總調崗位職責

總調崗位職責

在集團公司總經(jīng)理的領導下，總調度長協(xié)助本站總經(jīng)理完成好以下崗位職責：1、服從總經(jīng)理的工作調配，協(xié)調生產(chǎn)的安全運行。

2、負責對駕駛員進行安全教育，安全培訓的管理。

3、負責對運輸車輛，泵車的安全衛(wèi)生進行考評。

4、負責對運輸車輛與交通事故的現(xiàn)場配合處理。

5、負責對本站客戶的文明服務，協(xié)調關系。6、負責本站所銷售業(yè)務的服務工作，對本站銷售產(chǎn)品與貨款安全進行監(jiān)督、崔收。7、協(xié)助本站的銷售業(yè)務的管理，遵守銷售管理制度，財務制度。8、接受拌和站總經(jīng)理和質量負責人的領導，協(xié)調好車家壁站和普坪站的生產(chǎn)關系，提高生產(chǎn)效率，力爭效益最優(yōu)。9、合理調配原料、車輛、人員等資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

10、掌握原材料的貯備情況和車輛運行狀況，根據(jù)輕、重、緩、急對生產(chǎn)計劃進行安排，下達生產(chǎn)任務書，并對特殊情況進行調整。

11、協(xié)調好車隊和生產(chǎn)部門之間的關系。12、關注混凝土供應過程中的售前、售中、售后服務工作，對出現(xiàn)的問題及時與客戶進行溝通。

13、對突發(fā)事件進行處理，并及時匯報給相關領導。

14、協(xié)調與其它攪拌站關系，做到應急時可相互調料。

15、參與公司生產(chǎn)管理制度的編制并監(jiān)督實施落實。

16、服從公司領導的管理安排。

17、熟悉調度崗位職責，負責領導、安排、監(jiān)督檢查并協(xié)調好調度部門的工作。18、每天準確掌握站內（車家壁、普坪村）的原材料的數(shù)量和質量以及車輛狀況，確保當天和第二天所下生產(chǎn)任務能按時、按質、按量完成。如遇到原材料質量或數(shù)量以及車輛不能滿足生產(chǎn)要求時，及時通知相關部門工作人員及相關領導并監(jiān)督是否解決，以及根據(jù)解決情況適時與銷售部門協(xié)調并調整生產(chǎn)安排。

19、以協(xié)調好車家壁站、普坪站的生產(chǎn)調度安排為主，根據(jù)需要協(xié)調西邊兩個站和黃龍山站的生產(chǎn)發(fā)貨。

20、協(xié)調調度及車隊的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以保證發(fā)料的及時性和質量。21、妥善處理在生產(chǎn)運輸過程中的突發(fā)事件，盡可能降低事件對質量和其它方面的影響。

22、根據(jù)站內的實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調完成臨時下達的生產(chǎn)任務。

23、協(xié)調生產(chǎn)各部門間的工作銜接，以確保生產(chǎn)順利進行。

24、完成公司下達的其它任務。

注：站長根據(jù)本站具體情況對其助理崗位責任制進行分工，職責明確。

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環(huán)城城建企業(yè)管理標準HC203-201*

總調度處及員工崗位職責

HC203-201*

1總則

1.1為規(guī)范公司工程中涉周轉材料、機械設備的調度、使用管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司管理要求和公司實際情況，特制訂本標準。

1.2本標準規(guī)定了總調度處的職責范圍及其部門員工的崗位職責。1.3本標準適用于總調度處及其員工。2部門職責

2.1負責統(tǒng)一調度（包括租賃和調拔）各種周轉材料及各種大、小機械設備，

根據(jù)機構材料、設備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用材料、機械設備，發(fā)揮材料、設備投資效果的原則，實行把周轉材料、機械設備直接裝備到各項目經(jīng)理部。

2.2負責制定周轉材料、各種機械設備的調配制度，隨時深入施工現(xiàn)場檢查，

及時、準確的了解掌握施工動態(tài)，合理利用公司現(xiàn)有周材、設備資源進行調配，最大限度的保障工程施工進度需要。

2.3根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則，在工程部的統(tǒng)一領導下，負責公司范圍內

各種周轉材料及各種大、小機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作�？荚u與安全監(jiān)督處的檢查考評同步進行。

2.4負責各項目周轉材料、機械設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作。2.5負責對各項目部停用、維修保養(yǎng)完好封存交還的各種周轉材料及各種大、

小機械設備統(tǒng)一調配，負責檢查退場機具零部件完整型,維修保養(yǎng)情況。對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目部,負責視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。各種周轉材料及各種大、小機械設備的報廢須工程部簽字，報主管領導批準。

2.6負責編制各種大、中型設備的大修計劃，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批

后實施

2.7負責制定并實施總調度處的管理標準和各種周轉材料及各種大、小機械設

備管理調配標準。

2.8負責組織對材料員、保管員、機械手、設備操作人員培訓，使其要努力學

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習業(yè)務知識，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績。建立好材料、設備臺帳，管理好各項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。2.9經(jīng)常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設備管理的工作動態(tài)，推廣先

進的管理經(jīng)驗，處罰違章行為

2.10參與公司制定的安全活動，安全宣傳，安全培訓。隨時向有關部門反應安

全方面的情況，做好安全工作記錄。2.11完成公司領導交辦的其它工作。3總調度處處長職責

3.1確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料供應處的有效實施。在工程部經(jīng)理的領導下，對各種周轉材料及各種大、小機械設備負管理與調配責任。

3.2監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作，達到公司要求，確保實現(xiàn)本部門目標的實現(xiàn)。

3.3負責會同各項目部一起商定各工程所需用各種周轉材料及各種大、小機械設備的需用計劃，并協(xié)調后勤保障部組織采購后，組織調配。

3.4負責編制各種周轉材料及各種大、小機械設備的維修保養(yǎng)計劃措施，并監(jiān)督實施。對各種大、中型設備的大修計劃，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批后實施。3.5。組織對本部門設備保管員、調配員等人員的培訓，使其要努力學習業(yè)務知識，熟悉所保管、調配知識，定期考核員工業(yè)績。

3.6設立各種周轉材料及各種大、小機械設備分類登記明細帳、公司財產(chǎn)總帳。設立各種周轉材料及各種大、小機械設備的調配登記明細帳、調配手續(xù)單使用記錄，做到調配有據(jù)可查。

3.8完成公司領導交辦的其它工作。4調度管理員崗位職責

4.1認真學習各種周轉材料及各種大、小機械設備的基本知識和有關機械設備運行保管的有關規(guī)定，認真負責地收好、保管好入庫機械設備。

4.2負責全公司的各種周轉材料及各種大、小機械設備的使用、維護、檢修、檢驗組織工作。

4.3沒有領導批準，設備及零部件不得擅自調配、租賃，更不能外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。

4.4負責檢查各項目填寫的各種機械設備的運行記錄，機械設備記錄內容包括：環(huán)城城建企業(yè)管理標準HC203-201*

設備運轉情況，發(fā)生故障內容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。

4.5各種大、小機械設備運行必須嚴格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應記錄，交總調度處、質量、安全監(jiān)督處備案。4.6各種大、小機械設備在調配時或項目停用時，應對設備逐一檢查，檢查維修保養(yǎng)是否到到位。負責收集完整的各種大、小機械設備運行記錄，并上交公司總調度處存檔。

4.7負責各種周轉材料及各種大、小機械設備分類登記明細帳和調配明細帳，按月統(tǒng)計購置的新設備明細上報領導。負責各種周轉材料及各種大、小機械設備的調配手續(xù)單、使用記錄等相關資料。4.8完成領導交辦的其他工作。5倉儲管理員崗位職責

5.1認真學習工程建設材料的基本知識和有關工程材料保管要求，熟悉各種材料技術性能、規(guī)章制度、標準、規(guī)定，認真負責地保管材料。

5.2材料入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、材質證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。

5.3入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜。

5.4及時、真實辦理結算、入帳，日清月結，定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領導匯報。

5.5組織廢舊物資的回收、修理、利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

5.6建立物資消耗臺帳和限額領料臺帳，指導控制材料消耗，對周轉性材料要認真盤點以及保養(yǎng)維修工作，建立周轉性材料、工具進出臺帳，完成各種報表，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準，材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及施工器材。

5.7保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構件等不能進庫的材料應認真驗收，按基地總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標識牌。也可通知各項目部存放于施工現(xiàn)場。但無論存放何處均應做好區(qū)內的材質達標工作和文明安全管理環(huán)城城建企業(yè)管理標準HC203-201*

5.8做好各項目部之間借用材料的往來帳。5.9完成領導交辦的其他工作。6檢查與考核

6.1對部門和部門經(jīng)理職責履行情況的檢查與考核由工程部經(jīng)理負責，對員工職責履行情況的考核由部門經(jīng)理負責。

5.2考核采用日常工作考察，審查述職報告或工作總結、檢查歸檔資料等方法實施。

5.3考核周期和時間由考核人確定，但對部門的考核每年至少一次。5.4對違反本標準規(guī)定的事項應予糾正，給企業(yè)或員工造成損害時對責任人按公司管理標準進行處罰。6歸檔材料

6.1部門和員工的工作總結或報告6.2各期的考核記錄和結論6.3相關資料

本標準由總經(jīng)理提出本標準由總調度處負責起草并解釋

本標準201*年8月20日發(fā)布，201*年9月1日實施

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