調度室工作總結

調度中心上半年工作總結

201*年上半年，調度中心在公司黨政正確領導下，全體人員認真學習公司各項管理制度，按時參加政治學習和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質和調度組織協(xié)調能力，發(fā)揚團結拼搏、無私奉獻、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調度職能，精心組織、周密安排、科學調度協(xié)調，圓滿完成上半年的各項工作任務，具體匯報如下。

1、調度中心每天做好調度綜合臺賬統(tǒng)計、組織協(xié)調好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊伍的正常施工進度，調度中心每班安排一名專職調度員在副井底車場現(xiàn)場協(xié)調車皮供應，同時做好提升運輸安全監(jiān)督工作。

2、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學合理的組織安全生產(chǎn)。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場問題隱患146條，對檢查出的問題及隱患及時進行監(jiān)督、檢查，有效促進礦井的安全發(fā)展。

3、嚴格落實冬季、夏季“三防”會議精神，加強冬季、夏季“三防”工作落實，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領導小組，每天安排專職人員對公司范圍內的涵洞、排水溝、重點崗位、重要場所進行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅實的保障。4、組織協(xié)調好公司領導的跟班工作，確保每個班都有一名副總工以上的領導現(xiàn)場跟班協(xié)調，同時對1801切眼擴刷及安裝設備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計劃，在現(xiàn)場負責組織協(xié)調、監(jiān)督和督導，把好安全關，確保工作面的擴刷及安裝設備順利進行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認工作，對安全隱患問題及時跟蹤督導，確�！叭�位一體、手指口述”安全確認工作有序推進，同時配合通防部門對人員定位卡、人員、礦燈、自救器進行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。

6、對井下各掘進迎頭掘進、放炮、支護、噴漿等工作中出現(xiàn)的問題積極組織調度協(xié)調，在保證安全質量的前提下，加快施工進度，上半年已安全掘進進尺1644.4米。

調度中心

201*年6月9日

調度中心下半年工作計劃

201*年下半年，調度中心在公司黨政領導的統(tǒng)一部署下，嚴格落實“雙代會”精神，牢固樹立“安全第一”思想，科學調度、統(tǒng)一思想、堅定信念、排除干擾、努力拼搏，為確�！捌咭弧卑踩�順利聯(lián)合試運轉做好以下幾點工作：

一、加強隊伍建設，執(zhí)行好、督促好、落實好、協(xié)調好公司領導安排的各項安全生產(chǎn)工作任務。確保各項工作安全健康有序進行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴防范、提警界、找差距、嚴制度、嚴考核，以實際行動推動公司安全管理創(chuàng)水平，質量文明生產(chǎn)上階。

三、加強對火工品的管理調度。對每班領取、退庫的炸藥、雷管進行嚴格核實登記，確�；鸸て钒踩�。

四、進一步加大推行“三位一體”安全確認制度力度。做好“三位一體”安全確認登記、歸檔工作，嚴格考核，確保“三位一體”安全確認工作穩(wěn)步推進。

五、組織落實本單位的政治學習、安全培訓、業(yè)務學習。六、督促、督導協(xié)調好公司各單位安全質量標準化及“三、六”工作法現(xiàn)場協(xié)調會的落實。

七、加強夏季、冬季“三防”工作落實，做好夏季、冬季“三防”收尾和開頭工作，提前做好冬季“三防”重點工作計劃。八、加大調度協(xié)調力度，積極組織協(xié)調好各單位安全生產(chǎn)，重點組織協(xié)調1801首采工作面調試，1803運順順槽，1803回風順槽、8煤集運巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領導交辦的各項工作任務。

調度中心

201*年6月9日

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山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

二○一○年

山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

201*年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了

調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（五）加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（六）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢

1、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢安全監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《臨汾市煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運行管理暫行規(guī)定》，年檢予以通過。

2、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢人員考勤定位系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦人員考勤定位系統(tǒng)符合《山西省煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)規(guī)定》，年檢予以通過。

3、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來

礦年檢產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)符合《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，年檢予以通過。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。3、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。

調度室

二○一○年十一月二十七日

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