醫(yī)院財務(wù)工作報告
易門縣人民醫(yī)院201*年財務(wù)收支執(zhí)行情況和201*年
收支預(yù)算草案報告
易門縣人民醫(yī)院第七屆第六次職工代表大會上
副院長劉玉萍
各位代表、同志們:
受縣人民醫(yī)院委托,向大會報告201*年財務(wù)收支執(zhí)行情況和201*2年收支預(yù)算草案,請各位代表給予審查,并請列席的各位代表提出寶貴的意見和建議。
一、201*年財務(wù)收支執(zhí)行情況
一年來,醫(yī)院的財務(wù)工作在上級有關(guān)單位的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和監(jiān)督下,在縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全院干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央及省、市、縣衛(wèi)生改革的一系列方針政策,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,堅持全心全意為患者服務(wù)的宗旨,以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為改革目標(biāo),統(tǒng)一思想,更新觀念,強(qiáng)化管理,艱苦創(chuàng)業(yè),齊心協(xié)力,使醫(yī)院的財務(wù)收支工作得以圓滿完成,并取得了較好的成績,收支都創(chuàng)歷史新高。一、收入方面
201*年112月份完成總收入萬元。其中:財政補(bǔ)助收入萬元,完成業(yè)務(wù)收入萬元,業(yè)務(wù)收入與上年同期完成數(shù)萬元相比,增加了萬元,增長率,平均每月增加萬元。
在完成的總收入中,具體分項情況是:1、財政定額補(bǔ)助萬元,與上年同期增長萬元。
2、財政專項補(bǔ)助萬元,用于醫(yī)院的急救能力及信息能力建設(shè)。3、醫(yī)療收入完成萬元,與上年同期完成數(shù)萬元相比,增加了萬元,增長率。在醫(yī)療收入中,門診收入完成萬元,占醫(yī)療收入的%;
住院收入完成萬元,占醫(yī)療收入的%。
4、藥品收入完成萬元,與上年同期完成數(shù)萬元相比,增加了萬元,增長率%。在藥品收入中,門診收入完成萬元,占藥品收入的%;住院收入完成萬元,占藥品收入的%。
5、其他收入完成萬元,與上年同期完成數(shù)萬元增加了萬元,增長率%。
在完成的業(yè)務(wù)收入中,西藥費(fèi)占%、中藥費(fèi)占%、床位費(fèi)占%、診查費(fèi)占%、檢查費(fèi)占%、治療費(fèi)占%、手術(shù)費(fèi)占%、化驗費(fèi)占%、其他費(fèi)用占%。
二、支出方面
201*年112累計支出萬元,與上年同期支出數(shù)萬元相比,增加了萬元,增長率%。其中:
1、工資支出萬元,比上年同期萬元相比,增加了萬元,其中:補(bǔ)發(fā)年增資萬元。在職職工人均工資萬元/年,與上年相比增加萬元,增加比率為%。合同工工資人均元/年,與上年相比增加了元/年。2、福利支出萬元,與上年同期萬元相比,增加了萬元,增長率%。
3、社會保障費(fèi)支出萬元,與上年同期萬元相比,增加了萬元,增長率是%。在社會保障支出中,離退休人員費(fèi)用支出萬元;養(yǎng)老保險費(fèi)支出萬元;公積金支出萬元;醫(yī)療保險費(fèi)支出萬元;工傷保險費(fèi)支出萬元;生育保險費(fèi)支出萬元、失業(yè)保險費(fèi)支出萬元;職工大病補(bǔ)
充保險支出萬元;合同工保保險支出萬元。
4、公務(wù)費(fèi)支出萬元,與上年同期萬元相比,減少了萬元,減少比率是%。
5、藥品費(fèi)支出萬元,與上年同期萬元相比,增加了萬元,增長率是%。全年藥品收入萬元,減去藥品成本萬元,全年藥品實現(xiàn)進(jìn)銷差
價萬元,藥品綜合差價率達(dá)到%。
6、衛(wèi)生材料費(fèi)支出萬元,與上年同期萬元相比,增加了萬元,增長率是%。
7、業(yè)務(wù)費(fèi)支出萬元,與上年同期萬相比,增加了萬元,在業(yè)務(wù)費(fèi)支出中,水電費(fèi)支出萬元;交通工具消耗支出萬元、職工培訓(xùn)費(fèi)萬元;業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出萬元。
8、其他支出萬元,與上年同期萬元相比,減少了萬元,減少比率為%。
201*年112月累計完成收入萬元,累計支出萬元,收入減
去支出后,萬元。三、其他方面
1、門診人次:201*年112月完成門診人次人次,與上年同期人次相比,增加了人次。平均每門診人次收費(fèi)水平元/人次。
2、出院人數(shù):201*年112月出院人數(shù)人次,與上年同期相比,減少了人次。出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用元/人次。
3、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比率%,與上年同期%相比,減少了個百分點。
201*年財務(wù)預(yù)算草案
201*務(wù)工作的指導(dǎo)思想是:嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)控制度建設(shè),建立重大經(jīng)濟(jì)事項集體決策制度,結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理實施辦法規(guī)定,進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量,加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部核算,規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)收支,保證國有資產(chǎn)的安全與完善,使之得到充分利用。一、收入預(yù)算
201*預(yù)算堅持以收定支,收支平衡,統(tǒng)籌兼顧,根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)
展需要、業(yè)務(wù)活動需要和財力可能,并參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況來編制。
201*年預(yù)計完成收入萬元,比201*年增長2%。其中:
1、財政定額補(bǔ)助萬元。
2、醫(yī)療收入預(yù)計完成萬元,比201*年增長3%。3、藥品收入預(yù)計完成萬元,比201*年增長2.5%。4、其他收入預(yù)計完成萬元,與上年相比基本持平。二、支出預(yù)算
201*年支出控制在萬元左右,預(yù)計與201*年實際支出數(shù)持平,只是在支出結(jié)構(gòu)上調(diào)整,壓縮公用支出,適當(dāng)增加人員支出經(jīng)費(fèi),主要是考慮政策性增資。
1、人員支出萬元,與201*年實際支出數(shù)持平。
其中:在職職工工資每月平均支出萬元,人均工資預(yù)計元。合同工工資平均每月支出萬元,人均工資預(yù)計每月元。
2、其他公用支出(含職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、交通工具消耗費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、其他材料費(fèi)、利息支出、基建支出等)萬元,每月平均萬元。
3、社會保障支出萬元,與上年基本持平。4、設(shè)備購置費(fèi)萬元。三、收支結(jié)余
201*年預(yù)計完成收入萬元,支出控制在萬元,收入支出基本持平。
加強(qiáng)財務(wù)管理,促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長
201*年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神,推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展的一年,圍繞201*年全國衛(wèi)生工作提出的:建
立比較規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制,逐步改革“以藥補(bǔ)醫(yī)”,嚴(yán)格收支管理,落實公益性質(zhì)的精神,我們?nèi)焊刹柯毠ひD(zhuǎn)變服務(wù)理念,積極為人民健康服務(wù),建立新的提高工作效率和質(zhì)量的績效機(jī)制。201*年財務(wù)管理工作的思路是:
一、保持收入穩(wěn)定增長。收入穩(wěn)定并有所增長,是做好各項醫(yī)療
服務(wù)工作的重要保障,這就需要全院的干部職工,強(qiáng)化服務(wù)意識,發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,繼續(xù)堅持“以病人為中心”,增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的透明度,認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的各項醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),遵守國家物價政策,繼續(xù)實行和完善“住院費(fèi)用一日清單”制度,給患者一個明白,提高醫(yī)療收費(fèi)透明度,積極推進(jìn)院務(wù)公開,自覺接受社會各方面監(jiān)督。二、確立成本核算制度,狠抓增收節(jié)支?剖乙婪訌(qiáng)管理,堅決制止亂收費(fèi)違法活動。對于各項醫(yī)療服務(wù)收入,都要嚴(yán)格執(zhí)行國家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)收則收。支出上嚴(yán)格控制一般性支出,壓縮會議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、強(qiáng)化公務(wù)支出管理,牢記“兩個務(wù)必”,牢固樹立過緊日子的思想,勤儉辦一切事業(yè),嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,堅決反對大手大腳花錢和鋪張浪費(fèi)的行為。
三、改革收入分配制度。201*年我省根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定,原工資構(gòu)成津貼比例高出30%的部分,核定為績效工資。醫(yī)院按照規(guī)范的分配程序和要求,自主決定本單位的績效工資分配,根據(jù)任務(wù)完成及考核情況獎勵或者扣罰。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療體制的改革以及各項醫(yī)療保險制度的不斷完善,醫(yī)院正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),醫(yī)院生存和發(fā)展,在提高醫(yī)療質(zhì)量的前提下,還要加強(qiáng)財務(wù)管理,使財務(wù)工作真正發(fā)揮為
醫(yī)院理財?shù)墓ぷ髀毮埽@樣才能增強(qiáng)醫(yī)院的生命力,使醫(yī)院在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,立于不敗之地。完成201*年預(yù)算和各項財務(wù)工作任務(wù)意義重大。在新的一年里,我們要按照醫(yī)院黨政的部署,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅定信心,迎難而上,團(tuán)結(jié)協(xié)作,扎實工作,只要我們充分發(fā)揮全院職工的聰明才智,借助國家好政策的東風(fēng),相信我們一定能圓滿完成201*年的財務(wù)預(yù)算任務(wù),為促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)!謝謝大家!
二O一二年二月一十八日
擴(kuò)展閱讀:醫(yī)院財務(wù)工作報告正稿
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二00一年度財務(wù)工作報告
副院長******
各位代表:
首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托,現(xiàn)在我向大會作201*年度財務(wù)工作報告,請大會予以審議。
一、醫(yī)院二00一年度資金運(yùn)行的基本情況201*年度,上級撥入正常經(jīng)費(fèi)*****萬元,醫(yī)院創(chuàng)收*****萬元,其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足,動用事業(yè)基金*****萬元,參與了資金循環(huán)。
全年實際支出*****萬元,其中,職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出*****萬元,離退人員費(fèi)用支出*****萬元,共占支出總額的*****%,病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等,共計支出*****萬元,占支出總額的*****%,公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購費(fèi)等共計*****萬元,占支出總額的*****%。
從總體來看,職工、病員、離退休人員的支出費(fèi)用占77.5%,公用費(fèi)用支出僅僅占22.5%,符合"一要吃飯,二要建設(shè)"的財政方針和“保證人員經(jīng)費(fèi),適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)”的財政政策。
二、醫(yī)院二00一年度財務(wù)管理工作情況
1、一年來,我院的財務(wù)工作在省廳與省市財政部門
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的指導(dǎo)下,以“開源節(jié)流,增收節(jié)支”為日常工作的基本出發(fā)點,把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來,形成一套較為完整的財務(wù)管理辦法,使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行,較好的實現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計劃。
2、從我院目前情況來看,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長,公用經(jīng)費(fèi)相對減少,供求矛盾比較嚴(yán)重,在這樣嚴(yán)峻的形勢下,醫(yī)院通過合理調(diào)配資金,不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作,還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā),增加固定資產(chǎn)投資49萬元,特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度,購了多參數(shù)診斷儀、半自動生化分析儀、移動式X光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、子母無影手術(shù)燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設(shè)備,增強(qiáng)了醫(yī)院開展工作的基礎(chǔ)設(shè)施。除此之外,還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購了空調(diào),更新餐桌、餐椅等,從搞好醫(yī)院科學(xué)化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購了部分電腦等,為完成事業(yè)計劃和工作任務(wù)創(chuàng)造了基本的硬件條件。
3、財務(wù)規(guī)章制度是單位內(nèi)部控制制度的主要組成部分,以業(yè)務(wù)規(guī)范性、會計資料可靠性、財產(chǎn)安全性為原則,只有建立完善的適合我院發(fā)展的會計規(guī)章制度,才能保證堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。今年院根據(jù)在職清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),建立健全了醫(yī)院內(nèi)部控制制度。重新審核了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、
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授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬薄記錄制度、定期盤點制度,修訂了:固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度,對固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任,由專門的部門和專人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)處制度,包括對轉(zhuǎn)出、報廢、出售等,遵守申請報批程序,充分發(fā)揮物產(chǎn)管理部門的作用。固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度,以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度,以延長其使用壽命,從而建立健全相應(yīng)的財務(wù)資產(chǎn)管理制度,完善和落實各項規(guī)章制度,明確責(zé)任,形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,防止前清后亂。
在工作中按照會計法規(guī)和上級財會部門、審計部門的有關(guān)規(guī)定操作各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),杜絕違反財經(jīng)紀(jì)律的行為,杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,使我院公共財產(chǎn)不受損失。一系列財務(wù)會計制度的修訂,使醫(yī)院的財務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入,從貨幣到材料物資,從制定計劃到執(zhí)行計劃,從財務(wù)分析到財務(wù)監(jiān)督,從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié),逐步朝著健康的方向發(fā)展,為醫(yī)院擴(kuò)大對外創(chuàng)收,降低費(fèi)用開支,合理有效地使用資金,起到保駕護(hù)航作用。
4、清產(chǎn)核資工作是今年財務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容,在清產(chǎn)核資工作中,遵照院黨委提出的“求實、務(wù)實、落實”的方針,依據(jù)《###############清產(chǎn)核資實施
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方案》,組織院辦公室、人事科、財務(wù)科、總務(wù)科、質(zhì)控辦、科教科等有關(guān)科室共同參加的、有計劃、有步驟地在全院范圍內(nèi)對各類財產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)及水平等基本情況進(jìn)行了全面的清查,在清查中把實物盤點同核查賬務(wù)結(jié)合起來,把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來,把收入與支出相對結(jié)合起來,以物對賬,以賬查物,查清了資產(chǎn)來源、去向和管理情況,特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫的辦法,加強(qiáng)了對醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑浪費(fèi)。在開展清產(chǎn)核資工作中,同志們做到了切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織落實,能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財務(wù)會計制度。通過清產(chǎn)核資工作,基本摸清我院家底,完善了醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,在一定程度上提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。
三、當(dāng)前財務(wù)工作存在的主要問題
1、從固定資產(chǎn)清查情況來看,今年我院物資管理水平有所提高,但仍舊是整個財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),重錢輕物的傾向比較嚴(yán)重。
醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財產(chǎn)的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產(chǎn),充分發(fā)揮這些財產(chǎn)的使用效能,對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前在資產(chǎn)管理中的主要問題是管理不善,物資超儲積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重,重購買、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍,丟失損壞現(xiàn)象時有發(fā)生,還有些設(shè)
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備購后多年閑不用,也造成極大的浪費(fèi)。2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié),部分科室在開展工作時沒有樹立投入產(chǎn)出觀念,沒有樹立成本效益觀念,以致消耗的料、工、費(fèi)較高,增大了工作附加成本,造成了不同程度的浪費(fèi)與損失。
3、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,我們?nèi)悦媾R資金短缺的挑戰(zhàn)。從201*年度經(jīng)費(fèi)支出的情況看,工資越來越高,各種補(bǔ)貼越來越多,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加;從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā),各種設(shè)備設(shè)施更新,人才培訓(xùn)再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀,上級部門近期內(nèi)又不可能對公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入,資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),是醫(yī)院生存的血液,如資金緊缺,再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊伍都難以發(fā)揮作用。當(dāng)前,醫(yī)院資金比較緊缺,拖欠嚴(yán)重,已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展,因此,如何合理地使用資金,并在使用中歷行節(jié)約,要實實在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。
3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié),一些科室在工作與開展活動中消耗的料、工、費(fèi)模糊不清,沒有投入產(chǎn)出觀念,沒有樹立成本效益觀念。
四、今后財務(wù)工作意見
1、注重制度落實、強(qiáng)化財務(wù)管理
首先是加強(qiáng)預(yù)算管理,醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。越是困難時期,越要加強(qiáng)財務(wù)管理,決不允許脫離醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。
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其次,要加強(qiáng)收支管理。積極合理地組織收入,嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),搞好醫(yī)保工作。充分利用現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)條件,做到人盡其才、物盡其用。同時本著勤儉辦事的原則,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍,嚴(yán)格審批手續(xù)和審批制度。凡屬大項修繕和大項設(shè)備購,一定要經(jīng)多方會審與可行性論證,防止盲目性、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三、建立建全各項責(zé)任制。把好采購、人庫、發(fā)放、維修、清查、報廢等各個管理環(huán)節(jié),做到數(shù)量清、狀況明、效益好,進(jìn)行全過程控制,防止國有資產(chǎn)流失,保證醫(yī)院的財產(chǎn)安全。
2、強(qiáng)化資金管理,提高資金使用效益。
堅持量力而行,量入為出的原則,合理安排資金投向,把有限的資金安排在最能發(fā)揮效益的地方去,用發(fā)展增加積累,以積累促進(jìn)發(fā)展,形成資金的良性循環(huán);摒棄資金管理是財務(wù)部門的事情的陳腐觀念,把醫(yī)院管理的重心轉(zhuǎn)移到資金管理上來,樹立全員資金意識,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓資金,財務(wù)科要重點抓資金,其它職能部門要配合抓資金,要樹立成本效益觀念,強(qiáng)化“投入產(chǎn)出”效益意識,不見效益的事不能辦、靠花錢買業(yè)績的不能辦,形成醫(yī)院全方位、全過程加強(qiáng)資金管理、節(jié)約使用資金的良好局面。
3、加強(qiáng)成本核算管理工作,對行政后勤部門實行目標(biāo)成本節(jié)獎超罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,在下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時,也要下達(dá)成本控制指標(biāo),并與經(jīng)濟(jì)承包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,
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鼓勵加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),鼓勵修舊利廢,節(jié)約開支。對創(chuàng)收單位要規(guī)范科室成本核算原則、管理程序、成本構(gòu)成和具體操作方法實行醫(yī)院科室完全成本核算,完全成本核算,就是要劃小核算單位,讓每個職工關(guān)心醫(yī)院生存和發(fā)展,關(guān)心所在的核算單位的經(jīng)濟(jì)效益,是節(jié)省開支、減少衛(wèi)生資源浪費(fèi),加強(qiáng)醫(yī)院對科室投入產(chǎn)出狀況管理的重要工作,將會促進(jìn)我院加快向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)軌。
各位代表:為了振興****醫(yī)院,院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)希望廣大職工切實樹立“院興我榮,院衰我恥”的思想,齊心協(xié)力,努力拓寬服務(wù)項目,擴(kuò)大對外創(chuàng)收,在參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中,人人爭作算賬能手,增強(qiáng)節(jié)約觀念,共同做好我院的財務(wù)管理工作,爭取在201*年取得更好的成績。
謝謝大家
二0一二年十一月十三日
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