檢修先進(jìn)班組工作匯報

先進(jìn)班組工作匯報

即將過去的201*年，對于電解一廠檢修班來說是充實、繁忙的一年，也是進(jìn)步、進(jìn)取的一年。201*年在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了全年生產(chǎn)、檢修任務(wù)，同時在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中都取得了良好的成績，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

電解一廠檢修班承擔(dān)著全廠機械設(shè)備的檢修任務(wù)，自公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以來，檢修班組認(rèn)真落實公司分廠重要會議精神，結(jié)合工作實際，以落實各項管理制度為重點，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強班組的職能和服務(wù)意識，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合班組工作實際的管理制度。班組根據(jù)自身特點和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使職工在勞動紀(jì)律上有了較強的約束力，檢修質(zhì)量、工時量化上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強了職工服務(wù)運行一線的意識。

首先班組根據(jù)“6S”管理要求，加大班組環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場巡回檢查力度。班組根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎金考核辦法對每月的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了班組職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開班組職工會，對職工在實際工作中所遇到的問題以及材料的使用、績效的分配都進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使班組的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。

其次是加強班組崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。根據(jù)公司的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“技術(shù)比武”活動，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，鉆研本職業(yè)務(wù)知識。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，設(shè)備科科長定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動，極大的激發(fā)了職工學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。

作為生產(chǎn)的基層單位，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的良好局面。為了把好安全這道關(guān)，班組從幾個方面加強了管理。一是聯(lián)系實際現(xiàn)場學(xué)習(xí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳資料和公司重大事故應(yīng)急預(yù)案，每次安全活動都要求班員通過對事故分析并談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)班員從技術(shù)角度分析事故或異常的觀念。二是對于消缺、大修、施工改造等各種工作方案從制定到實施由班組成員提出自己的建議意見，大家共同討論分析其安全性及可行性，通過相互交流學(xué)習(xí)提高了班組成員的安全意識、理論知識和技能技巧。由于計劃安排合理，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，現(xiàn)場安全控制得當(dāng)，全年班組安全事故為零，設(shè)備安全事故、異常次數(shù)與去年相比也有了大幅度下降，使班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又上了一個新臺階。但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。

匯報人：xxx201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：優(yōu)秀班組總結(jié)

電石爐車間優(yōu)秀班組工作總結(jié)

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級以上電焊工8名。主要負(fù)責(zé)車間所有電爐設(shè)備、特種設(shè)備的潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保電爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項技改工作，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為車間生產(chǎn)做出了杰出的貢獻(xiàn)。班組也在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，增強團(tuán)體凝聚力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

一、檢修成員技能互補，積極向上，團(tuán)隊建設(shè)有了新的突破。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統(tǒng)一，起初在工作中出現(xiàn)不少問題。班組長合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強化管理，銳意進(jìn)取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認(rèn)同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責(zé)”的隊伍。

在檢修工作計劃和實施過程中，他們強調(diào)凡事一起做，相互支持承擔(dān)共同的責(zé)任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。常�？梢钥吹剿麄円黄痖_會討論，拿出最終合適于檢修任務(wù)的計劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導(dǎo)幫助他。團(tuán)隊精神源于他們都有共同的目標(biāo)和職責(zé)，同時也讓他們成為車間生產(chǎn)的基石。

二、嚴(yán)格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)制度，保證全年安全生產(chǎn)零事故。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現(xiàn)場查違章、查隱患活動，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅實的基礎(chǔ)。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項、強調(diào)操作要求。下班總結(jié)一天發(fā)現(xiàn)問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

三、積極相應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，及時完成工作任務(wù)。

班組圍繞車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃及實施工作。電爐生產(chǎn)由于遇到一些原始設(shè)備安全缺陷等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)一度停滯。檢修班同時接受各項嚴(yán)峻的技改檢修任務(wù)，在有限的時間內(nèi)，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。大短短20余日內(nèi)，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運轉(zhuǎn)率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進(jìn)行，如電爐內(nèi)部設(shè)備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100-200度的爐內(nèi)工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。

四、員工民主參與，履行民主權(quán)利，打造民主管理。

班組推行班組長負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，只要有意見，鼓勵人人發(fā)表。班組堅持每周至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內(nèi)容公布，員工有異議就詳細(xì)解釋，達(dá)到人人滿意。

檢修組的業(yè)績及團(tuán)隊精神值得我們?nèi)�車間班組及員工學(xué)習(xí)。

電石爐車間201*.12.

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