煉鋼廠行車二車間九月份安全工作計劃
煉鋼廠行車二車間九月份安全工作計劃
時間:201*年8月31日NO活動主題活動內容一是強化“三標準一檢查”執(zhí)行。車間、各班強化“三標準一檢查”執(zhí)行,1優(yōu)化管理、考核驗證機制,突出執(zhí)行效果組要嚴格按照制定的檢查驗證計劃,重點對行車操作及維修標準化內容中的漏項、尤其是執(zhí)行過程中的違規(guī)項等進行檢查,針對存在的問題制定整改措施,閉環(huán)管理,實現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題,及時進行整改,納入日常責任考核系統(tǒng)。三是依據現(xiàn)場管理標準化要求,對現(xiàn)場持續(xù)進行改造和整改,完善管理考核和檢查制度,進一步提高車間現(xiàn)場管理水平,營造潔凈良好的生產工作環(huán)境。持續(xù)深化“吸取事針對安全專項調研存在的問題,由車間組織召備注故教訓,開專項推進會議,研討制定對策,確定整改時間、2強化安全負責人等逐項實施。各項目負責人要嚴格按照規(guī)定專項檢查的時間要求,高質量的完成各項工作,為現(xiàn)場提供整改月”本質化安全條件。活動按照新版職業(yè)健康安全管理體系的要求,組織全面組織各班組自下而上開展年度危險源辨識、風險評價與完成年度風險控制策劃活動,重點梳理整合新項目、新工藝、3危險源辨新標準、新設備設施等是否存在新的危險因素和不識評價活符合項目,及時制定科學合理的控制措施,并由車動間辨識小組負責完成風險評價及風險控制策劃活動,力爭9月中旬完成辨識匯總工作。
強化中秋和國慶節(jié)4期間的安全管理工作做好“夏季四防”收尾總5結,提前落實“冬季四防”各項準備工作一是編輯下發(fā)節(jié)前教育材料,組織開展節(jié)前安全教育,提升職工安全意識,確保人員思想穩(wěn)定,生產安全順行;二是成立節(jié)日檢查小組,針對中秋、國慶雙節(jié)情況,分班次深入開展現(xiàn)場檢查,重點對人員安全作業(yè)、有無酒后上崗、脫崗等現(xiàn)象進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。一是持續(xù)開展全面檢查,做好“夏季四防”收尾總結工作,為下一步工作積累積累經驗。二是結合廠要求,制定“冬季四防”工作計劃,全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱環(huán)節(jié),提前動手,早準備、早落實,對具體問題項目制定明確整改意見,確保項目、時間、物料、措施四個方面得到有效落實。一是煤氣(氧氣)及相關作業(yè)專項檢查。各班組要持續(xù)抓好煤氣安全知識培訓,扎實開展煤氣泄露及中毒應急演練活動。要采取專項檢查的形式對深入開展安全專項排查活6動,確保檢查整改到位,不留死角各崗位當前使用的便攜式煤氣報警儀進行檢查,保證性能發(fā)揮正常。各維修鉗工班要對氧氣、乙炔使用情況進行檢查,嚴格按照操作規(guī)程進行操作,高空電氣焊作業(yè)前要及時進行危險源辨識,嚴防火災事故。二是行車及相關作業(yè)專項檢查。檢查項目主要包括:所有起重機械設備設施及安全附件;所有使用和待用的吊具、索具的使用、存放、管理、標示情況;行車操作是否規(guī)范、安全、標準,是否存在習慣性違規(guī)行為;上下車聯(lián)系情況;行車指揮及配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標準、規(guī)范;行車運行是否
按路線運行。各班組要針對目前組織結構調整、市場形勢變做好組織化、抽調人員期間人員思想變化帶來的實際影響,7結構變化及時結合廠下發(fā)的形勢任務材料,組織開展教育培后安全管訓活動;同時,由車間組織開展安全意識教育和標理工作準化培訓,使崗位員工時刻保持高度的安全意識,擁有良好工作狀態(tài),確保作業(yè)安全。持續(xù)開展一是強化中夜班檢查力度,增加中夜班檢查頻車間互查次,堅持中夜班車間領導陪同檢查,強化檢查效果;和領導中二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》,8夜班值班認真實施車間之間互查工作,進一步加強單位間交檢查,做流溝通,吸收借鑒好的經驗做法;三是在日常三大好危險源危險源檢查基礎上,每天落實驗證班組量化檢查實量化檢查施情況,確保檢查到位,整改措施有效。驗證對前期排查的相關方管理情況進行全面的匯總加大相關和梳理,針對存在的個別問題,及時予以整改,重9方的安全點是進行強化監(jiān)督檢查,及時協(xié)調有關問題,對作監(jiān)督管理業(yè)配合提出細化要求并明確落實監(jiān)督管理措施;對工作泰東公司等長期相關方作業(yè)人員,進行季節(jié)性安全教育,確保長期作業(yè)相關方人員的安全。隨機設置緊急狀10況,現(xiàn)場驗證崗位人員應急處理能力
采取隨機設置緊急情況的方式,對各班組應急演練能力進行抽查驗證,提高各崗位的實際操作處理能力,對演練中存在的問題及時與崗位人員進行交流,針對應急演練計劃制定和演練記錄情況進行指導交流,明確總結評價中必須注明預案符合性要求和客觀分析存在的不足,并制定相關措施等。
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煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃
NO活動主題活動內容一是堅持日常強化檢查力度,各班組結合班組實際,制定驗證計劃,突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果,強1化執(zhí)行管理檢查和落實,車間對操作標準化的實施情況繼續(xù)進行驗證評價,實現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題,及時進行整改,納入日常責任考核系統(tǒng)。三是依據現(xiàn)場管理標準化要求,對現(xiàn)場持續(xù)進行改造和整改,完善管理考核和檢查制度,進一步提高車間現(xiàn)場管理水平,營造潔凈良好的生產工作環(huán)境。深化安全意識教育2培訓工作,確保效果各班組要結合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學習計劃,認真組織班組職工學習,做好學習筆記。車間領導適時參與各班組安全培訓過程,對各班組的實施情況及時進行檢查,確保培訓效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點檢等形式和車間周二專項檢查,重點對所有起重機械設備設施及安全附件;所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標示情況;行車操作是否規(guī)范、安全、標準,是否存在習慣性違規(guī)行為;交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實情況;行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標準、規(guī)范;行車運行路線、行車運行區(qū)域,行車運行是否按路線運行、運行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進行檢查,做到隱患檢查全面,整改及時。穩(wěn)定人員4一是結合近期各類事故,舉一反三,全面開展思想,確崗位潛在危險源動態(tài)辨識活動,明確具體管理整改保生產安措施,確保作業(yè)安全。全,對潛
備注二是針對人員調整、各類形勢變化等帶來的思
在危險因想波動等實際情況,及時開展安全教育培訓,制定素及時開具體管理措施,加強溝通交流,穩(wěn)定崗位人員思想,展動態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度,使崗位員工時刻識保持高度的安全意識,擁有良好工作狀態(tài),確保作業(yè)安全。一是根據近期天氣變化情況,繼續(xù)推進做好冬季四防各項工作,確保各項管理措施落實到位。結強化落實合每周專項檢查情況、天氣異常變化等,全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié),落實具體措施,確防”管理保冬季生產作業(yè)安全。二是結合冬季煤氣管理特點,各班組要組織開展煤氣相關知識學習和應急演練活動,使崗位人員熟知預案內容、掌握演練動作要領和逃生技能。一是強化中夜班檢查力度,增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次,堅持中夜班車間領導陪同檢查,強化檢查效果;車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》,6和領導中認真實施車間之間互查工作,進一步加強單位間交夜班值班流溝通,吸收借鑒好的經驗做法;三是在日常三大檢查危險源檢查基礎上,每天落實驗證班組量化檢查實施情況,確保檢查到位,整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式,進一步促進各班長對照量化檢查內容進行現(xiàn)場檢查的力持續(xù)深化7危險源量化檢查工作度,確保達到班長現(xiàn)場親事親為的示范效果。各班組要進一步強化崗位職工自查深度,利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式,引導職工對崗位危險因素進行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現(xiàn)的應付工作、檢查不細致等行為嚴格考核,使全員養(yǎng)成自覺、主動、認真檢查的良好習慣。加強現(xiàn)場一是加大日常監(jiān)督檢查力度,組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動,每日進行檢查通報,對衛(wèi)生死角進行考核,改,提升對出現(xiàn)明顯問題和現(xiàn)場管理整體較差的班組下發(fā)批
2現(xiàn)場管理評書,消除現(xiàn)場管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象;水平二是結合現(xiàn)場管理標準化,各班組要進一步強化現(xiàn)場定置管理,注重細節(jié),按照“物必有位、合理美觀”的要求,做好物品物料定置管理,及時整改現(xiàn)場定置方面的問題;三是在做好清掃清潔的同時,認真推進各區(qū)域現(xiàn)場管理的改造和優(yōu)化,確保達到治理標準。一是持續(xù)強化施工相關方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強化9相關方管理,嚴格監(jiān)督控制護,對施工區(qū)域進行風險辨識和制定采取相應管理及防范措施,加大監(jiān)督監(jiān)護人員的責任,提升監(jiān)督監(jiān)護的力度和深度。二是強化對相關方人員進入前的安全告知責任,輔以實地危險源講解方式,增強相關方人員對現(xiàn)場危險源的直觀了解和認知,提高安全意識。各班組要結合安全生產嚴峻形勢,教育職工認真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程,強化三標準結合廠日10?己斯芾,強化責任落實一檢查執(zhí)行,對安全糾察查出的問題要正確對待,深刻反思個人行為,養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標準的良好習慣。對于廠日常考核管理系統(tǒng)中通報的問題,車間將本著實事求是的原則,追查責任人,落實考核事項。對存在爭議的考核事項,由車間按照信息反饋程序協(xié)調解決。做好本質按照《安全本質化實施激勵辦法》,匯總上報四安全化改季度本質化改造項目,并督促各班組以此為基礎,11造的征集組織開展一次專項排查,自班組、車間逐級進行,和落實推對排查出的問題進行分類匯總,制定整改措施并予進工作
時間:201*年10月31日
以實施。
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