中國石化業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開

中國石化業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開

記者從6月12日召開的中國石化集團公司業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)情況匯報會上獲悉，集團公司業(yè)務公開系統(tǒng)二期項目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續(xù)推動業(yè)務公開工作深入開展，通過業(yè)務公開達到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對公示數(shù)據(jù)的預警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設置了預警頁面和分析頁面。其中，預警頁面設置了6大類業(yè)務25個預警點，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務59個問題篩查項。

徐檳充分肯定了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)成果。他說，業(yè)務公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認識業(yè)務公開對于加強管理工作的重要意義，認識到實施業(yè)務公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設的需要；實施業(yè)務公開、拓展監(jiān)管領域是深化企業(yè)管理的需要；實施業(yè)務公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經濟效益的需要。二是要把業(yè)務公開作為加強業(yè)務監(jiān)督工作的重要手段，進一步完善組織機構和運行機制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進企業(yè)管理，抓緊人員培訓，分期、分批、分層次對所有授權用戶進行培訓，認真總結運行中的規(guī)律和特點，及時整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實抓緊抓好業(yè)務公開工作。

徐檳強調，業(yè)務公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務管理部門的密切協(xié)調配合。各單位、各部門要繼續(xù)關心、支持這項工作，使業(yè)務公開能夠為集團公司建設世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。匯報會上演示了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關部門、專業(yè)公司的相關負責人參加會議。（記者雷蕾）

吳正宏：綠色存儲與信息化助力中國石化

8月9日，由比特網(wǎng)CIO俱樂部主辦的題為“掌控數(shù)據(jù)生命，簡約開放存儲”系列沙龍活動中，中國石化教授級高級工程師吳正宏老師，針對綠色存儲與石油石化行業(yè)網(wǎng)信息化做了精彩發(fā)言。吳正宏表示，隨著信息化的深入和兩化的深度融合，綠色存儲在石油石化行業(yè)應用的前景將越來越廣闊。中國石化吳正宏老師在沙龍現(xiàn)場做了主題發(fā)言“產業(yè)鏈長、關聯(lián)專業(yè)多、企業(yè)規(guī)模大、生產經營單位分布廣、管理體系復雜，建設、應用難度較大是石油石化行業(yè)行業(yè)信息化建設的主要特點。”吳正宏在發(fā)言中介紹到，“在如此大規(guī)模業(yè)務架構面前，中石化的信息化工作又是如何披荊斬棘，尋求突破點的。”

“企業(yè)規(guī)模大涉及到信息化流程就會變復雜，產生的數(shù)據(jù)量隨之增多，這時對數(shù)據(jù)中心存儲提出了巨大挑戰(zhàn)�！眳钦�宏表示，數(shù)據(jù)覆蓋11家油田企業(yè)、管道儲運分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司，以及人力管理系統(tǒng)的100多萬員工個人信息和70多萬個郵箱注冊賬號。如此龐大的數(shù)據(jù)量對數(shù)據(jù)中心存儲提出了高要求、高標準，一旦出現(xiàn)宕機等其他事故在成的后果都是不可估量的。中石化數(shù)據(jù)中心為了降低事故發(fā)生率將機柜總數(shù)部署到201*個，服務器數(shù)量達到2萬多臺來滿足日常巨大的數(shù)據(jù)量處理需求。

上述TB級地震數(shù)據(jù)不僅對數(shù)據(jù)中心的管理、存儲、災備提出高標準、高要求，吳正宏談到，類似11家油田企業(yè)、管道儲運分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司這樣的數(shù)據(jù)還要在中國石化集團整個產業(yè)鏈上實現(xiàn)集成、共享�！霸诳偛�20層生產調度指揮中心近100平米的大屏幕上，直觀地展示著集團公司油氣勘探、開發(fā)和生產，原油資源供應，煉油生產，化工產品生產和銷售，成品油物流和銷售，重點工程建設等核心業(yè)務的主要情況�！眳钦�宏說，“海量數(shù)據(jù)支撐了總部生產營運指揮從經驗型向多視角動態(tài)跟蹤的提升。”另外石油石化行業(yè)的信息化應用架構分為生產操作層、生產執(zhí)行層、經營管理層、決策監(jiān)控層四大板塊。

生產操作層主要涉及資料處理、解釋、油藏描述、流程模擬、操作參數(shù)優(yōu)化、配方優(yōu)化;生產執(zhí)行層涉及到勘探開發(fā)輔助決策、油田生產調度指揮、HSE應急調度指揮;決策監(jiān)控層涉及到計劃預算制訂、運營監(jiān)控指揮、績效管理與考核。經營管理層涉及到各大信息系統(tǒng)比如ERP、SCM、CRM、SRM、HR。統(tǒng)一的經營管理平臺的核心，覆蓋了生產、運營、供銷等價值鏈的主要環(huán)節(jié)。對ERP上線企業(yè)物資需求計劃、采購、儲備、供應商、指導價執(zhí)行情況的查詢、監(jiān)管和分析，實現(xiàn)了企業(yè)對自身采購情況的監(jiān)管和跨企業(yè)采購價格、庫存信息資源共享�！爸袊�石化各企業(yè)和中國石化供應商網(wǎng)絡成員單位可以通過中國石化內部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務權限執(zhí)行瀏覽信息、提報采購需求、詢價、報價、比價的采購相關業(yè)務操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權限的不同，相互之間嚴格保密并且可以全程追溯�！�

北海煉化公司開展內控管理信息系統(tǒng)培訓

6月13日上午，按照中國石化集團公司建設內控管理信息系統(tǒng)的要求，北海煉化公司內控辦公室組織公司所屬各部門內控管理人員共28人進行了內控管理信息系統(tǒng)培訓。這次培訓的主要內容包括北海煉化公司內控實務、內控檢查評價、問題整改、日常管理，特別是對內控管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編輯、維護、任務創(chuàng)建、季度測試流程等線上操作進行了重點培訓。

通過此次培訓，有力推廣了北海煉化內控管理信息系統(tǒng)，不但使內控管理人員掌握了內控管理信息系統(tǒng)線上操作技能，推進了內控工作有效開展，而且提高了內控管理人員的業(yè)務水平，為北海煉化公司科學管理上臺階打下了堅實的基礎。（彭一華

勝利油田人力資源管理信息系統(tǒng)正式運行

中國石化人力資源管理信息系統(tǒng)（SAP-HR）日前在勝利油田上線運行。作為ERP中的人力資源子模塊，SAP-HR系統(tǒng)將在ERP系統(tǒng)整體支持下，實現(xiàn)企業(yè)內部人、財、物等各類信息的高度集成，達到物流、資金流及信息流的“三流合一”。SAP是目前排名世界第一的一款ERP系統(tǒng)，是中國石化統(tǒng)一采用的產品。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,“企業(yè)資源計劃”）系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，為企業(yè)采購、財務、人力資源等業(yè)務人員提供的一個統(tǒng)一管理工作平臺。HR（人力資源）則是該軟件系統(tǒng)中的一個基本功能模塊。

SAP-HR系統(tǒng)最大的優(yōu)勢時在SAP系統(tǒng)的支持下，最終實現(xiàn)企業(yè)內部人、財、物等各類信息的高度集成，達到物流、資金流及信息流的“三流合一”。為確保該系統(tǒng)順利實施，勝利油田成立了推廣實施領導小組，緊密部署、加快運行，在推廣實施工作前期先后完成了系統(tǒng)配置需求、機構編制、崗位目錄等基礎性工作。在全面啟動項目實施工作后，他們克服時間緊、信息量大、業(yè)務復雜等諸多困難，僅用兩個多月即完成數(shù)據(jù)采集、審核、導入及用戶培訓等工作。系統(tǒng)轉入試運行階段后，他們又積極在系統(tǒng)中進行業(yè)務操作，相繼完成了薪酬計發(fā)、報表制作上報、相關制度制定，經3個月試運行后具備了系統(tǒng)正式運行的條件。5月30日，經向集團公司項目組申請并獲批復，勝利油田SAP-HR系統(tǒng)按時轉入正式運行，有效保證了集團公司項目推廣實施工作進度。

該系統(tǒng)正式運行后，勝利油田的人力資源管理工作將實現(xiàn)數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、業(yè)務在線監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享查詢三大突破性改變，從而有效避免信息孤島和其他人為因素對管理的影響，為經營管理及決策提供靈活、多維度的信息數(shù)據(jù)支持。管理人員通過系統(tǒng)對業(yè)務流程關鍵點進行在線管控，實現(xiàn)對多項組織勞資業(yè)務工作的事前控制、事中監(jiān)管，事后追溯。集團公司項目組相關負責人表示，勝利油田上線正式運行是集團公司SAP-HR系統(tǒng)推廣實施工作一個重要的階段性成果，并要求勝利油田繼續(xù)夯實SAP-HR系統(tǒng)基礎工作，深度融合系統(tǒng)應用與實際業(yè)務，進一步提高人力資源管理信息化和科學化水平。（趙士振）

安徽石油合同管理信息系統(tǒng)順利上線運行

201*年6月末，安徽石油實現(xiàn)了合同管理信息系統(tǒng)（CMIS）順利上線運行。該系統(tǒng)成功應用，進一步提升了該單位合同管理和信息化建設水平，使合同業(yè)務“辦得快，審得準，管到位”，更加充分地發(fā)揮了法律工作對企業(yè)經營管理的管理和服務支撐作用，有效地防控了法律風險，同時，運用先進的信息管理手段，也將加快企業(yè)管理水平提升，夯實了安徽石油建設“優(yōu)秀石油流通企業(yè)”的基礎。合同信息管理信息系統(tǒng)上線工作開展以來，創(chuàng)建用戶976個，建立相對人庫，收錄相對人信息150條，培訓專職管理人員16人、兼職管理員及關鍵用戶300多人，建立了1300余條審批規(guī)則和800多項審批流程。截至6月30日，CMIS系統(tǒng)處理合同30份，涉及標的金額近726萬元。（滕偉）

擴展閱讀：中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

中國石化業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目匯報會召開

記者從6月12日召開的中國石化集團公司業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)情況匯報會上獲悉，集團公司業(yè)務公開系統(tǒng)二期項目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續(xù)推動業(yè)務公開工作深入開展，通過業(yè)務公開達到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對公示數(shù)據(jù)的預警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設置了預警頁面和分析頁面。其中，預警頁面設置了6大類業(yè)務25個預警點，分析頁面開發(fā)了7大類業(yè)務59個問題篩查項。徐檳充分肯定了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期項目開發(fā)成果。他說，業(yè)務公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認識業(yè)務公開對于加強管理工作的重要意義，認識到實施業(yè)務公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設的需要；實施業(yè)務公開、拓展監(jiān)管領域是深化企業(yè)管理的需要；實施業(yè)務公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經濟效益的需要。二是要把業(yè)務公開作為加強業(yè)務監(jiān)督工作的重要手段，進一步完善組織機構和運行機制，更加注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進企業(yè)管理，抓緊人員培訓，分期、分批、分層次對所有授權用戶進行培訓，認真總結運行中的規(guī)律和特點，及時整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實抓緊抓好業(yè)務公開工作。

徐檳強調，業(yè)務公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務管理部門的密切協(xié)調配合。各單位、各部門要繼續(xù)關心、支持這項工作，使業(yè)務公開能夠為集團公司建設世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報會上演示了業(yè)務公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關部門、專業(yè)公司的相關負責人參加會議。（記者雷蕾）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼劉陳宇）

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)日前通過鑒定。至此，國內規(guī)模最大、集成度最高的審計業(yè)務在線管理和監(jiān)控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創(chuàng)新。在審計業(yè)務管理方面，實現(xiàn)全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標準化。在審計項目監(jiān)控分析模式上，該項目創(chuàng)造性地設計了審計項目全過程管理監(jiān)控及動態(tài)分析模式，實現(xiàn)審計項目進展情況的全程在線實時監(jiān)控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業(yè)的經營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼劉陳宇）

中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會在寧波召開。會議全面總結了201*年度煉化企業(yè)信息化工作進展情況，對當前企業(yè)信息化建設與應用中存在的問題進行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點工作任務。會議強調，要從建設世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認識；各企業(yè)要認真學習借鑒先進企業(yè)的好經驗、好做法，共享經驗成果；積極穩(wěn)妥地推進煉化企業(yè)智能工廠試點建設；抓好信息系統(tǒng)的深化應用工作，扎實抓好ERP深化應用登高計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標準與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設，高度重視信息安全管理工作。會上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設與應用的經驗做法。會議還邀請IT廠商就智能工廠建設、新技術新產品應用等專題進行交流和探討。（艾信）

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