生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)精神，對下屬傳達(dá)公司的各項(xiàng)會議的決定；

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門

人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、運(yùn)輸、技術(shù)、材料等部門的工作

聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；4.做好本部門的協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮現(xiàn)象；5.負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的日常檢查工作；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門日常工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

7.負(fù)責(zé)建立、健全安全生產(chǎn)機(jī)制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)一線職工的安全教育工

作；

8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

生產(chǎn)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，抓好勞動防護(hù)管理；2.密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

3.抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全管理制度、

生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

4.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)、計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。及時編制年、月度

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

5.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。定期對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出

改進(jìn)工作的意見和建議。

6.抓好生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織對本部門人員業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、

考核、評比。

7.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。

8.執(zhí)行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限。9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)度長崗位職責(zé)

1.受生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

2.負(fù)責(zé)合理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，及時與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。3.負(fù)責(zé)攪拌運(yùn)輸車及泵車的調(diào)度

4.負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場的溝通，對由于調(diào)度不當(dāng)造成的混凝土產(chǎn)品的浪費(fèi)負(fù)主要責(zé)任5.負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)解決客戶及生產(chǎn)、運(yùn)輸部門反應(yīng)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。6.負(fù)責(zé)本部門相關(guān)記錄的填寫7.負(fù)責(zé)每天發(fā)砼量的統(tǒng)計(jì)8.履行質(zhì)量手冊規(guī)定的職責(zé)調(diào)度崗位職責(zé)

1.調(diào)度作為攪拌站的窗口，負(fù)責(zé)攪拌站與用砼單位的聯(lián)絡(luò)工作，了解現(xiàn)場施工情況，與客

戶建立良好的合作關(guān)系。

2.根據(jù)合同及施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運(yùn)輸車輛，及時和現(xiàn)場

溝通，做到不壓車、不間斷，確�；炷�土及時準(zhǔn)確送達(dá)施工現(xiàn)場。

3.及時解決用砼單位、罐車、泵車司機(jī)及站內(nèi)各部門反應(yīng)的問題，無權(quán)解決時及時向領(lǐng)導(dǎo)

匯報；

4.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單及開具車輛運(yùn)輸單，同時做好發(fā)砼日志5.配合統(tǒng)計(jì)做好各種數(shù)據(jù)，票據(jù)的傳遞工作及統(tǒng)計(jì)工作。6.做好日常交接班記錄的填寫及室內(nèi)的衛(wèi)生工作7.履行質(zhì)量手冊規(guī)定的職責(zé)。

生產(chǎn)部操作工崗位職責(zé)1.受生產(chǎn)班長直接領(lǐng)導(dǎo)

2.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和本崗位的操作規(guī)程。

3.聽從質(zhì)檢員的指揮，嚴(yán)格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度要求及時進(jìn)行生產(chǎn)，保證工地生產(chǎn)的連續(xù)性。5.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。6.認(rèn)真核對任務(wù)單、運(yùn)輸單及承運(yùn)車輛的車號，保證生產(chǎn)正確性7.認(rèn)真填寫相關(guān)的生產(chǎn)記錄鏟車司機(jī)崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)公司攪拌樓砂石料的上料。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，按指定的用料規(guī)格和倉號，

及時上料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.負(fù)責(zé)公司砂石料場的堆料工作，服從材料保管的指揮。4.做好鏟車的日常保養(yǎng)工作，愛護(hù)車輛。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。調(diào)度室工作管理制度

1.按時上下班，嚴(yán)禁遲到、早退；

2.工作時間嚴(yán)禁打鬧、看小說、雜志，不得做與本崗位工作無關(guān)的事；3.嚴(yán)禁酒后上崗、在崗睡覺及脫崗；

4.搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。

5.接人員提前10分鐘入本崗位，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。

如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責(zé)任；

6.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技巧，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力，熟練地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；7.認(rèn)真填寫好工作日志，包括本班內(nèi)發(fā)生的問題及問題的處理結(jié)果。8.服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)；

9.按規(guī)章做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；10.合理調(diào)配運(yùn)砼車輛，減少運(yùn)力浪費(fèi)，降低成本。

11.接到訂單時，及時與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產(chǎn)情況是否能夠滿足用戶的

需求。生產(chǎn)部設(shè)備管理制度

為保證每臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：1.設(shè)備檢查制度：①人員配備：各班班長是本班運(yùn)行期間設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。其它操作工由班長統(tǒng)一安排。②檢查內(nèi)容：工人應(yīng)根據(jù)設(shè)備的工作原理進(jìn)行分項(xiàng)檢查。檢查項(xiàng)目包括：重量顯示、電流

顯示、潤滑油油位顯示，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度及有無異常噪音等。③每個工人應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度檢查每一臺設(shè)備，如有異常，應(yīng)及時向班長匯報，并由班

長向車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人匯報、及時處理，消除隱患。④車間操作工人應(yīng)在生產(chǎn)操作時，隨時對各自所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行巡查。尤其在交接班時，

開車前、停車后更要格外認(rèn)真檢查。⑤機(jī)修人員也應(yīng)對所負(fù)責(zé)的所有設(shè)備進(jìn)行不定時巡查。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。2.設(shè)備操作制度：①工人只能操作控制自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在未經(jīng)班長允許的情況下，不得操作其他人負(fù)責(zé)

的設(shè)備。②學(xué)員在未經(jīng)班長的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。③緊急情況下，班長在上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下處理各種突發(fā)事件。④必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書的規(guī)定對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真操作。嚴(yán)禁違章操作，以

防因錯誤操作對設(shè)備造成不必要的損壞。3.設(shè)備保養(yǎng)制度：①修理班應(yīng)按時對設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，以延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。②應(yīng)定期對設(shè)備運(yùn)動部件，加注潤滑油，潤滑脂。以保證良好的潤滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

4.設(shè)備維修制度：①車間設(shè)備一旦發(fā)生故障，車間操作工應(yīng)立刻通知班長，嚴(yán)禁私自拆卸。②在對設(shè)備進(jìn)行修理時，應(yīng)按設(shè)備拆卸次序進(jìn)行拆卸，嚴(yán)禁野蠻操作，導(dǎo)致零部件的損壞。

如需更換零部件，應(yīng)將更換下來的舊件交由五金庫保管，嚴(yán)禁亂扔亂放。③設(shè)備維修完畢后，班長、機(jī)修負(fù)責(zé)人、車間主任應(yīng)及時分析事故原因。以便從中吸取經(jīng)

驗(yàn)，避免同類故障的再次發(fā)生。④設(shè)備修理完畢后，機(jī)修負(fù)責(zé)人應(yīng)將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零

部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設(shè)備維修檔案。⑤機(jī)修工在檢查修理設(shè)備時，應(yīng)格外小心，注意勞動保護(hù)，防止人身受傷事故的發(fā)生。⑥除緊急事故之外，設(shè)備的維修應(yīng)做到有計(jì)劃、有順序地進(jìn)行。車間機(jī)修負(fù)責(zé)人、車間主

任應(yīng)及時根據(jù)車間工人反映的設(shè)備運(yùn)行情況，安排設(shè)備維修計(jì)劃，做到統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃停機(jī)，集中修理，盡量減少非計(jì)劃性停機(jī)，以減少生產(chǎn)損失。⑦車間主任、機(jī)修負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對庫存的備品、備件的型號及數(shù)量

進(jìn)行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數(shù)量。車隊(duì)司機(jī)管理制度

1.樹立以廠為家的高度責(zé)任心和責(zé)任感，時刻以公司利益為重，自覺維護(hù)公司的利益樹

立公司良好的形象；

2.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，爭做新時代模范員工；

3.嚴(yán)禁無故請假和私自外出，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，經(jīng)隊(duì)長同意方可外出；

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，把安全放在首位，文明駕駛，爭做文明司機(jī)；5.嚴(yán)禁損壞、丟失隨車工具盒其他部件，時刻保持車輛干凈整齊；6.進(jìn)出廠時不許按氣喇叭和使用氣喇叭叫人，廠區(qū)時速5公里；7.嚴(yán)禁非司機(jī)駕駛車輛，除廠內(nèi)指定人外其他人員嚴(yán)禁動車，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)罰款或辭退，造

成嚴(yán)重后果要追究責(zé)任并賠上損失；8.進(jìn)出廠時，聽從有關(guān)管理人員指揮；

9.除公司人員外，嚴(yán)禁與公司無關(guān)人員搭乘汽車；10.嚴(yán)禁酒后駕駛，禁止喝酒、打架鬧事；

11.對車輛做到“四勤”勤保養(yǎng)、勤維修、勤匯報、勤觀察，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；12.修理車輛時，司機(jī)必須配合修理；

13.駕駛員除特殊情況外，自覺保證自己的足夠睡眠；

14.貨車人員嚴(yán)禁在隊(duì)里和車上打牌，賭博和參與工作無關(guān)的事情；15.嚴(yán)禁對票據(jù)弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)假票據(jù)者，辭退并扣除當(dāng)月工資；

16.運(yùn)輸人員時刻保持宿舍衛(wèi)生，必須安排本宿舍人員輪流值日，寫出值日表，選出值日班

長，班長負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生工作；

17.嚴(yán)禁司機(jī)到隊(duì)長室閑談，隨意拿東西，有事情請示方可進(jìn)入，匯報工作除外，必須在自

己宿舍休息，不許隨便出入廠區(qū)；

18.司機(jī)人員必須吧奧管好自己的生活用品，（包括：現(xiàn)金、票據(jù)等），否則丟失，車隊(duì)一律

不負(fù)責(zé)任；

19.司機(jī)每天認(rèn)真填寫行車記錄（包括：運(yùn)量等）；

20.保管好自己車輛的隨車工具，以舊換新要說明原因，如有丟失自己購買補(bǔ)齊；

21.司機(jī)必須做到出車前后檢查燈光、轉(zhuǎn)動軸、輪胎、鋼板和各部位螺絲，如不及時處理，

造成事故的，一切費(fèi)用自負(fù)。司機(jī)交接班制度

1.接班人員必須提前半小時到會議室召開班前會，由隊(duì)長根據(jù)公司調(diào)度的計(jì)劃安排，安排

好車輛并組織下達(dá)本日的運(yùn)輸任務(wù)及注意事項(xiàng)，由車隊(duì)內(nèi)勤做好會議記錄。

2.接班人員提前10分鐘進(jìn)入崗位認(rèn)真檢查車輛，做好出車前的準(zhǔn)備工作（檢查機(jī)油、油

箱加油狀況等）及車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.交班人員主動與接班人員面對面交接本班內(nèi)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題、處理

情況及注意事項(xiàng)。4.認(rèn)真填寫交接班記錄，（注明本班內(nèi)所發(fā)生的情況及接班人應(yīng)注意的事項(xiàng)），確認(rèn)后，交、

接雙方共同簽字。

5.凡因交班時車輛已存在事故隱患，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責(zé)任。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

崗位職責(zé)說明書

版本號A/0崗位名稱崗位類別直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理崗位編碼替代崗位直接下級1、教育要求大專以上學(xué)歷，以企業(yè)管理專業(yè)為主。2、專業(yè)知識受過管理學(xué)、物料管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等的培訓(xùn)3、工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)部主管職位以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、技能技巧（1）熟悉生產(chǎn)運(yùn)營管理，能夠主持生產(chǎn)運(yùn)作。（2）熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)知識。（3）具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)觀念，有極強(qiáng)的進(jìn)度控制能力。（4）有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、決斷、創(chuàng)新能力。（5）具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力。（6）具有較強(qiáng)的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。（7）其它相關(guān)工作。全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營,對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進(jìn)行決策P-001所屬部門管轄人數(shù)生產(chǎn)部車間主管、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃員任職條件工作概述（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。（3）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開公司月度生產(chǎn)工藝工作會議。（4）負(fù)責(zé)組織召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。（7）負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。（8）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評比。（9）負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。（10）完成上級安排的其他工作。工作內(nèi)容1、權(quán)利（1）有對生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。（2）有對生產(chǎn)各項(xiàng)工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。（3）有對生產(chǎn)管理費(fèi)用限額范圍內(nèi)的審批權(quán)。（4）其他相關(guān)權(quán)利。2、責(zé)任（1）建立健全本部門各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（2）指導(dǎo)、引導(dǎo)本部門人員達(dá)成質(zhì)量管理目標(biāo)。（3）關(guān)注本部門全員的動向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。（4）對本部門人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、報告對象：總經(jīng)理2、監(jiān)督：生產(chǎn)部門人員3、指導(dǎo)：生產(chǎn)部門人員4、合作部門：物控部、銷售部權(quán)責(zé)范圍工作關(guān)系相關(guān)說明編制人員編制日期審批人員審批日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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