某企業(yè)201*年度人力資源工作計劃(方案)

某企業(yè)201*年度人力資源工作計劃（方案）

為了順利完成201*年度人力資源部的工作目標，更好的服務(wù)于XX企業(yè)201*年度戰(zhàn)略目標，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，使管理更上一個臺階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：一、職務(wù)設(shè)置與人員配置

根據(jù)人力資源201*4年度工作目標及企業(yè)201*年度經(jīng)營目標，人務(wù)資源部協(xié)助各部門制定201*年度的職務(wù)設(shè)置與人員配置，201*年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：

（一）總公司

1、總經(jīng)辦（4人）

總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名2、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名3、財力部（4人）

財力經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名4、工程、服務(wù)中心（18人）

工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名5、設(shè)計管理中心（1人）設(shè)計總工1名6、營銷中心（5人）

營銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名7、網(wǎng)絡(luò)中心1人網(wǎng)管工程師1名

（二）區(qū)域公司分為七塊：新、新、新、湖、特、居、精，各區(qū)域公司各設(shè)區(qū)域總經(jīng)

理1名，區(qū)域總經(jīng)理助理1名

（三）共分個分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計主任1名、工程部

經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計師、項目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營指標，綜合201*年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。

二、員工招聘

（一）招聘需求根據(jù)201*年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計劃，許多部門、公司都需要補充人手。

總公司需補充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計總工1名、銷售專員1名、工程師1名

區(qū)域需補充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補充人手更多（二）招聘方式

管理人員；社會招聘、設(shè)計師、社會+學(xué)校、技術(shù)、項目、社會招聘

（三）招聘策略

社會招聘主要通過參加人才交流會、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過參加畢業(yè)生洽談會，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。（四）招聘人事政策

1、部門經(jīng)理、助理等

待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬不等，月薪2500元，其中基本工資201*元，補助200元，社會保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個月，簽三年合同。2、部門助理等

待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬不等，月薪201*元，其中基本工資1500元，補助200元，社會保障金300元，試用期1100元，試用1個月，簽一年合同。3、設(shè)計師、預(yù)算員

待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。

（五）風(fēng)險填補

因公司人員增副太大，在設(shè)計師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮

適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過開發(fā)現(xiàn)有員工力量通過關(guān)系招聘，填補空缺。

三、完善績效考評制度，使績效考評真正的成為客觀評估公司所有人員的標準，用以成為公司獎罰，薪資調(diào)整，員工晉升的重要依據(jù)。

1、制定完善的績效考評，考核制度，并不斷完善，讓考評有根；

2、各部門、各分公司提供完整的考評、考核方案，讓考評、考核有依據(jù)；3、匯總考評、考核結(jié)果，根據(jù)各部門意見對各人員進行獎罰，調(diào)整安排；4、建立考評、考核檔案，以利于全面評估；

5、加強考評培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。四、培訓(xùn)工作調(diào)整：將培訓(xùn)分為崗前、管理、崗位培訓(xùn)三部分

1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；2、管理培訓(xùn)重點對現(xiàn)有管理模式，管理思路進行培訓(xùn)改進；3、崗位培訓(xùn)加強，特別針對素質(zhì)、服務(wù)和技巧進行強化培訓(xùn)；

4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時間。五、勞動合同的建立與完善1、勞動合同各員工都需簽定；

2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議

3、建立員工勞動檔案，完善薪酬待遇。

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案例：某公司201*年度人力資源管理計劃（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司201*年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源協(xié)同各部門制定了公司201*年的職務(wù)設(shè)置與人員設(shè)置。在201*年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、

決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、

行政部（8人）

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名3、

財務(wù)部（4人）

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名4、

人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、

銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名7、

開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、

開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、

產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名（二）人員招聘計劃1、

招聘需求

根據(jù)201*年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、

招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會招聘3、

招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種方式。4、

招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇201*元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險、事業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、C、

考上研究生后協(xié)議書自動解除；適用期三個月

D、簽定三年勞動合同（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000遠，滿半月有住房補助B、C、

考上博士后協(xié)議書自動解除試用期3個月

D、公司資助員工攻讀在職博士E、F、5、

簽定不定期勞動合同，員工來去自由成為公司骨干員工后，可享有公司股份風(fēng)險預(yù)測

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加

本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生

招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。（三）選擇方式調(diào)整計劃

201*年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在201*年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且較強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

（四）績效考評政策調(diào)整計劃

201*年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在201*年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考

評溝通

（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他

的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心

（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員

更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置，

（4）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效

性。

（五）培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在201*年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從201*年開始由人力資源部負責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專

業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培

訓(xùn)教師兩種分式進行。（六）人力資源預(yù)算1、

招聘費用預(yù)算

（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。

每次費用300元，預(yù)算2400元。

（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600

元

（3）宣傳材料費：201*元（4）報紙廣告費：6000元2、

培訓(xùn)費用

201*年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為4201*元，3、

社會保障金

201*年社會保險金共交納******元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為*****元。

人力資源部201*年12月5日

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