的領(lǐng)發(fā)料單據(jù)做好當(dāng)班的跟單收發(fā)臺(tái)帳，以及進(jìn)銷(xiāo)存帳（可為現(xiàn)行的電子版），方便做跟單、做報(bào)表和查帳時(shí)用。在收到新的工單計(jì)劃后必須在當(dāng)班上生產(chǎn)臺(tái)帳，保證臺(tái)帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃員將對(duì)生產(chǎn)臺(tái)帳和進(jìn)銷(xiāo)存帳進(jìn)行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)未及時(shí)做帳和不準(zhǔn)確將會(huì)做出相應(yīng)處罰。

G、H、

參與每日車(chē)間組織的9：30和16：30的生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)。提供相應(yīng)的信息給相關(guān)人員。

負(fù)責(zé)監(jiān)控車(chē)間的不良品、廢品，發(fā)現(xiàn)超正常損耗的當(dāng)班必須開(kāi)具補(bǔ)料單交給原材料MC和知會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃員，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

I、J、K、

負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的各類(lèi)物流單據(jù)，組織雜工對(duì)當(dāng)班的成品入庫(kù)，必須做到班清班結(jié)。所有試產(chǎn)打樣所需的物料必須同正式訂單一樣進(jìn)行跟進(jìn)，確保車(chē)間打樣時(shí)有原料可生產(chǎn)。所有物料員必須有高度的工作責(zé)任心，否則將一律作降級(jí)或淘汰處理。

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