企業(yè)模擬競爭心得
參加企業(yè)模擬競爭的心得體會
在201*年3月28日我參加了為期兩個多星期的全國企業(yè)競爭模擬大賽,在此次大賽中我經(jīng)歷了初賽和復(fù)賽兩場比賽之后,沒能進(jìn)入半決賽,但是對于經(jīng)歷了該些賽事的我們同樣也獲益良多。對于本次比賽,我總結(jié)了以下一些心得體會。
一,決策方面:決策方面包括生產(chǎn),運輸,制定價格,財務(wù),促銷與廣告。1生產(chǎn):生產(chǎn)方面包括產(chǎn)品的生產(chǎn),工人的聘請與雇傭,機(jī)器的購買等。比賽共有三種
產(chǎn)品生產(chǎn),冰箱,電視,手機(jī),這三種產(chǎn)品各有各的特點,其中冰箱的用人量最大,電視次之,手機(jī)的機(jī)器數(shù)用量最大,這就要比賽選手有一個生產(chǎn)的側(cè)重點,因為我們不可能有那么多的財務(wù),人力,物力讓三種產(chǎn)品都兼顧。前兩期迫于工人數(shù)太少的限制,產(chǎn)品比重定好后,后六期各產(chǎn)品的比例盡量不做太大調(diào)整,有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。安排生產(chǎn)時一定要使得人機(jī)生產(chǎn)費用最小化。工人的聘請一定要和生產(chǎn)相一致,不能多雇人使人員閑置。每一期的機(jī)器購買要和你的收入掛鉤,生產(chǎn)完要算一下收入后再確定機(jī)器的購買量。建議第一期多買機(jī)器。
2運輸:運輸有固定成本和變動成本,要合理的安排運輸,產(chǎn)品市場的比重,三種產(chǎn)品一種是用來占市場的,其他兩種用來掙錢,建議把運費低的市場多運,好占市場占有率,那樣比分會高一點。
3定價:這是困擾每個隊伍的問題,事實上定價問題也確實是公司成敗的關(guān)鍵,不僅因為它關(guān)系到當(dāng)期利潤、累計納稅、人均利潤率、資本利潤率、市場份額等多項指標(biāo),更因為它直接影響企業(yè)運營的命脈現(xiàn)金流。前期可以有試探性地猛抬價,測試市場容忍力,但最優(yōu)策略仍是在平穩(wěn)的促銷、廣告,穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配合下,每一期保持相對一致的定價策略。每一期可以研究時間序列和市場份額、市場價格,以自身企業(yè)產(chǎn)品情況為主,輔以市場情況,將定價合理化。
4促銷和廣告:促銷和廣告可以讓你的產(chǎn)品更多的到達(dá)消費者手里,促銷和廣告每一期輪流漲停,一期促銷,一期廣告。如果運往市場的產(chǎn)品多,想更好的占有市場那么高促銷,高廣告會很有效。
5財務(wù):每期決策的做完后,要對于后面至少兩期決策進(jìn)行預(yù)估,預(yù)排生產(chǎn),這樣才能確保企業(yè)資金流不出問題。發(fā)債、貸款、現(xiàn)金三部分要兼顧,在不同時期發(fā)揮各自不同的應(yīng)有的作用。另外,在前幾期適當(dāng)分紅,雖然對資金要求更嚴(yán),影響凈資產(chǎn),但綜合來說,有利于分?jǐn)?shù)的提升,因此可以考慮,但切記不能過多,免得因小失大。
二關(guān)于比賽的其他方面
1研發(fā),從比賽中來看,高研發(fā)路線成為主流,即從第一期開始,每期每種產(chǎn)品都進(jìn)行研發(fā),直到盡頭。高研發(fā)路線使得前期投入大,成本高,但收入也高。盡管每個場景產(chǎn)品每升一級所帶來的需求影響不盡相同,具體可以參考前八期已有的數(shù)據(jù),我們估算了下,除了第一級的升級巨額費用外,其他等級的升級費用基本上三期內(nèi)可把投入的資金收回。舉個例子說,假設(shè)每期均賣200個C產(chǎn)品,產(chǎn)品C升一級需要10萬元,由此可以帶來200元的抬價,則第一期和第二期各分?jǐn)偝杀?萬元,因為抬價帶來的收入是4萬元,則第一期和第二期利潤上各減少了1萬,第三期利潤則增加4萬,而且往后的幾期利潤也會有所增加。研發(fā)是早投入早受益,投入得越早,收益就越大,因此,建議從第一期開始每個產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。但是,從我所比賽的賽區(qū)第三組的決策來看,他們通常并沒有把所有的產(chǎn)品研發(fā)到盡頭,而是有選擇性的把部分產(chǎn)品研發(fā)到第四等級。這種做法是在產(chǎn)品研發(fā)到第四等級的時候,在中間的某一期停止部分產(chǎn)品的研發(fā),提前拋開研發(fā)帶來的高成本壓力。同時他們認(rèn)為,由于資金時間價值的存在,產(chǎn)品升級到第五級后所增加的收入彌補(bǔ)不了前期的成本投入。
2融資,融資有兩種渠道,一個是銀行貸款,另一個是發(fā)行債券。前期是一般先發(fā)債券再銀行貸款,第二期就應(yīng)該達(dá)到最大限度的發(fā)行債券,購買機(jī)器,這樣才能迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中期主要是利用銀行貸款融資,債券每期都要最大限度的發(fā)。后期的時候銀行貸款基本用完,可以主要通過債券融資,但應(yīng)盡可能的少發(fā),一來是降低成本,二來是提高資本利潤率,在最后一期盡量不用銀行貸款,也不發(fā)行債券。以上是我在這次對比賽環(huán)節(jié)上的認(rèn)識。
三關(guān)于團(tuán)隊和知識方面
通過這次比賽我深深的認(rèn)識到團(tuán)隊力量的偉大,團(tuán)隊分工明確,相互協(xié)作,可以更好的幫著企業(yè)制定可行的決策,更能節(jié)省很多時間,使工作效率提高。這次比賽運用了很多我們大學(xué)學(xué)到的知識,其中有財務(wù)管理,運籌學(xué),計算機(jī),管理學(xué),會計等方面的知識,還有很多我們沒有接觸過的知識,在熟練運用知識的同時,讓我感覺了我自己的渺小,知識能力方面的欠缺。
最后我想說:謝謝學(xué)校系里能給我們一次這樣鍛煉自己的機(jī)會,特別要感謝系里老師對我們比賽的幫助和支持。
擴(kuò)展閱讀:企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
指導(dǎo)老師:霍煜梅班級:201*級MBA二班小組:公司7姓名:宋海龍
時間:201*年9月12日企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
文件名稱企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告版本號V1.0編制宋海龍審核發(fā)布時間201*年9月12日發(fā)布單位北郵MBA201*級二班備注
1企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
目錄
第一章課程概述.........................................................................................................3
1.1企業(yè)競爭模擬介紹.............................................................................................31.2企業(yè)競賽模擬的意義.........................................................................................31.3企業(yè)競賽模擬的目的.........................................................................................3第二章團(tuán)隊組建.........................................................................................................4
2.1團(tuán)隊組建.............................................................................................................42.2職責(zé)分工.............................................................................................................4第三章決策思路.........................................................................................................4
3.1產(chǎn)品定位.............................................................................................................43.2市場定位.............................................................................................................63.3價格定位.............................................................................................................7第四章模擬賽況總體分析.........................................................................................8
4.1企業(yè)競賽模擬主要指標(biāo).....................................................................................84.2企業(yè)競賽模擬分項指標(biāo).....................................................................................8第五章模擬賽況分期解析.......................................................................................11
5.1第十期賽況分析...............................................................................................115.2第十二期賽況分析...........................................................................................135.3第十五期賽況分析...........................................................................................16第六章經(jīng)驗收獲.......................................................................................................19
6.1經(jīng)驗分享...........................................................................................................196.2劣勢剖析...........................................................................................................206.3收獲心得...........................................................................................................20
2企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
第一章課程概述
1.1課程介紹
企業(yè)競爭模擬是運用計算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生模擬的企業(yè)競爭環(huán)境,模擬參加者組成虛擬的公司,在模擬的市場環(huán)境里進(jìn)行經(jīng)營決策的訓(xùn)練。
企業(yè)競爭模擬的主要目的是培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境下,面對多個競爭對手,正確制定企業(yè)的決策,達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)競爭模擬引導(dǎo)學(xué)員全面靈活地運用管理學(xué)各學(xué)科的知識,提高分析、判斷和應(yīng)變能力,培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。決策模擬所具有的競爭性、趣味性、實用性是其它課堂教學(xué)形式難以比擬的。
企業(yè)競爭模擬按期進(jìn)行。各公司在各期初要制訂本期的生產(chǎn)、運輸、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源等決策計劃,并在規(guī)定時間內(nèi)將決策輸入計算機(jī)。軟件將根據(jù)各公司的決策和狀況,依據(jù)模擬的市場運營機(jī)制決定各公司的銷售量,并評價一系列經(jīng)營指標(biāo),對各公司的經(jīng)營績效做出綜合評價。經(jīng)多期模擬后,按綜合績效排出名次。
1.2課程意義
管理實踐模擬提供了一個體驗商業(yè)實戰(zhàn)、感受決策魅力的平臺,是理論
教學(xué)、案例教學(xué)的有效補(bǔ)充,有競爭性,且可以觀測不同方案的結(jié)果。管理實踐模擬既有競爭性和趣味性,同時也體現(xiàn)了決策的知識性。它能
給人以類似電子游戲的刺激,只是需要更多的理論知識,并更為復(fù)雜。
1.3課程目的
啟發(fā)與引導(dǎo)理論課程的學(xué)習(xí)理解和應(yīng)用基本商業(yè)規(guī)則
思考制定和優(yōu)化決策的理論和方法培養(yǎng)管理者素質(zhì)戰(zhàn)略思維商業(yè)敏銳度信息/數(shù)據(jù)分析能力
3企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
人際溝通能力
競爭意識、團(tuán)隊精神、責(zé)任感與毅力
第二章團(tuán)隊組建
2.1團(tuán)隊組建
在開學(xué)期初,經(jīng)過了兩天的拓展訓(xùn)練,之后開始了第一堂課管理實踐模擬。根據(jù)課程安排,第一天上午首先進(jìn)行準(zhǔn)備工作,主要工作有三項:確定團(tuán)隊,設(shè)定本隊密碼,熟悉軟件界面。
我們分成了13個小組,期中前8組分別由全班同學(xué)分組形成,第九組由老師負(fù)責(zé),作為比較對照公司,另外第十組至第十三組為備用公司,同學(xué)們分別對照小組名單進(jìn)行對應(yīng)分組,我分到了第七小組,公司名稱按照默認(rèn)對應(yīng)的分組命名,我們第七小組公司名稱為“七公司”。公司內(nèi)部設(shè)置了總經(jīng)理,營銷經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四個職位。
2.2職責(zé)分工
對于總經(jīng)理,營銷經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理四個職位,我們通過討論,決定以毛遂自薦,自主搭配的方式進(jìn)行角色分擔(dān)。我分擔(dān)的角色是營銷經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品價格制定和營銷市場確定。
第三章決策思路
3.1產(chǎn)品定位
公司將以產(chǎn)品B和C為主打產(chǎn)品,具體分析如下:
4企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖3-1第9期末企業(yè)的產(chǎn)品狀況
根據(jù)第9期末企業(yè)的產(chǎn)品狀況的數(shù)據(jù)顯示,我們可以看到產(chǎn)品A的市場1和市場2的期末庫存均為656,而且本期需求和本期銷售均為119,按照我們預(yù)期制定作6期的安排,在市場1和市場2的庫存預(yù)計可以滿足市場需求和產(chǎn)品供應(yīng),因此,公司考慮暫時以銷售庫存為主,不作為產(chǎn)品主打方向,而對于市場3,則可以在產(chǎn)能增加,產(chǎn)品B和C按照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)之后,利用剩余的產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)。
5企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖3-2第9期各企業(yè)的市場份額
根據(jù)第9期各企業(yè)的市場份額,我們可以清晰看到在產(chǎn)品B的市場3和產(chǎn)品C的三個市場均屬于空白領(lǐng)域。盡管國際市場的運費較高,但是利潤也同樣十分可觀,因此公司決定主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C。
3.2市場定位
公司將以市場1和市場3為主打市場,具體分析如下:
6企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖3-3產(chǎn)品運輸固定費用
圖3-4產(chǎn)品變動運輸費用
從產(chǎn)品分銷規(guī)則中我們了解到,第1和第2市場是國內(nèi)市場,由于企業(yè)的地理位置不同,到兩個市場的運費有差異。第3市場是國際市場,各企業(yè)到國際市場的運費相同。市場3由于處于空白領(lǐng)域,而且存在較高利潤,因此市場3作為主打市場,同時考慮市場1,在產(chǎn)能和資金允許的情況下開辟市場2。
3.3價格定位
公司將采取期初和期中高價,期末低價的定價思路,具體分析如下:圖3-5產(chǎn)品研發(fā)費用
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)費用我們了解到其費用是累計的,投入其差值即可,因此我們制定的價格定位是這樣的,期初實施產(chǎn)品研發(fā)費用,促銷費用和廣告費用高投入的方針,以制定產(chǎn)品高價分銷的價格定位。在期初和期中大量投入,增加共人數(shù)量和機(jī)器數(shù)量,迅速擴(kuò)大產(chǎn)能,保證市場需求產(chǎn)品的充足供應(yīng)。期末由于研發(fā)投入基本達(dá)到最高級,產(chǎn)品等級也發(fā)展到最高級,各個公司情況基本相同,這個時候我們就要用規(guī)模效益贏得市場,降低銷售價格,增加市場份額。
7企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
第四章模擬賽況總體分析
4.1競賽模擬主要指標(biāo)
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA201*級在開學(xué)之際,開展了管理實踐模擬的第一課。在兩天的模擬課程中,共進(jìn)行了7場模擬競賽,我們七公司優(yōu)異的成績,在第10期中排名第二,其余的六期中均列所有模擬公司第一名的排名。其中隊主要指標(biāo)進(jìn)行了匯總,包括本期收入,本期成本,本期利潤,累計納稅,累計分紅,期末現(xiàn)金,凈資產(chǎn),綜合分以及排名具體數(shù)值項見下表:
序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092本期利潤3863956918509294801147632137299517427271085081累計納稅2738454861927735441131371156306821132402475746累計分紅5000050875151765274421399224506210615069期末現(xiàn)金3372180146071927573704358647341356769493328972926凈資產(chǎn)936255898468521039748811080830119219271304183613701392綜合分0.2520.7511.2071.5071.6191.8891.542排名第二名第一名第一名第一名第一名第一名第一名表4-1企業(yè)競爭模擬主要經(jīng)營數(shù)據(jù)表
4.2競賽模擬分項指標(biāo)
本期收入序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期收入2861925329809037330434183477433233059861944166173圖4-1本期收入數(shù)據(jù)分析圖
8企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
本期成本序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092圖4-2本期成本數(shù)據(jù)分析圖
本期利潤序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期利潤3863956918509294801147632137299517427271085081圖4-3本期利潤數(shù)據(jù)分析圖
累計納稅序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期累計納稅2738454861927735441131371156306821132402475746圖4-4累計納稅數(shù)據(jù)分析圖
9企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
累計分紅序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期累計分紅5000050875151765274421399224506210615069圖4-5累計分紅數(shù)據(jù)分析圖
期末現(xiàn)金序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期期末現(xiàn)金3372180146071927573704358647341356769493328972926圖4-5期末現(xiàn)金數(shù)據(jù)分析圖
凈資產(chǎn)序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期凈資產(chǎn)936255898468521039748811080830119219271304183613701392圖4-6凈資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析圖
10企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
綜合分序號第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期綜合分0.2520.7511.2071.5071.6191.8891.542圖4-6綜合分?jǐn)?shù)據(jù)分析圖
第五章模擬賽況分期解析
本章節(jié)主要對公司決策較為重要的三期進(jìn)行較為詳細(xì)的剖析。
5.1第十期賽況分析
根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C,目標(biāo)市場為市場1和市場3,產(chǎn)品A利用庫存向市場3供貨,將對勞動密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工,對于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器,放到第二班。
11企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖5-1第10期公司制定決策分析圖
根據(jù)較好的決策制定,在本期公司取得了總評名次第二名的好成績,各分項指標(biāo)項見下圖:
圖5-2第10期各公司分項指標(biāo)排序分析圖
根據(jù)決策制定,在本期公司定價較高,各公司市場價格見下圖:
圖5-4第10期各公司市場價格分析圖
12企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
在本期公司定價較高,但仍在產(chǎn)品C投入的市場1和市場3占有較大市場份額,對公司后期決策增強(qiáng)了定價信心,作為營銷經(jīng)理,對定價決策的制定,在一輪正式的競賽后堅定了信心,取得了非常突出的業(yè)績,達(dá)到了預(yù)期的效果,對公司的發(fā)展起到了非常重要的作用,各公司市場份額見下圖:
圖5-4第10期各公司市場份額分析圖
5.2第十二期賽況分析
這一輪延續(xù)了決策制定的執(zhí)行,根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C,目標(biāo)市場為市場1和市場3,產(chǎn)品A利用庫存向市場3供貨,將對勞動密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工,對于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器,放到第二班。
值得注意的是本期加強(qiáng)了對綜合品分的解讀,每期模擬結(jié)束后,軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定一個綜合成績。評判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項指標(biāo):本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。其中計算人均利潤率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人,計算資本利潤率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評定的方法是先按這些指標(biāo)分別計算標(biāo)準(zhǔn)分,再按設(shè)定的權(quán)重計算出綜合評分。各項指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15,其中市場份額是按各個產(chǎn)品在各個市場的銷售數(shù)量的占有率,分別計算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。
由于上期轉(zhuǎn)入現(xiàn)金流不夠250萬,為保證各權(quán)重都能取得較好成績,我們注
13企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
意到了這個問題,經(jīng)過反復(fù)多次的向老師咨詢,做出了重要決定,增加銀行貸款150萬,以保證充足的現(xiàn)金流,結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果,決策如下圖所示:
圖5-5第12期公司制定決策分析圖
根據(jù)較好的決策制定,在本期公司取得了總評名次第一名的好成績,各分項指標(biāo)項見下圖:
圖5-6第12期各公司分項指標(biāo)排序分析圖
14企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
根據(jù)決策制定,延續(xù)了在本期公司定價較高,各公司市場價格見下圖:
圖5-7第12期各公司市場價格分析圖
在本期公司定價較高的情況下,產(chǎn)品C仍非常穩(wěn)定地在投入的市場1和市場3占有較大市場份額,公司營銷比較穩(wěn)定,對公司的迅速壯大起到了非常重要的作用,各公司市場份額見下圖:
圖5-8第12期各公司市場份額分析圖
15企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
5.3第十五期賽況分析
這一輪由于公司的產(chǎn)能增大,人工和機(jī)器配比達(dá)到了最優(yōu),而從產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個市場的需求分析,產(chǎn)能已經(jīng)大幅度地超出了市場需求,為了充分利用人員和機(jī)器,以使得在評判標(biāo)準(zhǔn)中保證人均利潤率、資本利潤率,公司決定將滿足產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個市場需求外的產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品A的生產(chǎn),以保證個個指標(biāo)都能最優(yōu)。
我們從規(guī)則中了解到:機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時也不能用于第二班正常班。機(jī)器價格為60000元,折舊期為5年,每期(季度)折舊為5.0%,不管使用與否。購買機(jī)器需要在本期末付款,下期運輸安裝,再一期才能使用,使用時才計算折舊。因此,在模擬競賽的尾聲則不打算對機(jī)器進(jìn)行投入,擴(kuò)大生產(chǎn),公司決定保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模,走規(guī)模效益的路線,使各方面的配比達(dá)到最優(yōu)。
在這一輪,我們通過對各公司的市場價格的比對和分析,由于經(jīng)過前面幾輪的發(fā)展,公司各產(chǎn)品的研發(fā)基本都已達(dá)到峰值,而產(chǎn)品的等級也到了最高,而在此時,作為營銷經(jīng)理,我已清醒地認(rèn)識到,只有通過走規(guī)模效益的路線,才能更好的占有市場。另外在前幾期對研發(fā)的投入,基本上到了本期,已經(jīng)保證了產(chǎn)品等級達(dá)到最高,而本期有不需要在進(jìn)行研發(fā)費用的投入,因此,我敏銳地意識到必須通過降價來保證市場占有率和利潤最大化。結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果,決策如下圖所示:
16企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖5-9第15期公司制定決策分析圖
根據(jù)較好的決策制定,在本期公司取得了總評名次第一名的好成績,分別在累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率均達(dá)到個公司排名的第一,而且綜合分達(dá)到了1.889,領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯,各分項指標(biāo)項見下圖:
17企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
圖5-10第15期各公司分項指標(biāo)排序分析圖
根據(jù)決策制定,在本期公司定價調(diào)低,各公司市場價格見下圖:
圖5-11第15期各公司市場價格分析圖
在本期公司定價調(diào)低的情況下,各產(chǎn)品的市場占有率都比較穩(wěn)定,在這期中我們發(fā)現(xiàn)一個問題,就是我們的庫存全部清零,而且價格最低的情況下,部分公
18企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
司的市場占有量仍大于我們公司,我們意識到了在模擬器出的產(chǎn)能擴(kuò)充已經(jīng)低于一些公司,才產(chǎn)生了這樣的問題,當(dāng)然這個分析是有價值的,作為營銷經(jīng)理,我們考慮再下一期的模擬中提高部分產(chǎn)品的銷售價格,以保證利潤的最大化:
圖5-12第15期各公司市場份額分析圖
第六章經(jīng)驗收獲
6.1經(jīng)驗分享
1、決策思路
在對上期庫存及現(xiàn)金流的綜合分析,在期初瞄準(zhǔn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場1和市場3對后來公司的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。而且在一開始我們公司就通過增加投入,擴(kuò)大產(chǎn)能的路線來發(fā)展公司,對后來的發(fā)展也起到了極大的作用。2、團(tuán)隊分工
在團(tuán)隊分工上面有一點經(jīng)驗分享值得大家參考,起初在大家對競賽規(guī)則還沒有吃透的情況下,較細(xì)的分工往往會造成整體評分的影響,不能達(dá)到最大化,因此我們公司在期初暫時先把人員分開,職責(zé)卻沒有分開,而是大家一起研究,群策群力,頭腦風(fēng)暴,發(fā)揮集體優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,重點了解各自分工的相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵點。在期中,對于規(guī)則的初步熟悉,相互配合進(jìn)一步的默契,在此基礎(chǔ)上,為
19企業(yè)競爭模擬總結(jié)報告
了加快進(jìn)度,且充分發(fā)揮各分工職能作用,在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上,各職能分組獨立討論研究,最后統(tǒng)一匯總決策思路,針對爭議集體討論,以找出最優(yōu)解決方案。3、剖析規(guī)則
在對規(guī)則的理解上,從各期的排名來看,我們公司對規(guī)則的理解要優(yōu)于其它公司,重點對評判的標(biāo)準(zhǔn)有深刻的剖析和理解,它包含七項指標(biāo):本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。其中分紅和繳稅市累計計算的,在對這個指標(biāo)了解之后,我們采取了穩(wěn)步增長的策略,以保證排名。另外還有就是人均利潤率、資本利潤率這兩個指標(biāo),權(quán)重之和為0.25,數(shù)值非?捎^,我們決定把人工和機(jī)器達(dá)到最優(yōu)配比,而且充分利用,以保證最大化。4、市場預(yù)測
在各期模擬當(dāng)中,我們公司對市場價格和市場占有率進(jìn)行充分討論和分析,結(jié)合各公司市場供應(yīng)量、庫存以及訂貨量的多種因素,準(zhǔn)確做出判斷,合理分配各個產(chǎn)品在各個市場上的供應(yīng)配比,通過價格杠桿作用,減少訂貨數(shù)量,以保證利潤最大化。
6.2劣勢剖析
公司起初的產(chǎn)能擴(kuò)大還是有些保守了,沒有一最大的速度擴(kuò)大,以致后期在市場價格低于其他公司的時候,由于產(chǎn)品供應(yīng)不足,以致不能更大的占有市場分額。
6.3收獲心得
在管理實踐模擬中我們有機(jī)會親身體驗一次商業(yè)實戰(zhàn)、感受決策魅力的平臺,既有競爭性和趣味性,同時也體現(xiàn)了決策的知識性。提高了對公司運作各個環(huán)節(jié)整體配合的感悟。
20友情提示:本文中關(guān)于《企業(yè)模擬競爭心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,企業(yè)模擬競爭心得:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。