201*年軋鋼廠安全環(huán)保工作計劃

201*年安全目標(biāo)管理工作計劃

通過對201*年安全工作的總結(jié)，我廠安全管理還存在一些問題，急需解決，首先，工人在現(xiàn)場的操作隨意性還是時有發(fā)生，班組基層領(lǐng)導(dǎo)對安全的管理不夠，另雙棒剛剛投產(chǎn)，人員對新設(shè)備、新技術(shù)的了解不夠，加上人員結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)快速發(fā)展的新技術(shù)。隨著3號高爐的投產(chǎn)，今年的生產(chǎn)任務(wù)將更為緊張。所以針對以上問題，今年的安全工作將重點做好一下工作：

一、進(jìn)行目標(biāo)分解，繼續(xù)和各科室、車間的領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解到各車間，科室、車間和各自的班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，層層分解落實安全目標(biāo)。

二、做好一軋大修的安全工作，一軋大修因涉及到有外協(xié)人員施工作業(yè)，安全協(xié)調(diào)和監(jiān)護(hù)要特別加強(qiáng)。還有420工段停產(chǎn)人員調(diào)往雙棒后續(xù)培訓(xùn)工作，確保南線正式生產(chǎn)的安全。加強(qiáng)對春節(jié)期間的安全管理工作，確保職工平平安安過年。

三、在全廠開展反違章、反違紀(jì)，反違規(guī)行動，徹底杜絕職工的現(xiàn)場的隨意性，散漫性，強(qiáng)化區(qū)域安全管理，杜絕職工現(xiàn)場一切不良現(xiàn)象。具體要求各車間劃分好各崗位職工的工作區(qū)域，發(fā)動班組長、專職安全員及現(xiàn)場調(diào)度在現(xiàn)場以查處違規(guī)、違紀(jì)行為為主。安全科對現(xiàn)場職工進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)、違紀(jì)行為，將給予所在車間、大班、班組負(fù)責(zé)人考核。

四、加強(qiáng)職工的安全教育和技能培訓(xùn)，每季度組織全廠職工開一次會，通報每位職工一季度的安全表現(xiàn)情況，指出各車間、大班存在的問題和缺陷，讓職工在以后的工作中加以改正，對一季度違章超過三次的職工，通知其家屬到廠開會。針對每個崗位職工進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)，特殊崗位可以考慮請專業(yè)人員上課。重點對加熱爐、行車、電工的操作技能培訓(xùn)，具體培訓(xùn)工作見培訓(xùn)計劃表。

五、加強(qiáng)和發(fā)揮車間、大班、班組領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的管理作用，形成自下而上的安全管理體系，實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)制，對車間、大班、班組安全管理工作敷衍了事的，或是不執(zhí)行安全指令的、或是拖延安全工作完成時間的、或是沒有按要求和規(guī)定完成安全任務(wù)等其它情況將給予嚴(yán)厲考核，要讓每一極領(lǐng)導(dǎo)都能以安全工作為重點，自覺去執(zhí)行自己的安全管理工作。

六、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理工作，隱患排查治理工作在安全管理工作中尤其重要，今年除了廠里正常開展安全檢查外，要求車間認(rèn)真開展自查工作，車間開展自查時廠里安排人員參加，對車間自查工作做全面監(jiān)督，杜絕車間自查敷衍了事現(xiàn)象。特別加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全防護(hù)實施的檢查，確�，F(xiàn)場安全實施的完好。

七、加強(qiáng)對各車間的安全臺帳的監(jiān)督管理，要求各車間必須嚴(yán)格按照公司、廠部的要求完成安全臺帳的建立，必須及時化、規(guī)范化，杜絕會議記錄代簽名現(xiàn)象，要求各車間每月必須至少召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每次開會必須邀請廠部領(lǐng)導(dǎo)參加。

八、繼續(xù)加強(qiáng)加強(qiáng)對煤氣使用的監(jiān)督管理，要求各煤氣使用單位作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守煤氣安全使用操作規(guī)程，做到“用有所管、管有所效”，確保煤氣的安全有序使用，各車間也要對各自區(qū)域內(nèi)的煤氣設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)管，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣泄漏、煤氣烘烤火熄滅等問題及時處理并上報，杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生。

九、加強(qiáng)對特種設(shè)備和特種設(shè)備作業(yè)人員的監(jiān)督管理，各車間加強(qiáng)對自家特種設(shè)備、設(shè)施的點巡檢力度，設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)，確保各類特種設(shè)備安全運行；作業(yè)人員必須具有相關(guān)操作資格證書，禁止無特種作業(yè)證的人員進(jìn)行特種作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員隨意調(diào)換工種。十、加強(qiáng)對消防方面的檢查管理，各車間消防器具如滅火器等使用后必須歸還原位并及時更換，確保全年無重大消防事故的發(fā)生。十一、加強(qiáng)各季度及節(jié)日期間的職工安全管理，做好夏季時的防暑降溫及冬季時的防寒、防凍、防滑、防火工作，各車間也應(yīng)提前做好相應(yīng)的安全防護(hù)準(zhǔn)備，缺少的防護(hù)用品也要提前做好計劃并上報，確保生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

雖然201*年安全工作困難重重，但經(jīng)過201*年的陣痛，我們要更加注重安全細(xì)節(jié)管理，我們要更加清醒認(rèn)識到我們的重任，要盡快完善安全管理體制，只要我們相互諒解、相互配合、相互支持、相互提醒、為了一個共同的目標(biāo)去努力，就是保障職工的生命安全。軋鋼廠安全工作一定會更好。

軋鋼廠201*-12-28

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201*年度天辰安全環(huán)保工作計劃

一、安全方針

按照法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實行老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡，再創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。二、安全目標(biāo)

1．重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；

2．職業(yè)病起數(shù)為零；3．重大環(huán)境污染事故為零；

4．全員教育率100%、三級安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全教育率100%、持證上崗率100%、安全合格（優(yōu)秀）班組達(dá)標(biāo)率大于95%；員工職業(yè)健康體檢率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測合格率力爭達(dá)到100%；特種設(shè)備檢測率100%；5．事故隱患整改率≥98%；6．千人負(fù)傷率≤2.7‰；

7.新區(qū)承包商安全資質(zhì)合格率100%，無重大人身傷亡事故；

三、總體思路

201*年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能；完善四個體系；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能：即轉(zhuǎn)變部門、工段、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；工段由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、工段自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制。四、工作重點

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識

201*年，是天辰公司由老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著老區(qū)搬遷日期臨近，生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行，公司面臨著人員思想不穩(wěn)定，新區(qū)員工技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、老區(qū)設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此，各工段（班組）一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理�?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實，實行安全環(huán)保區(qū)域化屬地管理

1、各工段（班組）豐富并踐行安全理念體系。基于“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性，實行安全環(huán)保屬地管理。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究工段（班組）安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；工段由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)室要加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個”抓手，完善考核機(jī)制

1、實施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照中鹽紅四方和安環(huán)部部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程�？己朔秶�上，增加對參與考評部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性�？己朔椒ㄉ�，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日常考核、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細(xì)化�？己霜剳蜕�，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機(jī)制。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平

以“科學(xué)發(fā)展”為契機(jī)，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制，加大對重點崗位，關(guān)鍵設(shè)備安全巡查和維護(hù)工作。要開展危險化學(xué)品安全專項整治活動，規(guī)范各工段生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、工段、班組三級責(zé)任落實，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的維護(hù)管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。

3、實施“安全確認(rèn)制”�！鞍踩�確認(rèn)制”是我們在新區(qū)設(shè)備安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工藝運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認(rèn)真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。制定干部抓違章實施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。（納入安全風(fēng)險考核）（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費用。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強(qiáng)對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存�？顚Ｓ锰嶙阌脡�，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評價體系。要加強(qiáng)安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標(biāo)、定時間、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項目進(jìn)行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進(jìn)行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議），引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。

一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進(jìn)管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，

一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查；

二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報；

三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。3、嚴(yán)格落實安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的工段，取消該工段年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個人資格，并對該工段負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)追究監(jiān)管責(zé)任。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機(jī)制

1、公司自主。落實公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)自主管理。2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3、工段自治。完善并執(zhí)行工段安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，各工段要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)各工段安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。5、員工自律。要認(rèn)真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。

一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制；二要強(qiáng)化公司、工段應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在201*年組織2次公司級應(yīng)急預(yù)案演練，各工段1個季度進(jìn)行1次，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足、不斷鍛煉隊伍、全面提高員工應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等知識，強(qiáng)化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。（十）黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)

公司工會要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患。要按照“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全環(huán)保生產(chǎn)方針和安全環(huán)保文化理天辰化工股份有限公司

201*年12月28日

后附天辰每月安全教育重點一覽表

201*年度天辰化工股份有限公司安全環(huán)保工作重點一覽表時間月度安全教育培訓(xùn)計劃培訓(xùn)教育內(nèi)容對象班組長全員培訓(xùn)方式傳達(dá)責(zé)任人張林松1制定天辰員工安全教育培訓(xùn)計劃2各班組對員工進(jìn)行兩節(jié)前安全教育1月3對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育4班組組織學(xué)習(xí)《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1對員工進(jìn)行節(jié)后安全教育2月2班組組織學(xué)習(xí)《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度轉(zhuǎn)崗班組人員安全活張宏松、各班組“三紀(jì)”、安全生產(chǎn)禁令動長考核安全思想、安全技能張宏松座談會法規(guī)和制度各班組長全員全員“三紀(jì)”、安全生產(chǎn)禁令安全會（41條禁令）法規(guī)和制度張林松議安全活動各班組長人力資本部、安環(huán)部、張宏松、各班組長新入廠法律法規(guī)、企業(yè)概況、考核2對新入廠人員進(jìn)行三級人員生產(chǎn)特點、安全注意事安全教育項、事故案例法規(guī)和制度3月3班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)4外來施工人員安全教育1組織班組長安全培訓(xùn)安全活動各班組長張宏松安環(huán)部人資部、安環(huán)部外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核工人員和生產(chǎn)特點班組長《企業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全考核培訓(xùn)教材》2組織一次工程技術(shù)人員工程技安全培訓(xùn)術(shù)人員43班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員月方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度外來施4外來施工人員安全教育工人員1組織中高層管理人員安全培訓(xùn)，教師外聘2組織四大輪班員工學(xué)習(xí)安全禁令并考試5月3組織應(yīng)急救援人員安全培訓(xùn)4班組組織學(xué)習(xí)《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)管理人員四大輪班員工應(yīng)急救援人員班組人員法律法規(guī)、安全知識法規(guī)和制度法規(guī)和制度、企業(yè)概況和生產(chǎn)特點法規(guī)和制度、事故案例安全生產(chǎn)禁令應(yīng)急預(yù)案及救援相關(guān)知識法規(guī)和制度考核安全活各班組長動考核考核安環(huán)部、人力資本部、樹脂廠人力資本部安環(huán)部座談會張宏松安全活各班組長動時間月度安全教育培訓(xùn)計劃和企業(yè)制度培訓(xùn)教育內(nèi)容對象法規(guī)和制度、企業(yè)概況和生產(chǎn)特點培訓(xùn)方式責(zé)任人外來施5外來施工人員安全教育工人員1組織一次四大輪班員工四大輪安全電化教育班員工2組織一次安全演講比賽演講人選拔員3組織員工年度安全教育全員6并考試月演練人4組織一次預(yù)案演練員安環(huán)部、人力資本部、各單位事故案例學(xué)禁令安全知識應(yīng)急預(yù)案電化教安環(huán)部育演講考核演練張宏松程源玉、張宏松張林松、張宏松5班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度1組織一次班組長安全培班組長《企業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)教材》訓(xùn)外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況2外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員7轉(zhuǎn)崗人安全思想、安全技能3轉(zhuǎn)崗人員安全教育月員4班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度1對員工進(jìn)行夏季安全生班組人夏季“五防”、安全產(chǎn)教育員生產(chǎn)禁令外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況82外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員月3班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)法規(guī)和制度和企業(yè)制度專職安1組織一次專職安全員安全員《生產(chǎn)經(jīng)營單位主全培訓(xùn)要負(fù)責(zé)人和安全管理人員》培訓(xùn)教材2組織員工學(xué)習(xí)上級安全班組人員9相關(guān)文件生產(chǎn)文件月3班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況4外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員安全活動各班組長考核考核考核安環(huán)部安環(huán)部、人力資本部、各單位張宏松安全活各班組長動座談會張宏松、各班組長考核安環(huán)部、人力資本部、張宏松安全活動各班組長安環(huán)部傳達(dá)張林松、張宏松、各班組長安全活各班組長動考核張宏松時間10月月度安全教育培訓(xùn)計劃1外來施工人員安全教育培訓(xùn)教育內(nèi)容對象培訓(xùn)方式責(zé)任人張宏松張宏松11月外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核工人員和生產(chǎn)特點考核轉(zhuǎn)崗、復(fù)2轉(zhuǎn)崗、復(fù)產(chǎn)人員安全教育安全思想、安全技能產(chǎn)人員3班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員安全活法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度考核轉(zhuǎn)崗人1轉(zhuǎn)崗人員安全教育安全思想、安全技能員2班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員安全活法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核3外來施工人員安全教育工人員和生產(chǎn)特點1員工節(jié)前安全教育班組人員《企業(yè)班組負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)教材》各班組長張宏松各班組長張宏松張林松、張宏松各班組長12月轉(zhuǎn)崗人考核“三紀(jì)”、安全生產(chǎn)禁令張宏松2轉(zhuǎn)崗人員安全教育員3班組組織學(xué)習(xí)《平安四班組人員安全活安全思想、安全技能各班組長方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度注：1.每月各班組及時傳達(dá)安委會精神。（安全活動臺帳）2.每周天辰、各班組組織1次安全大檢查。

3.每個季度各班組組織1次應(yīng)急演練。天辰公司年度組織2次應(yīng)急演練。天辰化工股份有限公司201*.

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