2卸船流程

．模擬實訓2

卸船流程（對作業(yè)類型為提箱，重柜、卸船業(yè)務處理(中轉柜)）

1、制作船期計劃：進入操作計劃的船期管理模塊

1）增加

英文船名：學號（選擇）泊位編號；01W（選擇）船期狀態(tài)：確報（選擇）

進口船公司：COSCO（選擇）進口航線：香港-蛇口（選擇）進口航次：學號+N

貿易類型：外貿（選擇）

進口海關編號：I00000XH958C4010出口海關編號：EC330230269B4009預計到港日期：201*-09-1710:00預計靠泊日期：201*-09-1801:00預計離泊日期：201*-09-2022:00

2）按保存按紐完成船期計劃的管理操作

2、船舶到港處理

1）進入中控調度的船舶動態(tài)管理窗口

2）選擇查詢條件為未到，點擊查詢。找到船名為（學號），進口航次為（學號+N）的

記錄。

3）雙擊本條記錄，錄入實際抵港時間和實際靠泊時間等，并將到達狀態(tài)從未到改為已到。

實際抵港時間：201*-09-1919:00實際靠泊時間：201*-09-1920:00實際卸船開工時間：201*-09-1921:004）在船舶雜項作業(yè)信息窗口里，點擊鼠標右鍵選擇追加功能，錄入：雜項代碼（加水），

作業(yè)量（12）5）點擊保存按紐。

3、制作卸船箱號：進入單證受理的卸船清單模塊

船期計劃明確后，在船舶到達前，單證室接收船公司發(fā)送的卸船清單，將箱管資料轉入卸船清單資料表中。錄入分為兩種方式：一是根據收到的船公司傳真逐個輸入卸船箱資料；二是碼頭EDI系統(tǒng)接收船公司發(fā)送的EDI文件，將其轉換為卸船箱資料進入本系統(tǒng)數據庫。

1）查詢條件：進口船名（學號），進口航次（學號+N），點擊查詢按紐2）在下面窗口錄入：提單號：NYC04-06190箱號；COSU+學號+03訂艙號：EYB9390

箱號：PCIU+學號+02（例如PCIU學號02）船公司封號：8299尺寸：20（選擇）箱型：GP（選擇）

ISO；1000（系統(tǒng)自動給出）E/F：F（選擇）

箱主：COSCO（選擇）

目的港：CNSHE（蛇口，選擇）3）點擊保存按紐

4、制定堆場計劃：進入操作計劃/堆場計劃的模塊

點擊增加按紐1）計劃資料：

計劃類型：中轉卸船（選擇）尺寸；20（選擇）空重：F（選擇）

計劃層數：5（系統(tǒng)默認）箱主：COSCO（選擇）船公司：空

船名：學號（選擇）航次：學號+N箱型：GP（選擇）

目的港：CNSHE（蛇口，選擇）2）制定計劃場位“

LANE：選擇一個可用的LANE點擊增加

3）在計劃資料里，點擊保存按紐。

5、船舶裝卸計劃

1）進入操作計劃的駁船裝卸計劃2）點擊增加

3）選擇英文船名：學號，選擇進口航次：學號+N，點擊確認。4）進入卸船計劃窗口，選中打勾。點擊列計劃場位按紐。

5）選中右邊窗口的記錄，點擊制作卸船計劃按紐，并點擊檢查制作按紐。

6）點擊打印作業(yè)順序表按紐，選擇船舶分貝，點擊預覽，可以看到作業(yè)順序表的報表。

6、卸船動作完成確認

1）進入中控調度的船舶作業(yè)確認功能模塊，點卸船2）選擇船名為：學號，出口航次為：學號+N的記錄。3）雙擊本條記錄，

4）錄入確認日期：201*-09-19，時間：21:005）點擊確認按紐

6）點擊卸船單證處理完畢按紐

7、業(yè)務流程完畢。

擴展閱讀：卸船作業(yè)流程標準手冊

1.流程目的：規(guī)范現場作業(yè)，提高生產作業(yè)效率。確保作業(yè)流程能夠按照既定程序和標準規(guī)范運行。

2.考核分數：卸船設備流程總計100分，其中績效指標占50分，節(jié)點標準占50分。3.績效指標（50分）：

序號1234貨種澳粉兩票貨澳粉巴西粉球團船舶噸位（萬噸）作業(yè)時間（小時）16.516.5171740383435注：作業(yè)時間包括故障停機時間。

4.考核細則：澳粉兩票貨和澳粉以16.5萬噸、巴西粉和球團以17萬噸及相應的作業(yè)時間為基準，船舶噸位每增減1萬噸，作業(yè)時間增減2小時，超出規(guī)定的作業(yè)時間每小時按1分考核。注：根據貨種按單船考核。5.主管部門：碼頭操作部

6.適用范圍：本程序適用參與卸船作業(yè)中的相關部門。7.流程圖：附后8.節(jié)點標準（50分）

8.1卸船計劃（3分）

（1）卸船計劃員接到船舶確報到港時間后，積極與船泊代理公司聯系，隨時了解船舶動態(tài)，掌握船舶最新情況。

（2）卸船計劃員于船舶靠泊前一天與集團業(yè)務部船泊計劃進行聯系，下達指泊計劃。（3）卸船計劃員在船舶靠泊前24小時內制定出“裝、卸船綜合計劃表”。（4）卸船計劃員在船舶靠泊的前一天下午14點組織有值班主任、技術工程部、安監(jiān)部、卸船隊、堆裝隊、勞務隊以及斗子班班長參加的業(yè)務會議。

（5）卸船計劃員在業(yè)務會上詳細布置船舶靠泊位子、靠泊注意事項、貨物的名稱、重量以及貨物堆放位置等具體情況。

（6）卸船計劃必須做到計劃明確、指令到位。8.2生產調度（5分）8.2.1調度員

（1）當班調度員積極與代理、集團調度進行聯系，隨時掌握船舶靠泊動態(tài)情況。（2）當班調度員在船舶起錨半個小時后電話通知船舶代理,要求代理聯系衛(wèi)檢，使衛(wèi)檢在船舶靠好前到達碼頭，保障船舶靠好后衛(wèi)檢能及時上船進行檢疫。

（3）當班調度員船舶起錨后半個小時通知商檢相關船舶動態(tài)，督促商檢在船舶靠好前能到達碼頭，盡量縮短辦手續(xù)時間。

（4）接到船舶起錨信息后，按照“裝、卸船綜合計劃表”的安排提前通知卸船隊、堆裝隊、勞務隊、安全監(jiān)察部等部門做好卸船準備。

（5）認真貫徹計劃員下達的“裝、卸船綜合計劃表”的相關要求，準確掌握所轄范圍內的機械、勞力狀況。

（6）在船舶靠好前半個小時通知公司小車班到新港邊防站接站崗人員到碼頭。（7）需要接引水員下船的情況下，通知公司小車班將引航員送回引航站。（8）準確填寫本班的各項生產記錄及生產系統(tǒng)的登錄工作。8.2.2安全管理

（1）安全監(jiān)察部人員在卸船計劃員組織召開的業(yè)務會上把相關安全要求布置給參加會議的各部門領導。

8.2.3技術保障

（1）按照卸船計劃員組織召開的業(yè)務會要求，對本部門作業(yè)人員進行作業(yè)布置。8.3卸船作業(yè)（16.5分）8.3.1卸船隊

（1）卸船作業(yè)前，仔細檢查好卸船機，發(fā)現問題要及時進行維修。

（2）卸船作業(yè)前，值班隊長將設備狀態(tài)情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。

（3）卸船作業(yè)過程中，嚴格按照船舶業(yè)務員的要求進行作業(yè)。

（4）卸船機司機應將艙內四周的貨物抓取，降低貨物高度，減輕斗子清倉強度，促進作業(yè)進度。

8.3.2堆裝隊

（1）船舶靠泊后，整個流程必須處在正常的卸貨狀態(tài)下，為卸船提供有力的保證。（2）作業(yè)前，值班隊長將設備狀態(tài)情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。（3）組織好巡檢人員加強現場的巡視，重點部位重點檢查，發(fā)現問題及時組織人力進行修復，盡最大努力縮短流程停機時間，確保生產高效優(yōu)質的完成。

8.3.3業(yè)務員

（1）認真組織卸船隊、勞務隊作業(yè)人員開好船前會，提出作業(yè)要求及安全注意事項。（2）船舶靠好邊防、衛(wèi)檢檢查結束后，具備上船的條件下與船方取得聯系，及時將有關卸船信息通知調度員，準備作業(yè)。

（3）卸船作業(yè)中，堅守作業(yè)崗位，加強作業(yè)巡查，嚴格按照船舶卸貨順序組織作業(yè)。（4）作業(yè)中嚴禁出現重點艙和挖井超高情況的發(fā)生。（5）組織協調作業(yè)中出現的問題，確保作業(yè)生產的安全、質量。

（6）如遇特殊情況，嚴格按公司及操作部下發(fā)的臨時性文件和要求認真執(zhí)行。8.3.4勞務隊

（1）嚴格按照業(yè)務員組織召開的船前會要求進行作業(yè)。

（2）卸船作業(yè)過程中，艙口指揮手按照業(yè)務員提出的卸貨的要求，清晰、準確的指揮卸船機司機進行卸貨作業(yè)。

（3）卸船作業(yè)過程中，配備工人隨時清理流程下撒漏的集料。（4）嚴禁清料人員在運行中的流程上進行清料作業(yè)。（5）作業(yè)人員要穿戴好勞保護具，嚴格按章作業(yè)。（6）值班隊長要堅守作業(yè)現場，隨時進行巡視。

（7）值班隊長對發(fā)現的問題及時制止并通知業(yè)務員及值班主任給與解決，確保生產安全。

（8）操作登船梯人員嚴禁私自離開操作間，保障作業(yè)人員及相關職能部門能隨時上、下船。

8.3.5理貨員

（1）嚴格按照“裝、卸船綜合計劃”布置的卸貨位置執(zhí)行。（2）及時將卸貨位置通知斗輪司機，并指揮斗輪機到達指定地點。（3）作業(yè)前，場地情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。

（4）作業(yè)中，根據現場的實際情況及時通知斗輪司機調整斗輪機的堆料角度。（5）隨時掌握堆場的堆碼情況。保證貨垛堆碼最大化，最大程度地提高堆場利用率。（6）隨時將堆場相關信息反饋給值班主任和調度員，保障作業(yè)不間斷。8.3.6安全監(jiān)察部

（1）卸船作業(yè)中安全員對作業(yè)全過程進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時解決。8.3.7技術工程部

（1）技術工程部負責對作業(yè)設備提供技術保障。8.3.8作業(yè)中斷8.3.8.1設備流程原因（1）設備原因造成的作業(yè)中斷，設備主管部門及時布置相關人員進行搶修。（2）故障設備搶修結束后，設備主管部門應立即通知作業(yè)調度員，作業(yè)調度員接通知后及時安排恢復作業(yè)。

8.3.8.2安全原因

（1）安全原因造成的作業(yè)中斷，事故部門應及時上報安全監(jiān)察部和操作部，安全監(jiān)察部根據相關規(guī)定給與及時解決。安全監(jiān)察部要及時通知操作部是否具備恢復作業(yè)條件。

（2）事故解決完畢后具備作業(yè)條件后，安全監(jiān)察部應立即通知作業(yè)調度員，作業(yè)調度員接通知及時安排恢復作業(yè)。

8.3.8.3氣象原因

（1）因惡劣天氣（風、雨、霧）造成的作業(yè)中斷，待氣象條件好轉后，調度員應及時組織恢復作業(yè)。

8.4清倉作業(yè)（8分）8.4.1業(yè)務員

（1）業(yè)務員要根據海浪、涌浪對船舶的影響決定是否吊裝斗子進倉。

（2）業(yè)務員要對下艙作業(yè)的斗子司機做好艙內作業(yè)要求布置，保障艙內人、機安全。（3）業(yè)務員根據卸貨順序安排及艙內貨物的實際情況，合理安排機械下倉。艙口必須清理出足夠斗子清倉的面積（艙口空地大于25米）。

（4）下艙斗子吊裝過程中，業(yè)務員要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。

（5）業(yè)務員根據艙內貨物的實際情況隨時進行調整，保障清倉作業(yè)的連續(xù)性。（6）業(yè)務員對下艙參與作業(yè)的裝卸人員提出艙內安全及作業(yè)要求。

（7）清艙結束后，斗子從艙內吊出過程中，業(yè)務員要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。。8.4.2安全監(jiān)察部

（1）安全監(jiān)察部對下艙作業(yè)的斗子司機做好艙內作業(yè)安全要求布置，保障艙內人、機安全。

（2）下艙斗子吊裝過程中，安全監(jiān)察部要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。（3）安全監(jiān)察部對下艙參與作業(yè)的裝卸人員提出艙內安全及作業(yè)要求。

（4）清艙結束后，斗子從艙內吊出過程中，安全監(jiān)察部要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。

8.4.3勞務隊

（1）斗子艙內作業(yè)時，艙口指揮手要做到指令明確。（2）斗子下艙及艙內吊出過程中，艙內必須下指揮手。

（3）艙內下指揮手時，艙口指揮手要密切關注抓斗的抓取位置和艙內指揮手以及斗子的位置，保證和卸船機司機、艙內指揮手以及斗子的聯絡暢通。

（4）需下人力清理時，在同一艙內工人要與斗子分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。

（5）業(yè)務員、安全監(jiān)察部要對斗子吊裝過程進行重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。8.4.4斗子班

（1）斗子司機在艙內作業(yè)時，必須嚴格按照業(yè)務員及安全員的布置要求作業(yè)。（2）斗子司機在艙內作業(yè)過程中，注意了望，避免抓斗帶料造成設備損壞。（3）斗子與工人在同一艙內一起作業(yè)時，要與工人分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。

（4）斗子司機要對岸壁及艙內斗子起吊拴掛工具進行檢查。8.4.5卸船隊

（1）卸船機司機應將艙內四周的貨物抓取，降低貨物高度，減輕裝載機清倉強度，促進作業(yè)進度。

（2）斗子下艙及作業(yè)結束后吊出艙的過程中，操作司機要嚴格按照艙口指揮手的指令操作，防止事故的發(fā)生。

（3）值班隊長要堅守現場，組織卸船機司機吊裝斗子。

（4）當艙內人力作業(yè)時，抓斗嚴禁進倉抓貨，保障下艙人員安全。8.5卸船結束（7.5分）8.5.1調度員

（1）船舶結束前1個小時通知商檢到碼頭，做好公估作業(yè)。（2）船舶結束前2小時通知代理到邊防辦理船舶離泊手續(xù)。（3）船舶結束后立刻上報集團業(yè)務部值班調度完船的相關信息。（4）船舶結束后將相關信息登錄到公司生產管理系統(tǒng)。（5）通知現場作業(yè)相關部門做好卸船結束后的清理工作。8.5.2業(yè)務員

（1）當班業(yè)務員在全船結束前2小時通知作業(yè)調度員。（2）當班業(yè)務員認真做好與船方各種單據的簽認工作。（3）組織工人做好“四標六清”工作。8.5.3卸船隊（1）卸船隊司機指導勞務隊工人清理卸船機上的撒漏集料，為再次作業(yè)做好準備。8.5.4堆裝隊

（1）組織勞務隊工人將斗輪機以及整個流程上的集料進行徹底清理，為再次作業(yè)做好準備。

8.5.5裝卸隊

（1）按照業(yè)務員、卸船隊、堆裝隊的要求做好現場的“四標六清”工作。8.6船舶靠、離泊（10分）8.6.1船舶靠泊（5分）8.6.1.1調度員

（1）當班調度員接到船舶確報到港時間后，積極與代理、集團生產調度指揮中心及引航站聯系，隨時了解靠泊船舶動態(tài)。

（2）當班調度員接到靠泊船舶起錨信息后，通知值班主任、業(yè)務員。（3）當班調度員通知卸船隊派司機到碼頭做好船舶靠泊的相關準備。

（4）船舶從錨地起錨1小時后，調度員通知勞務隊帶纜人員立刻到達碼頭前沿做好帶纜準備。

（5）調度員做好生產系統(tǒng)的登錄工作。8.6.1.2業(yè)務員

（1）接到調度員通知后，業(yè)務員應立刻到達碼頭前沿，檢查是否有影響或危及靠船作業(yè)的情況。

（2）如發(fā)現問題要及時通知調度員并立即組織相關部門及人員排除。

（3）檢查勞務隊專業(yè)帶纜人員是否到達碼頭，是否按照規(guī)定人員配備，是否備齊專用設備。

（4）監(jiān)督、檢查帶纜人員穿戴好勞保護具。

（5）指揮帶纜工人在船舶艏、尾計劃位置設立明顯標志，白天使用紅色標志旗，夜間使用指示燈。

（6）合理組織勞務隊帶纜人員做好船舶靠泊作業(yè)。

（7）指揮卸船隊司機將卸船機跑到安全位置，避免因船舶靠泊造成卸船機的損壞。（8）靠泊時一定要留出船舶中間水尺，為商檢公估作業(yè)做準備。8.6.1.3卸船隊

（1）接到調度員的船舶靠離泊指令后，卸船隊15分鐘內必須安排司機到達現場，做好跑車準備。（2）按照業(yè)務員的要求將卸船機跑到合理位置，便于船舶靠泊。

（3）將卸船機前大梁升起，安全鉤鎖定，避免因船舶靠泊造成卸船機的損壞。（4）船舶靠離作業(yè)結束前，司機不得離崗。（5）卸船隊值班隊長必須堅守現場。8.6.1.4勞務隊

（1）接到調度員的靠泊通知后，勞務隊15分鐘內指派專職帶纜人員到達碼頭前沿業(yè)。（2）帶纜人員穿戴好必要的勞保護具。

（3）聽從業(yè)務員、安全員的現場指揮以及相關要求，準備船舶靠泊作業(yè)。（4）帶纜過程中，作業(yè)人員系好安全纜繩按照要求認真地做好船舶帶纜工作。（5）船舶靠好后勞務隊指派專人操作登船梯設備，保障上下船人員方便、安全。8.6.2船舶離泊（5分）8.6.2.1調度員

（1）船舶結束后積極與代理、集團生產調度指揮中心及引航站聯系，做好船舶離泊的相關準備。

（2）需要接引水員上船的情況下，通知公司小車班到引航站把相關人員接到碼頭。（3）商檢公估和邊防檢查過程中后，通知勞務隊帶纜人員到達碼頭前沿做好解纜準備。

（4）船舶解纜后通知小車班將邊防檢查人員送回邊防檢查站。8.6.2.2業(yè)務員

（1）作業(yè)結束后，通知調度員指派勞務隊專業(yè)帶纜人員到碼頭做好準備。（2）監(jiān)督帶纜人員穿戴好勞保護具。

（3）合理組織勞務隊帶纜人員做好船舶離泊作業(yè)。

（4）指揮卸船隊司機將卸船機跑到安全位置，避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。8.6.2.3卸船隊

（1）按照業(yè)務員的要求將卸船機跑到合理位置，便于船舶離港。

（2）將卸船機前大梁升起，安全鉤鎖定，避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。（3）船舶離泊作業(yè)結束前，司機不得離崗。（4）卸船隊值班隊長必須堅守現場。8.6.2.4勞務隊

（1）按照調度員的安排，10分鐘內指派帶纜人員到達作業(yè)現場準備離泊作業(yè)。（2）聽從業(yè)務員、安全員的現場指揮以及相關要求，準備船舶離泊作業(yè)。（3）穿戴好勞保護具，系好安全纜繩按照要求認真地做好船舶解纜工作。9.考核細則：以每一個節(jié)點標準為依據，進行量化考核。10.流程用表：附后11.支持文件

（1）大連港礦石碼頭公司商務、生產作業(yè)管理制度（2）大連港礦石碼頭公司安全生產管理制度（3）大連港礦石碼頭公司安全生產崗位責任制（4）大連港礦石碼頭公司安全技術操作規(guī)程

技術保障卸船計劃生產調度業(yè)務員船前會理貨員合理安排貨位業(yè)務員組織平衡卸船安全管理作業(yè)中斷卸船作業(yè)正常作業(yè)清倉作業(yè)卸船結束做好“四標六清”工作

船舶靠、離泊卸船作業(yè)管理流程圖流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號卸船作業(yè)流程值班主任節(jié)點標準調度員1、當班調度員接到船舶確報到港時間后，積極與代理、集團生產調度指揮中心及引航站聯系，隨時了解靠泊船舶動態(tài)。2、當班調度員接到靠泊船舶起錨信息后，通知值班主任、業(yè)務員。3、當班調度員通知卸船隊派司機到碼頭做好船舶靠泊的相關準備。4、船舶從錨地起錨1小時后，調度員通知勞務隊帶纜人員立刻到達碼頭前沿做好帶纜準備。5、調度員做好生產系統(tǒng)的登錄工作。業(yè)務員1、接到調度員通知后，業(yè)務員應立刻到達碼頭前沿，檢查是否有影響或危及靠船作業(yè)的情況。2、如發(fā)現問題要及時通知調度員并立即組織相關部門及人員排除。3、檢查勞務隊專業(yè)帶纜人員是否到達碼頭，是否按照規(guī)定人員配備，是否備齊專用設備。4、監(jiān)督、檢查帶纜人員穿戴好勞保護具。5、指揮帶纜工人在船舶艏、尾計劃位置設立明顯標志，白天使用紅色標志旗，夜間使用指示燈。6、合理組織勞務隊帶纜人員做好船舶靠泊作業(yè)。7、指揮卸船隊司機將卸船機跑到安全位置，避免因船舶靠泊造成卸船機的損壞。8、靠泊時一定要留出船舶中間水尺，為商檢公估作業(yè)做準備。卸船隊1、接到調度員的船舶靠離泊指令后，卸船隊15分鐘內必須安排司機到達現場，做好跑車準備。2、按照業(yè)務員的要求將卸船機跑到合理位置，便于船舶靠泊。3、將卸船機前大梁升起，安全鉤鎖定，避免因船舶靠泊造成卸船機的損壞。4、船舶靠離作業(yè)結束前，司機不得離崗。5、卸船隊值班隊長必須堅守現場。勞務隊作業(yè)班次節(jié)點名稱節(jié)點運行時間船舶靠、離泊（靠）標準賦分考核得分年月日時至日時11分22分31分41分1、接到調度員的靠泊通知后，勞務隊15分鐘內指派專職帶纜人員到達碼頭前沿業(yè)。2、帶纜人員穿戴好必要的勞保護具。3、聽從業(yè)務員、安全員的現場指揮以及相關要求，準備船舶靠泊作業(yè)。4、帶纜過程中，作業(yè)人員系好安全纜繩按照要求認真地做好船舶帶纜工作。5、船舶靠好后勞務隊指派專人操作登船梯設備，保障上下船人員方便、安全。節(jié)點考核分數節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字

流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號計劃員卸船作業(yè)流程節(jié)點標準卸船計劃員接到船舶確報到港時間后，1積極與船泊代理公司聯系，隨時了解船舶動態(tài)，掌握船舶最新情況。2卸船計劃員于船舶靠泊前一天與集團業(yè)務部船泊計劃進行聯系，下達指泊計劃。卸船計劃員在船舶靠泊前24小時內制定出“裝、卸船綜合計劃表”。卸船計劃員在船舶靠泊的前一天下午144點組織有值班主任、技術工程部、安監(jiān)部、卸船隊、堆裝隊、勞務隊以及斗子班班長參加的業(yè)務會議。卸船計劃員在業(yè)務會上詳細布置船舶靠5泊位子、靠泊注意事項、貨物的名稱、重量以及貨物堆放位置等具體情況。6卸船計劃必須做到計劃明確、指令到位。節(jié)點考核扣分原因0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分作業(yè)班次節(jié)點名稱標準賦分節(jié)點運行時間卸船計劃年月日時至日時考核得分3節(jié)點考核分數節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字：流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號卸船作業(yè)流程值班主任節(jié)點標準調度員1、當班調度員積極與代理、集團調度進行聯系，隨時掌握船舶靠泊動態(tài)情況。2、當班調度員在船舶起錨半個小時后電話通知船舶代理,要求代理聯系衛(wèi)檢，使衛(wèi)檢在船舶靠好前到達碼頭，保障船舶靠好后衛(wèi)檢能及時上船進行檢疫。3、當班調度員船舶起錨半個小時后通知商檢相關船舶動態(tài)，督促商檢在船舶靠好前能到達碼頭，盡量縮短辦手續(xù)時間。4、接到船舶起錨信息后，按照“裝、卸船綜合計劃表”的安排提前通知卸船隊、堆裝隊、勞務隊、安全監(jiān)察部等部門做好卸船準備。5、認真貫徹計劃員下達的“裝、卸船綜合計劃表”的相關要求，準確掌握所轄范圍內的機械、勞力狀況。6、在船舶靠好前半個小時通知公司小車班到新港邊防站接站崗人員到碼頭。7、需要接引水員下船的情況下，通知公司小車班將引航員送回引航站。8、準確填寫本班的各項生產記錄及生產系統(tǒng)的登錄工作。安全管理1、安全監(jiān)察部人員在卸船計劃員組織召開的業(yè)務會上把相關安全要求布置給參加會議的各部門領導。技術保障1、按照卸船計劃員組織召開的業(yè)務會要求，對本部門作業(yè)人員進行作業(yè)布置。節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字作業(yè)班次節(jié)點名稱標準賦分節(jié)點運行時間生產調度年月日時至日時考核得分13分1分21分3節(jié)點考核分數流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號值班主任卸船作業(yè)流程節(jié)點標準卸船隊1、卸船作業(yè)前，仔細檢查好卸船機，發(fā)現問題要及時進行維修。2、卸船作業(yè)前，值班隊長將設備狀態(tài)情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。3、卸船作業(yè)過程中，嚴格按照船舶業(yè)務員的要求進行作業(yè)。4、卸船機司機應將艙內四周的貨物抓取，降低貨物高度，減輕斗子清倉強度，促進作業(yè)進度。堆裝隊1、船舶靠泊后，整個流程必須處在正常的卸貨狀態(tài)下，為卸船提供有力的保證。2、作業(yè)前，值班隊長將設備狀態(tài)情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。3、組織好巡檢人員加強現場的巡視，重點部位重點檢查，發(fā)現問題及時組織人力進行修復，盡最大努力縮短流程停機時間，確保生產高效優(yōu)質的完成。業(yè)務員1、認真組織卸船隊、勞務隊作業(yè)人員開好船前會，提出作業(yè)要求及安全注意事項。2、船舶靠好邊防、衛(wèi)檢檢查結束后，具備上船的條件下與船方取得聯系，及時將有關卸船信息通知調度員，準備作業(yè)。3、卸船作業(yè)中，堅守作業(yè)崗位，加強作業(yè)巡查，嚴格按照船舶卸貨順序組織作業(yè)。4、作業(yè)中嚴禁出現重點艙和挖井超高情況的發(fā)生。5、組織協調作業(yè)中出現的問題，確保作業(yè)生產的安全、質量。6、如遇特殊情況，嚴格按公司及操作部下發(fā)的臨時性文件和要求認真執(zhí)行。勞務隊1、嚴格按照業(yè)務員組織召開的船前會要求進行作業(yè)。2、卸船作業(yè)過程中，艙口指揮手按照業(yè)務員提出的卸貨的要求，清晰、準確的指揮卸船機司機進行卸貨作業(yè)。作業(yè)班次節(jié)點名稱標準賦分節(jié)點運行時間卸船作業(yè)考核得分年月日時至日時12分22分32分42分56783、卸船作業(yè)過程中，配備工人隨時清理流程下撒漏的集料。4、嚴禁清料人員在運行中的流程上進行清料作業(yè)。5、作業(yè)人員要穿戴好勞保護具，嚴格按章作業(yè)。6、值班隊長要堅守作業(yè)現場，隨時進行巡視。7、值班隊長對發(fā)現的問題及時制止并通知業(yè)務員及值班主任給與解決，確保生產安全。8、操作登船梯人員嚴禁私自離開操作間，保障作業(yè)人員及相關職能部門能隨時上、下船。理貨員1、嚴格按照“裝、卸船綜合計劃”布置的卸貨位置執(zhí)行。2、及時將卸貨位置通知斗輪司機，并指揮斗輪機到達指定地點。3、作業(yè)前，場地情況報告給值班主任及調度員，做好卸貨準備。4、作業(yè)中，根據現場的實際情況及時通知斗輪司機調整斗輪機的堆料角度。5、隨時掌握堆場的堆碼情況。保證貨垛堆碼最大化，最大程度地提高堆場利用率。6、隨時將堆場相關信息反饋給值班主任和調度員，保障作業(yè)不間斷。安全監(jiān)察部卸船作業(yè)中，安全員負責對作業(yè)全過程進行安全監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時解決。技術工程部卸船作業(yè)中，技術工程部負責對作業(yè)設備提供技術保障。作業(yè)中斷設備流程原因1、設備原因造成的作業(yè)中斷，設備主管部門及時布置相關人員進行搶修。2、故障設備搶修結束后，設備主管部門應立即通知作業(yè)調度員，作業(yè)調度員接通知后及時安排恢復作業(yè)。安全原因1、安全原因造成的作業(yè)中斷，事故部門應及時上報安全監(jiān)察部和操作部。2、安全監(jiān)察部根據公司相關規(guī)定給與及時解決。3、事故解決完畢后具備作業(yè)條件后，安2分1.5分1.5分3.5分全監(jiān)察部應立即通知調度員，調度員接到安全監(jiān)察部的通知后，及時安排恢復作業(yè)。氣象原因1、因惡劣天氣（風、雨、霧）造成的作業(yè)中斷，待氣象條件好轉后，調度員應及時組織恢復作業(yè)。節(jié)點考核分數節(jié)點考核扣分原因節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字

流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號業(yè)務員卸船作業(yè)流程節(jié)點標準業(yè)務員1、業(yè)務員要根據海浪、涌浪對船舶的影響決定是否吊裝斗子進倉。2、業(yè)務員要對下艙作業(yè)的斗子司機做好艙內作業(yè)要求布置，保障艙內人、機安全。3業(yè)務員根據卸貨順序安排及艙內貨物的實際情況，合理安排機械下倉。艙口必須清理出足夠斗子清倉的面積（艙口空地大于25米）。4、下艙斗子吊裝過程中，業(yè)務員要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。5、業(yè)務員根據艙內貨物的實際情況隨時進行調整，保障清倉作業(yè)的連續(xù)性。6、業(yè)務員對下艙參與作業(yè)的裝卸人員提出艙內安全及作業(yè)要求。7、清艙結束后，斗子從艙內吊出過程中，業(yè)務員要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。安全監(jiān)察部1、安全監(jiān)察部對下艙作業(yè)的斗子司機做好艙內作業(yè)安全要求布置，保障艙內人、機安全。2、下艙斗子吊裝過程中，安全監(jiān)察部要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。3、安全監(jiān)察部對下艙參與作業(yè)的裝卸人員提出艙內安全及作業(yè)要求。4、清艙結束后，斗子從艙內吊出過程中，安全監(jiān)察部要重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。勞務隊1、斗子艙內作業(yè)時，艙口指揮手要做到指令明確。2斗子下艙及艙內吊出過程中，艙內必須下指揮手。3、艙內下指揮手時，艙口指揮手要密切關注抓斗的抓取位置和艙內指揮手以及斗子的位置，保證和卸船機司機、艙內指揮手以及斗子的聯絡暢通。4、需下人力清理時，在同一艙內工人要與斗子分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。作業(yè)班次節(jié)點名稱標準賦分節(jié)點運行時間清倉作業(yè)考核得分年月日時至日時12分21.5分31.5分5、業(yè)務員、安全監(jiān)察部要對斗子吊裝過程進行重點監(jiān)護，防止事故的發(fā)生。斗子班1、斗子司機在艙內作業(yè)時，必須嚴格按照業(yè)務員及安全員的布置要求作業(yè)。2、斗子司機在艙內作業(yè)過程中，注意了望，避免抓斗帶料造成設備損壞。43、斗子與工人在同一艙內一起作業(yè)時，要與工人分區(qū)域作業(yè)，不能人、機在一起混合作業(yè)，防止機械傷人。4、斗子司機要對岸壁及艙內斗子起吊拴掛工具進行檢查。卸船隊1、卸船機司機應將艙內四周的貨物抓取，降低貨物高度，減輕裝載機清倉強度，促進作業(yè)進度。2、斗子下艙及作業(yè)結束后吊出艙的過程5中，操作司機要嚴格按照艙口指揮手的指令操作，防止事故的發(fā)生。3、值班隊長要堅守現場，組織卸船機司機吊裝斗子。4、當艙內人力作業(yè)時，抓斗嚴禁進倉抓貨，保障下艙人員安全。節(jié)點考核分數節(jié)點考核扣分原因1.5分1.5分節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號調度員1、船舶結束前1個小時通知商檢到碼頭，做好公估作業(yè)。2、船舶結束前2小時通知代理到邊防辦理船舶離泊手續(xù)。13、船舶結束后立刻上報集團業(yè)務部值班調度完船的相關信息。4、船舶結束后將相關信息登錄到公司生產管理系統(tǒng)。5、通知現場作業(yè)相關部門做好卸船結束后的清理工作。業(yè)務員1、當班業(yè)務員在全船結束前2小時通知2作業(yè)調度員。2、當班業(yè)務員認真做好與船方各種單據的簽認工作。3、組織工人做好“四標六清”工作。卸船隊3卸船隊司機指導勞務隊工人清理卸船機上的撒漏集料，為再次作業(yè)做好準備。堆裝隊4組織勞務隊工人將斗輪機以及整個流程上的集料進行徹底清理，為再次作業(yè)做好準備。勞務隊5按照業(yè)務員、卸船隊、堆裝隊的要求做1.5分好現場的“四標六清”工作。節(jié)點考核分數節(jié)點考核扣分原因1分1分1.5分2.5分值班主任卸船作業(yè)流程節(jié)點標準作業(yè)班次節(jié)點名稱標準賦分節(jié)點運行時間卸船結束考核得分年月日時至日時節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字

流程節(jié)點考核表

船舶名稱流程名稱節(jié)點負責人序號卸船作業(yè)流程值班主任節(jié)點標準作業(yè)班次節(jié)點名稱節(jié)點運行時間船舶靠、離泊（離）標準賦分考核得分年月日時至日時調度員1、船舶結束后積極與代理、集團生產調度指揮中心及引航站聯系，做好船舶離泊的相關準備。2、需要接引水員上船的情況下，通知公司1小車班到引航站把相關人員接到碼頭。3、商檢公估和邊防檢查過程中后，通知勞務隊帶纜人員到達碼頭前沿做好解纜準備。4、船舶解纜后通知小車班將邊防檢查人員送回邊防檢查站。業(yè)務員1、作業(yè)結束后，通知調度員指派勞務隊專業(yè)帶纜人員到碼頭做好準備。2、監(jiān)督帶纜人員穿戴好勞保護具。23、合理組織勞務隊帶纜人員做好船舶離泊作業(yè)。4、指揮卸船隊司機將卸船機跑到安全位置，避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。卸船隊1、按照業(yè)務員的要求將卸船機跑到合理位置，便于船舶離港。2、將卸船機前大梁升起，安全鉤鎖定，3避免因船舶離泊造成卸船機的損壞。3、船舶離泊作業(yè)結束前，司機不得離崗。4、卸船隊值班隊長必須堅守現場。勞務隊1、按照調度員的安排，10分鐘內指派帶纜人員到達作業(yè)現場準備離泊作業(yè)。42、聽從業(yè)務員、安全員的現場指揮以及相關要求，準備船舶離泊作業(yè)。3、穿戴好勞保護具，系好安全纜繩按照要求認真地做好船舶解纜工作。節(jié)點考核分數節(jié)點考核扣分原因1分1.5分1分1.5分節(jié)點考核人簽字備注節(jié)點交接簽字流程次度考核表

船舶名稱流程名稱流程主管部門流程次度運行時間卸船作業(yè)流程碼頭操作部卸船艘次流程負責人部門負責人始：年月日時終：年月日時流程次澳粉兩票貨16.5萬噸40小時流程次度績效指標（50分）流程各節(jié)點考核分數（50分）澳粉巴西粉球團123416.5萬噸38小時17萬噸17萬噸34小時35小時度績效指標考核分數流程次度節(jié)點標準考核分數流程次度運行考核總分數流程次度運行存在問題備注

流程月度考核表

流程名稱流程主管部門流程月度運行次度次數及考核分數（100分）流程月度考核分數流程月度存在問題、糾正措施及原因分析卸船作業(yè)流程月份：碼頭操作部部門負責人績效指標考核分數（50分）卸船次數：總得分次度次度1次度2次度3次度4次度5次度6次度7節(jié)點標準考核分數（50分）流程月度評價報告

流程名稱評價部門流程月度運行基本情況月份流程月度評價分數流程月度運行存在問題問題糾正措施流程年度評價報告

流程名稱評價部門流程年度運行基本情況月份流程年度評價分數流程年度運行存在問題問題糾正措施

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